开元五龙捕鱼游戏下载

本書深入分析了企業數字化轉型的痛點和難點，詳細研究了中國平安、華為、招商銀行等知名企業的數字化轉型實踐，作者深入美的集團、三一重工、貝殼等數字化轉型標桿企業進行訪談、調研，并在此基礎上，借鑒經典企業經營管理理論，采用多案例研究方法，成功梳理出企業數字化轉型的關鍵要素和轉型路徑，構建出企業數字化轉型的戰略地圖，能夠幫助企業明確清晰的數字化轉型戰略目標，規劃具體的數字化轉型路徑，拆解數字化轉型路徑中的每一個關鍵環節，明確回答企業數字化轉型到底轉什么、怎么轉的問題。本書適合廣大的企業管理人員，特別是高級管理人員、企業家。

·10.3萬字

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科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業激勵難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對立與統一的矛盾中找到平衡點；第六章薪酬總包的彈性管理機制，主要介紹華為如何管理組織規模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發放；第八章介紹獎金如何發放；第九章介紹長期激勵如何做，重點介紹華為股權激勵如何做；第十章介紹華為福利補助是如何發放的；第十一章介紹華為非物質激勵是如何做的。3、第三部分是2個附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版，讓讀者原汁原味的學習和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

·14.5萬字

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家族管理、職業化經營與家族企業傳承

本書也從多個層面對中國家族企業實踐提出了建議：在現行政治經濟環境下，中國家族企業最好從家族內部成員中選聘企業接班人。我國的資本市場結構和制度還不是很完善，職業經理人市場規范化程度低，貿然引入職業經理人會給家族企業帶來較高的代理成本和經營風險。對于不得不選擇職業經理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業經理人的家族企業而言，要考慮聘用職業經理人的合理模式和時機。

·9.4萬字

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茅臺創造力：驅動創新的力量

作為中國制造的典范，茅臺穩健發展的背后，始終離不開“創造”二字。本書立足創造力視角，深入研究中國白酒行業領軍者茅臺持續發展的強大動力。一路走來，茅臺的發展歷程可以看作中國工業發展的一個縮影，中國民族品牌發展的一個樣本。如今，當茅臺站在千億營收的新起點，本書從第三方視角出發，還原和解讀在70余年發展歷程中，茅臺因何創造，如何創造，未來又將如何不斷創造，以抵御風浪、持續生長。

·13.5萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經工作過的大型企業里面領略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業管理對于快速發展的行業來說是一個永遠的謎題，但企業的文化和特質似乎是那只看不見的手，決定著企業的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現，而引領一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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茅臺工匠力：通往高品質之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業、精益、專注、創新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業的高質量發展，再到實現“中國智造”，工匠精神已經成為新時代的焦點。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質之路。

·14.4萬字

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中國人的管理智慧

本書分為“中國傳統文化中的管理智慧”、“中國人的管理模式”、“中國式修身、識人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術”等五章。書中指出了學習中國文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實踐、政治與學術的關系問題等內容。

·16.9萬字

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創業十誡

本書作者選取了大量真實的創業失敗案例，并對這些案例進行了細致、深刻地剖析，明確指出了這些創業者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導，讓讀者從這些創業失敗者的血淚史中得到教訓，從而在創業時少走彎路。

·11.2萬字

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適應性企業戰略協同機制研究

該書先界定了適應性企業和適應性企業戰略的含義、本質和模式，研究了適應性企業戰略協同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制，分析了企業面對的內外部環境以及環境中的各類刺激，在刺激基礎上建立內外部監控評價指標體系，提出了戰略協同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協同，并根據適應性企業戰略協同機制運行的過程和方式，構建了聚焦于戰略協同的適應性企業組織，最后提出構建聚焦于戰略協同機制的適應性企業的保障措施。

·11.8萬字

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戰略：應對復雜新世界的導航儀

主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位，明確組織的發展方向。作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。

·17.1萬字

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超越戰略：典藏版（魏朱商業模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。

·16.4萬字

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大數據經濟

2015年8月19日，國務院常務會議通過《關于促進大數據發展的行動綱要》，政府順應潮流，加大政策支持力度，促進大數據行業發展。中國大數據產業起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯網行業發展全過程，是國內最好的互聯網觀察者和預言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網絡業的開路人，他的發言兼具專業的理解力、趨勢的觀察力和深刻的人文理念。對于關注中國網絡業的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

·11.8萬字

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干就對了：業績增長九大關鍵

面對當前的經濟形勢，所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下，銷售帶來業績增長（現金流）對于企業和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠遠不夠，那么如何做到持續甚至爆發式業績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風格剽悍、充滿戰斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統復盤了他的心法——業績增長九大關鍵。這本書以實干為基調，不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目標策略、組織設計、人才升級、績效管理、拿到結果、培育強將、團隊建設、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰心得，如開發員工的心力、體力、腦力，明確目標的心動點和成就點，對KPI實行雙軌考核，推動隊伍成長進化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享），保證業績不下滑的金銀銅牌制度，復盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

·15.7萬字

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精益生產管理實戰手冊（圖解精華版）

隨著工業4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的制造成本。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）結合先進的精益生產方法和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產要素均能高效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞生產管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產管理理論，首先講述精益生產管理的基礎，而后介紹生產管理概念與工具；第二部分精益生產管理的實施，本部分從計劃管理、生產控制、品質管理、設備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事生產管理工作的管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·6.1萬字

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出海遠航：中國企業的全球化之路

作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業出海的經歷，梳理中國企業全球化五大發展階段的特點與痛點，通過大量企業案例分析，首次歸納總結出中國企業全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰略規劃的實戰經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規管理和ESG的建議也可以幫助出海企業規避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創優品等知名企業的出海策略，從戰略到落地、從過去到未來全面展現中國企業全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業參考。

·13.6萬字

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當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法

《當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經發生了巨大的變化。從過去的以產品為導向，轉變為以客戶為導向。在現代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關注的諸多產品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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企業會計信息化崗位實訓

本書以企業的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責任公司為模擬實訓對象，以標準、真實的崗位分工為依據，按最新的會計準則設計模擬實訓。本書以一個企業正常生產經營發生的業務為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬字

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萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林為突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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無邊界企業: 數字時代下的平臺化轉型

20余年多行業成功轉型的實踐經驗，用極簡的語言顛覆大眾對數字化轉型的底層認知！洞見未來30年商業發展趨勢，凝望企業消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數字化”的時代。在數字時代，企業只有結合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設計，才能搶占發展機遇，實現降本增效的需求。如今，企業數字化轉型更是從一種應激反應變成一種必需的常態，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數字化工具的幫助之下達到極致？本書基于作者多年在地產、金融、物業、服裝、新零售等領域的數字化轉型實踐、投資和研究，從轉型的時代背景、轉型的思維升級、企業的數字化轉型路徑三個方面，深刻剖析了數字時代下企業轉型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產業互聯網實現產業的洞察與融合。幫助讀者了解轉型趨勢，深研標桿企業，洞察制勝規律，建立系統性的企業平臺化戰略管理思維。

·9.5萬字

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精益研發2.0：面向中國制造2025的工業研發

本書切實提升研發創新能力是我國制造業企業轉型升級的重點和突破點，也是實現《中國制造2025》戰略目標的重要抓手。本書作者抓住了中國企業產品研發和研發能力建設所面臨的挑戰與遭遇的核心問題，從全面而系統化的角度看待這些問題的復雜性，力求找到解決問題的關鍵點。中國工業企業面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術問題，需要用系統思維來思考，用體系方法來解決。精益研發體系基于系統工程的成熟理論和方法來應對這些復雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發目標模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統工程的方法放到統一模型中來審視，并提出統一規劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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