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圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個(gè)關(guān)鍵技巧

人力資源管理的學(xué)習(xí)，主要不是難在人力資源管理涉及的知識(shí)比較多，而是難在很多關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)難以被理解和應(yīng)用。本書以實(shí)際場(chǎng)景和痛點(diǎn)難點(diǎn)為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展管理、人才薪酬與福利管理、人才績(jī)效與評(píng)價(jià)管理、員工關(guān)系與勞動(dòng)保護(hù)。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員以及其他想學(xué)習(xí)人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究

該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制中的前端子機(jī)制包括動(dòng)力子機(jī)制、轉(zhuǎn)換子機(jī)制和決策子機(jī)制，分析了企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的前提——人力資源、信息和運(yùn)營(yíng)流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的過程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過程，是國內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱為中國的“KK”。作為中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢(shì)的觀察力和深刻的人文理念。對(duì)于關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

環(huán)境正在改變，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價(jià)的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價(jià)值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營(yíng)銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務(wù)”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個(gè)轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！轉(zhuǎn)變1：從“財(cái)務(wù)資產(chǎn)”到“客戶資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動(dòng)”轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制”轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務(wù)，再到解決方案轉(zhuǎn)變6：從“偶然購買”到“重復(fù)購買”轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動(dòng)”

管理就是要會(huì)提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。

制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營(yíng)和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡，并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會(huì)優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)制造，價(jià)值的源泉。第5關(guān)：工廠運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會(huì)計(jì)，利潤(rùn)最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營(yíng)、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點(diǎn)提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

華為核心管理法

華為，曾經(jīng)是一家非常低調(diào)而神秘的公司。它不僅因?yàn)閯e人不了解而神秘，更是因?yàn)樗诙潭倘陼r(shí)間里，快速成長(zhǎng)為高級(jí)企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經(jīng)過深入探索，發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強(qiáng)勢(shì)崛起的關(guān)鍵。作者詳細(xì)了解了相關(guān)資料，歷時(shí)兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學(xué)管理成就了今天的華為。

系統(tǒng)的力量：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。如何將它嵌入商業(yè)環(huán)境這部大機(jī)器，和相關(guān)企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，帶動(dòng)大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)？同時(shí)構(gòu)建自己相對(duì)獨(dú)立、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)？海水的威力絕對(duì)不等于無數(shù)水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)所爆發(fā)出的威力同樣比敏銳的商業(yè)嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運(yùn)營(yíng)等綜合實(shí)力強(qiáng)大數(shù)倍。如果你的企業(yè)已經(jīng)發(fā)力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動(dòng)巨頭的能量。假使你還在為企業(yè)的商機(jī)選擇、文化氛圍營(yíng)造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、資金來源、營(yíng)銷策略、組織架構(gòu)等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業(yè)模式首席專家林偉賢的運(yùn)籌帷幄之道，你的企業(yè)能量通過系統(tǒng)的整合將得以彰顯。

知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識(shí)整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕?dòng)模式來提升服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”這一基本研究命題,建立了“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)——知識(shí)整合——服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計(jì),綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個(gè)研究問題:知識(shí)密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動(dòng)的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項(xiàng)目不確定性情景下對(duì)此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識(shí)密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突?dòng)模式以改進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效提供了有效的理論指引。

目標(biāo)引擎

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵(lì)的拉動(dòng)，加上負(fù)激勵(lì)的推動(dòng)，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個(gè)人的生命中都會(huì)有所體現(xiàn)。本書共分為四個(gè)篇章。第一篇章認(rèn)知篇，回答一個(gè)問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實(shí)質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代億萬商業(yè)夢(mèng)想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅能對(duì)物流行業(yè)的資源進(jìn)行整合，還有助于改變我國物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對(duì)稱，中間過程冗余，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當(dāng)中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能物流必將是下一個(gè)千億級(jí)“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競(jìng)爭(zhēng)過度、市場(chǎng)飽和、利潤(rùn)微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實(shí)體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營(yíng)手段再也無法像以前那樣得心應(yīng)手，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤(rùn)第一”。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新的維度，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當(dāng)前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)邏輯”，重新定義“商業(yè)價(jià)值”，因?yàn)檠刂袄纤悸贰保也坏健靶鲁晒薄１緯峁┠鎰?shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

·11.6萬字

哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場(chǎng)變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個(gè)人電腦軟件市場(chǎng)，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個(gè)人電腦發(fā)展的主流時(shí)，微軟公司必須快速跟進(jìn)，否則就會(huì)被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變，個(gè)人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。

·11.6萬字

股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵(lì)+融資方案

本書詳細(xì)介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法、股權(quán)激勵(lì)方法、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機(jī)制等。既有理論講解，又有實(shí)際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計(jì)需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

·11.6萬字

采購主管實(shí)操范例

針對(duì)當(dāng)前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢(shì)急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實(shí)可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

·11.5萬字

反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個(gè)萬物重生的新時(shí)代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時(shí)代正在加速走來，勢(shì)不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_(dá)己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級(jí)路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開始，每個(gè)人、每家企業(yè)都需要一場(chǎng)自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個(gè)部分。第壹部分：反向思考，時(shí)代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時(shí)代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實(shí)體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬字