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數據資產:企業數字化轉型的底層邏輯
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什么是數據資產?數據資產是指由個人或企業擁有或控制的,能夠為企業帶來未來經濟利益的,以物理或電子的方式記錄的數據資源?,F如今,數字經濟發展迅速,企業要想實現數字化轉型,需要合理利用已經擁有的企業數據資產,構建企業未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產?企業的數字化轉型不能是盲目的,而應該因地制宜,分析自身擁有的數據資產,尋找競爭的優勢賽道,鋪設轉型的底層邏輯,尋找經營的方法論,以適應環境的變化,保持企業的持久競爭力,持續為客戶創造價值。什么是數據資產?數據資產是指由個人或企業擁有或控制的,能夠為企業帶來未來經濟利益的,以物理或電子的方式記錄的數據資源?,F如今,數字經濟發展迅速,企業要想實現數字化轉型,需要合理利用已經擁有的企業數據資產,構建企業未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產?企業的數字化轉型不能是盲目的,而應該因地制宜,分析自身擁有的數據資產,尋找競爭的優勢賽道,鋪設轉型的底層邏輯,尋找經營的方法論,以適應環境的變化,保持企業的持久競爭力,持續為客戶創造價值。作者從事企業數字化轉型咨詢十余年,梳理了行業通用的數字化轉型邏輯和運營經驗,希望能夠實現對企業數字化轉型所遇到問題的系統解答。這些思路和方法能夠幫助企業全面、深度地自我了解和評估,合理利用數據資產和內部資源。只有進行全盤的系統思考、統籌考慮,企業才能形成數字化轉型的落地規劃方案。

蔣麒霖 郭丹 ·戰略 ·14.6萬字

從戰略到執行
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本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程,介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內容圍繞以下三個部分展開:第一部分,組織戰略模式的選擇。厘清關于戰略的認知和基本思想,解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題:如何平衡能力建設與市場定位;如何平衡戰略的計劃性與藝術化;如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特征。第二部分,組織戰略構建?;诮M織可控性和行業可預測性兩個維度,定義了四種戰略制訂與執行流程,分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段,如何匹配相應的戰略與執行流程,為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分,戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型,詳細展開并介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開,執行部分從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

逄增鋼 湯晶淇 ·戰略 ·11.4萬字

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