mg不朽情缘有软件吗

馬丁·林斯特龍是全球著名的營銷大師，也是一個消費者。有一天，消費者林斯特龍厭倦了營銷大師林斯特龍所從事的事業(yè)，于是他決定開始品牌“戒毒”——不買新的品牌商品。勉力支撐了半年之后，林斯特龍的戒品牌行動宣告失敗。林斯特龍開始反省品牌是如何控制人們的思考、行動與選擇，憤而撰寫《品牌洗腦》，與他此前的兩本書不同，這本書是揭“黑”的立場，它掀開了世界著名品牌大幕之下的營銷秘密。

·19.1萬字

戰(zhàn)勝一切市場的人

一個擊敗莊家被賭場拉黑的賭神，電影《決勝21點》的主人公原型，巴菲特、索羅斯都在運用他的投資邏輯。作為數(shù)學(xué)教授，他會如何講述自己玩轉(zhuǎn)賭場、擊敗莊家的故事？而作為偉大的量化投資鼻祖，他又是如何在華爾街掀起一場金融革命的？這本書將為您講述這一切背后真實而又不可思議的故事。作為在孩童時期經(jīng)歷過“大蕭條”的投資人，傳奇數(shù)學(xué)家愛德華·O.索普發(fā)明了一套完整的算牌策略，化“天方夜譚”為現(xiàn)實：你可以在21點的賭桌上擊敗賭場莊家。他個人在賭場上的成功，以及他無懈可擊的數(shù)學(xué)方法，在世界范圍內(nèi)引起了巨大反響以至于賭場不得不修改規(guī)則，企圖阻撓索普教授和受他啟發(fā)的“算牌大軍”的步伐。這些賭場以各種借口將其拒之門外，甚至以性命相威脅。盡管如此，索普依然永遠(yuǎn)地改寫了“賭博”這一概念。自那以后，索普將目光投向“世界上最大的賭場”——華爾街。索普教授研究并應(yīng)用他的數(shù)學(xué)公式來戰(zhàn)勝市場，金融業(yè)從此迎來了我們今天所謂的量化金融時代。在他的職業(yè)生涯中，這位量化投資界的教父曾與沃倫·巴菲特在橋牌上過招，在20世紀(jì)90年代就察覺了伯尼·麥道夫的投資騙局并和克勞德·香農(nóng)一同發(fā)明了世界上第一臺可穿戴式計算機。在這本書中，索普首次親筆敘述這一切背后的故事以及他是如何做到這一切的，以及他的熱情和好奇心是如何驅(qū)使他把“常識”置之度外、對一個個看上去無解的問題提出革命性的解決方案的。《戰(zhàn)勝一切市場的人》自發(fā)售起便一戰(zhàn)成名——它挑戰(zhàn)讀者們在一個看似不理性的世界里理性思考，這是一部顛覆常識的頭腦風(fēng)暴，充滿了各種實用的智慧和思想，在滿是不確定因素的金融世界中為我們領(lǐng)航。

·23.7萬字

人設(shè)、流量與成交

短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過程中會遇到以下問題：不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、實體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書針對不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等問題，獨創(chuàng)了“孔夫子人設(shè)模型”，幫助短視頻創(chuàng)作者在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點植入能力、突發(fā)反饋、起因、態(tài)度、感悟和發(fā)心，捕捉用戶的情緒點，激發(fā)用戶的表達(dá)欲，贏得用戶的認(rèn)可、好感和信任，最終拿到想要的結(jié)果。本書適合想要通過短視頻平臺搭建人設(shè)、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現(xiàn)的個人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、實體商家等閱讀、學(xué)習(xí)和使用。

·6.2萬字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團(tuán)隊總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實操指南。經(jīng)過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設(shè)計、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數(shù)字化與人工智能時代，本書為有志于構(gòu)建核心競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實有效的行動指南。

·13.5萬字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團(tuán)隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬字

投資中不簡單的事

《投資中不簡單的事》精選高毅資產(chǎn)基金經(jīng)理內(nèi)部交流實錄，26篇重磅文章深度揭秘，20萬字投資實錄全新披露，全面展示基金經(jīng)理面對人性的恐懼與貪婪、面對市場不確定性時的真實想法與應(yīng)對策略；揭示優(yōu)質(zhì)公司的成長路徑和行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，給出在中國堅守價值投資的實操性建議。

·20.7萬字

為數(shù)據(jù)而生：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實踐

本書為經(jīng)管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，從萬物皆數(shù)到萬事皆數(shù)，數(shù)據(jù)化時代已經(jīng)勢不可擋。商業(yè)領(lǐng)域如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)的積累與讓大數(shù)據(jù)助力企業(yè)經(jīng)營和指導(dǎo)決策，成為越來越多管理者迫切需要學(xué)習(xí)與了解的問題。

·7.8萬字

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關(guān)于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構(gòu)建專業(yè)證券分析的故事，同時還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內(nèi)容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發(fā)展的足跡，見證金融分析行業(yè)從手工作坊式的小打小鬧，發(fā)展成為一個真正完全成熟的專業(yè)領(lǐng)域。

·17.6萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內(nèi)部的紛爭，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

極致服務(wù)指導(dǎo)手冊：給顧客一個選擇你的理由

這本書以服務(wù)為基點審視商業(yè)模式、經(jīng)營思維及企業(yè)文化的系統(tǒng)性著作，兼具理論與實踐步驟，具體而細(xì)致地闡釋了在消費升級時代，如何利用“服務(wù)精神”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)文化，打造一支懂得服務(wù)內(nèi)涵的團(tuán)隊，提升企業(yè)持續(xù)贏利的能力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務(wù)的價值，但在具體實踐上往往陷入困境，因為“服務(wù)”這一概念目前并未受到業(yè)界的足夠重視，國內(nèi)亦缺乏具有可操作性的指導(dǎo)手冊，導(dǎo)致服務(wù)淪為企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語。這本書細(xì)致地界定并解構(gòu)了“服務(wù)”在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的概念范疇，為企業(yè)管理人員、一線從業(yè)者提供了“服務(wù)升級”的技術(shù)訣竅（Know-How），對于有志于以服務(wù)為基點進(jìn)行商業(yè)突圍的企業(yè)和從業(yè)者而言，有很高的參考價值。

·9萬字

全黑軍團(tuán)

在激烈廝殺之下，要想在各個細(xì)分領(lǐng)域的眾多強敵中突出重圍，需要的不只是持續(xù)投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團(tuán)》以世界上戰(zhàn)績最佳的運動隊——全黑隊為藍(lán)本，介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。

·8.5萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢，認(rèn)清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬字

賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊

在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運轉(zhuǎn)小團(tuán)隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和運營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗教訓(xùn)和成果，突破常識，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

如何打造成功的DTC品牌

本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個世界，DTC作為一種新型商業(yè)模式，給予我們這個時代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循，減少失敗的概率。本書分為兩大部分：第一部分基于國內(nèi)外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過程分解成7個步驟。這7個步驟是DTC品牌創(chuàng)業(yè)者的必答題，而不是選擇題。如果其中的某一步你沒能很好地完成，那么你的創(chuàng)業(yè)就注定是失敗的。第二部分是基于現(xiàn)代的數(shù)字化技術(shù)，給出了DTC品牌的5大營銷玩法，讓你將商業(yè)模式和數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來，提高品牌的運營效率和競爭能力。

·9.6萬字

金融的價值：改革、創(chuàng)新、監(jiān)管與我們的未來

黃益平教授新作，于宏觀分析現(xiàn)象與趨勢，于底層掌握邏輯。什么樣的金融才能造就好的社會，金融該如何創(chuàng)新與監(jiān)管，“十四五”時期，中國金融改革將走向何方？金融風(fēng)險不時爆雷，金融監(jiān)管該如何著力？央行數(shù)字貨幣面世之后，會對我們的金融和支付帶來什么樣的影響？科技金融會如何影響世界金融格局？……不管是金融的創(chuàng)新、金融的改革，還是金融的監(jiān)管和風(fēng)險控制，當(dāng)金融與我們每個人的日常生活息息相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分之后，金融領(lǐng)域的一舉一動，都值得我們更加關(guān)注。本書是北大國發(fā)院金光講席教授、北大數(shù)字金融研究中心主任、中國金融四十人論壇學(xué)術(shù)委員會主席黃益平的新作，深入剖析金融之于國家、社會與個人的價值，闡述金融體系的改革、創(chuàng)新、風(fēng)險把控與監(jiān)管，分析金融的未來發(fā)展趨勢，讓我們在金融大潮越來越風(fēng)高浪急的時代，更好地了解現(xiàn)狀，把握未來。

·19.7萬字

像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實務(wù)，例如：如何開發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級團(tuán)隊，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報、如何在組織陷入危機中進(jìn)行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場商場中，你需要比讀心術(shù)更實際的作戰(zhàn)計劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬字

精要主義

這是一本永遠(yuǎn)不會過時的書，因為它穩(wěn)穩(wěn)地戳中了人們在生活和職業(yè)中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯(lián)的時代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經(jīng)把人們切分成了越來越細(xì)碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機？本書給出了一種符合時代特質(zhì)的解困視角。

·11.4萬字

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

·4.1萬字

5小時吃透小紅書（商業(yè)版）

2023年，小紅書推出了一系列加速商業(yè)化的動作，如整合電商與直播業(yè)務(wù)、推出買手電商、布局本地生活服務(wù)等，創(chuàng)造了大量商業(yè)變現(xiàn)的機會。那么，有志于在小紅書上獲得變現(xiàn)的讀者怎樣才能抓住這些機會呢？這就是本書的價值所在。本書聚焦于小紅書的流量增長與商業(yè)變現(xiàn)，從流量洼地、流量獲取、流量運營、流量變現(xiàn)、流量投放5個方面展開，為讀者解讀了小紅書的商業(yè)價值、在小紅書獲取和運營流量的方法、變現(xiàn)的路徑、營銷投放和“種草”的策略。同時，本書還提供了大量精彩的實戰(zhàn)案例，讀者可以從中獲得啟發(fā)，找到運營好小紅書賬號、進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的方法。總之，本書對小紅書商業(yè)化做出了系統(tǒng)、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導(dǎo)。本書適合在小紅書開展商業(yè)活動的商家、個體創(chuàng)業(yè)者、品牌推廣及企業(yè)營銷人員閱讀，也可以作為新媒體從業(yè)者、培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員的參考用書。

·13.1萬字

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品牌洗腦：世界著名品牌只做不說的營銷秘密