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斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

選擇卓越

如何在一個不可預(yù)測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關(guān)注重點不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬字

逆風(fēng)翻盤：危機時代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內(nèi)特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業(yè)成長史，以及他們在2008年金融危機、2010年閃電崩盤、2015年股災(zāi)、2020年新冠疫情等危機之下的投資實踐。并且，針對當(dāng)下及未來可能面臨的危機，如極端天氣、大流行病、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，進(jìn)行重點探討和前瞻性預(yù)測。在一個充滿危機與風(fēng)險的世界里，學(xué)會與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關(guān)重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

·16.9萬字

無止之境：中國平安成長之路

作為長期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團隊對中國平安集團的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結(jié)。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國平安集團成立于1988年，在2018年、2019年的《財富》世界500強企業(yè)中，連續(xù)躋身30強，備受世界的關(guān)注。它的名稱冠以“中國”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱我國改革開放以來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個產(chǎn)業(yè)帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬字

復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風(fēng)險投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調(diào)的“總結(jié)”升級為“復(fù)盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0，帶你直擊復(fù)盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復(fù)盤實效。書中方法源自對真實實戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤方法的實戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動方法不斷進(jìn)化，在此過程中，復(fù)盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復(fù)盤實戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。

·14.1萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級基金經(jīng)理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時常會發(fā)出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導(dǎo)演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術(shù)面、價值誤區(qū)和人性四個方面，深度剖析主力如何選擇標(biāo)的，如何挖掘投資價值等實戰(zhàn)操盤技術(shù)與思維，幫助投資者擺正心態(tài)，抓住時機，選對股票。

·10.5萬字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、“行為經(jīng)濟學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

驅(qū)動力

《驅(qū)動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實案例和科學(xué)研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬字

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運行機制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風(fēng)險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要動力系統(tǒng)。

·17.8萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項和延伸性知識。

·5.4萬字

關(guān)鍵時刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

·9.4萬字

舞弊調(diào)查實務(wù)指南

舞弊調(diào)查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)查人員如何突破困局？本書的內(nèi)容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細(xì)介紹了舞弊調(diào)查的風(fēng)險和合規(guī)問題、證據(jù)鏈理論與調(diào)查實踐、舞弊案件調(diào)查基本流程和調(diào)查計劃、訪談與訪談記錄、舞弊案件閉環(huán)處置、投訴舉報、舞弊調(diào)查官能力培養(yǎng)和反舞弊體系的建立、調(diào)查工作心得體會等內(nèi)容，而且還根據(jù)其多年的案件調(diào)查工作經(jīng)驗整理了投訴舉報案件調(diào)查工作指引及相關(guān)模板，讀者可以根據(jù)各自企業(yè)舞弊調(diào)查工作實際調(diào)整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調(diào)查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計、風(fēng)控、監(jiān)察、紀(jì)檢、廉正等相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用。

·14.8萬字

動態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時代如何找到企業(yè)增長的空間？如何運用動態(tài)效率實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗的平衡？動態(tài)效率是相對于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗經(jīng)濟時代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗）的動態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價值創(chuàng)造是企業(yè)動態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡，企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費人群的需求。在市場競爭中，企業(yè)在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實戰(zhàn)經(jīng)驗，是企業(yè)增長方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點，在不確定時代實現(xiàn)持續(xù)增長。

·15萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發(fā)展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬字

跳著踢踏舞去上班

本書形式上以時間為線索，用巴菲特近10萬的親筆文字為軸，系統(tǒng)地剖析了通貨膨脹、利率、企業(yè)利潤、交易費用等要素對于股票投資的影響，厘清股票、股票指數(shù)期貨、金融衍生品、債券、黃金等投資品種的優(yōu)劣，提供了分析整個股市的完整框架。在這些體現(xiàn)思想精髓的文字之間，穿插多篇揭秘巴菲特重要投資事件的深度報道。深陷丑聞的美國運通、天賜良機的房地美、命懸一線的所羅門、猖狂一時的長期資本管理……它們完美地充當(dāng)了詮釋巴菲特投資哲學(xué)的實際案例。

·29萬字

奈飛文化手冊

一本對奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準(zhǔn)則，全面顛覆20世紀(jì)的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準(zhǔn)則，從多個角度揭示了奈飛為什么要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設(shè)計，方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。

·8.2萬字

周期真實義1-4（套裝共4冊）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測重要經(jīng)濟拐點時刻的經(jīng)濟原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點是，我們?nèi)松呢敻卉壽E是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產(chǎn)價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質(zhì)和康波中的價格波動規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財富規(guī)劃的密碼。

·51.7萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對人、對事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達(dá)35年，涉及大量當(dāng)年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業(yè)危機、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學(xué)科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細(xì)讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達(dá)如何借勢而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬字

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權(quán)力：為什么只為某些人所擁有