捕鱼机输出为什么要脉冲电压

未來工作：如何設計滿意的工作和生活

在多階段職業生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式并測試，付諸行動并創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

·12.3萬字

周期真實義3：周期的救贖（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經典作品。從2006—2007年持續兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預測了長周期運行中的每一次重要轉折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經濟周期與人生財富命運的關系提供了重要啟示。這本書以經濟周期研究和結構主義為核心，全面而完整地展現了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預測重要經濟拐點時刻的經濟原貌、理論根源與推演過程，內容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產等在內的幾乎所有大類資產類別。作者的核心觀點是，我們人生的財富軌跡是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數據論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質和康波中的價格波動規律，發現人生財富規劃的密碼。

·12.8萬字

如何打造成功的DTC品牌

本書給DTC品牌創業者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數字化正在重塑整個世界，DTC作為一種新型商業模式，給予我們這個時代的人更多的創新創業機會。這本書意在使熱心于創建DTC品牌的創業者有章可循，減少失敗的概率。本書分為兩大部分：第一部分基于國內外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過程分解成7個步驟。這7個步驟是DTC品牌創業者的必答題，而不是選擇題。如果其中的某一步你沒能很好地完成，那么你的創業就注定是失敗的。第二部分是基于現代的數字化技術，給出了DTC品牌的5大營銷玩法，讓你將商業模式和數字技術結合起來，提高品牌的運營效率和競爭能力。

·9.6萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環節、52個細節的應對與處理

本書詳細描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質量控制、創新菜品研發、生產成本控制、后廚衛生管理、后廚安全管理、常用設備管理等10大環節的52個細節，并以“相關鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關的注意事項和延伸性知識。

·5.4萬字

總裁魅力學（袖珍版）

身為總裁，應該不多講就讓下屬能體會，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動自發，不授權就讓下屬能盡責，不發威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對人，讓他自由自在、自動自發去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業。舍得讓下屬表現，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

·9萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·64.9萬字

屏之物聯：“穿越周期”企業如何實現戰略升維

顯示無處不在，屏幕成為人類賴以生存的重要科技產品，第四次工業革命后的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。本書從經濟學和管理學的角度切入，以第三方視角完整地解讀了中國顯示產業的蛻變歷程。過去30年，京東方在顯示領域實現了從追趕到超越，并超前洞察到未來“萬物互聯”的市場前景，開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路，取得的巨大成功不僅是企業自身的成就，更為助力國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展做出了重要貢獻。這是一部中國顯示產業從無到有的奮進史。本書全方位展現了京東方30年的發展歷程，以及在顯示行業不斷躍遷的成長經歷和創新變革，深度剖析了京東方一系列關鍵戰略決策背后的根本邏輯和方法論，以及轉型成為物聯網創新企業的成功之路。這是一部學習科技進步與商業智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術創新和戰略升維的浪潮中，始終保持對技術的尊重和創新的堅持，引領中國顯示產業從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯萬物”新時代，在創建世界一流示范企業的進程中，持續譜寫高質量發展的新篇章。這是一部指引未來行業生態協同發展風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產業的集中騰飛埋下了伏筆，基于“屏之物聯”戰略的創新實踐所延展出的“企業戰略升維模型”，為全新的數字時代背景下科技企業穿越周期、實現躍遷提供了有益借鑒。

·22.7萬字

從PMO到VMO：價值交付管理

近年來，敏捷理念被引入傳統項目管理后，很多企業都在探索項目管理辦公室（PMO）的轉型策略，以適應從預測型的傳統項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。本書從PMO的轉型切入，引入了價值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統的PMO轉變為VMO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉變為VMO的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想，可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業領導者、項目經理、PMO管理者等有較高的參考價值。

·7.9萬字

企業數字化快速轉型：讓商業更智能

《企業數字化快速轉型：讓商業更智能》理論聯系實際，全面講解了數字化轉型的知識，主要內容包括為什么需要數字化，信息化與數字化的根本區別，為什么萬物皆可數字化，如何從數據中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創造“數智時代”的新價值，什么是組織的數字化轉型，組織如何實現數字化轉型，以及如何通過數字化轉型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業數字化轉型的企業管理者）閱讀，還適合數字化轉型的執行者、高校相關專業的師生以及培訓班的學員閱讀。

·13.3萬字

創業管理概論

本書結合國家關于創新創業教育的政策導向，從創業者的視角來闡述創業管理的相關內容。本書內容涵蓋創業活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內容系統、新穎。本書共13章，包括：創業概述、創業條件和創業準備、商業模式確定、商業計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創業企業管理、企業決策機制管理、企業文化塑造、創業融資、創業收益與退出、創業風險防范、創業常見誤區等。本書提供教學課件、習題答案、教學大綱等資源，方便用書教師教學。本書可作為高等院校創業管理相關課程的教材，也可作為企業的培訓用書，還可作為創業者、期望了解創業管理的讀者的學習參考用書。

·21.5萬字

戰略到執行“生長”套裝（套裝10冊）

在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數據和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業和中國資產管理充滿機會的未來圖景。《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器。

·150萬字

未來好企業：共益實踐三部曲

企業的出現被稱作“人類偉大的成就”，企業創造財富、帶動就業、推動創造發明、產生新的技術和社會文化。但如果企業只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業不是一個個的孤島，而是存在于社會文化背景之中，與人文、社會、文化交織在一起構成了一個有機的組織系統。未來，一個“好企業”需要有利他的價值觀，能夠堅持長期主義，有社會價值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業才能真正實現經濟價值與社會價值雙贏，繼而實現企業的可持續發展。作者通過長年對企業的深入研究，總結出了“企業共益實踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業的經典案例，系統闡述了企業如何結合行業的特性和自身的核心能力去實踐社會價值。本書對中國目前“好企業”的發展與創新進行了總結，同時提出，做好一家企業并不容易，但這還只是開始。社會問題的規模化解決需要政府、企業、公益組織、研究機構、媒體等多方協同合作，從而共同構建一個更加美好、平等、包容的社會。

·21.1萬字

科學的勝利

如何用以往110的時間高質量達成目標？面對未知前景，應該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業務分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團隊效率嗎？精疲力盡的團隊還能創造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應對突發情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運的，不是機遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領導者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學的力量、生機勃勃的企業對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰、積累的經驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬字

湛廬經管經典系列套裝（16冊）

在這個復雜性叢生的時代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力？什么才是讓我們應對今日巨變的本質法理？答案可以從湛廬創始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來，只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉變為“把思考作為習慣”，才能更好地探究問題的本質，真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創始人韓焱在長達20年的職業生涯中，引進了各個領域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家，還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。在這個過程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內化成了一個系統的、經過實踐檢驗的思維工具箱，也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態，鍛造自己的“學習力、規劃力、決策力、創新力、習慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜系統。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進階，成長為一個深度思考者與強大的問題解決者，持續點燃生命之火，實現對自我人生的積極掌控。

·211萬字

企業內部控制與風險管理：規范詳解、風險識別與案例分析

企業內部控制是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據《企業內部控制基本規范》及配套指引編寫，對我國內部控制與風險管理制度規范進行了詳細解讀，從新的視角向讀者詮釋了內部控制與風險管理的辯證邏輯關系，并采用理論分析與案例詳解相結合的形式，從內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督等方面進行講解，為企業提供多方位內部控制解決方案。本書適合企業財務會計人員、財務主管和中高層管理者使用。

·11.5萬字

精準策劃：打造爆款產品的三角形策劃模型

這是一本實用、有趣的策劃小書，帶你看透創意和爆款產品的底層邏輯，為你厘清【成為話題】和【成為爆款】的不同，激活你的創意元氣，閱讀起來輕松有趣。在職場上你是否有“做出爆款產品的策劃案”“想出促銷方案”“改善業務”的迫切需求？如何讓創意的高轉化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻出三種策劃工具，讓你的策劃越來越精準：讓你隨時隨刻捕捉靈感的“素材筆記”；讓創意量產的“配對筆記”；誕生爆款產品的“三角形模型”。這本治愈風實用策劃指南，將為你緩解策劃沒靈感、沒創意的困擾。手把手教你做出可執行落地的策劃案，讓老板和顧客都滿意。

·4.3萬字

變與不變

本書作者彭志強擁有25年創新投資與研究經驗，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業，管理創投基金規模超過130億元。在本書中，他明確指出中國企業的六大機會、轉型新經濟過程中的挑戰，并原創性提出產業互聯網六種模式、商業模式六式、盛景ji簡戰略、CIC產業孵化的五大模式等創新方法論，幫助企業和投資者抓住時代紅利，實現高質量發展。

·10.4萬字

直播電商平臺運營（微課版·第2版）

直播電商通過拓展新人群、營造新場景、挖掘新需求、擴展新品類、推廣新品牌，現已成為刺激內需、拉動經濟的重要抓手。本書緊緊圍繞當前國內直播電商行業的發展現狀與趨勢，系統地講解了直播電商平臺運營的策略、工具與方法。本書共分為8章，主要內容包括直播電商概述、直播活動的籌備、直播活動的執行與后期管理、淘寶直播運營、抖音直播運營、快手直播運營、視頻號直播運營和小紅書直播運營。本書適合作為高等院校電子商務、市場營銷等專業的教材，也適合電商賣家、直播機構、直播運營與管理的相關人員，以及想進入直播電商行業的人員閱讀。

·12.9萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環境管理、節能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環節的72個細節，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

周期真實義4：宿命與反抗（濤動周期錄）