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本書(shū)為作者結(jié)合眾多醫(yī)藥行業(yè)案例和本人實(shí)操的醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)為醫(yī)藥企業(yè)撰寫(xiě)的一本注重實(shí)戰(zhàn)的藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)書(shū)籍，以更好地解決行業(yè)內(nèi)很多同仁在醫(yī)、藥方面研究能力強(qiáng)，但規(guī)劃能力弱的問(wèn)題，以期更好地發(fā)展自己或自己所在的企業(yè)。本書(shū)主要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、定位轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和跨界轉(zhuǎn)型五個(gè)方面闡述轉(zhuǎn)型升級(jí)方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的方法，以幫助讀者在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，減少風(fēng)險(xiǎn)

·17.5萬(wàn)字

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無(wú)價(jià)之“薪”：工作中的心理管理

《無(wú)價(jià)之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來(lái)豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，以通俗的語(yǔ)言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來(lái)所取得的豐碩的研究成果。

·16萬(wàn)字

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新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書(shū)以改革開(kāi)放四十年來(lái)中國(guó)文化保護(hù)傳承與文旅融合發(fā)展作為全書(shū)的開(kāi)篇，在對(duì)我國(guó)文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價(jià)值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護(hù)傳承的內(nèi)在邏輯，認(rèn)為文旅融合發(fā)展是推進(jìn)我國(guó)文化保護(hù)與傳承的重要手段。本書(shū)將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實(shí)施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點(diǎn)聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過(guò)對(duì)絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評(píng)價(jià)，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國(guó)絲綢之路國(guó)際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時(shí)代乃至未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)與戰(zhàn)略引擎，通過(guò)打造西北五省乃至全國(guó)最重要的知名入境文化旅游目的地帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬(wàn)字

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大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過(guò)程，是國(guó)內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱(chēng)為中國(guó)的“KK”。作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開(kāi)路人，他的發(fā)言兼具專(zhuān)業(yè)的理解力、趨勢(shì)的觀察力和深刻的人文理念。對(duì)于關(guān)注中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來(lái)說(shuō)，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理（第3版）

本書(shū)第3版繼續(xù)堅(jiān)持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的基本命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個(gè)基本問(wèn)題，通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)，通過(guò)選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)施系統(tǒng)戰(zhàn)略保證企業(yè)活得更好。本書(shū)第3版在第2版的基礎(chǔ)上做了大幅修訂和更新，吸收了數(shù)字戰(zhàn)略的最新研究成果，增加了中國(guó)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鮮活管理實(shí)踐，優(yōu)化了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與體系。

·25.4萬(wàn)字

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能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書(shū)從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長(zhǎng)期挑戰(zhàn)來(lái)論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)市場(chǎng)參與主體的積極性、主動(dòng)性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國(guó)能源改革困境。

·24.7萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新

隨著新一輪科技革命的興起，數(shù)字技術(shù)正在成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)世界發(fā)展的核心技術(shù)。這不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，乃至整個(gè)商業(yè)世界運(yùn)行邏輯的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不得不面對(duì)兩個(gè)根本的戰(zhàn)略問(wèn)題：數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)有什么新要求？企業(yè)應(yīng)采取何種行動(dòng)，確保將自身打造成真正的數(shù)字化企業(yè)？本書(shū)由北京大學(xué)光華管理學(xué)院和思科公司等組成的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)共同撰寫(xiě)完成，致力于系統(tǒng)解決這些根本性的戰(zhàn)略問(wèn)題，闡述數(shù)字革命對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義以及企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和未來(lái)展望。

·21.5萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱(chēng)之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無(wú)捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力；創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書(shū)讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

·22.8萬(wàn)字

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績(jī)效飛輪：讓?xiě)?zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作

本書(shū)內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過(guò)組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。通過(guò)眾多的咨詢(xún)落地的輔導(dǎo)案例，以及作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)如何擁有共同的思維框架和管理語(yǔ)言，最終將組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時(shí)間和世界的發(fā)展證明，未來(lái)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開(kāi)始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書(shū)近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，首次重點(diǎn)梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠?yàn)椴煌l(fā)展時(shí)期的企業(yè)所帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作所涉及的所有專(zhuān)業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)源自作者李曦作為一名資深公關(guān)人30年來(lái)在企業(yè)一線的公關(guān)實(shí)踐和行業(yè)洞察，值得組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和公關(guān)及品牌營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)從業(yè)者一讀。

·21.1萬(wàn)字

會(huì)員

人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)：行政管理的基點(diǎn)

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測(cè)評(píng)問(wèn)題與分析、人才品德測(cè)評(píng)方法、人才業(yè)績(jī)考評(píng)、人才開(kāi)發(fā)等方面的文章。

·38.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專(zhuān)題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

精益研發(fā)2.0：面向中國(guó)制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書(shū)切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書(shū)作者抓住了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問(wèn)題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問(wèn)題的復(fù)雜性，力求找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題的確不是單點(diǎn)的問(wèn)題，也不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，需要用系統(tǒng)思維來(lái)思考，用體系方法來(lái)解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜問(wèn)題是非常正確有效的探索與選擇。本人對(duì)作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對(duì)的諸多問(wèn)題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來(lái)審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個(gè)擊破的策略和方法，這無(wú)疑是解決這一復(fù)雜問(wèn)題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南

本書(shū)主要介紹了物業(yè)服務(wù)溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務(wù)溝通的基礎(chǔ)——良好的禮儀、物業(yè)服務(wù)溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會(huì)溝通，最后描述了妥善處理客戶(hù)投訴的步驟、方法與細(xì)節(jié)。本書(shū)強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決工作標(biāo)準(zhǔn)。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋?zhuān)髽I(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書(shū)以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競(jìng)賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來(lái)自中國(guó)創(chuàng)造和實(shí)踐）。無(wú)論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人而言，還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍?xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書(shū)都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

霍桑實(shí)驗(yàn)

1924年到1932年之間，美國(guó)西部電器公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行了一系列以科學(xué)管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)主要由美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·梅奧主持，包括照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)四個(gè)部分。霍桑實(shí)驗(yàn)是心理學(xué)史上經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)之一，也是管理史上具有劃時(shí)代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對(duì)管理的認(rèn)知，透徹分析了管理方式對(duì)企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預(yù)期低很多？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)中的“小團(tuán)體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問(wèn)題……本書(shū)可稱(chēng)為管理學(xué)中的“臨床醫(yī)學(xué)”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

·8萬(wàn)字

會(huì)員

政府的價(jià)格：如何應(yīng)對(duì)公共財(cái)政危機(jī)

美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柼貏e推薦，北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授周志忍推薦，上海行政學(xué)院教授李琪推薦。《政府的價(jià)格》是享譽(yù)全球的政府管理權(quán)威作品《改革政府》后續(xù)，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設(shè)計(jì)背景下，《政府的價(jià)格》一書(shū)分析了美國(guó)聯(lián)邦政府和各級(jí)地方政府持續(xù)財(cái)政危機(jī)的現(xiàn)狀，生動(dòng)而詳實(shí)地從總體方略、戰(zhàn)略、政府公共服務(wù)創(chuàng)新、提高政府行動(dòng)績(jī)效和提高政府領(lǐng)導(dǎo)力等方面闡述了解決公共財(cái)政危機(jī)的思路，力圖指明如何將持續(xù)的財(cái)政危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)以從公共機(jī)構(gòu)中贏取更多的價(jià)值。《政府的價(jià)格》一書(shū)與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財(cái)政的危機(jī)，并提供了系統(tǒng)和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說(shuō)明性。《政府的價(jià)格》一書(shū)將幫助公共部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算、組織規(guī)模、開(kāi)支、管理，以及最終在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略定位在中國(guó)的實(shí)踐

本書(shū)依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司過(guò)去20多年的實(shí)戰(zhàn)案例寫(xiě)作而成。書(shū)中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級(jí)甚至百億級(jí)規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運(yùn)用定位理論對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書(shū)中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過(guò)程的精彩解析，而且有如何運(yùn)用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過(guò)程復(fù)盤(pán)。研讀本書(shū)，將有助于廣大讀者認(rèn)識(shí)到定位理論的意義和價(jià)值，并學(xué)習(xí)如何精妙運(yùn)用定位理論對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績(jī)效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本書(shū)以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤(pán)等多個(gè)方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書(shū)還列舉了產(chǎn)品部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、客服部門(mén)的OKR方案，并以FunPlus、美團(tuán)、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬(wàn)字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國(guó)的改革開(kāi)放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見(jiàn)。要解決改革過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無(wú)數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動(dòng)改革，雖走過(guò)不少?gòu)澛罚踩〉昧藲v史性的成績(jī)。這套書(shū)研究的魯冠球、宗慶后、沈愛(ài)琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

·13.8萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

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