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《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》（2009）綜合反映了2008年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展狀況，采用理論分析和案例展示相結(jié)合的撰寫方式，對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境和資源及各行業(yè)、各領(lǐng)域的發(fā)展狀況進行了全面研究和深入分析，特別記載了奧運會等重大事件中互聯(lián)網(wǎng)的影響和作用，增加了英文目錄和專業(yè)詞匯附錄，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有重要參考和收藏價值的文獻，不僅對政府部門、國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)界專業(yè)人土掌握行業(yè)發(fā)展狀況與前沿趨勢，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行系統(tǒng)研究、分析、統(tǒng)計、投資有直接幫助，而且對通信、信息行業(yè)以及傳統(tǒng)領(lǐng)域的各行各業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)有重要的參考價值。

·37.9萬字

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銷售團隊管理

銷售經(jīng)理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領(lǐng)導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經(jīng)理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。銷售經(jīng)理的領(lǐng)導方法是否足夠智慧，正確的領(lǐng)導方法可以使銷售經(jīng)理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領(lǐng)導者。銷售經(jīng)理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環(huán)境和團隊氛圍。銷售經(jīng)理有責任為每一位部下提供奮力實現(xiàn)目標的“舞臺”。

·37.6萬字

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項目論證與評估（第3版）

本書介紹了項目論證與評估的基本方法，包括預(yù)測方法、論證方法和評估方法，項目論證與評估的基本技術(shù)，包括資金的時間價值計算技術(shù)、定性和定量分析技術(shù)和不確定性與風險性分析技術(shù)等。這些原理、方法和技術(shù)是項目決策和管理中為重要的原理、方法和技術(shù)，是各種具有創(chuàng)新性的項目活動管理的根本原理和方法。所以本書既可以供項目管理工程碩士和本科生使用，也可以供從事項目管理和決策的中高級管理人員使用。

·35.5萬字

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我們會被機器取代嗎？（全5冊）

套裝包含：認知人工智能、無人機經(jīng)濟、機器人會取代我們嗎？、邁克爾·波特揭秘未來競爭戰(zhàn)略、重思大數(shù)據(jù)。近年來關(guān)于大數(shù)據(jù)的討論不絕于耳。所有人都在談?wù)撨@種近乎神奇的新資源，然而熱點也意味著噪音和泡沫，只有能透過迷霧真正把握大數(shù)據(jù)本質(zhì)、理解大數(shù)據(jù)思維的企業(yè)才能在這一輪的競爭中贏得先機。企業(yè)欲要在大數(shù)據(jù)中掘金，必須重新認識大數(shù)據(jù)，時刻確認自己是在按照數(shù)據(jù)的邏輯思考運行。

·32.7萬字

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產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

本書全面介紹從市場機會識別到產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)交付直至退市的全生命周期內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)方法，是涉及市場分析、客戶需求識別、功能設(shè)計、性能優(yōu)化、量產(chǎn)交付、工業(yè)設(shè)計、服務(wù)設(shè)計及軟件設(shè)計等一系列過程的一套結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法，從產(chǎn)品工業(yè)化的視角幫助讀者了解產(chǎn)品開發(fā)的工作內(nèi)容、方法、工具以及職能任務(wù)。書中每章都使用大量實例闡述工具與開發(fā)理念。此外，本書使用一個真實的產(chǎn)品開發(fā)案例從頭至尾貫穿每一章，并展示了大量實際交付材料作為讀者的實戰(zhàn)參考對象。

·32.1萬字

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PPP全流程運作實務(wù)：核心要點圖解與疑難問題剖析

本書按照PPP項目的生命周期進行架構(gòu)，對PPP項目發(fā)起與準備、項目獲取、項目合同、項目公司、項目融資、建設(shè)與運營、投資回收與退出等全流程運作實務(wù)進行詳解，對PPP項目運作實踐中存在的焦點、疑難法律問題進行系統(tǒng)和深入的詮釋。此外，本書還講解了PPP模式在我國的發(fā)展狀況、操作流程和方式、政策法規(guī)環(huán)境、存在風險及防控建議等。大量圖表的運用及典型案例的剖析，為讀者清晰、便捷地掌握PPP模式的運作實務(wù)提供了借鑒和指導。

·31.9萬字

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一分鐘經(jīng)理人全新修訂大全集

一分鐘經(jīng)理模式是當前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業(yè)都崇尚一分鐘經(jīng)理，并且大力推廣，它被譽為21世紀的管理模式。其內(nèi)涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領(lǐng)導等，是全球眾多機構(gòu)奉為圭臬的一線主管培訓課程。本書在一分鐘經(jīng)理模式的基礎(chǔ)上，發(fā)展為四個方面的實用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓練、一分鐘卓越領(lǐng)導、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業(yè)故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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項目融資/PPP（第3版）

本書主要講述了項目融資的基本概念、項目融資的組織與結(jié)構(gòu)、不同融資模式和運行模式（特別對PPP項目運行模式做了詳細闡述）、項目融資的程序、項目融資中存在的風險及其防范方法，講解了項目融資擔保、項目融資的資金來源，以及項目融資的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境等。本書的特點是納入了項目融資新的研究成果和實踐經(jīng)驗總結(jié)、設(shè)置了專門的案例篇章、收集了多個典型的成功或失敗的案例，每一章后面都附有案例分析和思考題，有利于教學使用。本書既可作為高等院校項目管理、工程管理專業(yè)本科生及研究生的教材，也可作為政府項目管理部門和從事項目開發(fā)機構(gòu)的培訓教材，對致力于項目融資的實踐工作者也有一定的參考價值。

·30.6萬字

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游戲項目管理與敏捷方法（第2版）

《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》凝聚了作者數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗，講解了如何將精益敏捷方法中的Scrum和看板應(yīng)用于游戲項目的管理中，介紹了如何在尊重開發(fā)、美術(shù)、策劃等專業(yè)能力的前提下充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。與此同時，作者還針對長遠規(guī)劃、進度跟蹤與持續(xù)集成提供了豐富的提示、技巧和解決方案。《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》適合游戲行業(yè)從事開發(fā)工作的程序、制作、美術(shù)、測試與策劃等崗位的人員閱讀和參考。

·29.5萬字

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榆林市榆陽區(qū)黨校志

《中共榆林市榆陽區(qū)委黨校志》是記述中共榆林市榆陽區(qū)委黨校干部教育發(fā)展演變的一部專業(yè)志書。該志書本著繼承歷史、反映現(xiàn)實、昭益后世的宗旨，堅持實事求是的原則，力求思想性、科學性和資料性相統(tǒng)一，系統(tǒng)準確地反映中共榆陽區(qū)委黨校的源起、演變、發(fā)展與現(xiàn)狀。本志上限為1956年10月中共榆林市榆陽區(qū)委黨校建立，下限止于2018年。全書結(jié)構(gòu)采取以事分類，按章、節(jié)、目層次編排。全志設(shè)建制沿革、校園校址、干部培訓、學歷教育、師資建設(shè)、黨的建設(shè)、教學管理、科學研究、典型經(jīng)驗、行政管理、財務(wù)管理、后勤保障、教學基地共十三章以及概述、大事記等。

·29.5萬字

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中國式項目風險管理

本書共分12章，前3章是中國式項目風險管理的原理和概念以及中西方項目風險管理的比較研究，第4章和第5章是中國式項目風險全面集成管理和項目風險評估的內(nèi)容，第6章討論了中國式無預(yù)警信息項目風險事件的管理，第7章至第11章分別是中國式項目風險的計劃、識別、度量、應(yīng)對和監(jiān)控的原理和方法，第12章是中國式項目風險管理的文檔化管理。本書最大的特色首先是將中國幾千年文化中有關(guān)“變化”和“應(yīng)變”的管理哲學運用到了現(xiàn)代項目風險管理領(lǐng)域。其次，本書還對比分析了中西方在項目風險管理思想和方法上的不同。最后，本書全面論述了項目全過程、全要素和全團隊風險的全面集成管理。本書既可供各管理學科本科生作為教材使用，也可作為工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）、項目管理碩士（MPM）和工程管理碩士（MEM）的教材，同時可供項目風險管理人員自學和作為培訓教材使用。

·28.4萬字

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項目采購與合同管理

本書自2006年第1版發(fā)行至今，深受好評，屢次重印。為適應(yīng)不同行業(yè)對項目管理人才的需要，以及對項目采購與合同管理的實用要求，作者對本書內(nèi)容作了較大幅度的調(diào)整，不僅更新了大部分案例，而且對章末的復習思考題進行了較大的改動。本書詳細介紹了項目采購與合同管理的基本理論與方法，主要包括項目采購的基本原理、項目招標、項目投標、項目評標、合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同等內(nèi)容。本書體系完整，內(nèi)容新穎，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，實踐性和可操作性強。

·28.1萬字

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總經(jīng)理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經(jīng)理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術(shù)與生產(chǎn)、第四篇營銷與服務(wù)、第五篇財務(wù)管理與利潤管控、第六篇企業(yè)文化與員工守則。

·27.5萬字

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小團隊溝通課

每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。本書就致力于幫助你成為小型團體和團隊中的優(yōu)秀溝通者。美國小團隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學，逐步揭開小團體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團隊。書中大量真實的案例，涵蓋工作和生活的各類場景，輔之以對團隊中各類正式和非正式角色的詳細討論，從理論和實踐上均給出了明確指導。在全美數(shù)百所大學，各種專業(yè)超過30萬的學生選擇學習本書。作為一本權(quán)威教材，本書難能可貴之處是語言極為通俗，幽默閃爍在字里行間，無論是學生還是職場人士，均可輕松讀懂學會。

·27.2萬字

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區(qū)塊鏈原理、設(shè)計與應(yīng)用（第2版）

本書由超級賬本核心設(shè)計和開發(fā)者撰寫，是區(qū)塊鏈開發(fā)落地專業(yè)指南。由淺入深、系統(tǒng)化介紹超級賬本Fabric設(shè)計精華、應(yīng)用開發(fā)等。全書分為理論篇和實踐篇兩大部分；第1~3章介紹區(qū)塊鏈技術(shù)的由來、核心思想及典型的應(yīng)用場景；第4~5章重點介紹區(qū)塊鏈技術(shù)中大量出現(xiàn)的分布式系統(tǒng)技術(shù)和密碼學安全技術(shù)；第6~8章介紹區(qū)塊鏈領(lǐng)域的三個典型開源項目：比特幣、以太坊以及超級賬本；第9-11章以超級賬本Fabric項目為例，具體講解了安裝部署、配置管理，以及使用FabricCA進行證書管理的實踐經(jīng)驗；第12章重點剖析超級賬本Fabric項目的核心架構(gòu)設(shè)計；第13章介紹區(qū)塊鏈應(yīng)用開發(fā)的相關(guān)技巧和示例；第14章介紹區(qū)塊鏈服務(wù)平臺的設(shè)計與開發(fā)，并講解應(yīng)用超級賬本Cello項目構(gòu)建服務(wù)平臺的相關(guān)知識。本書覆蓋了區(qū)塊鏈和分布式賬本領(lǐng)域的最新技術(shù)，可幫助讀者深入理解區(qū)塊鏈核心原理和典型設(shè)計實現(xiàn)，以及高效地開發(fā)基于區(qū)塊鏈平臺的分布式應(yīng)用。

·26.9萬字

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現(xiàn)代工程項目管理

本書從工程項目全局出發(fā)，針對工程項目特點和國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，就工程項目管理的科學原理與科學方法、利害相關(guān)方與人員、管理的時間范圍、管理要素和管理過程等進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、系統(tǒng)性、針對性和適用性。本次再版，在第1版的基礎(chǔ)上根據(jù)工程項目管理的最新發(fā)展對本書的結(jié)構(gòu)進行了適當調(diào)整，對內(nèi)容進行了更新和補充，使邏輯更清晰，內(nèi)容更新穎，更符合讀者所需。

·26.5萬字

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現(xiàn)代項目管理概論

本書從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術(shù)、項目管理支撐技術(shù)、成功項目管理的應(yīng)用等內(nèi)容。本次修訂，在第1版教學實踐及應(yīng)用的基礎(chǔ)上進行了修訂和完善，增加了一些新的內(nèi)容，使章節(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容劃分更為合理，更適合讀者所需。

·24.9萬字

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工程項目管理概論

本書共分7章，從便于讀者理解與掌握工程項目管理理論知識體系的角度組織編寫內(nèi)容，包括概述、工程項目管理組織、工程項目管理基本原理、工程項目計劃管理、工程項目實施管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理；系統(tǒng)地介紹了相關(guān)理論與實踐成果，理論闡述簡明，層次結(jié)構(gòu)清晰。每章設(shè)有學習目標、本章小結(jié)、思考與練習等學習模塊，邏輯結(jié)構(gòu)組織符合認識規(guī)律，便于讀者制定學習計劃；考慮到工程項目管理國際化的趨勢，盡量采納新成果，使讀者能夠較多地了解工程項目管理發(fā)展的動向。

·24.6萬字

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PPP項目落地的法律之道

PPP項目的順利落地，除了在技術(shù)經(jīng)濟上可行，且能被市場所接受外，在合法合規(guī)性上，也需要予以滿足。這在財政部于今年組織開展的第三批政府和社會資本合作示范項目評審標準中，就將審查PPP項目的合規(guī)性列為定性評審的主要審查內(nèi)容，并且明確規(guī)定，只有通過定性評審的項目方可進入定量評審。本書收錄30篇實戰(zhàn)文章。針對PPP項目實施過程中的關(guān)鍵點與核心點，主要從法律法規(guī)政策的角度，分析其風險，提出應(yīng)對措施，以期滿足合法合規(guī)的要求。

·24.5萬字

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敏捷項目管理（第3版）

如何即時、有效地應(yīng)對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是VUCA時代企業(yè)所面臨的一項挑戰(zhàn)。敏捷項目管理方法正在成為企業(yè)應(yīng)對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其他行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中同樣需要應(yīng)用敏捷的思想和方法。《敏捷項目管理（第3版）》將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法在制定產(chǎn)品愿景，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質(zhì)量、風險，預(yù)測進度，快速開發(fā)及發(fā)布產(chǎn)品，創(chuàng)造敏捷環(huán)境，以及領(lǐng)導敏捷轉(zhuǎn)型過程中的實踐應(yīng)用。另外，本書反映了近年來業(yè)務(wù)敏捷與規(guī)模化敏捷領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規(guī)模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎(chǔ)上增加了大量敏捷落地應(yīng)用的內(nèi)容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業(yè)應(yīng)用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷項目管理專業(yè)人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經(jīng)理，還是在組織中推進敏捷轉(zhuǎn)型的變革者，應(yīng)該學習與參考本書。

·23.5萬字

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中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2009）