湛江市有德国进口捕鱼机吗

本書由全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書處指導(dǎo)編寫，全書內(nèi)容共包含兩部分，一部分是關(guān)于MBA教育的優(yōu)秀論文集，一部分為MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)十余年的發(fā)展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學(xué)和參考用書，同時(shí)也適合作為企業(yè)管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發(fā)展也具有極大的現(xiàn)實(shí)意義及指導(dǎo)作用。本書不僅適用于高校MBA教學(xué)和參考用書，同時(shí)也適合作為企業(yè)管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發(fā)展也具有極大的現(xiàn)實(shí)意義及指導(dǎo)作用。

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物流設(shè)施設(shè)備管理

本書主要介紹物流設(shè)施與設(shè)備的概念、分類、地位、作用、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及配置與管理；各種運(yùn)輸方式的設(shè)施與設(shè)備特點(diǎn)、功能，設(shè)施與設(shè)備的類型、運(yùn)用與管理；起重機(jī)械、連續(xù)輸送設(shè)備、搬運(yùn)車輛和集裝箱專用裝卸搬運(yùn)設(shè)備；儲(chǔ)存設(shè)備、垂直提升設(shè)備、分揀機(jī)械、流通加工設(shè)備等，條形碼技術(shù)設(shè)備、射頻技術(shù)設(shè)備、GPS和GIS設(shè)施與設(shè)備、通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備等。

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宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：中國案例分析

以馬克思主義理論為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，以認(rèn)知中國當(dāng)代發(fā)展巨大成就為目的，全書從GDP增長案例，分析小康社會(huì)基本狀況的案例，改革開放以來對外貿(mào)易發(fā)展情況的案例，近四年間的就業(yè)情況，社會(huì)老齡化問題，以及儲(chǔ)蓄、收入的狀況與差距，消費(fèi)觀，到最后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)保障制度等多方面案例分析來編寫西方經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的輔助案例教材，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)課中引導(dǎo)大學(xué)生價(jià)值觀，講好中國故事。

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現(xiàn)代推銷學(xué)：理論·技巧·實(shí)訓(xùn)

本書以推銷流程和技巧為主線，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代推銷活動(dòng)的原理、方法、策略。全書分為推銷理論、推銷技巧、推銷專題、推銷管理4篇，共12章，包括：推銷概述、顧客心理與推銷模式、尋找和識(shí)別顧客、約見和接近顧客、推銷洽談、處理顧客異議、成交與跟蹤服務(wù)、電話推銷、會(huì)議推銷、網(wǎng)絡(luò)推銷、推銷人員素質(zhì)與禮儀、推銷管理。本書篇幅適中，體系完整，理論精要，內(nèi)容新穎，表述通俗，突出推銷策略技巧的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。各類實(shí)訓(xùn)性的案例討論、背景知識(shí)專欄、情景模擬練習(xí)題占到全書的較大篇幅。

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直銷圣經(jīng)：打動(dòng)員工和顧客的最佳方式

直銷不僅造就了無數(shù)企業(yè)和行業(yè)的輝煌業(yè)績，還造就了無數(shù)的高收入人群。近幾年來，直銷在我國迅速發(fā)展起來，并以其非凡的魅力吸引很多喜歡挑戰(zhàn)的人員加入。許多人正是看到了直銷的光明前景而加入到直銷員大軍中來的。本書致力于滿足每個(gè)直銷人員應(yīng)當(dāng)掌握的正確心態(tài)與基本技能，是每一個(gè)直銷人員必備的入門指南。本書的所有觀點(diǎn)和技能都來源于權(quán)威的專家學(xué)者的專業(yè)指導(dǎo)和直銷成功人士。

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科學(xué)經(jīng)營

本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實(shí)務(wù)結(jié)合并落地實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點(diǎn)、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實(shí)踐和智慧以及筆者在數(shù)百個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項(xiàng)目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實(shí)踐的可操作性方法的具體闡述。

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跌蕩一百年：中國企業(yè)1870—1977（十年典藏版·下）

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業(yè)史和商業(yè)變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰(zhàn)爭時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭勝利以后、解放戰(zhàn)爭時(shí)期以及新中國成立后，直至中國改革開放時(shí)期之前40年的中國商業(yè)史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業(yè)人物和企業(yè)的成長基因、精神素質(zhì)以及發(fā)展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業(yè)發(fā)展？在百年的中國進(jìn)步史上，企業(yè)家階層到底扮演了一個(gè)怎樣的角色？

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打法：孫子兵法與中國管理智慧

《孫子兵法》是一部超越軍事領(lǐng)域的兵書，可應(yīng)用于一切具有競爭性的領(lǐng)域。它對制勝之道的深刻理解，對企業(yè)家來說，具有及其重要的參考價(jià)值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業(yè)管理操作實(shí)務(wù)書。作者基于其對《孫子兵法》商戰(zhàn)法則的深刻理解，詳細(xì)解讀了每一條法則的商戰(zhàn)運(yùn)用策略，并附以豐富的企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的成功案例。同時(shí)，作者站在企業(yè)管理的角度，將這些成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，建立了包含領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭策略、經(jīng)營管理策略、組織建設(shè)策略等六個(gè)模塊組成的企業(yè)管理智慧體系。本書將幫助企業(yè)管理者更好地理解并運(yùn)用《孫子兵法》中的商業(yè)智慧，真正做到運(yùn)籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業(yè)商戰(zhàn)于千里之外。

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以客戶為中心

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機(jī)制。

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營銷計(jì)劃圣經(jīng)（套裝共2冊）

傳奇營銷顧問＆文案寫手35年?duì)I銷精華集結(jié)，“一站式”營銷流程全指導(dǎo)！無論是新手還是主管，即使沒有高額預(yù)算和龐大團(tuán)隊(duì)，“營銷計(jì)劃圣經(jīng)”系列也能讓你的客戶迅速了解你、相信你并持續(xù)購買！《絕對成交一頁紙營銷計(jì)劃》：用最簡單實(shí)用的方法，制定收益可追蹤、效果可量化、客戶不請自來的營銷方案。要讓企業(yè)快速成長，甚至起死回生，必須依靠優(yōu)秀的營銷策略。原因很簡單，產(chǎn)品或服務(wù)再怎么優(yōu)秀，也只有賣出去才能賺錢。但如果你想討好所有客戶，或者沒有足夠資金卻在模仿行業(yè)巨頭的營銷手法，又或者讓自己的廣告淹沒在同質(zhì)化的宣傳中，你的企業(yè)可能很快就會(huì)死在半路。為幫助眾多企業(yè)靠營銷實(shí)現(xiàn)利潤飆升，作者借助九宮格分解屢試不爽20年的營銷秘訣。從鎖定目標(biāo)市場、捕獲準(zhǔn)客戶，到轉(zhuǎn)化首次消費(fèi)，再到培養(yǎng)終身粉絲，你只需填滿九個(gè)空格，就能獲取驚人的營銷成效！《營銷計(jì)劃全流程執(zhí)行手冊》：1.粉絲增長緩慢、品牌曝光不理想，怎樣靠吸睛文案扳回一局？2.想用10萬的預(yù)算實(shí)現(xiàn)100萬的點(diǎn)在，要如何挑選滿意的創(chuàng)意提供商？3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)不順利，應(yīng)該從哪里開始排查并解決問題？4.市場格局突變，后期工作又要怎樣布局才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？作為一名擁有35年文案撰寫與營銷策劃經(jīng)驗(yàn)的資深顧問，以及出品60余部營銷類銷售書的作者，羅伯特·布萊在本書中指出了每個(gè)營銷環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)執(zhí)行難題，提出“短、平、快”的一站式解決方案。本書包含了大量的“創(chuàng)新執(zhí)行”工具，即學(xué)即用，讓你迅速量化、診斷營銷效果，以最低的成本迅速提升產(chǎn)品銷量與影響力，實(shí)現(xiàn)從營銷到盈利的飛躍。

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打造令人尖叫的產(chǎn)品

杰出的項(xiàng)目經(jīng)理與其他人區(qū)分開來的知識(shí)和技能都?xì)w結(jié)為七個(gè)主題：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)科學(xué)、法律與政策、營銷與增長。一般的項(xiàng)目經(jīng)理擅長其中的2到3個(gè)學(xué)科。然而，一個(gè)真正世界級的產(chǎn)品經(jīng)理，在這7個(gè)方面都很出色。本書由暢銷書《滑動(dòng)解鎖》的作者撰寫，融合了案例研究、理論和心理模型，幫助你掌握這七個(gè)主題，快速推進(jìn)你的產(chǎn)品生涯！在本書中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)來自40多家公司的真實(shí)案例，內(nèi)容涉及產(chǎn)品開發(fā)、假設(shè)檢驗(yàn)、市場選擇、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品策略、商業(yè)模式、市場進(jìn)入策略、單位經(jīng)濟(jì)學(xué)、客戶經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)品細(xì)分、定價(jià)心理學(xué)、用戶動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造產(chǎn)品粘性和習(xí)慣、游戲化、認(rèn)知和心理模型、用戶體驗(yàn)原則、產(chǎn)品可用性、明暗模式、數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)框架、產(chǎn)品指標(biāo)、數(shù)據(jù)敘事、反壟斷政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、平臺(tái)責(zé)任，隱私，就業(yè)法，可訪問性，品牌建設(shè)，廣告，增長黑客等等。

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民族地區(qū)利用外商直接投資研究

改革開放以來，由于外商直接投資的進(jìn)入，帶動(dòng)了我國東部沿海產(chǎn)業(yè)集群的形成，而產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展吸引了更多外商直接投資的進(jìn)入。外商直接投資不僅帶來了資本和一攬子生產(chǎn)要素的整合機(jī)制，更主要的是推動(dòng)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于實(shí)施開放和逐步市場化的政策與機(jī)制。由于歷史和區(qū)位的原因，地處西部的民族地區(qū)發(fā)展落后于東部沿海地區(qū)，這樣的不平衡需要加大吸引包括外商直接投資在內(nèi)的外部資本進(jìn)入民族地區(qū)，牽動(dòng)和激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，提高民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)的競爭力，促進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。本著作是在吸收和借鑒了國內(nèi)外有關(guān)外商直接投資、產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大量理論和實(shí)際研究成果的基礎(chǔ)上，從外商直接投資嵌入民族地區(qū)產(chǎn)業(yè)和東西聯(lián)動(dòng)這兩個(gè)全新的視角，以“一帶一路”建設(shè)為背景，對民族地區(qū)利用外商直接投資的理論、實(shí)際情況、現(xiàn)實(shí)選擇、未來發(fā)展和對策措施進(jìn)行細(xì)致、深入和系統(tǒng)而辯證的理論研究和實(shí)證分析。

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信息人管理學(xué)：勢科學(xué)與管理動(dòng)力學(xué)

自然科學(xué)的研究目標(biāo)是解放體力，從牛頓定律到現(xiàn)代科學(xué)，基于物質(zhì)勢基礎(chǔ)上的研究，揭示了物質(zhì)作用的內(nèi)在機(jī)制，有效地實(shí)現(xiàn)了這樣的目標(biāo)；包括管理學(xué)在內(nèi)的人文社會(huì)科學(xué)的研究目標(biāo)是解放腦力，但由于沒有研究信息是如何作用的，基于感悟、思辨和經(jīng)驗(yàn)的研究，使得問題復(fù)雜性有增無減，不僅費(fèi)盡腦力，而且產(chǎn)生了誤導(dǎo)。本著作在信息勢的研究基礎(chǔ)上，提出勢增原理，揭示了管理過程信息作用的內(nèi)在機(jī)制，使得戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)、制度與文化、過程與結(jié)構(gòu)、信息與暴力等在“導(dǎo)數(shù)”的內(nèi)在邏輯中得到完美的統(tǒng)一，由此為揭示人才成長、組織創(chuàng)新與社會(huì)發(fā)展的信息動(dòng)力學(xué)本質(zhì)，開辟了管理學(xué)研究范式變革的科學(xué)化路徑。

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麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經(jīng)驗(yàn)

麥肯錫公司在全球范圍內(nèi)以神秘、低調(diào)、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過麥肯錫。它還幫助美國政府重建了白宮的權(quán)力結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)過第二次世界大戰(zhàn)后歐洲的大規(guī)模企業(yè)重組，參與發(fā)明了條碼，徹底改革了商學(xué)院，觸發(fā)了一系列組織、金融和技術(shù)變革，等等。美國《科學(xué)》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創(chuàng)造天地的話，他將盡力邀請麥肯錫參與。那么，這個(gè)定義了咨詢業(yè)、重構(gòu)了美國商業(yè)規(guī)則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業(yè)浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達(dá)夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業(yè)的。

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并購的邏輯：贏家必懂的40條商業(yè)原理

并購非常奇妙，也十分有趣。如果說投行業(yè)務(wù)是金融行業(yè)的皇冠，那么并購則可譽(yù)為皇冠上最璀璨的寶石。并購是和風(fēng)險(xiǎn)、資本打交道的行業(yè)，既專業(yè)神秘，又充滿挑戰(zhàn)，每一次交易都是嶄新的嘗試，每一個(gè)項(xiàng)目都是全新的考驗(yàn)。本書專注于探討微觀層面并購?fù)度谫Y的實(shí)操問題，作者以銀行的視角，結(jié)合自身長期的信貸審批工作實(shí)踐，用巧妙的比喻和有趣的語言，分享了54個(gè)精彩絕倫的案例，構(gòu)建了一個(gè)適用于并購交易全流程操作的專業(yè)框架。

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中國會(huì)計(jì)文化理論架構(gòu)研究（國家社科基金后期資助項(xiàng)目）

《中國會(huì)計(jì)文化理論架構(gòu)研究》的學(xué)術(shù)價(jià)值體現(xiàn)在：（1）初次試圖系統(tǒng)地研究和構(gòu)建會(huì)計(jì)文化的理論架構(gòu)，界定會(huì)計(jì)文化理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論的關(guān)系。理論架構(gòu)包括七大模塊：會(huì)計(jì)文化環(huán)境、會(huì)計(jì)文化理論基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)文化研究視角、會(huì)計(jì)文化基本理論、會(huì)計(jì)文化核心、會(huì)計(jì)文化特征和會(huì)計(jì)文化研究方法。（2）系統(tǒng)地調(diào)查與分析了中國會(huì)計(jì)文化的實(shí)踐現(xiàn)狀，找出了影響中國會(huì)計(jì)文化的主要因素及路徑，系統(tǒng)地歸納了中國會(huì)計(jì)文化實(shí)踐中存在的問題并提出了政策建議。（3）厘清了中國會(huì)計(jì)文化研究的現(xiàn)狀，提出了問題破解的思路，從文化學(xué)的角度詮釋了會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。（4）對會(huì)計(jì)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，包括目標(biāo)、重點(diǎn)、動(dòng)力機(jī)制、步驟等。（5）首次將主成分分析法、物理學(xué)的方法引入會(huì)計(jì)文化研究中，既研究會(huì)計(jì)文化的具體應(yīng)用，也提供一種新的會(huì)計(jì)文化研究方法、思路、理念。

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卓越私營公司十堂必修課

未來的企業(yè)競爭，也就是經(jīng)理人大施拳腳的競爭，只會(huì)花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業(yè)在競爭中如立囊之錐而突現(xiàn)。

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商業(yè)銀行零售客戶資產(chǎn)配置行為研究

本書是基于工作實(shí)踐而撰寫的，比較既往研究成果，有以下3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：1.在前人理論基礎(chǔ)上建立了一個(gè)投資者投資心理和投資風(fēng)格的分析模型；在既往關(guān)于投資者投資心理及風(fēng)格的分析，大多都是描述性地展示當(dāng)前資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)變化與投資心態(tài)的關(guān)系，并未對投資心理及風(fēng)格、高低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)度給予進(jìn)一步的明確，且只有稟賦效應(yīng)、過度自信兩種投資心理的模型設(shè)定，而本文對稟賦效應(yīng)、后悔厭惡、過度自信、賭徒謬誤及有限理性五種投資心理通過投資損益、損失厭惡系數(shù)、參照點(diǎn)收益率的動(dòng)態(tài)變化給予了公式化的定義，并建立了1種靜態(tài)場景、8種動(dòng)態(tài)場景及3種投資風(fēng)格的組合分析框架，在利用二次規(guī)劃法求解理論最優(yōu)值后，與實(shí)際值進(jìn)行匹配，最終得出某一時(shí)間點(diǎn)（段）的投資心理，以及整個(gè)研究時(shí)間段的投資心理變化圖。這是對非線性損失厭惡資產(chǎn)配置模型（NLA）有較大程度的理論延伸，也是對行為金融理論實(shí)驗(yàn)方法的添磚加瓦；2.思路上拓展了投資心理和投資風(fēng)格變化對商業(yè)銀行非利息收入影響的研究；在既往關(guān)于零售客戶的研究中，較少有涉及真實(shí)賬戶數(shù)據(jù)及通過數(shù)據(jù)挖掘和理論結(jié)合來指導(dǎo)實(shí)踐工作的，本文通過近5年關(guān)于零售客戶管理的工作實(shí)踐和數(shù)據(jù)挖掘，在前期研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和利用價(jià)值；3.方法上堅(jiān)持用實(shí)踐中分類和比較的方法進(jìn)行研究；本文是從私人銀行客戶、財(cái)富客戶和普通客戶三類客戶比較分析的視角出發(fā)，以財(cái)富水平高低不同的零售客戶之間在商業(yè)銀行的資產(chǎn)配置行為有差異的假設(shè)前提，從儲(chǔ)蓄存款到金融資產(chǎn)，從資產(chǎn)配置到投資心理，從財(cái)富水平到貢獻(xiàn)水平，從熊市到牛市等多個(gè)分析維度開展了研究和探討，這也是理論結(jié)合實(shí)踐在方法上的一個(gè)創(chuàng)新。

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先做秘書后做領(lǐng)導(dǎo)

為什么面對一樣的工作機(jī)遇，一樣的發(fā)展平臺(tái)，有的秘書在很短的時(shí)間內(nèi)平步青云，成為老板眼前的紅人，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層；而有的秘書雖然付出很多，卻依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，甚至還淪為公司裁員的對象？顯然，如何做一個(gè)好秘書，這里面的學(xué)問可謂博大精深，除了擁有足夠的“硬件設(shè)施”以外，還應(yīng)具備良好的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、預(yù)見能力、決策能力以及隨機(jī)應(yīng)變能力……這些，都需要多年的學(xué)習(xí)和磨煉，需要你用心去想、去琢磨、去體會(huì)。更重要的是，秘書在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，還要有從一名普通秘書成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)的“野心”。在平時(shí)的秘書工作中，要端正態(tài)度，找準(zhǔn)位置，修煉內(nèi)功，獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，把握升職機(jī)會(huì)。先做秘書后做領(lǐng)導(dǎo)”不但是企業(yè)秘書的升職路線圖，也是普通企業(yè)員工、機(jī)關(guān)公務(wù)員、公司白領(lǐng)的職場圣經(jīng)。每一位追求偉大人生的有志之士都應(yīng)該讀讀這本書，每一位在職場打拼的人士也都應(yīng)該讀讀這本書。

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供應(yīng)鏈管理高手之路

《供應(yīng)鏈管理高手之路》旨在指導(dǎo)行業(yè)人士如何做好供應(yīng)鏈管理。本書主要介紹了供應(yīng)鏈管理的方法論、技術(shù)和案例，核心目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈核心競爭力。全書涉及洞察供應(yīng)鏈、解讀供應(yīng)鏈、診斷供應(yīng)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、駕馭供應(yīng)鏈等8個(gè)部分，包括實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)思考、方法運(yùn)用和生動(dòng)案例，務(wù)求能夠以理論詮釋案例，又以案例佐證理論。

·23.2萬字

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