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本書在綜合考慮項目策劃與創意、謀略、計劃、管理、營銷、風險控制等關聯知識的同時,吸納了麥肯錫咨詢的結構性分析方法,從戰略、營銷、項目管理等多重視角出發,圍繞策劃人員和企業的實際需要,進行項目策劃理論和知識體系的設計。本書不僅強調知識的系統性,也突出了項目策劃的實戰性內容,通過各種類型的案例,對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結構不變的情況下,從系統性和知識體系的完整性上進一步提升,同時更新部分案例,做到與時俱進。
盧長寶主編 ·戰略 ·25.8萬字
本書針對三本學生課程設置與實際需要,介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內容,將《國際直接投資》與《跨國公司經營管理》內容進行整合,淡化理論,強化案例教學。第一部分主要介紹國際直接投資,包括:國際直接投資概論、現狀與發展;國際直接投資動機和環境;國際直接投資方式和企業類型;中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理,主要包括:跨國公司的概念、跨國組織結構和內部管理、跨國公司的全球經營理念;跨國并購與風險管理;跨國公司在中國的經營和中國企業的國際化經營。
李輝 姚丹 郭麗主編 ·戰略 ·25.7萬字
該書根據加勒比地區在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數不斷增加,成為加勒比地區重要的旅游客源市場的實際,統籌規劃中加旅游重點基礎設施合作建設,以旅游基礎設施合作建設為切入點,從旅游設施現狀、旅游環境、重點旅游領域、旅游規劃等情況出發,在大加勒比地區構建由中國主導的服務于中加經濟持續發展的旅游網絡、物流網絡和文化交流網絡,以提升中加經貿合作水平,為中加合作服務。
郭濂主編 ·戰略 ·20.1萬字
本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程,認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區,數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級,需要構建更加科學的方法論,為數字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解,本書構建了一個轉型的SMART+框架,作者稱之為傳統企業的數字化轉型2.0方法論,并基于此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章,分別是企業數字化的表象與本質;數字化轉型2.0的總體框架;創新戰略:數字化轉型2.0的新標配;商業模式:數字化轉型2.0的核心;運營轉型:技術加持下的提質增效;架構升級:夯實數字化轉型的地基;轉型方法:有路徑無捷徑;資源保障:數字化轉型的軟實力;創新機制:數字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監,以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。
劉繼承編著 ·戰略 ·22.8萬字
2016年,很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》;2019年,中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感,還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習;德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭,近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖,且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司,帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想,結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨,提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理,同時輔以15個實戰戰略案例,有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知,再加以不斷實踐,我們的生命線必將越來越穩固。
周掌柜 ·戰略 ·24萬字
本教材共分3篇11章。第1篇為企業物流管理概述,主要內容包括:企業物流概述、現代企業物流管理;第2篇為企業物流管理的內容,主要內容包括:企業供應物流管理、企業生產物流管理、企業銷售物流管理等;第3篇為企業物流管理的組織與控制,主要內容包括:企業物流管理的組織結構、物流客戶服務、企業物流信息系統、企業運輸管理和企業庫存管理。
宋建陽主編 ·戰略 ·25.7萬字
全球科技創新進入空前密集活躍期,新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構,技術之爭已經成為國際競爭和大國博弈的主要戰場,而我國正處于新一輪科技革命和產業革命同轉變經濟發展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下,本書通過對協同創新相關理論和內涵的梳理,捋順協同創新發展的內在脈絡;通過梳理典型國家企業協同創新的政策和實踐為我國企業協同創新提供“他山之石”;歸納、總結中國企業協同創新實踐經驗與模式;從全局、長遠發展出發,研究提出中國企業協同創新的指導思想、構建目標及實現路徑,為“十四五”期間中國企業科技創新戰略管理工作提供參考。
國務院國有資產監督管理委員會研究中心 ·戰略 ·26.7萬字
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