不朽情缘解锁有什么用

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。本書結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬字

會(huì)員

績(jī)效飛輪：讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作

本書內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。通過眾多的咨詢落地的輔導(dǎo)案例，以及作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

·7.9萬字

會(huì)員

什么是戰(zhàn)略

這本書告訴企業(yè)家，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正的差異化經(jīng)營。邁克爾·波特論述過，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。特勞特則進(jìn)一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營。本書講述什么是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中真正的戰(zhàn)略，以及如何做出戰(zhàn)略，并有效實(shí)施。

·4.7萬字

會(huì)員

高層管理的任務(wù)和組織

本書的每章節(jié)具體分析了每一種管理的任務(wù)。高層管理任務(wù)的各個(gè)方面、各個(gè)企業(yè)的特殊需要、高層管理是否應(yīng)從事具體作業(yè)、其規(guī)則、其任務(wù)是再現(xiàn)的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質(zhì)，高層管理的任務(wù)和總經(jīng)理的風(fēng)格，高層管理的工作計(jì)劃。高層管理的任務(wù)不是一項(xiàng)，而是多項(xiàng)。這對(duì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)來講同對(duì)工商企業(yè)一樣也是適用的。

·8.8萬字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《新材料產(chǎn)業(yè)卷》重點(diǎn)介紹粵港澳大灣區(qū)的新能源新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程，透視行業(yè)前景，展望新能源新材料的未來。

·7.4萬字

會(huì)員

無價(jià)之“薪”：工作中的心理管理

《無價(jià)之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應(yīng)用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬字

會(huì)員

茅臺(tái)美譽(yù)力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革

為什么“美譽(yù)力”值得研究？因?yàn)樗钦碱I(lǐng)用戶心智、樹立行業(yè)自信、開拓全球市場(chǎng)、傳播文化的原動(dòng)力。茅臺(tái)作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，營收突破千億，它的美譽(yù)力從何而來？它是如何影響行業(yè)和消費(fèi)者的？本書通過實(shí)地考察和面對(duì)面訪談，展現(xiàn)真實(shí)的茅臺(tái)美譽(yù)力，根據(jù)大量事實(shí)資料、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外研究，對(duì)茅臺(tái)美譽(yù)力進(jìn)行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺(tái)美譽(yù)力”，為更多企業(yè)打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一種具有對(duì)抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。戰(zhàn)略的制訂需要對(duì)組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的應(yīng)用，幫助讀者提升戰(zhàn)略眼光，練就洞悉本質(zhì)、優(yōu)化決策的秘技，成就非凡事業(yè)。

·7.5萬字

會(huì)員

幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維（全彩）

網(wǎng)易云音樂在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實(shí)現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長(zhǎng)指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優(yōu)秀產(chǎn)品幕后，感受與它們一起成長(zhǎng)和進(jìn)化的體驗(yàn)，帶你打造突破式產(chǎn)品思維。

·17.2萬字

會(huì)員

懸崖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個(gè)險(xiǎn)象

領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對(duì)的失敗和兇險(xiǎn)經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時(shí)候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個(gè)險(xiǎn)象是：自我感覺太好的險(xiǎn)象；價(jià)值觀混淆和錯(cuò)亂的險(xiǎn)象；朋友圈的險(xiǎn)象；孤獨(dú)的險(xiǎn)象；精力耗盡的險(xiǎn)象；權(quán)力太大的險(xiǎn)象；做出迎合眾人決定的險(xiǎn)象；被誤解和不被賞識(shí)的險(xiǎn)象；團(tuán)隊(duì)分裂的險(xiǎn)象；不愿冒險(xiǎn)、延誤決策的險(xiǎn)象；思維滯后、不敢創(chuàng)新的險(xiǎn)象；忽略了接班人的險(xiǎn)象。本書就是以此為框架，一個(gè)險(xiǎn)象一個(gè)險(xiǎn)象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對(duì)12個(gè)險(xiǎn)象的歸納和44個(gè)險(xiǎn)象案例的闡述，就是希望能夠把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律，而不會(huì)淹沒在浩瀚的現(xiàn)實(shí)故事里。莫少昆希望通過以十二個(gè)險(xiǎn)象的系統(tǒng)的逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)道路。

·15.1萬字

會(huì)員

心靈管理

締造兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運(yùn)用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業(yè)家對(duì)稻盛和夫經(jīng)營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點(diǎn)評(píng)，供你借鑒。

·6.4萬字

會(huì)員

管理就是要會(huì)提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

會(huì)員

股權(quán)激勵(lì)

如何把員工變成合伙人的實(shí)戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵(lì)是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時(shí)期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作過程中的關(guān)鍵要素與實(shí)施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬字

會(huì)員

工業(yè)文明的社會(huì)問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個(gè)最容易被忽視的主題，同時(shí)探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會(huì)環(huán)境中對(duì)個(gè)體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對(duì)事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識(shí)；第三，對(duì)于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

會(huì)員

沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學(xué)習(xí)，本書講述了歷史上出現(xiàn)的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎(chǔ)的談判原則。你將會(huì)學(xué)習(xí)到來自許多文化和地區(qū)的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創(chuàng)辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內(nèi)基，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會(huì)活動(dòng)家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

·17.9萬字

會(huì)員

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團(tuán)等案例，在對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會(huì)資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

·15.3萬字

會(huì)員

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場(chǎng)、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)”兩個(gè)市場(chǎng)間的產(chǎn)融互動(dòng)?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行“價(jià)值塑造→價(jià)值描述→價(jià)值傳播→價(jià)值實(shí)現(xiàn)”四個(gè)象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢(shì)道法術(shù)力”五個(gè)維度（發(fā)展勢(shì)、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計(jì)市值戰(zhàn)略接下來，進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該包括的八項(xiàng)要素以及對(duì)應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場(chǎng)溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對(duì)市值管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，介紹一套維度和指標(biāo)，幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級(jí)管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員，還可供資本市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

會(huì)員

高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢(mèng)想法則和匠心法則，是塑造極具價(jià)值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵；超級(jí)用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長(zhǎng)法則，是實(shí)現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

·12.9萬字

會(huì)員

布局商業(yè)生態(tài)圈

本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程，并對(duì)它們的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使自己的企業(yè)更加出色。在未來，商業(yè)生態(tài)圈必定會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而處于這個(gè)大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運(yùn)用。希望您的企業(yè)越辦越成功！

·9.4萬字

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戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

績(jī)效飛輪：讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作

什么是戰(zhàn)略

高層管理的任務(wù)和組織

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無價(jià)之“薪”：工作中的心理管理

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