银川麻将划水打法

任何談話的第1分鐘都至關重要，直接影響了談話的成功與否。談話的第一分鐘決定了談話對象的參與度、理解程度和下一步行動。如果談話沒有清晰明了的開場白，談話對象可能感到疑惑不解，覺得自己是在浪費時間，而我們也無法取得想要的結果。本書所介紹的方法比較簡單，只要花時間多加練習和應用就能得心應手。在每次談話前設計溝通框架，然后概述具體內(nèi)容。此后，我們每天就能更有成效，更簡潔地進行談話，幫助我們節(jié)約數(shù)倍的時間，讓工作中的談話更明了、更有成效、也更具建設性。全書共分為4個部分。Part1：用15秒設計溝通框架：溝通框架=背景+意圖+關鍵信息；Part2：用45秒完成概述：GPS概述法=目標→問題→解決方案；Part3：第1分鐘需要問到的兩個問題，確保對方做好了接收信息的準備；Part4：在不同場景下如何運用溝通框架與GPS概述法，比如電子郵件、面試、匯報等。

·7萬字

績效審計實務指南

績效審計作為現(xiàn)代內(nèi)部審計的重要標志和組成部分，日益受到組織管理層、監(jiān)管方及其他利益相關方的重視，成為審計機構開展的主要業(yè)務類型之一。而對于如何做好績效審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部績效審計實務指南。本書匯集了作者團隊在績效審計領域多年的理論研究成果和豐富的實踐經(jīng)驗。作者在介紹了一些績效審計的基礎知識后，詳細論述了部門預算績效審計、大額專項資金績效審計、固定資產(chǎn)投資項目績效審計、股權投資項目績效審計、境外國有資產(chǎn)績效審計、科技資金投入績效審計、企業(yè)經(jīng)營管理績效審計、重大決策績效審計、政策績效審計的實務及案例。作者以深入淺出的方式介紹了績效審計的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領讀者充分透視績效審計工作，全面掌握績效審計實戰(zhàn)技巧。本書適合審計行政機關、內(nèi)部審計、社會審計機構及其人員，內(nèi)部控制與風險管理人員、咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。

·26.7萬字

不屈不撓的投資者

很多人意識到，單單做一個朝九晚五的上班族可能這輩子都很難實現(xiàn)財務自由，而我們也不得不承認，股市是真正能夠幫助我們用錢生錢的為數(shù)不多的途徑之一。然而當我們把辛苦掙來的血汗錢投入股市，夢想著一夜暴富的時候，現(xiàn)實的情況卻是：普通投資者在股市中總是勝少敗多。《不屈不撓的投資者》這本書教我們重新認識股市，它在通過行為經(jīng)濟學對個人投資者的剖析的基礎上，把華爾街最復雜的事實和套路簡化處理，把零散的信息加以整合，為你深入分析眾所周知的投資理念，并指出它們的錯誤。同時也會告訴你那一小撮能夠時時戰(zhàn)勝股市的投資者是如何取得成功的。書中內(nèi)容生動有趣，通俗易懂，包括教大家如何聰明地買賣股票、如何應對市場大鱷的動作、何謂行為金融學、如何與股票經(jīng)紀溝通、如何分析財經(jīng)新聞、怎樣才能提高基金的回報以及如何了解股市的季節(jié)性和商業(yè)周期。總的來說，這本書分享了內(nèi)行人的投資精髓，帶你窺探到華爾街的精明及其無懈可擊的運作機制，助你快速彌補決定股市投資成敗的知識缺口，從而轉(zhuǎn)敗為勝。

·14.3萬字

穿透估值：讀懂估值中的共識與博弈

在投資中，我們時常聽到這么一句話：找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后陪伴它成長。這句話中的關鍵詞不是“優(yōu)質(zhì)”，而是“找到”。能否“找到”，考驗的便是投資者看透估值的能力。有鑒于此，本書嘗試搭建一個既有學院派理論基礎又能落地應用的估值體系，將源頭的理論模型與實戰(zhàn)中常用的經(jīng)驗公式整合起來，并融入對交易行為和規(guī)則制度的思考，以有助于讀者找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。作者在書中基于邏輯推理搭建框架，用現(xiàn)實案例驗證了框架的準確性。全書內(nèi)容分為四章：第1章從理論化的學院派模型講起，為估值體系的演化提供了框架；第2章重點討論實戰(zhàn)中常用的模型，包括DCF模型的幾種變體及各種估值法；第3章進一步推進估值實戰(zhàn)化，分析動態(tài)的投資過程及人性博弈；第4章沿著前三章的框架，進行經(jīng)典案例的復盤，透過行業(yè)差異，尋找規(guī)律。本書作者意在通過大量的圖表、翔實的案例、生動的語言，手把手地帶領讀者讀懂估值中的共識與博弈。本書適合廣大投資者，尤其是二級市場從業(yè)者閱讀和參考。

·14.8萬字

組織學習（完整紀念版）

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，不在于它是否擁有獨特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學習能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更應該持續(xù)學習，才能適應瞬息萬變的外在環(huán)境，在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說：“在市場中的成功越來越取決于學習。”遺憾的是，大多數(shù)人并不知道怎么學習，甚至那些被認為是善于學習的人，也并不真的善于學習。究竟如何才能進行卓有成效的學習？答案就在本書中。本書是組織學習領域的經(jīng)典著作，它主要論述了組織學習理論的四個核心問題：什么是學習型組織？組織可以通過哪種方式學習？哪種學習是有效的？組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學習能力？通過這四個問題，書中闡明了組織學習和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學習的障礙和有效性，并在案例的基礎上提供了關于學習切實可行的建議，相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會有很大啟發(fā)。

·19.2萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級基金經(jīng)理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時常會發(fā)出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術面、價值誤區(qū)和人性四個方面，深度剖析主力如何選擇標的，如何挖掘投資價值等實戰(zhàn)操盤技術與思維，幫助投資者擺正心態(tài)，抓住時機，選對股票。

·10.5萬字

領導力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。這是一本給“要成為領導者”之新生代的領導力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成10條歸真求是的“領導要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術、音樂、數(shù)學等眾多領域的大量專家，發(fā)現(xiàn)并總結出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結成這本作品。亞里士多德說過：“重復的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現(xiàn)每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

一生受用的“結構化思考”

本書是日本知名廣告公司ADK營銷專家20年研究成果，他從2萬份策劃案中提煉出結構化思考的方法：七圖法。七圖法可以將高難度的商業(yè)著作、職場中的商業(yè)問題結構化，使得內(nèi)容一目了然，能夠在短時間內(nèi)傳達重要的點。幫助學習者短時間內(nèi)理解繁雜內(nèi)容，提高閱讀能力、想象力和記憶力。幫助職場人準確、恰如其分地表達自己的真實意圖，提高業(yè)務水平、加強團隊成員之間的溝通問題等。全書共有4章，第1章介紹七圖法的內(nèi)容和特征；第2章教大家如何使用七圖法；第3章通過七圖法培養(yǎng)結構化思考的能力；第4章將七圖法運用到實際的工作中，減少工作時間，幫助提高工作效率。

·2.3萬字

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內(nèi)涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質(zhì)過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質(zhì)過程的秘密，助你實現(xiàn)關鍵目標；用“聚焦調(diào)節(jié)評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質(zhì)過程的概念、影響過程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過程，以及實現(xiàn)關鍵目標的4個行動要素。

·13萬字

牛津通識讀本：管理學（中文版）

本書是一部內(nèi)容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權力和控制的關系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬字

要做好投資，必須先讀懂投資史（套裝12冊）

《風險投資史》：兩屆普利策獎得主，塞巴斯蒂安·馬拉比重磅力作，入選2022年《金融時報》麥肯錫年度商業(yè)圖書。《價值》：榮登FT中文網(wǎng)2020中國年度商業(yè)書單。高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊首部力作，沉淀15年，張磊的投資思想首度全面公開。《投資中國》：2022開年重磅上市，泉果基金創(chuàng)始人王國斌投資體系深度探討；完整展現(xiàn)王國斌始終看好中國、看好資產(chǎn)管理背后的思考。《財富是認知的變現(xiàn)》：上海老牌百億私募基金重陽投資合伙人舒泰峰首部投資專著，帶你穿越認知的迷霧避開投資中的12個陷阱。《投資中最簡單的事》：高毅資產(chǎn)董事長邱國鷺22年投資經(jīng)驗凝聚之首部作品，歷經(jīng)市場5年洗禮之后全新升級。

·254萬字

如何讓員工成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，所有企業(yè)的成功都是暫時的，先進的技術、具有創(chuàng)意的市場營銷、前沿的產(chǎn)品，所有這些都可能被競爭對手復制，或者一夜之間就被新浪潮所替代，什么才是你立于不敗之地的優(yōu)勢呢？本書針對這一關鍵問題給出了答案：企業(yè)能夠依靠的常勝資源就是員工，滿足員工的需求，如自我領導、有所作為、獲得信任、取得成功，是現(xiàn)代組織領導者迫在眉睫的任務。本書提出了一套適用于任何組織的不過時的高效操作系統(tǒng)，包括6個要素：領導員工實現(xiàn)使命和目的；卓越的執(zhí)行；釋放員工生產(chǎn)力；激發(fā)信任；幫助客戶成功；創(chuàng)建高度的員工敬業(yè)度和客戶忠誠度。

·7.4萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業(yè)組織中獨立創(chuàng)造，為每個小微和創(chuàng)客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現(xiàn)和用戶個性化需求有機融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學習這種“中國智慧”。

·19.2萬字

中國系統(tǒng)性金融風險預警與防范

金融危機還有多遠?防范系統(tǒng)性金融風險，就是預防金融危機的發(fā)生！金融是經(jīng)濟的核心，防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險是金融工作的永恒主題。中國金融市場近年來屢次發(fā)生異常波動，這些波動均體現(xiàn)了多個市場聯(lián)動的特征。動蕩的國際環(huán)境進一步推升系統(tǒng)性風險發(fā)生概率。此書對我國宏微觀、金融市場和外部沖擊等一系列風險及其傳導機制進行了分析，并系統(tǒng)地提出了我國金融風險的制度性缺陷和監(jiān)管短板，給出了預警和防范系統(tǒng)性風險的建議。此書能夠幫助讀者更準確地識別系統(tǒng)性風險的廣度和深度，并且做到事先防范，降低損失。

·15.7萬字

沙因文化變革領導力

《沙因文化變革領導力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級。《沙因文化變革領導力》系統(tǒng)介紹了文化變革領導力的內(nèi)涵、如何理解和評估企業(yè)文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業(yè)領導者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中翔實列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動案例，會讓你時時體會到企業(yè)文化隨時隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

2022年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報告

2022年的市場依然持續(xù)動蕩，內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，但資管行業(yè)經(jīng)歷了近5年的轉(zhuǎn)型升級，存量風險得到有效化解，行業(yè)韌性顯著加強，已經(jīng)能夠更好地應對不斷變化的全球經(jīng)濟金融環(huán)境。同時，中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享作為新發(fā)展理念正在引領社會經(jīng)濟發(fā)展。如何在轉(zhuǎn)型整改后實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一，是資管行業(yè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)。全書共分為三個部分。Part1：行業(yè)格局篇之中，從行業(yè)發(fā)展的角度，就資管行業(yè)的新特征、資管新規(guī)過渡期結束后的產(chǎn)品服務和個人投資者選擇、人口老齡化趨勢下資管行業(yè)的變革及應對、ESG投資標準的中國實踐、碳金融助推碳市場發(fā)展等領域展開了研究。Part2：機構專題篇關注了各類資管機構的未來發(fā)展路徑。Part3：海外及中國香港地區(qū)資管篇著重對美國、歐洲、日本、中國香港地區(qū)和新興市場的資產(chǎn)管理行業(yè)做了記錄和觀察，并對邁入成長期的海外市場數(shù)字資產(chǎn)做了分析，力求從中探尋出可以為中國資管行業(yè)所參考的經(jīng)驗與心得。

·24.4萬字

RPA落地指南

本書從認知、實施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機器人流程自動化）的應用前景以及實踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優(yōu)缺點、RPA相關的工具以及企業(yè)選擇RPA的原因；其次，說明了企業(yè)如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業(yè)務流程挖掘、RPA項目交付管理、RPA實施要點、RPA開發(fā)規(guī)范等實用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務、制造、人力資源、能源、物流服務和證券等領域的應用，幫助讀者了解RPA實施方案；最后，闡釋了RPA機器人建設方案、IPA相關知識，以及RPA與區(qū)塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術的融合應用。本書內(nèi)容豐富，講解翔實，適合RPA從業(yè)者、實施RPA進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理人員以及對RPA發(fā)展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計算機相關專業(yè)學生作為教輔。

·13萬字

用數(shù)字化思維打造銷冠團隊

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團隊？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關心的問題。本書作者基于自身在數(shù)字化行業(yè)的多年實踐經(jīng)驗，總結提煉出了一套用數(shù)字化思維打造銷冠團隊的思路、方法、工具和技巧。本書分為4個部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應該具備的數(shù)字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業(yè)績的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書中提供了大量的實戰(zhàn)案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關要點。

·9萬字

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點系列）

隨著時代的發(fā)展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現(xiàn)幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運河、打戰(zhàn)，還是構建家庭，總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經(jīng)驗和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展，第三代才經(jīng)更注重情商和能力。當今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯(lián)網(wǎng)時代更加關注個體的潛能與發(fā)展。人人都想與優(yōu)秀的人才共事，以創(chuàng)造成功。商學院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發(fā)展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個公司，乃至一個國家的命運……

·10.1萬字

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