不朽的浪漫哪个平台好

這是本探索和實(shí)踐房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的工具書(shū)，對(duì)REITs進(jìn)行全方位剖釋，助力投資者穩(wěn)健布局REITs市場(chǎng)。作者從長(zhǎng)期投入房地產(chǎn)投融資實(shí)務(wù)出發(fā)，積極探尋房地產(chǎn)投資信托的運(yùn)營(yíng)之道，從REITs的發(fā)展歷史、基本理論、前沿課題、實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的研究，可以說(shuō)是比較早地全面、深入地研究中國(guó)REITs的一本工具書(shū)，自2016年出版初版以來(lái)，在從業(yè)者和投資者中間形成了良好口碑。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，REITs的相關(guān)理論研究及政策方向有了很大變化，適逢9只基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品正式上市，為了幫組投資者和從業(yè)者更好地理解和參與REITs市場(chǎng)，作者在初版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。第二版對(duì)部分案例進(jìn)行了更新，同時(shí)增加了很多內(nèi)容，包括對(duì)REITs特征進(jìn)行提煉，對(duì)REITs做出明確的定義，并判斷國(guó)內(nèi)類REITs與真正REITs的區(qū)別；在初版商業(yè)地產(chǎn)分類的基礎(chǔ)上新增醫(yī)療類REITs和特殊類REITs，以及公共設(shè)施REITs，比如公租房REITs、地產(chǎn)債REITs和基礎(chǔ)設(shè)施REITs；對(duì)REITs管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)介紹，新增資本運(yùn)作內(nèi)涵和資本運(yùn)作模式；對(duì)國(guó)外REITs市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。

·24.2萬(wàn)字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列（套裝共8冊(cè)）

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書(shū)，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，創(chuàng)新性地提出了建立絕對(duì)包容的新型組織文化，全書(shū)共分為四個(gè)部分，圍繞打勝仗思想的三大價(jià)值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開(kāi)。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán)，不再通過(guò)控制去贏得支持，而是通過(guò)創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來(lái)贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制在推動(dòng)，最終讓組織中的人對(duì)組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來(lái)，這樣的組織才會(huì)激情澎湃地打勝仗、一個(gè)接一個(gè)地打勝仗。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。

·109萬(wàn)字

信托的未來(lái)：大監(jiān)管時(shí)代信托的轉(zhuǎn)型與對(duì)策

全面剖析中國(guó)信托業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向在中國(guó)金融行業(yè)中，信托一直是一個(gè)較為特殊的存在。過(guò)去十年，信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)十年十倍的增長(zhǎng)，成為第二大金融子行業(yè)。它也是金融行業(yè)中頗具創(chuàng)新力與靈活性的金融業(yè)態(tài)，開(kāi)創(chuàng)了多個(gè)中國(guó)式金融創(chuàng)新的“交易結(jié)構(gòu)和交易模式”。為什么中國(guó)信托業(yè)能取得如此大的成就，背后的底層邏輯和發(fā)展規(guī)律是什么？什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融政策造就了這種特殊的存在？信托業(yè)十年高速發(fā)展的輝煌歷史為什么不能持續(xù)了？中國(guó)信托業(yè)未來(lái)究竟往哪兒去？針對(duì)這些重大根源性問(wèn)題，本書(shū)給出了客觀、本質(zhì)的回答。本書(shū)兩位作者曾任職于中信信托等多家大型信托公司，并且在信托公司的風(fēng)控、業(yè)務(wù)和財(cái)富條線都有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，是信托歷史的親歷者與見(jiàn)證者，能真正將信托行業(yè)的問(wèn)題、痛點(diǎn)、規(guī)律和趨勢(shì)講清楚、講透徹。在金融大監(jiān)管時(shí)代，本書(shū)全面剖析中國(guó)信托業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向，為信托公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)策略提供方法論、路線圖和指南針。

·25.8萬(wàn)字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角，歷時(shí)三年，通過(guò)訪談多位參與過(guò)華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢(shì)的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略，以及開(kāi)放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書(shū)為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處，提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代，獲得穿越周期的力量，實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬(wàn)字

互聯(lián)互通的金融大時(shí)代

縱觀香港經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的歷史，可以說(shuō)是一部隨時(shí)代變化不斷迭代與升級(jí)的歷史。尤其是過(guò)去幾十年，憑借大膽實(shí)干、靈活應(yīng)變的精神，香港成功把握住改革開(kāi)放的機(jī)遇迅速轉(zhuǎn)型，從一個(gè)區(qū)域性證券市場(chǎng)，成長(zhǎng)為舉世矚目的國(guó)際金融中心。在這本書(shū)中，香港證券交易所集團(tuán)行政總裁李小加先生從香港金融業(yè)的大時(shí)代、資本的邏輯與監(jiān)管的抉擇、互聯(lián)互通的共同市場(chǎng)、共同推進(jìn)人民幣國(guó)際化、大宗商品交易市場(chǎng)的突破等幾個(gè)方面，對(duì)于香港金融業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，希望能夠幫助讀者更好地了解香港證券交易所集團(tuán)的所思所想，進(jìn)而激發(fā)更多的人參與到其中。

·15.7萬(wàn)字

刻意冷靜

本書(shū)是麥肯錫三位資深顧問(wèn)數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書(shū)聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問(wèn)題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問(wèn)界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識(shí)的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營(yíng)造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識(shí)自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場(chǎng)景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書(shū)將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問(wèn)題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過(guò)本書(shū)介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬(wàn)字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場(chǎng)賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價(jià)值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價(jià)值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過(guò)程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機(jī)會(huì)、可復(fù)制的賽事模式，以及對(duì)職業(yè)化聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的思考，對(duì)賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價(jià)值進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬(wàn)字

人心紅利3：打破內(nèi)卷迷局的企業(yè)增長(zhǎng)方法論

過(guò)去十年間，營(yíng)銷環(huán)境飛速變化，新技術(shù)、新算法、新工具層出不窮，而企業(yè)的生意卻做得越來(lái)越艱難，新消費(fèi)品牌亟待突破瓶頸，傳統(tǒng)品牌需要贏回人心。面對(duì)挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長(zhǎng)的根本所在。瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)迷局中，企業(yè)如何突出重圍，擺脫量?jī)r(jià)齊殺的困境？面對(duì)人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統(tǒng)電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰(zhàn)，企業(yè)又該怎樣籌謀規(guī)劃，找到生存和增長(zhǎng)的正確路徑？本書(shū)是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，細(xì)述消費(fèi)者心理、營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，解讀變化中保持不變的認(rèn)知定律，給出用新場(chǎng)景去激發(fā)新需求，用長(zhǎng)期主義去穿越周期，用強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品去抵抗內(nèi)卷的具體方法。幫助企業(yè)在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí)抓住新時(shí)代的機(jī)遇，用領(lǐng)導(dǎo)人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局，促進(jìn)增長(zhǎng)，為下一個(gè)十年做好準(zhǔn)備。

·11.3萬(wàn)字

并購(gòu)談判

并購(gòu)交易風(fēng)起云涌，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、投資基金的并購(gòu)還是混合并購(gòu)，都在吸引大量并購(gòu)新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購(gòu)談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價(jià)值判斷。如何練好并購(gòu)談判的基本功？如何做好并購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗？并購(gòu)談判前如何破冰？如何開(kāi)局、推進(jìn)？面對(duì)僵局如何施展？……《并購(gòu)談判》作者王仁榮將自己千億美元并購(gòu)案操盤經(jīng)驗(yàn)、20多年的實(shí)戰(zhàn)策略與技巧歸納整理，沿著并購(gòu)談判的基石、實(shí)戰(zhàn)、精進(jìn)的脈絡(luò)，將其中的“道”和“術(shù)”細(xì)致剖解，幫助大家做好并購(gòu)談判的熱身準(zhǔn)備。

·20.1萬(wàn)字

場(chǎng)景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場(chǎng)景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來(lái)重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬(wàn)物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬(wàn)物”的原點(diǎn)由此展開(kāi)——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場(chǎng)景開(kāi)發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場(chǎng)全面場(chǎng)景化的競(jìng)爭(zhēng)中，場(chǎng)景訂閱已被驗(yàn)證為簡(jiǎn)潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場(chǎng)景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過(guò)場(chǎng)景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場(chǎng)景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡(jiǎn)約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場(chǎng)景，新的商業(yè)思維與方法論正以場(chǎng)景為單位展開(kāi)。

·7.9萬(wàn)字

打造真正的新產(chǎn)品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書(shū)中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。不僅如此，書(shū)中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過(guò)濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書(shū)不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南，而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。

·8.5萬(wàn)字

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

本書(shū)是一本商業(yè)管理書(shū)籍。本書(shū)作者對(duì)《財(cái)富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)的增長(zhǎng)歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長(zhǎng)停滯點(diǎn)，即公司增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)長(zhǎng)期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長(zhǎng)停滯的一些最常見(jiàn)的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢(shì)地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過(guò)早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲(chǔ)備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問(wèn)題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

·10萬(wàn)字

餐巾紙金融學(xué)：30秒內(nèi)快速提高財(cái)商

一本繪在餐巾紙上的有趣的財(cái)商教育讀本。本書(shū)將復(fù)雜的金融學(xué)主題加以分解，在餐巾紙上繪制相關(guān)知識(shí)，以有特色的插圖形式，讓其變得生動(dòng)有趣、簡(jiǎn)單易懂。書(shū)中包含幾十個(gè)單獨(dú)學(xué)習(xí)模塊和63張繪在餐巾紙上的插圖，涵蓋償還助學(xué)貸款、建立信用、投資、股票、基金、區(qū)塊鏈和納稅申報(bào)等各種金融學(xué)話題，每個(gè)章節(jié)末尾還配有相關(guān)測(cè)驗(yàn)題。本書(shū)讓金融學(xué)變得妙趣橫生，用簡(jiǎn)明的插圖讓那些看似晦澀的金融學(xué)知識(shí)變得淺顯易懂。對(duì)于所有想要提升財(cái)務(wù)能力而又不想被金融學(xué)概念淹沒(méi)的年輕人和成年人而言，本書(shū)值得一讀！

·6萬(wàn)字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書(shū)全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。本書(shū)編者基于40年來(lái)從事商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬(wàn)家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國(guó)際金融、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等方面，系統(tǒng)展示了如何通過(guò)新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來(lái)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來(lái)，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開(kāi)放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書(shū)作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬(wàn)字

新任管理者快速成長(zhǎng)手冊(cè)

成為管理者，意味著要學(xué)會(huì)處理一大堆事：做出決策、提升績(jī)效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)總結(jié)到這本書(shū)中。全書(shū)貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性來(lái)開(kāi)展工作；并通過(guò)25個(gè)非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績(jī)效、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對(duì)員工和管理者的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書(shū)不但為管理新手提供了清晰的成長(zhǎng)路徑，還促使有經(jīng)驗(yàn)的管理者重新審視自己，把握機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬(wàn)字

債券通與金融開(kāi)放新突破

本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分“中國(guó)債券市場(chǎng)開(kāi)放歷程和宏觀背景”從多個(gè)角度剖析了中國(guó)債券市場(chǎng)多層次開(kāi)放的總體規(guī)劃、人民幣國(guó)際化的頂層設(shè)計(jì)和政策進(jìn)展，梳理了“債券通”在中國(guó)債券市場(chǎng)開(kāi)放中扮演的重要角色。第二部分“債券通：境內(nèi)外債券市場(chǎng)的互聯(lián)互通”就債券通涉及的金融基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管開(kāi)放政策、信用評(píng)級(jí)、一級(jí)市場(chǎng)發(fā)行等多方面內(nèi)容進(jìn)行了全面而又詳細(xì)的介紹，有助于國(guó)際投資者更好地認(rèn)識(shí)“債券通”和相關(guān)政策。第三部分“香港固定收益與貨幣產(chǎn)品的金融生態(tài)圈構(gòu)建”重點(diǎn)介紹了與“債券通”相關(guān)的一系列固定收益產(chǎn)品創(chuàng)新和金融生態(tài)圈的構(gòu)建，有助于境外機(jī)構(gòu)更好地使用相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

·14.1萬(wàn)字

金融前沿的20種思考

本書(shū)由金融學(xué)家巴曙松教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心編撰，匯集“商界軍校”北大匯豐商學(xué)院金融前沿講堂的演講，全面展示金融市場(chǎng)各領(lǐng)域的一線專家在長(zhǎng)期金融實(shí)踐中形成的專業(yè)判斷、出色見(jiàn)解和獨(dú)到看法，全景解讀金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。全書(shū)共分為四個(gè)部分。第一部分“宏觀金融的前沿”，從社會(huì)融資規(guī)模、金融周期與結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增長(zhǎng)曲線、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等角度精解宏觀金融的發(fā)展趨勢(shì)。第二部分“金融市場(chǎng)的前沿”，解讀資產(chǎn)配置理論的最新實(shí)踐以及固定收益市場(chǎng)、期權(quán)市場(chǎng)、ETF市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)的前沿發(fā)展。第三部分“金融科技的前沿”，對(duì)于現(xiàn)下市場(chǎng)關(guān)注的區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣、數(shù)字金融、用戶隱私等前沿科技的發(fā)展和應(yīng)用進(jìn)行了分析。第四部分“金融發(fā)展的前沿”，就現(xiàn)代投資銀行、商業(yè)銀行、民營(yíng)銀行及香港資本市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念與改革方向予以記錄與研究。金融理論一般要等到金融實(shí)踐或者一個(gè)金融市場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)展得比較成熟穩(wěn)定后才能被總結(jié)出來(lái)，進(jìn)而寫到教科書(shū)里，但北大匯豐金融前沿講堂是一部“活頁(yè)版的金融前沿教科書(shū)”，是觀察中國(guó)和國(guó)際金融市場(chǎng)新發(fā)展趨勢(shì)的“風(fēng)向標(biāo)”。

·22.7萬(wàn)字

湛廬·金融投資經(jīng)典系列套裝（套裝12冊(cè)）

全書(shū)共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書(shū)中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。在這本書(shū)中，王國(guó)斌先生表達(dá)了他看好“中國(guó)資本市場(chǎng)的未來(lái)”這一堅(jiān)定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國(guó)資本市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，描繪了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來(lái)圖景。全書(shū)共分為四個(gè)部分，part1講述了為什么當(dāng)下是投資中國(guó)的好時(shí)期；part2講述了當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)擁有哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；part3講述了如何擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)在品格的力量，打造可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)勝市場(chǎng)。

·261萬(wàn)字

破解增長(zhǎng)焦慮

疫情之下，各行業(yè)均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢(shì)而行，成就了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書(shū)揭示了企業(yè)面對(duì)巨大不確定性時(shí)采用怎樣的營(yíng)銷、推廣等策略，才能破解增長(zhǎng)焦慮，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復(fù)，進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡(jiǎn)單，它是品牌核心價(jià)值的表達(dá)以及信任感的建立，是幫助企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。在這樣的背景下，企業(yè)需要開(kāi)創(chuàng)自己的品牌，確立自己品牌的影響力，從而在新消費(fèi)時(shí)代，建立自己的品牌護(hù)城河，成為用戶心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是這本書(shū)要解決的核心問(wèn)題。作者從品牌創(chuàng)建者的角度，以《思考，快與慢》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合17年?duì)I銷經(jīng)歷及多位作者的洞察，通過(guò)國(guó)潮品牌的逆襲，為讀者解決了關(guān)于流量、品牌及營(yíng)銷的諸多困惑。

·19.5萬(wàn)字

企業(yè)常見(jiàn)稅會(huì)差異處理與案例解析

企業(yè)常常會(huì)面臨稅會(huì)差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)介紹了自2017年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大范圍修訂以來(lái)，相關(guān)新規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會(huì)差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算變化與稅會(huì)差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見(jiàn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題、稅會(huì)差異問(wèn)題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。