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顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)

本書(shū)主要講述了麥當(dāng)勞、百事等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超2倍的營(yíng)銷法則,作者萊斯利·贊恩被稱為“品牌背后的大腦”,幫助25家《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考,快與慢》告訴我們,直覺(jué)是做出決策和判斷的幕后主使;萊斯利·贊恩在本書(shū)中顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷邏輯,提出消費(fèi)者95%的決策由無(wú)意識(shí)心理驅(qū)動(dòng),而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ),揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費(fèi)者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)觸發(fā)積極聯(lián)想,直接激活消費(fèi)者的潛意識(shí)需求。如果你想讓別人信賴你推薦的東西,無(wú)論是服務(wù)、想法,甚至是你自己,你必須在直覺(jué)層面上與他們建立聯(lián)系:一個(gè)想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多,它的力量就越大。《顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)》將神經(jīng)科學(xué)與營(yíng)銷學(xué)結(jié)合,提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念,幫助企業(yè)以低成本滿足消費(fèi)者需求,其價(jià)值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域,還能夠?yàn)槠胀ㄗx者在個(gè)人影響力塑造方面提供方法論。

(美)萊斯利·贊恩 ·市場(chǎng) ·15.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第13章 結(jié)論 2025-06-03 09:20:11
屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維

顯示無(wú)處不在,屏幕成為人類賴以生存的重要科技產(chǎn)品,第四次工業(yè)革命后的一切人類科技進(jìn)步幾乎都離不開(kāi)屏幕。本書(shū)從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度切入,以第三方視角完整地解讀了中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變歷程。過(guò)去30年,京東方在顯示領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從追趕到超越,并超前洞察到未來(lái)“萬(wàn)物互聯(lián)”的市場(chǎng)前景,開(kāi)啟了全新的“屏之物聯(lián)”轉(zhuǎn)型之路,取得的巨大成功不僅是企業(yè)自身的成就,更為助力國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和中國(guó)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。這是一部中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的奮進(jìn)史。本書(shū)全方位展現(xiàn)了京東方30年的發(fā)展歷程,以及在顯示行業(yè)不斷躍遷的成長(zhǎng)經(jīng)歷和創(chuàng)新變革,深度剖析了京東方一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略決策背后的根本邏輯和方法論,以及轉(zhuǎn)型成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的成功之路。這是一部學(xué)習(xí)科技進(jìn)步與商業(yè)智慧“敲門(mén)磚”的作品。京東方在技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略升維的浪潮中,始終保持對(duì)技術(shù)的尊重和創(chuàng)新的堅(jiān)持,引領(lǐng)中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)從“萬(wàn)物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯(lián)萬(wàn)物”新時(shí)代,在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的進(jìn)程中,持續(xù)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。這是一部指引未來(lái)行業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的作品。中國(guó)顯示的崛起為多個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中騰飛埋下了伏筆,基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐所延展出的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”,為全新的數(shù)字時(shí)代背景下科技企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)躍遷提供了有益借鑒。

王玥 姜蓉 ·商業(yè)史傳 ·22.7萬(wàn)字

打造創(chuàng)意組織系列(套裝5冊(cè))

在《極度成功》這本書(shū)中,作者揭示了打造高績(jī)效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)強(qiáng)信號(hào),為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力,能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動(dòng)路線圖。書(shū)中有大量的最新研究數(shù)據(jù),可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如,根據(jù)哈佛大學(xué)對(duì)兩百多家企業(yè)的研究,一種強(qiáng)有力的群體文化將企業(yè)凈收益提高了;澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低。書(shū)中有很多可拿來(lái)即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號(hào),構(gòu)造脆弱環(huán),讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書(shū)中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競(jìng)賽,學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步,證明了這一套方法不僅可以拿來(lái)即用,而且適合各種類型的團(tuán)隊(duì),能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書(shū)中有最新的團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開(kāi)發(fā)了一套測(cè)試題,可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·64.9萬(wàn)字

未來(lái)好企業(yè):共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益,則容易造成公司短視,帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題,比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書(shū)回答了這一系列問(wèn)題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島,而是存在于社會(huì)文化背景之中,與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來(lái),一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀,能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,有社會(huì)價(jià)值影響力,只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過(guò)長(zhǎng)年對(duì)企業(yè)的深入研究,總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架,并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書(shū)對(duì)中國(guó)目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)提出,做好一家企業(yè)并不容易,但這還只是開(kāi)始。社會(huì)問(wèn)題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作,從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

朱睿 李夢(mèng)軍 ·一般管理 ·21.1萬(wàn)字

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