有限责任公司(自然人独资)

互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代，整個商業社會形成了一個更加龐大的系統，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

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人力資源數字化轉型行動指南

企業數字化轉型已經成為當今商業社會的主流趨勢和話題，政策及商業環境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業者提出了新的挑戰，HR展開數字化轉型勢在必行。但HR數字化轉型并不僅僅是對HR系統升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業目前所遇到的挑戰及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數字化轉型的能力，從技術、數據、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業HR數字化轉型。

·11.9萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產品的關鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現品牌高質量、多維度發展的錦囊。

·12.9萬字

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非對稱創新：中國企業趕超戰略

本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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戰略三環落地實戰

本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。

·12.1萬字

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科學經營

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合并落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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i時代信息化戰略管理方法

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其應用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，并使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬字

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泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰最強大腦的思維游戲》根據清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發腦力。

·18.6萬字

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商業模式的經濟解釋Ⅱ

商業模式如何不只依賴于商業直覺，而是系統化地進行設計并持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統化。書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業模式的“會計核算方法”和基于商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。

·9.9萬字

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能源價值鏈數字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎的大型綜合能源企業的價值鏈數字化建設面臨的挑戰，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數字化工程的具體建設思路、方法和實踐指導，對能源企業數字化的發展方向進行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業業務發展和管理模式的、具有*水平的數字化路徑。本書以神華集團的能源價值鏈數字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業價值鏈上各個關鍵領域的應用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

·24萬字

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戰略思維：九大思維讓數字時代企業“從好到卓越”

本書著重介紹戰略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網絡外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關系。同時，提出基于九大思維的戰略制定評分系統，以及如何應用九大思維作為戰略制定的思維工具。

·15.8萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰、高回報、高成長是獵頭行業的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業HR應該向獵頭學習并移植到企業招聘中？本書講述作者從HR轉身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內獲得系統性的實戰經驗，成為百萬級獵頭，創造職業與人生的高峰！

·12.3萬字

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小眾戰略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業進行落地實踐。

·8.1萬字

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商務談判實務

本書以企業實際的商務談判流程為主線設計了3個學習項目，包括9個學習任務。3個學習項目包括商務談判認知、商務談判實務和涉外商務談判。首先，對商務談判的基礎知識和基本理論進行闡述；其次，按“準備→開局→磋商→終結→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務談判者必須掌握的知識進行詳細講解；最后，對涉外商務談判中不同國家和地區談判的文化差異、基本禮俗進行了分析和介紹。

·24.2萬字

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懸崖：企業領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統的逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

·15.1萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業和信息化發展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考》既聚焦工業轉型升級、供給側結構性改革、大眾創業萬眾創新等重點主題，又關注“互聯網+”、新興領域、信息安全、綠色發展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業單位、高等院校相關研究人員提供專業的參考和借鑒。

·31.5萬字

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出海遠航：中國企業的全球化之路

作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業出海的經歷，梳理中國企業全球化五大發展階段的特點與痛點，通過大量企業案例分析，首次歸納總結出中國企業全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰略規劃的實戰經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規管理和ESG的建議也可以幫助出海企業規避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創優品等知名企業的出海策略，從戰略到落地、從過去到未來全面展現中國企業全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業參考。

·13.6萬字

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21世紀創新系列教材商業交流與傳播

《21世紀創新系列教材·商業交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵。現今世界是交流的世界。當今社會媒體發展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業傳播變得愈來愈煽情，商業傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業傳播與交流決定著企業的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發揮作用或不發揮作用，在商業活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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決策是如何產生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。《決策是如何產生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

·16.9萬字

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