大家一起来舞蹈视频

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個(gè)人成長(zhǎng)效率，幫助企業(yè)和個(gè)人獲得一套系統(tǒng)的、極簡(jiǎn)的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

·10.1萬(wàn)字

大客戶銷售心法

2024年，降本增效是中國(guó)企業(yè)界的普遍共識(shí)。在這樣的背景下，脫離低質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的“卷”、擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困境是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。供應(yīng)商必須通過(guò)創(chuàng)新的銷售策略和精細(xì)化的服務(wù)來(lái)增加附加值，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。銷售過(guò)程不應(yīng)僅僅是個(gè)交易的環(huán)節(jié)，而要成為創(chuàng)造價(jià)值、建立信任的機(jī)會(huì)。在《大客戶銷售心法》一書中，張堅(jiān)老師深刻總結(jié)了他從銷冠到明星銷售團(tuán)隊(duì)管理者的深刻經(jīng)驗(yàn)與洞察，結(jié)合二十余載幫助各類企業(yè)大客戶銷售團(tuán)隊(duì)及管理者發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，幫助大客戶銷售們轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的創(chuàng)造與傳遞者，成為客戶信賴的專家。全書共分為3個(gè)部分，第一部分講述了大客戶拜訪的專業(yè)心法，包括如何在與客戶溝通中破冰，如何發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶需求，如何打消客戶的顧慮和不關(guān)心，如何讓每次拜訪的結(jié)果都導(dǎo)向成交等；第二部分講述了大客戶經(jīng)營(yíng)的專業(yè)心法。每一個(gè)銷售真正的修為，都是從經(jīng)營(yíng)大客戶開始的，這部分系統(tǒng)地講解了如何選擇大客戶，如何在客戶的決策鏈條中找到關(guān)鍵決策者，怎么與客戶建立起深度的信與最聰明的人共同進(jìn)化任，從而讓每一單的成交都成為下一單的開始等。第三部分圍繞如何打造高效大客戶銷售團(tuán)隊(duì)展開。在銷售團(tuán)隊(duì)管理中，是業(yè)務(wù)管理更重要，還是人員管理更重要？你該怎樣利用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)？這本書里都能找到答案。這本書不僅為銷售新手提供了標(biāo)準(zhǔn)的客戶拜訪流程和專業(yè)技巧，更為經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售老兵提供了系統(tǒng)化的成長(zhǎng)路徑。

·15.8萬(wàn)字

營(yíng)銷管理（第16版·精簡(jiǎn)版）

《營(yíng)銷管理》首次出版于1967年，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的沉淀與持續(xù)更新，始終站在營(yíng)銷實(shí)踐的前沿，被全球管理者、商學(xué)院奉為圭臬。在最新的第16版中，作者以全新的架構(gòu)，從營(yíng)銷管理的基本原理、市場(chǎng)的特性、營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計(jì)價(jià)值、溝通價(jià)值、傳遞價(jià)值、增長(zhǎng)的管理七個(gè)方面展開闡述，幫助讀者制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和規(guī)劃，創(chuàng)造和傳播品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。本書為《營(yíng)銷管理》（第16版）的精簡(jiǎn)版本，延續(xù)《營(yíng)銷管理》的核心思想，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行高度濃縮，幫助讀者快速梳理和記憶關(guān)鍵概念，專注于概念性干貨內(nèi)容。本書幫助對(duì)科特勒有初步認(rèn)知、希望快速掌握營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的讀者學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)的核心內(nèi)容，并為其進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)完整版本的內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。

·20.2萬(wàn)字

痛點(diǎn)：挖掘小數(shù)據(jù)滿足用戶需求

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營(yíng)銷專家林斯特龍則指出，大數(shù)據(jù)連接了千百萬(wàn)的數(shù)據(jù)點(diǎn)，可以準(zhǔn)確地產(chǎn)生相互關(guān)系。但是，當(dāng)人類按照自己的習(xí)慣行動(dòng)時(shí)，大數(shù)據(jù)分析通常不會(huì)十分準(zhǔn)確。所以挖掘用戶需求時(shí)，在大數(shù)據(jù)之外，更重要的是通過(guò)對(duì)一個(gè)小群體的親身觀察和小數(shù)據(jù)常識(shí)，捕捉到這個(gè)社會(huì)群體所體現(xiàn)出的文化欲望。滿足這些用戶需求，擊中痛點(diǎn)，則意味著將掌握無(wú)限的商機(jī)。

·15.4萬(wàn)字

秒懂金融

在現(xiàn)代社會(huì)，金融已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是日常儲(chǔ)蓄、銀行借貸，還是物價(jià)上漲、利率調(diào)整，有錢的地方就有金融。想要生活得更幸福，金融學(xué)是一門人人都應(yīng)該懂、人人都能懂、人人應(yīng)該用好的學(xué)問(wèn)。本書以通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合觸手可及的生活現(xiàn)象，詳細(xì)介紹了日常必知的金融知識(shí)，從貨幣到基金、股票，從宏觀經(jīng)濟(jì)到個(gè)人投資理財(cái)，全面梳理了和金融相關(guān)的各種問(wèn)題，如貨幣供應(yīng)過(guò)多會(huì)帶來(lái)什么負(fù)面影響、金錢如何引發(fā)危機(jī)、如何分散風(fēng)險(xiǎn)、如何通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)盈利等。此外，本書還提供了大量的圖表，使讀者在輕松閱讀中，學(xué)會(huì)用金融思維觀察、分析生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，同時(shí)指導(dǎo)自己的行為，做一個(gè)聰明的投資者。本書適合廣大中小投資者、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者，以及想要了解金融市場(chǎng)、投資理財(cái)和股票、基金、債券等金融產(chǎn)品的普通人閱讀使用。

·8.6萬(wàn)字

大而不倒（經(jīng)典版）

《大而不倒》通過(guò)一幕幕生動(dòng)的場(chǎng)景描述，向讀者客觀而詳盡地展現(xiàn)了2008年金融危機(jī)發(fā)生之后美國(guó)主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投行的眾生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監(jiān)管機(jī)構(gòu)是如何在“政治正確”的牽絆下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環(huán)境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內(nèi)幕，揭示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條如何發(fā)展成全球金融危機(jī)，再現(xiàn)了從銀行到政府再到整個(gè)美國(guó)身處金融危機(jī)第1現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)。

·40.3萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)；活力組織的引擎7：績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

·14.8萬(wàn)字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業(yè)績(jī)

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業(yè)績(jī)？這些都是門店管理者、零售團(tuán)隊(duì)管理者、一線零售從業(yè)人員需要解決的問(wèn)題。本書作者總結(jié)自己在多個(gè)零售工作崗位上的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了“一個(gè)游戲+兩種能力+一套系統(tǒng)方法論”的解決方案。具體而言，“一個(gè)游戲”即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在門店零售現(xiàn)場(chǎng)玩“找茬”游戲，借此發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題；“兩種能力”是指零售從業(yè)人員需要具備的現(xiàn)場(chǎng)“找茬”能力和數(shù)據(jù)“找茬”能力，本書第1部分（第1章和第2章）對(duì)此做出了詳細(xì)講解；“一套系統(tǒng)方法論”即本書第2部分（第3章–第8章）講述的提升營(yíng)業(yè)額的6大公式，零售從業(yè)人員可通過(guò)6大公式提升門店業(yè)績(jī)。總之，本書系統(tǒng)地梳理了提升門店業(yè)績(jī)的方法，能夠幫助零售行業(yè)從業(yè)者建立零售管理和業(yè)績(jī)完成的框架思路，解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

·8.6萬(wàn)字

征服市場(chǎng)的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機(jī)器。如果你是管理者，這本書將教會(huì)你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場(chǎng)，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對(duì)棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對(duì)。

·19.9萬(wàn)字

重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維

《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的商業(yè)思維和職場(chǎng)修煉之道。兩位作者基于10年來(lái)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點(diǎn)，涉及項(xiàng)目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面。在《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》一書中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場(chǎng)中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁(yè)都撕下來(lái)，貼在墻上對(duì)照?qǐng)?zhí)行的沖動(dòng)。

·5.5萬(wàn)字

投資中最簡(jiǎn)單的事（更新版）

投資本身是一件很復(fù)雜的事，我們是否可以化繁為簡(jiǎn)、直接追問(wèn)什么才是投資的本質(zhì)？有沒(méi)有一些簡(jiǎn)單可行的法則和工具能夠讓我們直接觸及投資的本質(zhì)？《投資中最簡(jiǎn)單的事》（更新版）為讀者呈現(xiàn)的正是符合投資的內(nèi)核和本質(zhì)的、與時(shí)俱進(jìn)的普適性規(guī)律，這些規(guī)律不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而有所淡化，相反，自本書第一版面世5年來(lái)，這些規(guī)律經(jīng)過(guò)了時(shí)間的檢驗(yàn)和市場(chǎng)的充分驗(yàn)證，更新版不僅在第一版的基礎(chǔ)上新增了作者當(dāng)下的思考，還對(duì)于那些反復(fù)被證明有效的規(guī)律進(jìn)行了拓展和完善。高毅資產(chǎn)董事長(zhǎng)邱國(guó)鷺從多年投資的自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，剖析了“便宜才是硬道理”“定價(jià)權(quán)是核心競(jìng)爭(zhēng)力”“人棄我取，逆向投資”“投資應(yīng)該數(shù)月亮，勝而后求戰(zhàn)”等簡(jiǎn)單易行的投資原則，闡明了“對(duì)于大多數(shù)人而言，只有價(jià)值投資才是真正可學(xué)、可用、可掌握的”這一觀點(diǎn)，分享了易于普通投資者學(xué)習(xí)、操作的投資方法。在對(duì)“投資中最簡(jiǎn)單的事”娓娓道來(lái)的過(guò)程中，作者用生動(dòng)曉暢的語(yǔ)言分享了自己投資生涯中的豐富投資實(shí)例，使本書兼具了易讀性與實(shí)操性。

·10.2萬(wàn)字

毫無(wú)保留：一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇

萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國(guó)際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)通過(guò)19個(gè)酒店品牌在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財(cái)富》雜志評(píng)為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠(chéng)的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個(gè)小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬(wàn)豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)正直、感恩回報(bào)。

·8.4萬(wàn)字

行為設(shè)計(jì)學(xué)：打造峰值體驗(yàn)

當(dāng)我們面對(duì)生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí)，會(huì)本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠(chéng)度的最佳時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對(duì)于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意營(yíng)銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購(gòu)買行為、合作意愿和品牌忠誠(chéng)度；對(duì)于父母和老師來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻可能會(huì)給孩子帶來(lái)影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬(wàn)字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞這個(gè)基本邏輯，從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運(yùn)用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價(jià)值。

·20.7萬(wàn)字

明斯基時(shí)刻：如何應(yīng)對(duì)下一場(chǎng)金融危機(jī)

可能，沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機(jī)而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險(xiǎn)，但明斯基早在半個(gè)世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測(cè)與提示，創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說(shuō)。然而時(shí)至今日，明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作，更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書用通俗易懂的語(yǔ)言，第一次為廣大讀者生動(dòng)再現(xiàn)了這位特立獨(dú)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)。本書作者L.蘭德爾·雷向我們展示，理解明斯基的理論不僅能幫助我們預(yù)見(jiàn)下一次危機(jī)的來(lái)臨，而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機(jī)發(fā)生。正如雷所闡述的，明斯基重要的觀點(diǎn)是“穩(wěn)定中蘊(yùn)含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，我們就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)崩潰埋下隱患。在金融危機(jī)爆發(fā)前，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家力圖證明經(jīng)濟(jì)較之前更加穩(wěn)定，但他們的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兡暳嗣魉够诖祟I(lǐng)域的洞察力。在這本書中，作者還介紹了明斯基對(duì)于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進(jìn)化發(fā)展歷程，以及對(duì)金融體系改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策建議。

·11.5萬(wàn)字

敏捷革命

為何制定了周全的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，這種單向的、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會(huì)讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨(dú)立思考的個(gè)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場(chǎng)敏捷革命。

·13.4萬(wàn)字

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點(diǎn)系列）

隨著時(shí)代的發(fā)展，人才決策越來(lái)越重要。首個(gè)人才決策時(shí)代出現(xiàn)幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運(yùn)河、打戰(zhàn)，還是構(gòu)建家庭，總是傾向于選擇健康、強(qiáng)壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展，第三代才經(jīng)更注重情商和能力。當(dāng)今我們正步入第四個(gè)人才決策時(shí)期，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加關(guān)注個(gè)體的潛能與發(fā)展。人人都想與優(yōu)秀的人才共事，以創(chuàng)造成功。商學(xué)院受歡迎的管理課卻沒(méi)有教你，隨著社會(huì)與信息革命的發(fā)展，如何招聘對(duì)的人！本書作者通過(guò)豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時(shí)，理解個(gè)體為什么時(shí)常做出錯(cuò)誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準(zhǔn)地判斷他是否適合這個(gè)崗位，以及對(duì)人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個(gè)公司，乃至一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)……

·10.1萬(wàn)字

從優(yōu)秀到卓越

本書描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

·14.5萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語(yǔ)言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在：1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢(shì)，作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色：初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí)，使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時(shí)間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績(jī)效甚至是卓越績(jī)效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

·12.9萬(wàn)字

資本之王（經(jīng)典版）

本書展現(xiàn)了世界著名的私募公司黑石集團(tuán)成長(zhǎng)史，以及創(chuàng)始人之一史蒂夫·施瓦茨曼與黑石的起落沉浮，介紹了這些事件背后千絲萬(wàn)縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個(gè)PE行業(yè)在不同環(huán)境下的發(fā)展軌跡。

·23.3萬(wàn)字

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