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本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

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規模化創新迎接不確定時代（ThoughtWorks商業洞見）

在劇烈變革的時代，每一個企業都面臨著如何生存、并持續成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機制，讓創新能夠在組織的每一個角落持續發生，進而獲得競爭與發展動力。然而，對于大多數不像Google、Facebook一樣天生具備數字化基因的企業，面對比以往任何時候都更加不確定的商業環境，要做到規模化創新則是挑戰重重。數字化時代企業應當具備什么能力？中短期目標與長期愿景如何協同？創新的基石有哪些？規模化創新需要什么樣的組織形式？如何讓創新投資能夠更快響應市場變化，并最大化投資成效？

·4萬字

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哈佛經理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對于開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業務的機會比較多。但是，如果中小企業型的個人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬字

早該這樣用思維導圖

工作學習中，邏輯不清晰，抓不住重點；策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導圖》。思維導圖是一種高效的思維發掘工具，其圖文并茂的呈現方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發靈感，引發創意。《早該這樣用思維導圖》是一本場景化的思維導圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景，對思維導圖的使用步驟進行拆解，手把手教你如何運用導圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創意。

·4.8萬字

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哈佛經理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰斗又是合作。哈佛經理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業現在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業的經營方面，也只有管理者充分地培養出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創造有利于業績提高的形勢。

·11.4萬字

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破局點：互聯網創新案例、策略與方法

《破局點：互聯網創新案例、策略與方法》聚焦于互聯網破局主題，系統總結了企業互聯網破局的幾種典型場景，包括如何實現產品規模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰場、如何把握產業格局新機遇、如何在行業生態中占據有利位置、如何實現彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯網破局的理念、策略和方法，對于傳統企業轉型升級、創業企業加速成長都具有重要的啟發意義。

·11.3萬字

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弱品牌，強品牌：數字時代增長知與行

《弱品牌，強品牌：數字時代增長知與行》從數字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業兩大維度，提出“品牌的核心是資產”這一重要觀點。本書一方面，結合數字時代的變化和特征，對品牌資產的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統地繪制了數字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應的品牌建設和管理方法論和實操建議。本書適合企業CEO、CMO、品牌建設者、市場營銷從業者等。

·8.8萬字

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開掛擴張

簡潔鋒利的互聯網語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發？面對過什么挑戰？如何將規模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產品更直接的呈現到目標用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費習慣？如何將更多的國產品牌推向全國消費者？更重要的是，如何在強敵環伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發，教會從業者如何正確的面對、迎接風險，將其轉變為機遇……你準備好了嗎？

·7.7萬字

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區域重大自然災害社會風險演化機理及應對策略

本書系統分析了區域重大自然災害社會風險特點，總結并提出了重大自然災害社會風險定義。本書提出區域重大自然災害社會心理風險演化機理及應對策略，包括社會心理風險識別、社會心理風險影響因素、社會心理風險擴散演化機理及應對策略；社會輿情風險演化機理及應對策略，包括社會輿情風險信息擴散建模、社會輿情風險的仿真與應對策略；社會穩定風險演化機理及應對策略，包括社會穩定風險識別、社會穩定風險演化機理及應對策略；社會脆弱性風險評價與應對策略等。本書適用于高等院校管理科學與工程、應急管理、風險管理等專業的研究生和高年級本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業單位的領導、管理人員和科技人員使用。

·8.2萬字

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茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領用戶心智、樹立行業自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領軍企業，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現真實的茅臺美譽力，根據大量事實資料、精準數據、國內外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

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哈佛經理的禮儀素養

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數學使人精密，倫理使人有修養，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變人的性格。哈佛經理的職位注定了哈佛經理的大腦必定是一部百科全書——無論經濟、管理、法律、自然科學、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬字

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于變局中開新局：《21世紀經濟報道》創刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

·9.8萬字

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藍湖戰略

本書以半導體產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣制造業的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業的制勝之道——“藍湖戰略”，即在市場規模小的細分領域專注利基產品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿著產業上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產業生態系統的洞察。在全球供應鏈重組、制造業回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。

·14.8萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·生命健康產業卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《生命健康產業卷》主要介紹了粵港澳大灣區生命健康產業的發展狀況，包括生物技術、基因檢測、智慧醫療、高端醫學診療設備等領域，利用新一代技術創新推動產業發展，促進生命健康產業的潛力釋放，推動智慧醫療健康向高效率、高層次發展。

·7.1萬字

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高管如何為公司創造高增長

企業高管如何理清迷思，學會戰略性思考，讓戰略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

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文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業注入文化靈魂，企業的組織和管理才能煥發出強大的生命力。而很多企業的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認同。本書正是要解決這樣的企業難題，力圖為企業打造落地、可執行且高效的企業文化。企業文化是企業的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現個人目標和企業目標的一種企業活法。本書從企業文化是什么入手，分別講述了企業文化的構成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業使命統一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業文化，如何講好企業文化故事等內容。

·13.2萬字

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哈佛經理職責手冊

管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對于追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，并朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。

·10萬字

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豐田的未來：人工智能時代的生存之道

“破壞性的變化”已經漸漸迫近豐田了！從在愛知縣第一次啟動量產車間工廠開始，從紡織業轉向汽車領域轉換大約過了80年。汽車的電動化和自動駕駛技術的波瀾襲來，像谷歌這樣的企業也在跨領域攻占新市場，并獲得主導權。年產1000萬輛的汽車領域的巨頭——豐田，如今迎來了是生存還是死亡的關鍵時刻。本書闡述了在汽車行業的共享化、自動化、電動化、智能化帶給豐田的沖擊，并提出如何化解這些沖擊，使豐田立于不敗之地的解決方案。

·7.2萬字

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嶺峰之觀：基于環境的企業發展戰略

44年始終為企業服務，在看過無數大小企業的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個道理：基于社會環境把握好企業發展戰略是企業持續興盛的關鍵。這本關于企業發展戰略的感悟，既作為對工作的紀念，也希望其中的某些觀點能傳承下去，得到一些企業家、創業者和大學管理學師生們的喜歡。

·15.7萬字

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駕校轉型啟示錄

隨著駕校數量的不斷增長，駕培市場由短缺經濟、賣方市場轉化為過剩經濟、買方市場，量變引起質變，“無形的手”在推動駕校經營管理的轉型。隨著公安部、交通運輸部《關于推進機動車駕駛人培訓考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經營管理的轉型。轉型是大勢所趨，不以個人的意志為轉移。本書對駕校轉型中成功的經驗與失敗的教訓進行了總結，對轉型中的價格混戰、合作共贏、網絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發展的各種現象進行了剖析，從而揭示出駕校轉型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉型要實現的兩個回歸；回歸“企業”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業化、服務的精細化、經營的差異化、招生的立體化。《駕校轉型啟示錄》是一本給駕校投資者、經營管理者、從業者和駕培行業管理者閱讀的書。

·14.1萬字

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看不見的力量：騰訊產業新布局