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本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測(cè)評(píng)問(wèn)題與分析、人才品德測(cè)評(píng)方法、人才業(yè)績(jī)考評(píng)、人才開(kāi)發(fā)等方面的文章。

·38.8萬(wàn)字

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降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國(guó)務(wù)院將降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過(guò)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來(lái)有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

·27.7萬(wàn)字

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決策是如何產(chǎn)生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類(lèi)的核心活動(dòng)，它對(duì)個(gè)體、群體、組織和社會(huì)生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對(duì)決策的初級(jí)介紹，而是對(duì)決策的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會(huì)學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來(lái)理解這一過(guò)程。

·16.9萬(wàn)字

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找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實(shí)錄

“戰(zhàn)略就是找魂。”先到達(dá)事物的本質(zhì)，抓住問(wèn)題的主要矛盾，真正的戰(zhàn)略家必須有精準(zhǔn)“找魂”的意識(shí)和本領(lǐng)。“找魂”就是回答“我是誰(shuí)”“我處于什么位置和狀態(tài)”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺(tái)酒，從麗江新城到昆明世博會(huì)，本書(shū)匯集了智綱智庫(kù)成立第一個(gè)十年間的16個(gè)典型策劃案例，用本土咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解戰(zhàn)略策劃的方法本質(zhì)。戰(zhàn)略咨詢(xún)必看之作，一部中國(guó)本土戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)史，一部開(kāi)拓視野的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)書(shū)。大至國(guó)家，小至個(gè)人，都必須找到自己的魂，翻開(kāi)本書(shū)，在充滿變革和機(jī)遇的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬(wàn)字

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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略

本書(shū)從新時(shí)代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質(zhì)化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場(chǎng)化配置等，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點(diǎn)，以場(chǎng)景為基本面，勾勒了數(shù)字化時(shí)代分布式商業(yè)演化的新趨勢(shì)，以及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，提出了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營(yíng)管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書(shū)全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵，認(rèn)為分布式商業(yè)是未來(lái)商業(yè)演化的必然趨勢(shì)。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來(lái)企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數(shù)字化時(shí)代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時(shí)，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計(jì)要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進(jìn)行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進(jìn)行詳解。本書(shū)在研究過(guò)程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

·19.6萬(wàn)字

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出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國(guó)企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過(guò)大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國(guó)企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過(guò)5W2H法化繁為簡(jiǎn)地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國(guó)際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。同時(shí)對(duì)跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問(wèn)題。最后通過(guò)深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過(guò)去到未來(lái)全面展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬(wàn)字

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經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書(shū)收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵(lì)問(wèn)題研究》、《微博營(yíng)銷(xiāo)對(duì)大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)行為的影響研究》、《模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬(wàn)字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專(zhuān)題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬(wàn)字

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自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書(shū)有三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：一是真實(shí)實(shí)踐，本書(shū)體現(xiàn)了戴釗對(duì)教練的理解和親身實(shí)踐，是中國(guó)教練的本土化經(jīng)驗(yàn)集成，讓中國(guó)讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書(shū)中整合了國(guó)際教練界多個(gè)流派的理念、思想和方法，讓讀者對(duì)教練有一個(gè)全景圖似的認(rèn)識(shí)；三是工具和案例，本書(shū)提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實(shí)的教練案例，幫助讀者理解和實(shí)踐。

·9.6萬(wàn)字

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中國(guó)式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來(lái)越多的高凈值家庭通過(guò)選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室，量身打造資產(chǎn)配置方案，更有效地管理家族事務(wù)，傳承財(cái)富。家族辦公室悄然興起，未來(lái)將有越來(lái)越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書(shū)從三個(gè)層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室，系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專(zhuān)業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買(mǎi)方定位的立場(chǎng)，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)+大類(lèi)資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè)：分析不同類(lèi)型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時(shí)的“起心動(dòng)念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細(xì)介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè)，家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展，信息管理與運(yùn)營(yíng)作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn)，家族辦公室咨詢(xún)和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、制定與管理執(zhí)行的方法。

·21.7萬(wàn)字

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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略

中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)正在迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書(shū)試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，本書(shū)為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來(lái)的成長(zhǎng)策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

·9.8萬(wàn)字

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基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

本書(shū)將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實(shí)證研究等多個(gè)層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開(kāi)研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問(wèn)題，從生態(tài)位實(shí)施、生態(tài)位成長(zhǎng)和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，通過(guò)實(shí)證研究了解前孵化器的投入對(duì)于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)案例研究進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬(wàn)字

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三維表達(dá)術(shù)

公眾表達(dá)對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必要的能力，這項(xiàng)能力要求表達(dá)者在語(yǔ)言邏輯的組織、聽(tīng)眾情緒的調(diào)動(dòng)、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場(chǎng)人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項(xiàng)或多項(xiàng)能力，這也成為他們?cè)诼殘?chǎng)實(shí)現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實(shí)戰(zhàn)課，從邏輯說(shuō)通、情緒融通、心門(mén)打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達(dá)問(wèn)題上，從實(shí)現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類(lèi)準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，到表達(dá)層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場(chǎng)的方法和技巧。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

本書(shū)建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書(shū)中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識(shí)，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來(lái)講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時(shí)代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書(shū)邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個(gè)階段：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

組織沖突對(duì)科研團(tuán)隊(duì)人才聚集效應(yīng)影響機(jī)理及沖突調(diào)控研究

針對(duì)科研團(tuán)隊(duì)人才集聚效應(yīng)過(guò)程中的組織沖突問(wèn)題，首先，采用社會(huì)物理學(xué)方法，通過(guò)構(gòu)建模型剖析組織沖突對(duì)科研團(tuán)隊(duì)人才集聚效應(yīng)的影響機(jī)理，其次，從理論上深入探討科研團(tuán)隊(duì)組織沖突、人才集聚效應(yīng)和社會(huì)資本三者間的關(guān)系問(wèn)題，提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，構(gòu)建了三者間關(guān)系的理論模型，運(yùn)用實(shí)證研究方法進(jìn)行了檢驗(yàn)分析。最后，借鑒可拓學(xué)不相容問(wèn)題求解方法，提出沖突調(diào)控可拓策略生成方法。本書(shū)既適合有關(guān)研究領(lǐng)域（如人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為、人才集聚、創(chuàng)新管理等）的專(zhuān)家、學(xué)者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團(tuán)隊(duì)管理者和研發(fā)人員的參考讀物。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

拐點(diǎn)法則

無(wú)論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無(wú)論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長(zhǎng)本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)值與關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究

商業(yè)模式（businessmodel）是20世紀(jì)90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)崛起而興起的概念，《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等權(quán)威期刊都有對(duì)商業(yè)模式的專(zhuān)題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體，是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)的鑰匙；“價(jià)值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)搭建與理論建構(gòu)的兩個(gè)核心變量。本書(shū)稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對(duì)象，按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)最常規(guī)分析框架，沿價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一般經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，以“價(jià)值”和“關(guān)系”為兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)，對(duì)過(guò)去12年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行了富有洞見(jiàn)的描述，探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營(yíng)變遷。書(shū)稿規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合，分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了充分考察，梳理經(jīng)典、扎實(shí)實(shí)證，明確了商業(yè)模式概念，系統(tǒng)研究了其各層次狀況，對(duì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了新思索。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

東方風(fēng)來(lái)：從歐美奢侈品牌到中國(guó)高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國(guó)風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國(guó)的“西洋風(fēng)”，強(qiáng)大的“中國(guó)制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級(jí)的“中國(guó)品位”？“滿足人民對(duì)美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國(guó)人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價(jià)策略、市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌溢價(jià)、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處？第三次“國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”已興起，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)兩方面看，為何說(shuō)現(xiàn)在是創(chuàng)建中國(guó)高端品牌的最佳時(shí)機(jī)？本書(shū)通過(guò)大量的史實(shí)調(diào)研、翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對(duì)以上問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析與解答，并從人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本戰(zhàn)略、長(zhǎng)期主義六大方面建立了中國(guó)高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發(fā)點(diǎn)，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)是一個(gè)前提，管人的具體手段是一個(gè)工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上，找到管人的途徑，學(xué)會(huì)理事的方法，努力千出業(yè)績(jī)，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開(kāi)。任何單位集體都是以人為本的，只要調(diào)動(dòng)眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產(chǎn)生問(wèn)題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點(diǎn)做不到位，都會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。如果集體內(nèi)部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬(wàn)字

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破局點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法

《破局點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法》聚焦于互聯(lián)網(wǎng)破局主題，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的幾種典型場(chǎng)景，包括如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模突破、如何打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍追堵截、如何切入用戶時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)、如何把握產(chǎn)業(yè)格局新機(jī)遇、如何在行業(yè)生態(tài)中占據(jù)有利位置、如何實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、如何打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點(diǎn)提煉，幫助讀者切實(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長(zhǎng)都具有重要的啟發(fā)意義。

·11.3萬(wàn)字

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