真的有次声波捕鱼机吗

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個對權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點人物。

·12.3萬字

數(shù)字時代銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

比爾蓋茨說“傳統(tǒng)銀行將成為21世紀的恐龍”；布萊特·金說“金融服務(wù)無處不在，就是不在銀行網(wǎng)點”。全國有超過20萬家銀行網(wǎng)點，在移動互聯(lián)的數(shù)字時代，這些網(wǎng)點未來還有必要存在嗎？未來的網(wǎng)點會是怎樣一種形態(tài)？未來的網(wǎng)點應(yīng)該如何經(jīng)營管理？《數(shù)字時代銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型》從國內(nèi)外先進銀行的大量實踐經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合數(shù)字時代客戶需求的變化，提出未來銀行網(wǎng)點的應(yīng)對之策。作者指出，數(shù)字時代銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要從硬轉(zhuǎn)型、軟轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三方面著手，運用各種新興金融科技手段和精細化管理手段提升銀行網(wǎng)點的綜合競爭力。銀行各級管理人員、銀行運營人員、研究銀行的各類投資機構(gòu)、針對銀行提供各類產(chǎn)品和服務(wù)的機構(gòu)和供應(yīng)商、大專院校和科研機構(gòu)的學(xué)者，都可以從這本書中得到啟發(fā)。金融+科技+管理專家跨界打造，為銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提供洞見、框架、可行方法和行動指南。

·17.4萬字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機會、可復(fù)制的賽事模式，以及對職業(yè)化聯(lián)賽運營的思考，對賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價值進行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬字

增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長是一切企業(yè)問題解決的入口，對于企業(yè)來說，增長已經(jīng)越來越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟增長紅利、產(chǎn)業(yè)增長紅利等外部增長要素，如何實現(xiàn)增長更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長問題，只有基于市場的增長戰(zhàn)略才是企業(yè)實現(xiàn)增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業(yè)的增長現(xiàn)實困境出發(fā)，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設(shè)計，使企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，完成有質(zhì)量的增長，為企業(yè)的長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·9.5萬字

中國REITs操作手冊（第二版）

一本為中國REITs從業(yè)者及相關(guān)金融中介提供的全面操作指南。2018年1月，《中國REITs操作手冊》出版，獲得了市場從業(yè)者的認可和良好的市場反響。2020年4月，隨著《關(guān)于推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點相關(guān)工作的通知》的發(fā)布，境內(nèi)REITs發(fā)展到了新階段，在法律法規(guī)、會計稅務(wù)制度、注冊發(fā)行制度上，需要全新的內(nèi)容來指導(dǎo)實操。《中國REITs操作手冊》第2版，系統(tǒng)性提出通過Pre-REITs培育基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)項，待Pre-REITs資產(chǎn)進入成熟運營階段后，可以通過發(fā)行公募REITs退出并進行循環(huán)再投資，以及通過技術(shù)手段，培育一批具有技術(shù)實力的運營機構(gòu)，參與資產(chǎn)的運營與管理。《中國REITs操作手冊》第2版，以項目實操為導(dǎo)向，結(jié)合國內(nèi)外項目案例，對REITs的流程進行了分解，從不同參與機構(gòu)的角度出發(fā)，全面闡述和解釋了Pre-REITs、私募REITs和公募REITs的管理與發(fā)行、法律實務(wù)、會計稅務(wù)實務(wù)、資產(chǎn)評估、REITs投資等方面，并就科技對REITs的促進作用進行了展望。希望該手冊可以為我國REITs從業(yè)者提供幫助，助力我國公募REITs行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

·28.8萬字

品牌洗腦（珍藏版）

全球知名品牌營銷大師馬丁·林斯特龍有一天突然對品牌感到厭倦，他決定以一個普通消費者的身份對品牌進行為期一年的“戒毒”——不購買新的品牌商品。但是，在堅持了6個月之后，他失敗了。懊悔之余，他決定來一個大揭秘，全面披露世界著名品牌只做不說的營銷秘密。馬丁·林斯特龍將營銷中最隱蔽卻又最實用的手段稱之為隱形說客，正是這些隱形說客，讓消費者徹底放棄了理性。利用恐懼、性、名人、懷舊情緒，企業(yè)向消費者兜售安全、夢想和渴望；通過同儕壓力、口碑營銷，消費者不知不覺就陷入購物狂潮；大數(shù)據(jù)更是企業(yè)收集、分析消費者購買行為的利器。

·19萬字

打造火爆音頻

世界王牌音頻節(jié)目制作人紐祖姆帶你在播客的世界找到答案。在本書中，紐祖姆圍繞如何做播客（一種利用數(shù)字廣播技術(shù)的音頻節(jié)目），以近20年的從業(yè)經(jīng)驗與通過數(shù)百個節(jié)目反復(fù)驗證的經(jīng)典實例為基礎(chǔ)，總結(jié)了一整套鍛煉制作技能、提前發(fā)現(xiàn)并解決問題的流程，以指導(dǎo)讀者。紐祖姆先是提出了一個核心原則：播客就是用音頻講故事，而成功的關(guān)鍵就在于學(xué)會從聽眾的角度思考；接著，他提供了多種具體且不乏開創(chuàng)性的方法，詳細講解如何制作一檔播客節(jié)目，從進行采訪，到營銷播客，再到尋找并培養(yǎng)受眾，甚至管理一個創(chuàng)意團隊；最后，他特別分享了對其他明星播客節(jié)目主持人/制作人的相關(guān)采訪，其中不乏寶貴的建議和教訓(xùn)。

·16.2萬字

團隊協(xié)作的五大障礙（20周年紀念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團隊應(yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊陷入了泥潭，運轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑高效團隊，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬字

直播電商平臺運營（微課版·第2版）

直播電商通過拓展新人群、營造新場景、挖掘新需求、擴展新品類、推廣新品牌，現(xiàn)已成為刺激內(nèi)需、拉動經(jīng)濟的重要抓手。本書緊緊圍繞當前國內(nèi)直播電商行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，系統(tǒng)地講解了直播電商平臺運營的策略、工具與方法。本書共分為8章，主要內(nèi)容包括直播電商概述、直播活動的籌備、直播活動的執(zhí)行與后期管理、淘寶直播運營、抖音直播運營、快手直播運營、視頻號直播運營和小紅書直播運營。本書適合作為高等院校電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)的教材，也適合電商賣家、直播機構(gòu)、直播運營與管理的相關(guān)人員，以及想進入直播電商行業(yè)的人員閱讀。

·12.9萬字

銷售圣經(jīng)（套裝共2冊）

被譽為行業(yè)經(jīng)典的《銷售圣經(jīng)》在過去10多年間一直位列暢銷書行列。本書基于現(xiàn)實、實證的銷售教育理念，為讀者提供了即學(xué)即用、即學(xué)即通的銷售信息和成交方案。《銷售圣經(jīng)》是一個實用的資源。這其中的經(jīng)驗教訓(xùn)并不是所謂的專家、博士的臨床研究，而是在商界艱難的銷售環(huán)境中經(jīng)過40年的成功與失敗得出的真諦。本書為日常的銷售工作提供幫助。源自實際工作中的解決方案切實可行，直接針對你所面臨的銷售情況和困難。如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應(yīng)的代價，銷售業(yè)績會受影響。利潤會下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

·24.2萬字

區(qū)塊鏈：技術(shù)驅(qū)動金融

《區(qū)塊鏈：技術(shù)驅(qū)動金融》從數(shù)字貨幣及智能合約技術(shù)層面，解讀了區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的運用。

·24.7萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務(wù)理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個看似沒有“商業(yè)模式”的時代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業(yè)寶典。

·7.6萬字

項目管理精華：給非職業(yè)項目經(jīng)理人的項目管理書

全球管理咨詢機構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽為項目管理標桿歷時30年科學(xué)研究，被全球150多個國家證明是成效的項目管理精華本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結(jié)了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設(shè)計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經(jīng)理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導(dǎo)者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強領(lǐng)導(dǎo)力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導(dǎo)，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

超級智能

當機器智能超越了人類智能時會發(fā)生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發(fā)明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發(fā)生的時候，機器的運轉(zhuǎn)將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉(zhuǎn)發(fā)？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質(zhì)就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎(chǔ)，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復(fù)購、習(xí)慣、分享和流失8個重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實現(xiàn)增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內(nèi)涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結(jié)出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習(xí)，你也可以成為增長高手！

·14.3萬字

祖魯法則：如何選擇成長股

《超越祖魯法則》是一本關(guān)于投資法則的書。作者是英國著名的成長股投資大師，他善于發(fā)現(xiàn)小盤優(yōu)質(zhì)成長股并從中獲利。在書中，作者分享了卓越成長股的4大特點，選擇成長股的7大標準，并在此基礎(chǔ)上，提出了以小搏大，幫助散戶戰(zhàn)勝機構(gòu)的投資方法。

·10.2萬字

管理政策：矛盾、辯證法與實踐

本書將企業(yè)看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長和變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴張、契約與信任、資本與勞動，以及物質(zhì)與精神的矛盾；成長階段面臨的目標與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權(quán)與分權(quán)，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問題的實踐。本書的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策，那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術(shù)界的達爾文”，擅長講故事的科學(xué)家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關(guān)于決策的各種案例，總結(jié)出實用的三步?jīng)Q策法：繪圖—預(yù)測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復(fù)雜心理，到現(xiàn)實生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實糾結(jié)……五點區(qū)、長島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門，還是在商業(yè)領(lǐng)域，大到國家、社會，小到個人，決策都發(fā)揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場供需，評估風(fēng)險；個人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于，它集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見，并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬字

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權(quán)力進化論