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高效的團(tuán)隊(duì)決策

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出,人類有歷史以來,就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族,到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長期以來,我們認(rèn)為團(tuán)體決策會受益于全體成員的集體智慧,但真的是這樣嗎?實(shí)驗(yàn)證明,如果網(wǎng)站錯誤的顯示一首歌的下載量,那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎?現(xiàn)在,《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德·海斯蒂從行為科學(xué)的角度,一針見血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端:團(tuán)隊(duì)會放大個體的錯誤,從而讓錯誤更加嚴(yán)重;團(tuán)隊(duì)的結(jié)論具有偶然性,誰先發(fā)言,誰的觀點(diǎn)就有可能成為最后的結(jié)論;團(tuán)隊(duì)中的成員會通過相互施加壓力,把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識;“好聽的話”是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們,一個自信的、有凝聚力的,但易于出錯的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中,他們提供了一些直接有效的方法和技巧,幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱,避免無效的集體溝通,從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。

(美)卡斯·桑斯坦 里德·海斯蒂 ·一般管理 ·10.7萬字

重新定義人才:如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗,因此,人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者:貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對于人才管理,本書直擊要害,反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位,以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理,以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段,以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”,它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略,不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐,它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題,就像走到岔路口一樣,不知道該往哪方前行。或者,你走著走著,忽然會迷?;蚪箲]:這樣走下去對嗎?在工作中,我們會遇到很多問題,比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板,是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)?是追逐夢想,還是安穩(wěn)度日?世界那么大,我應(yīng)該去看看?這些問題,可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”,互相給對方答案,鼓勵著前行。在這本不厚的書里,阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中,我們會遇到很多問題,比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板,是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)?是追逐夢想,還是安穩(wěn)度日?世界那么大,我應(yīng)該去看看?這些問題,可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”,互相給對方答案,鼓勵著前行。在這本不厚的書里,阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。

阿里巴巴組織文化 ·戰(zhàn)略 ·1.5萬字

小島區(qū)塊鏈

熱議的比特幣與區(qū)塊鏈,跟我有什么關(guān)系?區(qū)塊鏈為何會被定位為中國核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口?比特幣等數(shù)字貨幣是否會成為全球通行貨幣?區(qū)塊鏈的通證會為未來商業(yè)帶來什么?區(qū)塊鏈所構(gòu)建的未來數(shù)字世界會是什么樣?《小島區(qū)塊鏈》講述的是一個關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)、應(yīng)用和創(chuàng)新的寓言故事,以一個小島即“比特島”為邏輯起點(diǎn),通過插圖、幽默的語言,講述了數(shù)字大陸中比特幣及其底層技術(shù)區(qū)塊鏈的緣起、應(yīng)用和未來發(fā)展?!缎u區(qū)塊鏈》一書以虛構(gòu)人物和場景,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合的視角詳細(xì)闡釋了區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣的原理和應(yīng)用,并生動呈現(xiàn)了其去中心化的分布式記賬特征以及由此產(chǎn)生的通證經(jīng)濟(jì)。書中內(nèi)容娓娓道來,圖文并茂,你會輕松了解區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣,明白它到底是什么、它能用來干什么,你也能切身體會到區(qū)塊鏈發(fā)展應(yīng)用的起伏與其中的機(jī)會和風(fēng)險。信息革命使我們離開了空間與時間的限制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生存。過去30年我們強(qiáng)烈感受了信息互聯(lián)網(wǎng)所帶來的“解放的速度”。現(xiàn)在,我們?nèi)ネ鶖?shù)字世界的步伐還在繼續(xù)加速。翻開這本書,和我們一起跨入未來,屬于你的新機(jī)遇也許就從這里開始。

方軍 ·電子商務(wù) ·7.5萬字

魚市工作法:激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式,講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā),使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨,以此總結(jié)出魚市工作法的四個核心法則:選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作,工作方式總是可以選擇的。玩樂:玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力,并有益于健康??鞓返娜藭拼恕W寗e人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入:熱情、細(xì)心、樂觀和開朗,這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市,這是美國西雅圖市中心一個傳統(tǒng)的公開市場,至今已有上百年的歷史,它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來,魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革,使人們無論是在職場還是家中,都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版,書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南,方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬字

平臺金融新時代

本書聚焦于金融科技公司的監(jiān)管問題和數(shù)據(jù)治理問題,致力于構(gòu)建我國的金融科技監(jiān)管和數(shù)據(jù)治理體系,更好地推動平臺金融企業(yè)發(fā)展。這本書梳理了我國金融科技的發(fā)展軌跡,對其背后的商業(yè)邏輯進(jìn)行了分析,研究了當(dāng)前金融科技業(yè)態(tài)存在的平臺壟斷問題、信用風(fēng)險問題、系統(tǒng)性風(fēng)險和算法倫理等問題。本書認(rèn)為,金融科技的監(jiān)管目標(biāo)框架應(yīng)當(dāng)包括包容性、穩(wěn)定性、合規(guī)發(fā)展和消費(fèi)者保護(hù),應(yīng)該秉持風(fēng)險為本等原則,對金融科技實(shí)施差異化監(jiān)管、以行為為基礎(chǔ)開展反壟斷相關(guān)工作、強(qiáng)化基于算法的行為監(jiān)管,并建立多級牌照和資質(zhì)管理體系。同時應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展監(jiān)管科技,建設(shè)全國層面的監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺,建立監(jiān)管沙箱機(jī)制,解決監(jiān)管滯后性問題。本書指出,金融科技監(jiān)管的底層邏輯是數(shù)據(jù)治理問題,并提出了如下建議:建立公民數(shù)字身份、積累行為數(shù)據(jù)、將身份信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離、探索建立個人數(shù)據(jù)賬戶制度、向用戶披露信息收集和畫像的全部細(xì)節(jié)、建立經(jīng)用戶授權(quán)同意后的數(shù)據(jù)協(xié)同共享機(jī)制等。

吳曉靈 丁安華等 ·金融/投資 ·14萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā),講解如何認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次,承接對應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論,詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用,內(nèi)容包括對人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識,業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識的梳理,數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析,模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后,基于相關(guān)討論,分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn),探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化,以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員,以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

金瑋 ·一般管理 ·27.2萬字

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