就是这么牛mp3网盘

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

如何打造你的爆款創(chuàng)意

這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代，爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式，就是拿人家做好的來(lái)臨摹。好構(gòu)想也一樣，借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來(lái)發(fā)揮，你會(huì)得到大師級(jí)的成果，甚至?xí)仍瓌?chuàng)好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂(lè)、信息三大產(chǎn)業(yè)，也讓達(dá)爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說(shuō)：“我絕對(duì)不會(huì)成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來(lái)源。其實(shí)，所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來(lái)一筆”都有跡可循，只要通過(guò)本書的6個(gè)步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創(chuàng)意的助力：翻開本書，打破“原創(chuàng)”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

顧問(wèn)ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問(wèn)ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問(wèn)ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問(wèn)ERP，對(duì)以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問(wèn)ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識(shí)和能力、常用的幾種工具，以及知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對(duì)照表。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來(lái)表現(xiàn)的識(shí)別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個(gè)識(shí)別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個(gè)性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越多，因而對(duì)企業(yè)名稱的設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)舊的企業(yè)名稱的革新問(wèn)題也越來(lái)越重視。在策劃設(shè)計(jì)企業(yè)名稱前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個(gè)整體的名稱，對(duì)于它的設(shè)計(jì)還有一些特殊要求。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒(méi)有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過(guò)是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書立足于便于經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟(jì)的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標(biāo)，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)量身定制了一幅切實(shí)可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐的專著。書中重點(diǎn)剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個(gè)方面的工作——體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)銀行體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入理解，再結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實(shí)。本書共分為三個(gè)部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎(chǔ)和切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機(jī)制和運(yùn)作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，完全打亂重來(lái)是不可行的，只有基于銀行現(xiàn)有情況，以科學(xué)的方法逐層深入才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個(gè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化，這五個(gè)部分囊括了所有銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。第3部分則從實(shí)踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的微觀機(jī)理，并利用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》共分為六個(gè)章節(jié)，第一章為導(dǎo)論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)方面的文獻(xiàn)，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)問(wèn)題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實(shí)考察，分析中國(guó)制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)微觀機(jī)理的綜合理論框架；第五章為實(shí)證分析，通過(guò)構(gòu)建計(jì)量模型對(duì)第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；第六章為結(jié)論與政策建議，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實(shí)戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務(wù)，講述了各種開發(fā)場(chǎng)景下需要了解的知識(shí)，并提供了豐富的實(shí)例。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問(wèn)題來(lái)編寫的，本書共分兩個(gè)部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)微信公眾平臺(tái)、物業(yè)APP手機(jī)平臺(tái)的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對(duì)安防系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)，然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑

飛速迭代的消費(fèi)環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費(fèi)者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營(yíng)銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過(guò)紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價(jià)值的品牌？樂(lè)劍峰在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號(hào)、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價(jià)值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中，樂(lè)劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價(jià)值，重新解讀品牌這門學(xué)科的實(shí)操方法，幫助更多的中國(guó)企業(yè)家與品牌人成長(zhǎng)。無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過(guò)閱讀這本書獲得理論與實(shí)踐的雙重指導(dǎo)，助力品牌煥發(fā)新的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌財(cái)富與市場(chǎng)價(jià)值的雙重提升。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

立足職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位需求，結(jié)合助理會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試大綱，本書采用業(yè)務(wù)認(rèn)知、業(yè)務(wù)核算、關(guān)鍵練習(xí)和拓展閱讀模塊組織教學(xué)內(nèi)容的方式，介紹了貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、以賺取差價(jià)為目的的投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、應(yīng)付及預(yù)收款、銀行借款、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等中小型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。本書有《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和練習(xí)第2版》、《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)第2版》等配套教材，建立了會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)完整的教學(xué)內(nèi)容體系。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表(圖、卡、表)等工具來(lái)演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過(guò)程中。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司與單體公司的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進(jìn)行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實(shí)踐中的積累與親身體驗(yàn)。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)，培訓(xùn)后感動(dòng)，工作中不動(dòng)”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤(rùn)等名企的實(shí)踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動(dòng)學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過(guò)閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)無(wú)限能量，達(dá)到績(jī)效倍增。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對(duì)那些依賴中國(guó)供應(yīng)鏈的企業(yè)和國(guó)家形成沖擊。美國(guó)一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴。與此同時(shí)，美國(guó)也在收緊對(duì)中國(guó)出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過(guò)組建全球聯(lián)盟，切斷中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。對(duì)此，我們報(bào)以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實(shí)就是一場(chǎng)買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過(guò)度承諾、個(gè)人形象的保持及專業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績(jī)，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對(duì)品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對(duì)處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應(yīng)的品牌建設(shè)和管理方法論和實(shí)操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設(shè)者、市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者等。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

頂尖決策方法

本書通過(guò)理論、實(shí)踐、案例詳細(xì)地講解了決策的方法，將企業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)及其開發(fā)的政務(wù)景氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)生動(dòng)、直觀、鮮活地呈現(xiàn)在大家面前。企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)大的決策信息和智力支持系統(tǒng)，它有助于各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)更加全面、及時(shí)、系統(tǒng)地了解政經(jīng)發(fā)展的真實(shí)背景和準(zhǔn)確態(tài)勢(shì)；企業(yè)是一個(gè)有效的決策計(jì)量和預(yù)測(cè)工具，所產(chǎn)生各種后果將由企業(yè)自身承擔(dān)。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個(gè)統(tǒng)一的分析框架來(lái)研究社會(huì)學(xué)問(wèn)題，并對(duì)討價(jià)還價(jià)和沖突管理理論作了非常細(xì)致的分析。

·16.9萬(wàn)字

會(huì)員

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動(dòng)城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化和無(wú)害化已經(jīng)成為我國(guó)面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問(wèn)題、障礙以及解決問(wèn)題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運(yùn)營(yíng)模式、兩網(wǎng)融合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、生活垃圾資源化與無(wú)害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖

如何打造你的爆款創(chuàng)意

顧問(wèn)ERP

公司好名企業(yè)好利

以權(quán)威破除權(quán)威

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實(shí)戰(zhàn)

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地

疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行

頂尖決策方法

沖突的戰(zhàn)略

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索