大平台捕鱼

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功很大程度上取決于員工的能力和表現。為了吸引合適的人才并充分發揮員工潛力，越來越多的企業開始重視構建和應用員工勝任素質模型。本書從勝任素質模型和任職資格的具體應用角度出發，為企業崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產、安全、質量、技術、研發、采購、客服、財務、人力資源和行政這13個類別中的336個崗位，設計了相應的勝任素質模型和任職資格條件；通過對這些崗位每一項能力素質的定級，使得所構建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實際需求。本書適合企業人力資源管理者、企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業師生閱讀、使用。

·6.6萬字

創業管理概論

本書結合國家關于創新創業教育的政策導向，從創業者的視角來闡述創業管理的相關內容。本書內容涵蓋創業活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內容系統、新穎。本書共13章，包括：創業概述、創業條件和創業準備、商業模式確定、商業計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創業企業管理、企業決策機制管理、企業文化塑造、創業融資、創業收益與退出、創業風險防范、創業常見誤區等。本書提供教學課件、習題答案、教學大綱等資源，方便用書教師教學。本書可作為高等院校創業管理相關課程的教材，也可作為企業的培訓用書，還可作為創業者、期望了解創業管理的讀者的學習參考用書。

·21.5萬字

湛廬經管經典系列套裝（16冊）

在這個復雜性叢生的時代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力？什么才是讓我們應對今日巨變的本質法理？答案可以從湛廬創始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來，只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉變為“把思考作為習慣”，才能更好地探究問題的本質，真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創始人韓焱在長達20年的職業生涯中，引進了各個領域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家，還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。在這個過程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內化成了一個系統的、經過實踐檢驗的思維工具箱，也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態，鍛造自己的“學習力、規劃力、決策力、創新力、習慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜系統。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進階，成長為一個深度思考者與強大的問題解決者，持續點燃生命之火，實現對自我人生的積極掌控。

·211萬字

世界銀行營商環境成熟度方法論手冊

本書為世界銀行集團關于營商環境評估的官方指導手冊。營商環境成熟度是世界銀行集團開發的一個國際基準項目。該項目對私營部門發展的商業環境進行量化評估，每年發布一次，涵蓋全球絕大多數經濟體。該項目的數據和總結報告旨在倡導政策改革，為具體政策建議提供信息，并為發展政策研究提供數據。營商環境成熟度重點關注十個主題，包括企業準入、經營場所、公用事業服務、勞動就業、金融服務、國際貿易、稅費繳納、糾紛解決、市場競爭和企業破產。每個主題均貫穿著“數字技術的運用”、“環境可持續”和“性別平等”三大維度。根據收集到的數據，世行團隊對每一接受評估的經濟體，在每個主題項下生成分數，最終計算出總分，進而提供改革的政策建議。

·32.1萬字

7小時玩轉直播：直播口才、直播控場、直播變現

隨著市場競爭日益激烈，無論是網絡直播行業的主播還是運營團隊，面臨著巨大的挑戰。觀眾對直播內容的要求越來越高。因此，主播不僅需要具備出色的口才，還需要打造IP形象。本書旨在幫助主播和相關從業者提升自身能力，適應行業發展需求。具體而言，本書從口才修煉出發，總結能提升口才的關鍵點，幫助讀者對癥下藥，成為金句頻出的表達高手；從IP打造的角度出發，幫助主播用差異化方法實現控場，提升自己在觀眾心中的認可度，成為市場風向標和被信任的對象；從挖掘需求、魅力演講出發，幫助主播掌握引爆銷量、實現直播變現的要點、方法、策略，成為變現達人。本書適合主播、直播運營團隊及對直播行業感興趣的人員閱讀，也可以作為培訓機構學員、新媒體從業者的參考用書。

·9.7萬字

戰略到執行“生長”套裝（套裝10冊）

在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數據和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業和中國資產管理充滿機會的未來圖景。《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器。

·150萬字

網絡營銷：理論、方法與實務

本書主要介紹了網絡營銷基礎、網絡營銷工具與推廣、網絡營銷方法、網絡營銷應用四大模塊的內容。基礎篇主要包括網絡營銷導論、網絡市場與網絡消費者行為分析、網絡營銷調研等內容；工具與推廣篇主要介紹搜索引擎營銷、網絡廣告營銷、網絡社交媒體營銷、網絡事件營銷、網絡軟文營銷等內容；方法篇是本書的重點，主要包括短視頻營銷、直播營銷、App營銷、大數據營銷、O2O營銷、論壇營銷、病毒式營銷、許可E-mail營銷、小程序營銷、新媒體營銷、二維碼營銷等內容；最后一篇為應用篇，主要介紹了網店開設與營銷的內容。本書可作為高等院校網絡營銷課程的授課教材，也可作為各類成人高等教育的教學書和網絡營銷從業人員的學習書。

·22萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業培養和管理誠信文化，引導企業的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

·19.7萬字

企業內部控制與風險管理：規范詳解、風險識別與案例分析

企業內部控制是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據《企業內部控制基本規范》及配套指引編寫，對我國內部控制與風險管理制度規范進行了詳細解讀，從新的視角向讀者詮釋了內部控制與風險管理的辯證邏輯關系，并采用理論分析與案例詳解相結合的形式，從內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督等方面進行講解，為企業提供多方位內部控制解決方案。本書適合企業財務會計人員、財務主管和中高層管理者使用。

·11.5萬字

鞋匠：銳步創始人自述

這是一個充滿力量的創業故事。銳步創始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運動品牌的創業歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經歷了資金短缺、設備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創造一個世界一流品牌所面臨的挑戰和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產品和正確的愿景逐步做大做強的，同時也展現了自己對于創立銳步品牌的純粹的熱情與堅定的信心。本書適合所有創業者、企業家和那些有志于干出一番事業的讀者閱讀。

·14.5萬字

用數字講故事

100萬和10億有什么區別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業、醫療、科學等領域。對于那些對原始數字和統計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

·7.9萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業快速反應并實現持續增長的系統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰，《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具，獨創“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業家精神為內核，然后激活戰略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出系統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業的關鍵問題所在，快速導入并應用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

塑造打勝仗的團隊系列（8冊）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰的戰士，同時也互為領導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。

·100萬字

出海增長戰略：贏在全球化的新征程

隨著世界經濟一體化的深入發展，企業不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現自身的持續壯大和長遠發展。這是一本為企業出海提供實戰指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調整銷售模式、構建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內容。這八個核心要素相互聯系，構成了企業出海的完整路徑，可以幫助企業實現低風險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發展的企業的各級管理者閱讀使用，可作為企業出海前的行動指南和參考讀物；已經走向海外的企業也可根據本書內容查缺補漏并明確未來發展方向，以便企業在全球化之路上越走越順。

·12.5萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中，福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅動人類所有行為的3個關鍵要素，解析了每一個要素在驅動人類行為中的重要作用，提供了激發每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發揮作用的兩個方法，通過設計情緒來設計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養成好習慣，也能夠指導人們成功對抗壞習慣；不僅能夠幫助個人實現改變，也能夠幫助群體直面挑戰。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

·140萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續互動實現更長期的關系，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業務指標聯通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創造真正有商業價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現整體數智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統；5.落管理，持續跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發展揭開了序幕。

·11.8萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

·12.2萬字

吳國平操盤手記：主力建倉策略（第4版）

本書緊緊圍繞主力建倉這一主題，分別從主力建倉思維、主力建倉綜合研判、針對主力建倉的策略、主力建倉操盤案例解析等方面展開論述。

·9.6萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導投資者從現象看本質，洞悉主力套現的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統。