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發現利潤區（第5版）

發現利潤區（第5版）

任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式?！栋l現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區?！栋l現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。

(美)亞德里安·斯萊沃斯基 大衛·莫里森 鮑勃·安德爾曼 ·一般管理 ·17.6萬字

授權：如何激發全員領導力

授權：如何激發全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

(美)L.大衛·馬凱特 ·一般管理 ·12.1萬字

新零售的未來：零售連鎖巨頭的進化之道

新零售的未來：零售連鎖巨頭的進化之道

《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發展趨勢與商業邏輯幾個角度，凝結了作者對當下中國新零售行業的現狀及未來的思考。下篇深入研究了20多個國際零售代表企業，從行業分析、競爭優勢、價值評估等角度揭示了零售巨頭的成長路徑和周期特征?；貧w零售本質，剖析了零售企業成功的背后規律。

翁怡諾 ·電子商務 ·14.7萬字

偉大的博弈（珍藏版）

偉大的博弈（珍藏版）

這是一本關于華爾街歷史的書，也是一本關于美國金融史和經濟史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經濟體成長為一個強大而復雜的經濟體。在美國經濟發展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要的角色。華爾街為美國經濟的發展提供源源不斷的資金，實現社會資源的優化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經濟的發展而成長為全球金融體系的中心。美國經濟的成功是資本市場和實體經濟之間協同發展的很好的例證。

(美)約翰·S·戈登 ·金融/投資 ·26.4萬字

銷售圣經2：銷售之神的21.5條銷售法則

銷售圣經2：銷售之神的21.5條銷售法則

如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發現它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應的代價，銷售業績會受影響。利潤會下滑?，F在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

(美)杰弗里·吉特默 ·市場 ·9.8萬字

黑石的選擇

黑石的選擇

黑石集團創始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯儲官員、慈善家、反對財政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團的創始人，管理過4340億美元的資產。出生于美國內布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時就在父親希臘餐館的收銀臺前幫工，大學畢業后25歲的他就做了市場研究公司MarketFacts公司的副總裁，后接受尼克松邀請，出任總統國際經濟事務助理，被譽為“尼克松政府經濟領域的基辛格”，之后轉任美國商務部長，再之后又在危難時刻出任雷曼兄弟董事長兼首席執行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開始了他的投資銀行家生涯。后來他以4個人和40萬美元創建了黑石公司，并把它發展成了全球私募投資領域巨頭。巴菲特贊譽這本書：“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現了他在商業和生活上坦誠的態度，令人耳目一新?！?/p>

(美)彼得·彼得森 ·金融/投資 ·26.6萬字

華為增長法

華為增長法

自1987年創立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人才發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業的有效方案，幫助企業解決從哪里增長和如何增長的問題。

胡賽雄 ·企業家 ·16.9萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三只松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生后，企業需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現自救。

李國威 ·一般管理 ·17.4萬字

新品牌的未來

新品牌的未來

《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認知效率的結果，品牌創建的過程就是認知效率形成的過程”這個概念，并分為上下兩篇對當下新品牌的發展態勢進行了系統的梳理。

翁怡諾 ·市場 ·19.9萬字

創新躍遷

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬字

社群營銷與運營（微課版）

社群營銷與運營（微課版）

本書系統地介紹了當前常用的社群營銷與運營方法、技巧和策略。全書共8章，分別為社群營銷概述、構建優質社群、社群用戶運營、社群活動運營、社群品牌化運營、社群營銷推廣、社群團隊管理以及社群商業變現等。本書內容全、案例豐富，實用性強。本書可作為市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類等專業的教材，也可作為社群營銷培訓機構的培訓教材，還可作為從事社群營銷行業的人員的自學書。

李蘭青 周怡主編 ·市場 ·11.5萬字

戰略中心型組織

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

(美)羅伯特·卡普蘭 (Robert S.Kaplan)等 ·戰略 ·19.1萬字

學會開會

學會開會

美國一項調查表明，員工每天要忍受5500萬次會議，而這項巨大的時間投資卻只能產生有限的回報，任何一個組織都無法避免對會議的抱怨：參與度低，浪費參與者的時間……大多數公司和領導者都把糟糕的會議視為企業運轉不可避免的成本，但管理者應該振作起來：研究人員已對會議成功的關鍵驅動因素有了清晰的了解。在本書中，世界知名企業研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數據挖掘中汲取經驗，并對不同行業的5000多名員工進行了調查訪問，以分享行之有效的實踐方法，幫助管理者和員工提高會議質量。對于組織和參與會議的人，本書都提供了直接的指導和寬慰，幫助人們即刻改變當下的工作狀態。

(美)史蒂芬·G.羅格伯格 ·一般管理 ·7萬字

百勝營銷法

百勝營銷法

百勝集團擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等知名品牌，在全球150個國家和地區成功經營了超過5萬家店鋪。2020年以來，在疫情沖擊市場、顧客無法進店等挑戰下，他們快速挖掘和滿足新需求，從而保持了持續的增長態勢。支撐這亮眼業績的“殺手锏”，則是百勝引以為榮的R.E.D.營銷法：R代表相關性，連接產品與用戶；E代表便利性，讓用戶能夠輕松捕捉產品信息、獲取產品；D代表獨特性，幫助企業構建護城河。本書既提供了簡單可行的理論框架，又富含引人入勝的案例故事，將幫助你有效地推動品牌和產品的持續競爭力。

(美)格雷格·克里德 肯·明奇 ·市場 ·14萬字

幣緣論：貨幣政治的演化

幣緣論：貨幣政治的演化

幣緣，是指以貨幣為媒介而形成的社會關系。在世界進入現代資本主義體系之后，幣緣演變為國家之間圍繞國際貨幣體系而產生的政治關系。在金融全球化時代，幣緣是維系國際社會的重要紐帶，成為左右全球局勢的杠桿，充當著世界舊秩序向全球新體系過渡的中介。本書作者首次系統地提出了以幣緣為核心的一系列新概念，建立了幣緣政治的理論框架；同時，全面論述銀本位、金本位、美元本位以及全球金融化時代的幣緣政治演變，創新性地提出建立合作優先、多元共生的世界體系的建議。本書堪稱幣緣政治學說的開山之作。

王湘穗 ·金融/投資 ·40.7萬字

最新章節 第90章 注釋(11) 2017-05-18 16:21:33
用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問孫路弘老師經典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

孫路弘 ·市場 ·13.7萬字

協同：如何打造高聯動團隊

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

(美)馬克·歐文 凱文·莫勒 ·一般管理 ·11萬字

投資者的敵人

投資者的敵人

投資者的敵人，是貪婪、恐懼與過度自信。因為貪婪，在業績好的時候，投資者會急功近利地承擔更大的風險。因為恐懼，一旦看到風險增加或者蒙受損失，投資者往往會急于止損退出。而因為過度自信，投資者往往無法區分實力與運氣，對自己和投資的認知非常有限?！锻顿Y者的敵人》從行為金融學出發，研究了個人企業、機構投資者在投資過程中，因為貪婪、恐懼與過度自信，而經常出現的行為偏差，包括為了高收益追逐泡沫，為了滿足高管的個人利益而忽視公司的長期效益，為了推高股價而故意誤導投資者和監管層等，并援引了豐富的研究案例進行補充說明。希望這本書可以幫助廣大企業家、政策制定者、投資者更好地認識自己，更好地認識自己的投資理念和投資策略，從而獲得更高的投資收益。

朱寧 ·金融/投資 ·15.2萬字

總裁魅力學（袖珍版）

總裁魅力學（袖珍版）

身為總裁，應該不多講就讓下屬能體會，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動自發，不授權就讓下屬能盡責，不發威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對人，讓他自由自在、自動自發去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業。舍得讓下屬表現，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

曾仕強 ·一般管理 ·9萬字

投資者的朋友

投資者的朋友

市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機會。關鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環，而且投資者還經常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益?！锻顿Y者的朋友》從行為金融學出發，深刻分析了投資者陷入這些投資誤區的深層心理原因，并為廣大投資者指出了更科學的投資方法：把握交易節奏，多元配置，從容選股，淡定擇時，及時止損......希望這本書成為投資者真正的朋友，幫助投資者在市場波動中積累自己的財富，實現自身財富的保值增值。

朱寧 ·金融/投資 ·13.1萬字

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