电子线路板中PG是什么意思

一本書讀懂互聯網思維

本書是深入研究互聯網思維的經典之作，從互聯網思維的定義到互聯網思維應用的具體案例表現。作者深入淺出、條分縷析，全面闡述互聯網思維的內核與精神，逐一點評當前關于互聯網思維的各種觀點。本書從最初級的互聯網思維應用到高端的粉絲經濟，平臺建設，自媒體營銷的方法都有詳細講解介紹。讓讀者了解什么是互聯網思維的同時還能學會把互聯網思維運用到自己的工作學習已經生活中。

·10.1萬字

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高效執行力

執行力是決定團隊命運的關鍵力量，執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。企業的生存與發展離不開執行力，它是企業解決問題能力的體現，是公司戰略決策徹底貫徹、實施的保障。企業的發展贏在執行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執行力。換言之，執行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業管理者應從各方面入手，切實提高員工的執行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強悍、高效的執行團隊，成就卓越，共創輝煌。

·12.9萬字

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淘寶開店一點通

《淘寶開店一點通》圍繞“如何成功在淘寶網上開店”這一主題，闡釋了如何開店，如何打造人氣旺鋪的方法和技巧。并分享資深店主的成功經驗，涉及行業內資料收集、整理、分析和實踐的各個方面，是淘寶店主經營淘寶店的必備手冊。

·12.6萬字

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每天一堂服裝銷售課

本書收納了許多銷售的經典案例，在選材的時候從銷售員入手，主要教授了一些基本的銷售知識，包括怎么取得顧客的信任；怎么激發顧客的購買欲望；怎么抓住機會攻占顧客的心；怎么利用巧言談成買賣；怎么根據顧客的心理“對癥下藥”；怎么給顧客讓利從而談成買賣；怎么處理顧客和商家之間的爭議；怎么維持和客戶之間的關系等。

·16.8萬字

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銷售話術全能一本通

《銷售話術全能一本通》主要圍繞銷售過程中“銷售人員如何將話說到客戶心里去”這一核心內容，全面闡述了銷售人員獲得產品銷售訂單的說話知識和技巧，另外還詳細講解了銷售過程中銷售人員應該掌握的相關知識和技能。《銷售話術全能一本通》的主要內容包括銷售人員拜訪客戶的準備、不同客戶的不同應對方法、如何了解客戶需求、做好產品介紹方法、客戶消費心理的把握、消除客戶購買顧慮的方法、價格談判的策略、應對客戶拒絕的方法以及處理客戶投訴等方面的知識。全書不僅涵蓋了銷售專業知識和銷售過程中的簽單技巧，還對銷售過程中發生頻率較高的現象進行了詳細的解讀。《銷售話術全能一本通》提供多方面的銷售過程中說話知識和技巧的講解，幫助銷售人員充分了解和掌握高超的銷售話術，使銷售人員在銷售活動中實現運籌帷幄、順利營銷的目的，充分發揮自身產品和資源的優勢，準確把握客戶心理，促成產品銷售訂單的簽訂。另外，《銷售話術全能一本通》的實用性和可操作性較強，不僅是銷售人員將話說到客戶心里去的參考寶典，還是運營者開展銷售活動、促成產品銷售的實用手冊。

·13.1萬字

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微商創業者手冊

本書一共10章，從微商創業趨勢分析、定位、引流到具體運作方法，系統性講解如何基于微信開展移動電商活動。第1章從宏觀上講解企業和個人為什么應該開展微信電商活動，第2章介紹微信電商如何定位，第3章和第4章分別從線上和線下兩個角度介紹引流方法，第5章和第6章則分別介紹利用朋友圈和微信群進行營銷的方法，第7章講解微商必用工具，第8章著重闡述如何和客戶建立良好的微關系，第9章介紹以成交為目的的營銷方法，第10章介紹微商6大系統。

·14.4萬字

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白手起家：擁有自己的餐飲店

本書從餐飲店前期申請注冊、選擇店址、布局裝修、營銷技巧、運營管理等多個方面闡述了如何開創一家屬于自己的特色餐飲店。

·13.5萬字

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北大清華最佳CEO講座：最有價值的十堂管理課

執行就是一切，公司中最強大的執行力是克服一切管理困難的利刃。——北京大學光華管理學院院長/厲以寧教授細節決定成敗，不注重小節，任何一家公司都不會取得最佳的管理效益。

·15.8萬字

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1分鐘現場成交法：金牌店員是這樣煉成的

這是一部店員必備的現場成交實用寶典。本書以一個個極具代表性的現場成交場景為線索，以現場成交策略為核心，打磨出一篇篇簡單、有效、做得到的現場成交篇章。這些成交策略都是經過門店實戰運用，并被證明行之有效的方法、技巧，對極需提升自身能力但又異常忙碌的店員來說，只需花上一分鐘，就能輕松掌握門店銷售秘訣，給店鋪的業績帶來翻天覆地的變化！

·9.3萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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投資最重要的事（全新升級版）

《投資最重要的事（頂尖價值投資者的忠告）》取材于作者霍華德·馬克斯著名的投資備忘錄，這些備忘錄是包括巴菲特在內的全球專業投資者推崇備至的。全新升級版除了飽含馬克斯的投資智慧之外，新加入了4位知名投資專家及教育家的評論、看法及不同意見，分別是：克里斯托弗·戴維斯：著名基金經理，服務于戴維斯投資顧問公司，以奉行價值投資及進行嚴格的行業篩選著稱。喬爾·格林布拉特：哥譚資本公司創始人，投資類暢銷書《股市穩賺》的作者，其以對非理性投資行為的敏銳洞察而大獲成功。保羅·約翰遜：哥倫比亞大學商學院副教授，善于巧妙地將市場智慧融入他的證券分析和價值投資課程。塞思·卡拉曼：包普斯特集團總裁，著有重要的投資經典《安全邊際》。諸位專家就“第二層次思維”、價格與價值的關系、耐心等待機會、防御性投資等概念發表了精彩的真知灼見。全新升級版新增一章來探討合理預期的重要性，作者本人也加入了評論。擴充了原先討論的主題。同時，邀請了被《紐約時報》稱為“華爾街大師中的翹楚”的布魯斯·格林沃爾德撰寫前言，就價值投資、生產率、信息經濟等概念娓娓道來。

·13.3萬字

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一本書讀懂金融常識

金融理論并非離我們的生活很遠。實際上，我們在生活中時時刻刻都需要用到金融理論。想成為有錢人？那么這里就是你必須知道的秘密。以中國人的視角去看金融，去理解金融，去應用金融，也許下一個巴菲特，下一個索羅斯就是你。

·12.2萬字

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投資最重要的事

霍華德·馬克斯所寫的投資備忘錄，備受包括巴菲特在內的全球專業投資者推崇。這本書擷取了投資備忘錄中的精華內容，將作者幾十年來的投資理念和親身經歷娓娓道來，告訴每位讀者如何取得超越市場平均水平的投資業績——這種超越市場平均水平所必須的與眾不同的思維，被稱為“第二層次思維”。霍華德從自己投資的逆向思考和逆向投資的經驗中，總結提煉出了18件投資最重要的事。他告誡投資者：投資決策應以價值為本，投資最重要的不是買好的，而是買得好；在投資風險的問題上，應深刻理解巨大的風險發生在人人都樂觀之時，要永遠堅持低風險高收益。但霍華德同時指出，即使逆向投資也不會永遠帶來收益。極端價格不會天天出現，而投資者必然要在周期中非極端時間買進賣出，因此我們必須識別出不利的時機，采取更加謹慎的行動。此外，這本書除了飽含作者本人的投資智慧外，還融入了其他4位知名投資專家、教育家的評論、看法和不同意見。他們共同就“第二層次思維”、價格與價值的關系、耐心等待機會、防御性投資等概念發表了真知灼見。

·13.2萬字

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你其實不懂銷售心理學

本書巧妙地將心理學與銷售學融為一體，深入淺出地闡明了讀心術、攻心術、暗示術、掌控術、博弈術等各種銷售中的心理策略和戰術，并結合諸多生動活潑的銷售案例和小故事加以說明，旨在幫助每一位銷售員掌握銷售活動中的心理規律，巧妙利用心理學的技巧在銷售中百戰百勝，成交每一單。每一位銷售員都要隨時翻看的銷售讀心指南，每一位銷售員都要隨身攜帶的銷售攻心寶典。助銷售新手晉級銷售老手，銷售老手晉級銷售高手。讀懂心理學，銷售其實很簡單！讀懂心理學，天下沒有難做的生意！

·18.3萬字

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企業人力資源管理質量

本書從質量管理視角分析企業人力資源管理架構、模塊和關鍵流程，以此建立企業人力資源管理質量評價理論和方法。全書共分5章，第1章重點討論企業人力資源管理質量的理論基礎；第2章提出企業人力資源管理系統及質量問題，并進行了系統討論；第3章提出企業人力資源管理質量評價理論；第4章提出企業人力資源管理質量評價方法；第5章討論影響企業人力資源管理質量的3個關鍵因素。

·13.7萬字

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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內容為物流中心概述、物流配送中心作業管理、物流配送中心經營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設施設備、物流配送中心規劃、物流配送中心管理模擬系統、物流實訓。書中所涉及的內容和相關名詞術語既符合國家標準，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術領先。

·19.7萬字

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開一家賺錢的淘寶店

本書是一本以網店的開辦、經營為題材，在輕松的故事中學習財務管理的書。本書分為三篇：第一篇為起步篇，分析讀者目前的狀況和優勢，討論各種賺錢模式和網店定位；第二篇為經營篇，教讀者如何創建、經營和擴展店鋪，并學習各種裝修和設計店鋪的技巧。第三篇為財務篇，教小創業老板如何學會成本控制、財務管控，通過各種方式了解自己的財務狀態，并適時作出擴展或反思，讓淘寶店盈利成為最終目的。

·14.4萬字

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OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創意后，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

·6.1萬字

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一個小公司老板的日常管理

一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過扎實肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業領導者的管理水平。只有把企業管理好了，企業才會擁有光明的前景。每個小老板都希望帶領一支團隊，為實現自己的個人追求和人生價值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業。

·18.1萬字

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領導的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

·11.3萬字

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