海龙1号是脉冲捕鱼机吗

斯坦福大學創業成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程后，結合自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業干貨。全書圍繞YC認為的創業四要素——創見（GreatIdea）、產品（GreatProduct）、團隊（GreatTeam）和執行（GreatExecution），闡釋如下內容：創業始于創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的產品、創始人的創業基因、執行為什么那么難、創業公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學習以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

·12.4萬字

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阿里巴巴正傳

十幾年來，方興東與馬云每年一次，老友聚首，開懷暢談，阿里上市前，作者再次與馬云深度對話，阿里上市前的布局，深入探討了一系列人們關心的話題。本書忠實記錄了阿里壯大、馬云封圣的歷史。作者通過細致梳理和盤點，對阿里巴巴的15年成長史進行了忠實回顧。

·17.1萬字

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陳志武金融作品系列（套裝共5冊）

《24堂財富課：與女兒談創業與創富》：陳志武的商業私塾教案，創新型社會亟需的商業家教——“授人以魚”只救一時之急，“授人以漁”則可解一生之需。對待子女也一樣，給子女最好的禮物不是金錢財富，而是創業致富的技能。《24堂財富課》為中國的商業家教做出很好示范。《金融的邏輯（全兩冊）》：本書是陳志武教授關于金融的發展歷史、演變、影響和作用的一部作品，由不同時期多篇文章結集而成。《財富的邏輯（套裝全兩冊）》：歷史經驗告訴我們，“地大物博”的國家并不一定擁有更多財富。對于一個國家而言，擁有能促進財富創造的制度機制及與其相匹配的金融創新體系，才是更有價值的。當今時代，經濟已經從“無商不富”過渡到“無股權不大富”，金融已然成為現代財富機器的核心引擎。要充分發揮這個財富機器的效能，要有良好的法治和產權保護體系，以及新聞媒體有效的監督作為基礎。否則，股市就會成為一個“劣幣驅逐良幣”的場所，所有的經濟泡沫也終將破滅。本書從不同的角度討論了金融、法治、新聞媒體這于“財富”的基礎性作用。

·79萬字

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張維迎企業理論四書（套裝共4冊

張維迎，中國改革最前沿的經濟學家、企業制度和國企改革的理論權威、堅定的市場經濟主義者，現為北京大學國家發展研究院教授。1984年獲西北大學經濟學碩士學位；同年進入國家體改委中國經濟體制改革研究所；1994年9月獲得牛津大學經濟學博士學位。2011年，因對雙軌制改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新獎”。主要著作包括：《企業的企業家—契約理論》《企業理論與中國企業改革》《博弈論與信息經濟學》《市場的邏輯》、《理解公司》、《企業家——經濟增長的國王》等。

·99.6萬字

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做生意從做朋友開始

本書將告訴你：怎么去結識那些對你事業有幫助的朋友；怎樣發揮朋友的力量來幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關系；怎樣與朋友維系長久的友誼；怎樣做好生意場上的應酬交際；怎樣在生意場上進行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書將成為你事業的轉折點；如果你生意興隆，那么本書將成為你事業更上一層樓的臺階。

·17.1萬字

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關乎天下2：策略與領袖力的要訣

關明生“關乎天下”系列新作，聚焦策略和領袖力。《關乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著“做”，而沒有想清楚“如何贏”；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。作者關明生提出，要解決心累，須“明策略”，有“謀和斷”，確立價值主張，找到“贏”的策略。要解決身累，須管好“人、陣、法”，能通過別人拿結果，做好銷售管理的七個關鍵，即選拔、培訓、教帶、業績管理、策略、激勵、獎懲，這七個關鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設和成長路徑，也是“通過別人拿結果”的范本。作者認為，銷售管理是策略和領袖力在產品規模化、銷售規模化上的集大成領域，做好銷售管理，才能實現從躬身親為到千軍萬馬的卓越領袖力。《關乎天下2》最后分享了一些企業基業長青的秘籍，主要涉及兩個方面，一是企業文化建設，二人才梯隊建設。同時在《關乎天下：中小企業贏的秘訣》之“企業有道”的基礎之上，作者詳盡地分享了阿里文化建設初期的故事，分享從“獨孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業價值觀演進歷程。

·6.5萬字

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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）

本書分三篇。第一篇講供應鏈管理，希望給讀者一個全面的輪廓，特別是那些新到供應鏈領域的人。第二篇會縮小范圍，聚焦供應商管理，因為大約70%的供應鏈增值活動發生在供應商處，供應商管理是供應鏈管理的核心。第三篇會詳細探討采購管理，因為供應商是采購的供應商，而采購直接決定了能否選好、管好供應商，從而決定供應鏈的績效。

·36.6萬字

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消費者行為心理學

銷售是心理的博弈！成功銷售的8個關鍵點，高效實用的38種銷售技巧。一眼看穿消費者行為，一句話說中消費者心理，讓你瞬間抓住客戶的心，輕輕松松拿下訂單。《消費者行為心理學》，銷售不僅是一門學問，更是一場心理的考驗。本書從心理學的角度出發，介紹了消費者行為背后隱藏的潛在心理。從消費者的心理需求、面部表情、肢體動作、語言表達、日常習慣等方面，對消費者行為進行細致的分析，介紹相應的銷售技巧，幫助銷售員輕松與消費者溝通，巧妙了解消費者意圖。

·7.6萬字

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22條商規

1972年，里斯和特勞特在《廣告時代》上發表《定位新紀元》系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風靡歐美，成為營銷領域的“工業標準”，并被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯手推出《22條商規》，將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業家的追捧，長期占踞暢銷書榜前列。

·8萬字

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王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇

本書所試圖呈現給大家的，正是這鍋歸納、提煉、梳理了30年的“老湯”。因此，一些尚未步入社會的大學生初讀本書時，或許容易不得其門而入，而那些百戰歸來的將軍往往會在翻閱時有所領悟。我所衷心希望的并不是本書有多么大紅大紫，而是在百年后乃至更長的時間長河里，這些文字依然能夠有些許的參考價值，彼時的閱讀者透過紙張，能看到大時代風云變幻中，這一代人的思考結晶和戰略選擇。

·21.2萬字

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卓越基因

本書的初版創作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業實現從初創到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數十年來積累的新認識，這些認識來自他關于企業如何實現從優秀到卓越長達30年的研究。你將解鎖柯林斯的“從優秀到卓越的路徑圖”（TheMap）。它將柯林斯30年研究所得的關鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業從初創到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業繪制卓越路徑圖，引領企業在初創階段就打造組織的卓越基因。

·21.7萬字

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下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？為什么發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承

本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何解決這些問題所進行的闡述；其中包括對培養干部及員工、塑造影響力、選拔接班人、處理家族企業內部關系等方面的分析和指導。

·9萬字

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先勝后戰：路長全營銷戰略

本書包涵三章，分別為營銷大思維、營銷大智慧、營銷互聯網+，通過對營銷定律、營銷戰略、切割營銷、產品營銷、渠道營銷、互聯網營銷、商業模式、區域營銷、行業營銷、營銷智慧、節日特刊十一個模塊對營銷戰略進行了深入系統的分析，觀點獨特，內容翔實，表達有趣，對企業品牌戰略人士有較大幫助。

·8.9萬字

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貨幣的教訓：匯率與貨幣系列評論

《貨幣的教訓：匯率與貨幣系列評論》匯集了周其仁教授2010—2011年在《經濟觀察報》“其仁其文”專欄發表的51篇匯率與貨幣系列評論，以及作者以往在其他媒體發表的數篇相關評論。作者直面這一年多來貨幣市場和匯率政策的風云變幻，以其精辟的見解和堅銳的筆鋒為讀者撥開云霧。“匯率者，貨幣間的市場之價也。”繼“回望改革，面向未來”的《中國做對了什么》之后，本書將教你在如何在新形勢下看懂中國的匯率與貨幣。

·18.8萬字

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質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

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顧客為什么會埋單：喬·吉拉德的銷售哲學

喬·吉拉德被稱為“世界上最偉大的推銷員”，他的銷售方法被《吉尼斯世界紀錄大全》收入。王剛所著的《顧客為什么會埋單（喬·吉拉德的銷售哲學）》從不同的角度詳細介紹了喬吉拉德的銷售經驗，并為讀者整理出了這位最偉大的推銷員的銷售思想。語言平實易懂，描述淺顯生動，指導性和實操性強。

·12.9萬字

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從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯

內容是什么？如何做內容？你是否適合從事內容方面的工作？微信公眾號火完，頭條火，頭條火完，抖音、快手、小紅書火……從文字時代到視頻時代，傳播內容的媒介和載體變得很快，但內容的本質從未改變。《從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯》是作者在內容行業從業多年實戰經驗的總結，涵蓋了內容運營的精髓與核心，從什么是內容講起，提煉出爆款內容的底層邏輯、策略與方法，并拆解了大量經典案例及自身操盤的案例，以便讀者更好地應用。

·10.1萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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