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長期利潤

長期利潤

在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書?！肮蓶|至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價(jià)值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應(yīng)主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實(shí)踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運(yùn)作，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制；其次，企業(yè)社會責(zé)任和社會影響可以通過可量化的指標(biāo)來考量，企業(yè)可以建立合適的問責(zé)結(jié)構(gòu)（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機(jī)會原型。

(美)喬治·塞拉分 ·一般管理 ·9.4萬字

全球創(chuàng)新投資

全球創(chuàng)新投資

本書圍繞著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)局勢和投資環(huán)境的變化這一時(shí)代背景，將投資的眼光聚焦于未來，指出了創(chuàng)新速度和資本流向等投資中的關(guān)鍵要素，提出了創(chuàng)新型企業(yè)投資方法論，并通過諸多經(jīng)典投資的故事和案例，對上述問題進(jìn)行了解讀。首先，立足于創(chuàng)新投資的本質(zhì)，探討應(yīng)該選擇投資于創(chuàng)新型企業(yè)還是經(jīng)濟(jì)護(hù)城河企業(yè)，揭示了投資的本質(zhì)；其次，講述投資中最重要的事：如何管理投資頭寸和風(fēng)險(xiǎn)；再次，描繪全球創(chuàng)新投資的主導(dǎo)者及其故事，洞察資本流向，展望未來全球投資霸權(quán)的轉(zhuǎn)移趨勢；最后，聚焦于當(dāng)前全球市場環(huán)境的變化，重點(diǎn)研究全球供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移、各行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上的趨勢、數(shù)字新秀的登場、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等，指導(dǎo)投資者在下一個新常態(tài)時(shí)代的大變局中找新的投資機(jī)會。本書作者是一位從事全球投資活動的資深基金經(jīng)理人和企業(yè)管理者，本書并沒有提出晦澀難懂的投資理論和投資哲學(xué)，而是把作者親歷的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、感悟分享給讀者，通過實(shí)際投資案例來加強(qiáng)讀者對全球資本市場和投資的理解。

(韓)睦大均 ·金融/投資 ·19.1萬字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

滕寶紅編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·8.4萬字

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊）

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識創(chuàng)意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度?！稛o法落地的戰(zhàn)略一文不值》：書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

(英)蒂姆·斯特普爾斯等 ·企業(yè)家 ·131萬字

在悖論中前進(jìn)

在悖論中前進(jìn)

書中首度凝結(jié)與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機(jī)制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個方向——進(jìn)化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動力、代謝則是推動組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

田 濤 ·一般管理 ·25.4萬字

區(qū)塊鏈賦能多層次資本市場

區(qū)塊鏈賦能多層次資本市場

《區(qū)塊鏈賦能多層次資本市場》是一本視角獨(dú)特、定位精準(zhǔn)的區(qū)塊鏈金融場景應(yīng)用指南。本書從市場的信任機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化水平出發(fā)，剖析驅(qū)動資本市場結(jié)構(gòu)分層和運(yùn)行機(jī)制演進(jìn)的內(nèi)在因素，結(jié)合國際前沿與原創(chuàng)性研究成果，探討區(qū)塊鏈技術(shù)在多層次資本市場各場景的實(shí)施路徑，以及對信用風(fēng)險(xiǎn)管理、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、市場效率等方面的改善作用，展望共識、協(xié)作的資本市場新生態(tài)。本書兼顧專業(yè)性與趣味性，為金融與區(qū)塊鏈業(yè)界的彼此了解和相互探討提供了語境，為監(jiān)管層提供了決策參考，為所有感興趣的普通讀者打開了視野，從而引發(fā)思考，激發(fā)創(chuàng)新。

丁競淵 王一軍 應(yīng)曉明 ·金融/投資 ·21萬字

引爆品牌賣點(diǎn)：解密電商爆品的策劃思路（第2版）

引爆品牌賣點(diǎn)：解密電商爆品的策劃思路（第2版）

企業(yè)在新產(chǎn)品上市時(shí)能否為其找到恰當(dāng)?shù)馁u點(diǎn)，是產(chǎn)品能否熱銷、品牌知名度能否提升的重要影響因素。所謂賣點(diǎn)，是指產(chǎn)品具備的與眾不同的特點(diǎn)與特色。這些特點(diǎn)與特色可能是產(chǎn)品與生俱來的，也可能是品牌策劃人員通過創(chuàng)意賦予產(chǎn)品的。本書主要介紹如何提煉這些特點(diǎn)與特色，也就是找到產(chǎn)品賣點(diǎn)的方法。本書內(nèi)容包括三篇—賣點(diǎn)進(jìn)化論、破解賣點(diǎn)密碼和賣點(diǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)暴。本書通過分析大量的產(chǎn)品策劃案例，梳理了當(dāng)前很多品牌策劃人員常用的思維方式，并提供了一些工具表格，以便幫助讀者進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。本書可作為品牌策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理的參考書，同時(shí)也適合各類電商從業(yè)人士閱讀。

孫清華 黃靖編著 ·電子商務(wù) ·7.1萬字

簡法：從簡化文件到簡化公司

簡法：從簡化文件到簡化公司

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場的各種亂象，脫穎而出?！逗喎ā肥侵放拼髱煛⒑喕髁x的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書中深刻揭示了復(fù)雜性帶來的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對抗復(fù)雜性，簡化客戶體驗(yàn)。

(美)艾倫·西格爾 艾倫·西格爾 ·一般管理 ·8.4萬字

蝶變：數(shù)字商業(yè)進(jìn)化之道

蝶變：數(shù)字商業(yè)進(jìn)化之道

從萬維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進(jìn)行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，為經(jīng)濟(jì)社會帶來了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，共同推動人類社會向數(shù)字世界邁進(jìn)。在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進(jìn)化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進(jìn)階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴、小米、華為等數(shù)字先鋒無一不是經(jīng)歷了這樣的歷程，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的進(jìn)化。這些企業(yè)的蝶變經(jīng)歷能啟發(fā)讀者思考，進(jìn)而反思和追問自己的商業(yè)實(shí)踐。

楊學(xué)成 ·電子商務(wù) ·11.5萬字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

(美)魯思·韋格曼等 ·一般管理 ·14.8萬字

普惠之道

普惠之道

普惠金融是“十四五”時(shí)期和實(shí)現(xiàn)2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要方向，也是中國金融業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基調(diào)之一。本書根植于銀行業(yè)開展普惠金融的長期實(shí)踐，細(xì)致呈現(xiàn)了我國普惠金融從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程。書中全面總結(jié)國內(nèi)外普惠金融理論實(shí)踐，并進(jìn)行了提煉與升華，分析深入淺出、案例形象生動，特別是有大量來自市場一線和基層機(jī)構(gòu)的調(diào)研訪談，有大量鮮活的材料和行之有效的方法模式，更具可讀性、參考性和實(shí)操性，對于普惠金融的從業(yè)者具有積極的研究和借鑒價(jià)值。同時(shí)，書中針對普惠金融存在的問題與挑戰(zhàn)，思考了未來發(fā)展之路，提出了現(xiàn)實(shí)解決之策，更展望了普惠金融深度融入黨建工作、積極擁抱數(shù)字浪潮、助力鄉(xiāng)村振興、建設(shè)生態(tài)文明和推動共同富裕的光榮使命和美好愿景，努力探求一條更健康、更可持續(xù)的普惠金融發(fā)展道路。

李慶萍 方合英主編 ·金融/投資 ·9萬字

公司上市指導(dǎo)手冊（2024版）

公司上市指導(dǎo)手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學(xué)全球證券市場研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及國內(nèi)十余家頭部券商的專業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導(dǎo)手冊。本書注重前瞻性理論與指導(dǎo)性實(shí)務(wù)的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進(jìn)行了全面深入的探析和總結(jié)，在實(shí)踐方面結(jié)合經(jīng)典鮮活的案例進(jìn)行了說明。內(nèi)容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個方面。同時(shí)，本書還為企業(yè)上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經(jīng)典案例進(jìn)行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場監(jiān)管等和企業(yè)上市相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員。

楊之曙 王文召等編著 ·一般管理 ·36.9萬字

未來工作：如何設(shè)計(jì)滿意的工作和生活

未來工作：如何設(shè)計(jì)滿意的工作和生活

在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時(shí)代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢，在靈活工作的同時(shí)獲得滿意的結(jié)果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時(shí)代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時(shí)代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達(dá)·格拉頓發(fā)起“未來工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起，討論如何設(shè)計(jì)未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導(dǎo)管理者用更少的成本設(shè)計(jì)更優(yōu)的組織，進(jìn)而賦能高價(jià)值員工。她的目標(biāo)不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)精益管理，拿到滿意結(jié)果。重新設(shè)計(jì)工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設(shè)計(jì)工作模式并測試，付諸行動并創(chuàng)造。書中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數(shù)字技能的潛力，也指出職場人真實(shí)聯(lián)結(jié)的重要性。這有助于打破讓工作越來越機(jī)械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內(nèi)涵。

(英)琳達(dá)·格拉頓 ·一般管理 ·12.3萬字

本原與初心：中國資本市場之問

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經(jīng)成為全球超大的新興市場，資本市場已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。與此同時(shí)，中國資本市場的發(fā)展也出現(xiàn)或經(jīng)歷各種問題，需要在實(shí)踐中不斷反思和探索。作者從20世紀(jì)80年代末就參加中國資本市場的創(chuàng)建，并長期在監(jiān)管一線工作，基于多年的研究和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設(shè)中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅(jiān)持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要解決金融中介為誰服務(wù)的問題，建立資本市場的社會主義價(jià)值觀，進(jìn)而提出新時(shí)代資本市場發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

張?jiān)茤| ·金融/投資 ·20.3萬字

科學(xué)的勝利

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時(shí)間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)？面對未知前景，應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊(duì)效率嗎？精疲力盡的團(tuán)隊(duì)還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時(shí)間就是生命，那么該如何應(yīng)對突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項(xiàng)中做出最為明智的選擇；決定命運(yùn)的，不是機(jī)遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價(jià)值的一段時(shí)光，對我的個人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣，而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

(希臘)艾伯樂 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準(zhǔn)地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計(jì)劃進(jìn)行或者正在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

張文紅 陳斯蕾 ·一般管理 ·13.3萬字

富蘭克林柯維銷售法：關(guān)于銷售的一個公式和六項(xiàng)技能

富蘭克林柯維銷售法：關(guān)于銷售的一個公式和六項(xiàng)技能

在競爭激烈的環(huán)境下，作為銷售人員你怎樣才能脫穎而出、與眾不同？怎樣才能打造出差異化信息，分享銷售故事，打動客戶的心？后疫情時(shí)代，怎樣用好線上直播讓客戶眼前一亮，達(dá)成雙贏交易？基于135個國家和地區(qū)2800多位銷售專業(yè)人員與客戶高管之間的互動，富蘭克林柯維公司提煉出讓銷售人員脫穎而出的一個公式和六項(xiàng)關(guān)鍵技能。無論你是銷售新手，還是銷售精英，本書會讓你的線上線下銷售都與眾不同，讓客戶心甘情愿下訂單！

(美)戴爾·梅里爾等 ·市場 ·5.8萬字

可復(fù)制的成功

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊(duì)，本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動。第二，復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實(shí)行問責(zé)制，讓每個人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

反常規(guī)

反常規(guī)

這是一本寫給所有野心滿滿的投資者和創(chuàng)業(yè)者的投資類圖書，教他們?nèi)绾卧谕顿Y和經(jīng)營企業(yè)中避免從眾行為，從反常規(guī)的角度發(fā)掘出別人看不到的潛在價(jià)值，從而能夠獲得豐厚的盈利。作者是一位英國的房地產(chǎn)投資人，也創(chuàng)辦了很多家企業(yè)，他利用了投資和經(jīng)營企業(yè)中最常見的誤區(qū)作為基礎(chǔ)，提供了許多非常珍貴的投資、商業(yè)以及金融策略。通過了解其他人做錯的事，讀者可以學(xué)會如何用反常規(guī)的做法來聰明地投資以及分配自己的錢。

(英)馬克·荷馬 ·金融/投資 ·10.2萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時(shí)候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失?。咳蚓秘?fù)盛名的即興表演喜劇劇團(tuán)第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實(shí)踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實(shí)用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強(qiáng)企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗(yàn)，將幫助你專注自己獨(dú)特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

(美)凱利·倫納德等 ·一般管理 ·12.6萬字

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