开元77cc棋牌官网

作為中國(guó)制造的典范，茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)軍者茅臺(tái)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一路走來(lái)，茅臺(tái)的發(fā)展歷程可以看作中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，中國(guó)民族品牌發(fā)展的一個(gè)樣本。如今，當(dāng)茅臺(tái)站在千億營(yíng)收的新起點(diǎn)，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺(tái)因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來(lái)又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風(fēng)浪、持續(xù)生長(zhǎng)。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

2小時(shí)精通金數(shù)據(jù)

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復(fù)工作不等同于經(jīng)驗(yàn)豐富。每個(gè)職場(chǎng)人都希望能高效地工作，做更有價(jià)值的事情。金數(shù)據(jù)是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，比如活動(dòng)報(bào)名、問(wèn)卷調(diào)查、信息登記、在線考試、抽獎(jiǎng)等等。金數(shù)據(jù)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)200多萬(wàn)的用戶，此書囊括的三十篇金數(shù)據(jù)使用技巧和客戶案例，來(lái)自于過(guò)去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場(chǎng)新人、老人，或者金數(shù)據(jù)的初學(xué)者和重度用戶，該書都會(huì)幫你更好的應(yīng)對(duì)與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，變得更加優(yōu)秀。

·3.4萬(wàn)字

會(huì)員

文化場(chǎng)域：從萬(wàn)科到阿里

2007年作者加入萬(wàn)科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心（前湖畔大學(xué)），從做業(yè)務(wù)到學(xué)組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個(gè)人使命，開啟組織文化研究與實(shí)踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過(guò)世界很多城市，曾供職于萬(wàn)科、阿里、融創(chuàng)三家中國(guó)本土500強(qiáng)企業(yè)，曾服務(wù)于國(guó)際體育組織，又創(chuàng)辦過(guò)非營(yíng)利性社區(qū)基金會(huì)，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)文化場(chǎng)域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個(gè)常見的組織文化問(wèn)題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，探討文化問(wèn)題背后的人性和組織慣性，希望通過(guò)本書，能讓讀者看到組織個(gè)體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機(jī)制和底層邏輯。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑

飛速迭代的消費(fèi)環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費(fèi)者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營(yíng)銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過(guò)紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價(jià)值的品牌？樂(lè)劍峰在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號(hào)、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價(jià)值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中，樂(lè)劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價(jià)值，重新解讀品牌這門學(xué)科的實(shí)操方法，幫助更多的中國(guó)企業(yè)家與品牌人成長(zhǎng)。無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過(guò)閱讀這本書獲得理論與實(shí)踐的雙重指導(dǎo)，助力品牌煥發(fā)新的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌財(cái)富與市場(chǎng)價(jià)值的雙重提升。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

茅臺(tái)定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺(tái)在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時(shí)代更迭，茅臺(tái)已躍變?yōu)橹袊?guó)白酒行業(yè)首家敲響千億營(yíng)收大門的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺(tái)從全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺(tái)在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺(tái)定力是什么、從何而來(lái)、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺(tái)定力。通過(guò)“關(guān)鍵詞+場(chǎng)景”的方式體現(xiàn)茅臺(tái)定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺(tái)定力。透過(guò)歷史、國(guó)家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺(tái)定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺(tái)定力在當(dāng)下及未來(lái)發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當(dāng)前內(nèi)地和香港資本市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r如何？滬港通/深港通為什么會(huì)引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注？開通滬港通/深港通對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)有什么影響，利好哪些板塊？投資者應(yīng)該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過(guò)程中應(yīng)該規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點(diǎn)，細(xì)致解答了上述問(wèn)題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價(jià)值意義、交易規(guī)則、投資機(jī)會(huì)，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)防控、法律法規(guī)方面做了詳細(xì)論述，使投資者對(duì)滬港通/深港通建立一個(gè)全方位認(rèn)知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導(dǎo)。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動(dòng)城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化和無(wú)害化已經(jīng)成為我國(guó)面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問(wèn)題、障礙以及解決問(wèn)題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運(yùn)營(yíng)模式、兩網(wǎng)融合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、生活垃圾資源化與無(wú)害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬(wàn)字

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重，門店盈利性差；老庫(kù)存消化不掉，新庫(kù)存不斷積壓；短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何找到新的出路，打開利潤(rùn)增長(zhǎng)空間？相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向；其次，制訂年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)高等院校管理學(xué)研究力評(píng)價(jià)報(bào)告（2012~2013）

高等院校是中國(guó)管理學(xué)研究的核心主體，高等院校管理學(xué)方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會(huì)深刻影響中國(guó)管理學(xué)的發(fā)展進(jìn)程。本報(bào)告構(gòu)建了中國(guó)高等院校管理學(xué)研究力指數(shù)，對(duì)近200家中國(guó)高等院校在管理學(xué)整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任等工商管理各子學(xué)科以及管理科學(xué)與工程的研究力進(jìn)行了詳盡的評(píng)價(jià)，為中國(guó)高等院校提升管理學(xué)研究力提供指引。

·1.8萬(wàn)字

會(huì)員

拐點(diǎn)法則

無(wú)論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無(wú)論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長(zhǎng)本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運(yùn)行機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與矯正需求分析，循證矯正項(xiàng)目及設(shè)計(jì)，循證矯正典型案例等。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)決定企業(yè)成敗

企業(yè)剛剛成立，您是否為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)發(fā)愁？經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯不前，您是否擔(dān)心迷失方向？業(yè)績(jī)蒸蒸日上，您是否想再創(chuàng)新高？作者巴內(nèi)特結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)地講述了一個(gè)金融服務(wù)業(yè)巨頭因喪失目標(biāo)而陷入經(jīng)營(yíng)困境，又通過(guò)找到目標(biāo)而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰(zhàn)略目標(biāo)的潛力，總結(jié)出承諾、探索、參與、融入這四個(gè)階段是成為目標(biāo)導(dǎo)向型組織的必經(jīng)之路。《目標(biāo)決定企業(yè)成敗》以一個(gè)虛構(gòu)的企業(yè)故事開篇，闡述企業(yè)挖掘目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程；以真實(shí)案例結(jié)尾，展示目標(biāo)帶給企業(yè)的磅礴力量。本書內(nèi)容深入淺出，文字妙趣橫生，把發(fā)掘戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才智、融入組織文化，最終讓企業(yè)煥然如新的整個(gè)過(guò)程展現(xiàn)得淋漓盡致。本書還奉上9家全球知名企業(yè)CEO提供的一手管理經(jīng)驗(yàn)，手把手教您制定戰(zhàn)略目標(biāo)、激發(fā)員工活力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收。只要您細(xì)心品讀，此書必將成為您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、打造領(lǐng)軍企業(yè)的指南針。

·5.9萬(wàn)字

出海破浪：中國(guó)企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國(guó)企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時(shí)，迎來(lái)更深層次的壓力和推動(dòng)力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉(cāng)促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實(shí)難題。這本書直面企業(yè)痛點(diǎn)，在分析出海新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的出海。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國(guó)內(nèi)篇

本報(bào)告研究的是中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報(bào)告內(nèi)容主要包括國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通的外部關(guān)系特點(diǎn)、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國(guó)發(fā)展實(shí)踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實(shí)踐的邏輯順序進(jìn)行分析。其中，外部關(guān)系主要涉及國(guó)際互聯(lián)互通、時(shí)代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問(wèn)題凸顯，在此基礎(chǔ)上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強(qiáng)。

·2.6萬(wàn)字

會(huì)員

增長(zhǎng)維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

不確定性和低增長(zhǎng)已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力，并最終把增長(zhǎng)內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過(guò)系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長(zhǎng)操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過(guò)將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造突破性的增長(zhǎng)。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù)，如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長(zhǎng)，已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過(guò)管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過(guò)NewtoBig的增長(zhǎng)模式，為書中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

聚勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道發(fā)展趨勢(shì)，提出渠道運(yùn)營(yíng)管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點(diǎn)，手機(jī)銷售渠道發(fā)展歷史；總結(jié)各家運(yùn)營(yíng)商、各類渠道發(fā)展特點(diǎn)及主要手機(jī)廠商銷售渠道特點(diǎn)；以豐富的運(yùn)營(yíng)商渠道運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點(diǎn)。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的微觀機(jī)理，并利用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》共分為六個(gè)章節(jié)，第一章為導(dǎo)論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)方面的文獻(xiàn)，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)問(wèn)題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實(shí)考察，分析中國(guó)制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)微觀機(jī)理的綜合理論框架；第五章為實(shí)證分析，通過(guò)構(gòu)建計(jì)量模型對(duì)第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；第六章為結(jié)論與政策建議，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書以改革開放四十年來(lái)中國(guó)文化保護(hù)傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開篇，在對(duì)我國(guó)文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價(jià)值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護(hù)傳承的內(nèi)在邏輯，認(rèn)為文旅融合發(fā)展是推進(jìn)我國(guó)文化保護(hù)與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實(shí)施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點(diǎn)聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過(guò)對(duì)絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評(píng)價(jià)，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國(guó)絲綢之路國(guó)際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時(shí)代乃至未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)與戰(zhàn)略引擎，通過(guò)打造西北五省乃至全國(guó)最重要的知名入境文化旅游目的地帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國(guó)內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國(guó)中車及海爾集團(tuán)等案例，在對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會(huì)資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

·15.3萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

茅臺(tái)創(chuàng)造力：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量

2小時(shí)精通金數(shù)據(jù)

文化場(chǎng)域：從萬(wàn)科到阿里

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑

茅臺(tái)定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼

一本書讀懂滬港通/深港通

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

中國(guó)高等院校管理學(xué)研究力評(píng)價(jià)報(bào)告（2012~2013）

拐點(diǎn)法則

循證矯正浙江探索

目標(biāo)決定企業(yè)成敗

出海破浪：中國(guó)企業(yè)的全球征途與制勝策略

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國(guó)內(nèi)篇

增長(zhǎng)維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

聚勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代通信業(yè)渠道

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究