手机试玩app

如何把員工變成合伙人的實(shí)戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵(lì)是目前中國(guó)上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時(shí)期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作過程中的關(guān)鍵要素與實(shí)施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說(shuō)，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

當(dāng)場(chǎng)簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營(yíng)銷法

《當(dāng)場(chǎng)簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營(yíng)銷法》如今這個(gè)時(shí)代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動(dòng)中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價(jià)值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價(jià)值，如品牌價(jià)值、情感價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、品位價(jià)值、個(gè)性價(jià)值、信息價(jià)值、附加價(jià)值等，從多個(gè)角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進(jìn)行價(jià)值銷售，怎樣通過價(jià)值去打動(dòng)客戶，完成交易。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐的專著。書中重點(diǎn)剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個(gè)方面的工作——體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)銀行體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入理解，再結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實(shí)。本書共分為三個(gè)部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎(chǔ)和切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機(jī)制和運(yùn)作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，完全打亂重來(lái)是不可行的，只有基于銀行現(xiàn)有情況，以科學(xué)的方法逐層深入才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個(gè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化，這五個(gè)部分囊括了所有銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。第3部分則從實(shí)踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》制定的背景、意義，主要內(nèi)容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規(guī)定》有關(guān)的注意事項(xiàng)，企業(yè)文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過程與方法，編制過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審查，有關(guān)問題解答等。附企業(yè)管理類檔案、科研檔案、產(chǎn)品生產(chǎn)檔案、重大建設(shè)項(xiàng)目檔案、設(shè)備檔案、會(huì)計(jì)檔案、人事檔案、金融業(yè)務(wù)檔案等保管期限表。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

本書對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，反映了事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告模式等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最新發(fā)展。

·21.6萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報(bào)告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)層團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認(rèn)知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實(shí)用手冊(cè)。作者認(rèn)為企業(yè)對(duì)行業(yè)、自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對(duì)戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，圍繞戰(zhàn)略三個(gè)維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對(duì)其有所參考。本書的特點(diǎn)是不排斥理論，更重實(shí)操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來(lái)使用（云附錄提供更為詳細(xì)的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認(rèn)為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)提升一個(gè)段位。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實(shí)證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)證研究方法，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進(jìn)行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對(duì)差異特征進(jìn)行了檢驗(yàn)。本書具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等顯著特點(diǎn)。為深入研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級(jí)政府機(jī)關(guān)、各類企業(yè)以及社會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國(guó)內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究的一項(xiàng)重要成果。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

立足職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位需求，結(jié)合助理會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試大綱，本書采用業(yè)務(wù)認(rèn)知、業(yè)務(wù)核算、關(guān)鍵練習(xí)和拓展閱讀模塊組織教學(xué)內(nèi)容的方式，介紹了貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、以賺取差價(jià)為目的的投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、應(yīng)付及預(yù)收款、銀行借款、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等中小型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。本書有《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和練習(xí)第2版》、《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)第2版》等配套教材，建立了會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)完整的教學(xué)內(nèi)容體系。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書立足于便于經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟(jì)的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標(biāo)，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)量身定制了一幅切實(shí)可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)戰(zhàn)略

本書以企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的電子商務(wù)戰(zhàn)略制定的案例分析，從系統(tǒng)觀角度講解企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則以及戰(zhàn)略制定模式和技術(shù)方法。本書內(nèi)容共分為4篇，第一篇是理論基礎(chǔ)，第二篇介紹宏觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第三篇介紹觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第四篇是案例與應(yīng)用。本書既可以作為高等學(xué)校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、軟件工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等本科生的教材，也可以作為企事業(yè)單位從事電子商務(wù)工作的科研人員和管理人員的制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的參考用書。

·41.9萬(wàn)字

會(huì)員

馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來(lái)

本書以馬云講話核心點(diǎn)展開，對(duì)未來(lái)30年企業(yè)發(fā)展之預(yù)判做進(jìn)一步闡述，并對(duì)馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學(xué)做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對(duì)未來(lái)30我國(guó)乃至全世界的產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能升級(jí)做出了全面分析和驚人預(yù)言。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)帶來(lái)怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來(lái)？全球化終將走向何處？未來(lái)究竟會(huì)怎樣？……

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

本書分為十個(gè)模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無(wú)形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費(fèi)用稅金核算、會(huì)計(jì)報(bào)表核算、綜合實(shí)訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書。

·3.2萬(wàn)字

會(huì)員

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

利往高處走

本書分五章。第一章話說(shuō)成本及其控制，總括介紹了成本基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評(píng)價(jià)方法；第三章介紹了管理成本的控制與評(píng)價(jià)方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內(nèi)部控制體系創(chuàng)建及其案例。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動(dòng)應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場(chǎng)景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時(shí)融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識(shí)別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個(gè)重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時(shí)，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長(zhǎng)空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖

本書是作者對(duì)其研發(fā)領(lǐng)域20多年工作的總結(jié)和思考，對(duì)企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設(shè)、研發(fā)支撐工具等重大問題進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。本書在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類似內(nèi)容尚未在其他同類書籍中看到。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

門里門外看企業(yè)

作者認(rèn)為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個(gè)主要方面，本書通過對(duì)這三個(gè)方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來(lái)人們對(duì)人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進(jìn)入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng);當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時(shí)，通常會(huì)逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)壯大至關(guān)重要，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略，海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國(guó)外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人，國(guó)內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識(shí)別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面進(jìn)行了闡述，并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)變革大趨勢(shì)

本書從企業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動(dòng)因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)方式及對(duì)企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對(duì)人力資源外包、財(cái)務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進(jìn)行了詳細(xì)剖析，進(jìn)而分析了企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來(lái)變革趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場(chǎng)、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng)?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行“價(jià)值塑造→價(jià)值描述→價(jià)值傳播→價(jià)值實(shí)現(xiàn)”四個(gè)象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢(shì)道法術(shù)力”五個(gè)維度（發(fā)展勢(shì)、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計(jì)市值戰(zhàn)略接下來(lái)，進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該包括的八項(xiàng)要素以及對(duì)應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場(chǎng)溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對(duì)市值管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，介紹一套維度和指標(biāo)，幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級(jí)管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員，還可供資本市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

·13萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

股權(quán)激勵(lì)

當(dāng)場(chǎng)簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營(yíng)銷法

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報(bào)告

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實(shí)證研究

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

以權(quán)威破除權(quán)威

電子商務(wù)戰(zhàn)略

馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來(lái)

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

利往高處走

SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

研發(fā)能力持續(xù)成長(zhǎng)路線圖

門里門外看企業(yè)

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

企業(yè)變革大趨勢(shì)

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法