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在移動互聯網蓬勃發展的背景下，O2O日益成為炙手可熱的新名詞。本書向讀者展現了各行各業利用O2O的實踐方法，全書包括國內外9個行業、50余個極具代表性的O2O案例，既具有探索意義，又具有很強的實戰價值，可以幫助從業者對O2O有一個全局性的認識，能夠更快、更深入到O2O的核心。本書具有較強的實用性，主要定位于正在或即將從事互聯網與移動互聯網營銷行業的人員，同時也適用于想了解O2O的管理者以及創業者等。

·10.5萬字

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點擊為王：怎樣讓你的網絡營銷更有效

互聯網不但打破了時間、空間的局限性，更為我國的企業提供了新的機遇和挑戰。網絡營銷也就應運而生，它是借助互聯網推廣產品的營銷模式。本書正是適應這一形勢而編寫，在書中講解了網絡營銷的應用領域和策劃思路，同時針對具體的營銷手段進行了講解，包括網絡新聞、危機公關、微博影響、博客營銷、論壇營銷、視頻營銷、軟文營銷等等，針對每種營銷方式，都給出了可行的操作方法，讓讀者能夠迅速提高自己的營銷技能。

·14.5萬字

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跨文化商務溝通的范式研究：實踐的理論精要

本書構建有效的跨文化商務溝通理論模型，討論企業商務戰略、宏觀社會文化、組織文化在構建企業溝通戰略中的作用與影響，研究語言與文化在信息編碼與解碼過程中的作用，以及溝通中的有效語言策略和模糊語言策略。同時，本書結合理論模型，提出了有效的跨文化營銷溝通戰略、廣告溝通戰略和談判溝通戰略，并提供了提高溝通效率與效果的技能和方法。

·13.3萬字

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股市經典技術圖譜大全集

這還是一本“教科書”，從最為基礎的蠟燭圖到復雜的平衡指標等，可以幫助投資者系統地學習技術分析。在每一個章節開始詳細介紹了各個指標的來源及原理，還有最為實用的使用方法，相信讀者每一次閱讀，都會對市場行情有新的認識，取得新的收獲，增加買賣信心。股票市場是一個周期性非常強的市場，幾年一個輪回。一旦學會了技術分析的方法，無論市場方向如何，我們都會在其中發現機會，賺取價差空間。

·8.6萬字

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知識型企業知識創新演化模型及其評價

《知識型企業知識創新演化模型及其評價》融理論模型和實證分析為一體，主要研究知識型企業建立的自組織體系的發展理論和實踐路徑，契合當今創新理論的發展趨勢，具有重要的理論和實踐意義。《知識型企業知識創新演化模型及其評價》結構合理、邏輯性強，其研究工作可以用一個系統模型、一個理論框架和一個評價模型來概括。系統模型：構建基于超循環一三螺旋的企業知識創新系統動態模型；運用超循環理論，分析知識創新系統的動態演化機理；構建由個人知識創新螺旋、團隊知識創新螺旋和組織知識創新螺旋三個層面組成的模型。

·10萬字

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一本書讀懂O2O營銷

海天理財編著的《一本書讀懂O2O營銷》是一本囊括O2O營銷模式、技巧大法、實戰案例、專家經驗的專著，不僅講解了互聯網與移動互聯網的O2O營銷現狀、未來發展、規避誤區、線上線下推廣，還結合案例特別講解了五大O2O營銷平臺（LBS平臺、支付平臺、NFC平臺、ERP平臺、手機客戶端）、十大行業O2O營銷布局（餐飲行業、租賃行業、零售行業、旅游行業、服裝行業與住宿行業等），以及互聯網四大巨頭的營銷高招，讓您一書在手，即可徹底看懂、玩轉O2O營銷，從菜鳥成為達人，從新手成為O2O營銷高手！

·18.9萬字

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招聘管理從入門到精通

企業的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰（《商業評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業世界，就不難發現：商業不是靜態的，而是在不斷地動態迭代。例如，從產品層面看，過去是物理界面，是物理的設備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網、云。端代表了數據搜集的觸點，是場景數據化的層面。Nest跟冰箱的協同，使它形成一個網絡效應。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團進軍打車市場、滴滴試水外賣業務——原本一個在餐飲外賣市場（美團），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業已經開始了“正面交戰”……

·10.7萬字

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新零售的超級變變變（《商業評論》2018年11-12月刊）

最近商界有兩個事件令人矚目:一個是天貓雙11的交易額創了2,135億元的新紀錄，另一個是萬科高喊“活下去”。這正好映射出這個時代的新常態：一邊是海水，一邊是火焰。新經濟借助數字化及智能化加速進化，不斷挑戰并顛覆傳統產業的勢力范圍。但是，數字化、互聯化、智能化，這些新商業背后的驅動力，并非互聯網公司所獨有，傳統企業照樣可以擁抱這些趨勢。

·10.4萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經工作過的大型企業里面領略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業管理對于快速發展的行業來說是一個永遠的謎題，但企業的文化和特質似乎是那只看不見的手，決定著企業的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現，而引領一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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山西省省級創新型城市評價及培育研究

本書從創新型城市的概念出發，深度把握創新型城市的內涵、特點和構成要素，借鑒國內外創新型城市構建的評價指標體系，結合山西省各城市的實際情況，構建適合山西省省級創新型城市指標體系，根據指數法進行綜合評價，得出山西省省級創新型城市的綜合指數和分指數排名，在對結果進行討論的基礎上，提出適合山西省省級創新型城市培育的對策建議及相應的保障措施。

·7.9萬字

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協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術研究

本書在深入研究協同產品創新等相關理論的基礎上，針對協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術進行了深入研究，主要包括協同產品創新中概念設計的過程模型、目標體系構建、方案評價、方案優化等方面，為協同產品創新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進一步提高協同產品創新的效率，帶來更加明顯經濟效益與社會效益，驅動科技創新，推動社會發展。

·7.5萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

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債務之疫：企業債務融資及其風險傳染

本書首先考察民營企業債務中的風險傳染，分析疫后企業債務融資現狀，從企業拖欠、擔保鏈、公司債券角度具體分析當前的企業債務風險關鍵新問題，對民營企業債務風險進行掃描。其次從公司層面角度進行理論分析，考察關聯關系與企業投資，分析供給側改革為何沒有清除僵尸企業，研究不同時期的產業政策對公司融資脆性的影響。最后是案例分析、浙江實踐和對策建議，包括白色家電的龍頭企業美的、海爾和小米，還對涉及吃穿住的其他居民消費品行業進行了案例分析，居民消費品如茅臺、休閑零食良品鋪子、日化老品牌上海家化等。

·17.7萬字

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項目組合、項目集和項目風險管理標準

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業人士（PMI-RMP）認證考試所采用的教材。

·6萬字

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數據分析原理：6步解決業務分析難題

本書系統地介紹了數據如何始于業務、取于業務、用于業務。既有扎實的理論鋪設，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數據“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結出了解決業務分析難題的六大步驟，包括對最終數據分析產生關鍵影響的數據源的選取方法，以及通過對業務模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結論，并選擇最優的分析結果展現方式，讓數據分析全過程形成閉環。本書的內容從底層原理出發，幫助讀者打好數據分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結合三位專家十多年的行業經驗，讓讀者從根本上理解數據分析、學會數據分析。本書適合數據分析從業也、數據分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數據相關專業的老師和學生使用。

·9.7萬字

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產品經理成長破局與項目實操

對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養方法，教會讀者“做好”產品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數難以規劃出合適產品功能的人，主要是缺少實操經驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設計邏輯和用到的方法，在教讀者設計功能的同時，強化了對產品方法論的理解。產品經理這個崗位在國內興起近十年，不同規模的企業都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強的產品經理。無論你是剛入行的新人還是打算轉崗的觀望者，本書都能幫你快速構建產品經理的能力；對于成熟的產品經理，本書會帶來新的思考。

·9.4萬字

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組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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老包講流程

本書是關于流程管理專業知識的介紹，同時對流程管理在企業中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統性的集中體現。第7章到第9章是策略篇，從經驗出發，討論企業實施流程管理的現實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關的技術方法，為實際操作提供指導。第13章是行業經驗的分享。

·12.9萬字

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