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品牌影響力系列套裝(6冊(cè))

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開(kāi)發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件,在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書(shū)是奈飛前CHO,PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì),方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè),打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作,他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品,幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐,在書(shū)中提出了一種全新的創(chuàng)新思路,一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程,讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù),變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,層層遞進(jìn),可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù),而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭,大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。

(美)帕蒂·麥考德 (瑞士)丹尼斯·J.哈普特利等 ·一般管理 ·76.6萬(wàn)字

打造創(chuàng)意組織系列(套裝5冊(cè))

在《極度成功》這本書(shū)中,作者揭示了打造高績(jī)效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)強(qiáng)信號(hào),為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力,能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動(dòng)路線圖。書(shū)中有大量的最新研究數(shù)據(jù),可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如,根據(jù)哈佛大學(xué)對(duì)兩百多家企業(yè)的研究,一種強(qiáng)有力的群體文化將企業(yè)凈收益提高了;澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低。書(shū)中有很多可拿來(lái)即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號(hào),構(gòu)造脆弱環(huán),讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書(shū)中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競(jìng)賽,學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步,證明了這一套方法不僅可以拿來(lái)即用,而且適合各種類型的團(tuán)隊(duì),能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書(shū)中有最新的團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開(kāi)發(fā)了一套測(cè)試題,可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·64.9萬(wàn)字

營(yíng)銷管理(第16版·全彩版)

《營(yíng)銷管理》是營(yíng)銷學(xué)巨擘之一,西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷杰出教授(榮譽(yù)教授)菲利普·科特勒的新作品版本。《營(yíng)銷管理》已暢銷全球55年,被翻譯為20多種語(yǔ)言,被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”。《營(yíng)銷管理(第16版·全彩版)》有新內(nèi)容:重寫每章導(dǎo)引,重要的架構(gòu)調(diào)整和新增內(nèi)容,適應(yīng)新材料,重組老材料;具有新形式:每章節(jié)插入開(kāi)篇故事,章節(jié)結(jié)尾插入營(yíng)銷洞察欄、營(yíng)銷焦點(diǎn)框;有新洞察:針對(duì)單個(gè)特定營(yíng)銷主題進(jìn)行更詳細(xì)的論述,以提供深入理解,加深讀者理解;有新體驗(yàn):通過(guò)多媒體、動(dòng)態(tài)、互動(dòng)的閱讀體驗(yàn),提升讀者閱讀興趣;有新作者,新加入三作亞歷山大·切爾內(nèi)夫在營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌管理、消費(fèi)者決策和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域是公認(rèn)的學(xué)術(shù)思想大家。本書(shū)分為七個(gè)部分,分別從營(yíng)銷管理的基本原理、了解市場(chǎng)、制定一個(gè)成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)價(jià)值、傳播價(jià)值、渠道價(jià)值、管理增長(zhǎng)等七個(gè)方面展開(kāi)闡述。

(美)菲利普·科特勒等 ·市場(chǎng) ·62.9萬(wàn)字

吉姆·柯林斯成就卓越系列(套裝共4冊(cè))

《從優(yōu)秀到卓越(珍藏版)》是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣,但書(shū)中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn),《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話,提供了新穎的見(jiàn)解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題,認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè),并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。《選擇卓越(中信管理經(jīng)典)》作者在全美國(guó)2萬(wàn)多家公司中進(jìn)行了11層篩選,找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)。基于超過(guò)20人的研究團(tuán)隊(duì),柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性,亦讓人感到吃驚。通過(guò)引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念,作者對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

吉姆·柯林斯 ·戰(zhàn)略 ·54.4萬(wàn)字

周期真實(shí)義1-4(套裝共4冊(cè))

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈,周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折,他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對(duì)沖策略,也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書(shū)以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心,全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系,記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過(guò)程,內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點(diǎn)是,我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的,而這個(gè)軌跡就是康波周期,從某種意義上看,人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈,幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

周金濤 ·金融/投資 ·51.7萬(wàn)字

利潤(rùn)為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊(cè))

《利潤(rùn)為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書(shū)籍。作者基于對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),指出企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營(yíng)成本,建立完善的成本控制體系,通過(guò)徹底檢視經(jīng)營(yíng)成本,降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí),提煉出影響正向削減成本的因素,總結(jié)有效方法和步驟,有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提供具體的建議,就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理,賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢,在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去,活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思,提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn),并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

(日)遠(yuǎn)藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬(wàn)字

歷史上的企業(yè)家精神:從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代

不管是被譽(yù)為英雄,還是被視為貪婪逐利和破壞社會(huì)秩序的敗類,企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家繁榮產(chǎn)生著巨大影響。本書(shū)首次匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家,探討古往今來(lái)的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書(shū)詳述了美索不達(dá)米亞和新巴比倫時(shí)期的創(chuàng)業(yè)歷史,引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時(shí)期的中東史,提出了有關(guān)中國(guó)、日本和殖民時(shí)期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見(jiàn),描述了從中世紀(jì)至今企業(yè)家在歐洲和美國(guó)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻(xiàn),而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為何并不總是生產(chǎn)性的,有時(shí)甚至?xí)茐姆睒s。他們?cè)噲D說(shuō)明不同歷史背景下的社會(huì)和制度如何促進(jìn)或阻礙了創(chuàng)新,如何影響了推動(dòng)新技術(shù)采用和傳播的各種激勵(lì)機(jī)制。此外,作者們還論述了不同歷史時(shí)期全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地域差異。書(shū)中隨處可見(jiàn)豐富翔實(shí)的歷史案例和事件,既令人耳目一新,又不乏啟示意義。本書(shū)堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

(美)戴維·蘭德斯(David S. Landes) 喬爾·莫克 威廉·鮑莫爾 ·企業(yè)家 ·45.4萬(wàn)字

管理政策:矛盾、辯證法與實(shí)踐

本書(shū)將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體,將矛盾的對(duì)立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根源,唯物辯證法是管理矛盾的方法論,從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策,是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則,是各級(jí)管理者決策的指南。國(guó)寶古畫(huà)。本書(shū)分為三篇,分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和變革領(lǐng)域所面對(duì)的主要矛盾及其處理策略、方法和實(shí)踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴(kuò)張、契約與信任、資本與勞動(dòng),以及物質(zhì)與精神的矛盾;成長(zhǎng)階段面臨的目標(biāo)與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競(jìng)爭(zhēng)與合作、集權(quán)與分權(quán),以及組織與人的矛盾;變革階段面臨的繁榮與危機(jī)、演化與變革,以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問(wèn)題的實(shí)踐。本書(shū)的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者,也包括對(duì)此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生,以及非營(yíng)利組織和政府部門的管理者。

黃衛(wèi)偉 ·一般管理 ·44.1萬(wàn)字

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