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ATD為當今的人才發展專業人士提供了全新的人才發展能力模型。人才發展知識體系（TDBoK）通過結構化方式來體現該模型，包含三個部分，每個部分代表模型中的一個領域，三個部分共涵蓋23種能力。每種能力都隨附一句描述性的話，以確定為了達到能力模型定義的績效標準、人才發展專業人士需要了解的知識和掌握的技能。在每種能力下，人才發展專業人士能找到相關的知識和技能的描述，以及與該主題相關的概念、術語和模型。TDBoK的信息資源是由60多名主題專家開發的，并結合了數千本刊物中的精選觀點。TDBoK使你可以定義現在和未來成功所需的個人、專業和組織影響力的能力。

·45.9萬字

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格局：中國企業高管修煉

中國企業的發展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業化。中國企業高管修煉，一則職業，一則專業，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據中國企業高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業財產，成為企業“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

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世界500強互聯網產品經理管理筆記

本書介紹的項目管理知識，是以互聯網項目開發為重點實踐對象的。和一般項目管理書籍以介紹項目管理的過程為主不同，本書的重點在于介紹團隊中的各個角色，闡述他們在不同類型的項目管理中應該承擔的責任，以及實踐中的經驗教訓。全書分兩大部分：第一部分介紹互聯網公司中項目管理工作的靜態特性，包括適用的軟件工程概念、各種團隊特征、項目管理工作范圍；第二部分介紹在實踐中的互聯網項目管理經驗，按小型、中型、長期性三種不同類型的項目，描述每個崗位在開發中應該承擔的管理責任和實踐經驗，最后對團隊管理者最常見的通用管理技能做一總結。

·22.1萬字

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國企靈魂重塑：國有企業文化建設理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》創立企業“憲章”、通過《員工行為規范》加速企業文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字

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記賬、查賬、調賬實務操作指南

記賬、查賬、調賬是會計人員的主要工作內容，這三項工作既相互獨立又相互聯系，既需要較高的政策法規水平又需要豐富的實踐經驗。本書嚴格按照《企業會計準則》編寫而成，詳細介紹了會計人員記賬、查賬、調賬過程中的相關業務知識；同時編者將多年積累的工作經驗以案例的形式呈現在本書中，具有較強的指導性和實踐性，希望本書能夠成為廣大會計工作者記賬、查賬、調賬的操作規范與工作指南。

·33.4萬字

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品牌管理（第2版）

基于全球市場的發展和國家政策的號召，本書以第一版（2020.4）為基礎修訂，著眼于品牌運營規律和自主品牌建設，詳細講解品牌定位、品牌設計、品牌個性、品牌形象、品牌資產、品牌延伸、品牌傳播、品牌社群、品牌資產、品牌責任、品牌國際化等主題，輔之以通俗精彩的慕課視頻，對品牌內涵及外延做了全面而深入的講解，對建設品牌強國，培養的品牌管理人才，將起到有力的推動作用。本書適于經濟管理、文旅產業、新聞傳播、藝術設計等專業的師生使用，也可供相關領域的從業人士研習和參考。

·31.3萬字

會員

中小企業稅務與會計實務（第2版）

本書旨在幫助中小企業財會人員，厘清常見經濟事項的會計和稅務處理，對日常工作中容易遇到重點和難點財稅事項，結合案例進行了詳細闡釋。每一章都從企業經營實際出發；書中應用的是最新財稅政策，對實務中最基礎、最常見、最根本、最容易混淆的常識問題進行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書是從財稅從業者的視角寫作的，素材來自作者本人、作者所在單位的同事以及大量同行的工作實務，有助于讀者“看了就懂、懂了就會、會了就用、用了就好”，是中小企業的財稅從業人員、創業人員、公司決策人、擬對中小企業投資的投資人的必讀書籍之一。

·20.4萬字

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商品金融化的邏輯

本書基于商品金融化的邏輯框架，系統梳理了中國近年來出現的各個層面的商品金融化現象及其形成邏輯，涵蓋了蔥、姜、蒜等普通消費品，書畫和玉石等文玩用品，茶葉和蟲草等保健品，茅臺白酒，比特幣以及房地產等多個層面。同時，本書把研究的視角拉伸到中國宋朝、西晉等歷史時期的商品金融化現象，并且把郁金香泡沫也作為典型的商品金融化問題進行討論。通過探討上述經歷金融化的商品的市場價值特點和流通環節特性，本書總結了商品進入金融化過程的整體邏輯：以資本進入流通環節試圖壟斷利潤為契機，商品抵御通貨膨脹的功能以及部分商品特性導致的價格上漲預期共同推動了商品價格上漲，又因為價格和交易量的上漲提供了流動性，從而吸引了更多金融投資者，形成了金融化的正反饋進程。本書關注的是各類商品的金融化邏輯，著重闡釋各種金融化邏輯中存在的分歧和一致，希望通過對商品金融化的界定和典型事件中商品金融化邏輯的提煉，為深入理解中國經濟運行過程中出現的商品金融化問題及其重要含義提供基礎，并為針對相關市場發展的宏觀政策和產業政策調控提供依據。

·21.9萬字

會員

論公司

本書對企業制度和管理理論在我國企業的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業論》對推動中國企業改革與發展、特別是現代企業制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結合中國實際，對企業制度和企業管理進行理論研究的進展和思考。

·25.9萬字

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論企業

·22.8萬字

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我不是沉默的羔羊：商業倫理案例選（第二輯）

本書是《你知道我的迷惘——商業倫理案例選輯》的續篇。收錄的案例仍選自此前幾年間清華大學精品課（研究生）“倫理與企業責任”的學生結課報告。其中包括了第五屆清華大學經濟管理學院偉創力商業倫理案例寫作比賽的大部分獲獎作品。這些由MBA學生撰寫的案例保持了真實性、生動性、本土性和開放性等特點。每篇案例之后仍配發了主編者撰寫的評語。本輯的評語采用了對話的形式，希望可以為讀者理解案例中的倫理問題提供一些幫助。

·20.8萬字

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增長韌性：穿越周期的高質量增長之道

在本書中，作者以一家有著55年發展史，并經歷多個產業逆周期而持續成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別為企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數字化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將復雜的數字化轉型、深奧的管理術語用通俗易懂的語言呈現，并場景化地再現，讀來讓人深受啟發。獲得了企業界和學術界多位知名人士的高度贊譽，被譽為支持增長理論的范例之作，企業經營管理的百科全書。

·22.9萬字

會員

華為簡史：三十年管理變革之路

這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，最后回歸到變革對業務發展的推動。本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現了華為發展的脈絡。一條是華為的業務發展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線，時間跨度從創業初期一直到近期。業務發展歷史線逐年列舉了華為的業務規模、研發產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業存在的問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰略、核心價值觀、人力資源管理體系、組織架構、機構設置、作戰隊形和方式等管理內容。本書通過戰略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演變過程，尤其指出了華為隨著發展壯大在不同階段出現的問題，以及問題的產生背景、分析思路、管理措施、執行糾偏的過程及其閉環效果。華為在發展過程中的有益經驗能夠幫助廣大中小企業家更好地管理企業。

·26.5萬字

戰略規劃的興衰

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。這是一本關于“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關于規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰略規劃的一系列難題：到底什么是戰略，什么是規劃，兩者之間有什么關系；為什么戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最后提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，并提供了大量證據。在最后一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現狀，直言自己對人、對事的態度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達35年，涉及大量當年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業危機、日本泡沫破裂、互聯網泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學科的多模型思維、早期經歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

讀書與實踐

我國資本市場，是在學習和借鑒國外先進經驗的基礎上，結合中國國情，通過市場各方的思考和實踐，創造性地建設和發展起來的。對于在20世紀90年代參與金融市場監管的工作人員來說，需要“摸著石頭過河”去探索。看書了解國際金融市場的情況，成為“摸石頭”的途徑之一。這本書包含作者多年來在資本市場的閱讀思考筆記與實踐經驗。圍繞不同階段的工作需要，作者選擇性地讀了一些財經類書籍，做了一些筆記，形成了一些思考與評論，結合國情形成了一些監管思路，并運用到了具體的監管實踐中。第一篇是綜合性內容，第二篇涉及證券機構監管，第三篇涉及石油、期貨與金融衍生品市場，第四篇涉及國外監管者的經驗，第五篇涉及金融法律法規。這本書有助于我們進一步認識中國資本市場，理解中國特色金融發展之路。

·29.9萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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創新與企業家精神

創新是企業家的標志，企業家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。

·25.2萬字

會員

拼（上）

本書是一本財經小說，展示了鴻鵠技術老板江遠峰產業報國的理想以及使鴻鵠技術在激烈的競爭中脫穎而出的商業智慧和領導力。作為一家優秀的企業，鴻鵠技術引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產品質量等各種問題，江遠峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術進軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠峰的女兒江晚二人從相識到一起并肩進軍海外市場的經歷，展現了中國高科技企業中年輕一代的商業智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

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