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互聯網+下的產業大變局:贏戰產業互聯網
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從工業4.0到互聯網+,一場全球性產業革命浪潮正在到來《互聯網+下的產業大變局——贏戰產業互聯網》首先全面研究對比了工業互聯網、工業4.0、中國制造2025,剖析了全球產業大變革內在驅動,指出產業互聯網是互聯網+的核心,提出并詳細詮釋了產業互聯網新五大基石——云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、工業智能。隨后對互聯網+催生出的全新商業模式和全新路徑進行了深入透徹的分析,提出了產業互聯網驅動下的四大新興業態,產業轉型的四大藍海,詮釋了四大運行法則。針對產業互聯網時代傳統企業如何進行戰略、運營以及管理變革,從生產、營銷、服務到管理等各個環節,結合典型案例逐一進行解讀,給出了具體建議和指導。后,描繪了互聯網+下產業的未來,提出了政府、傳統企業和互聯網企業應抓住機會,把握產業變局關鍵,贏得未來。《互聯網+下的產業大變局——贏戰產業互聯網》作者作為德國咨詢公司專家團隊,對工業4.0有長期的研究和實踐,對產業互聯網有深入的了解,全書案例豐富生動,觀點新穎,既有理論,又有實踐指南,對讀者了解“互聯網+”,參與產業互聯網變革大潮具有重要指導意義。

許可 秦銳 王圓 夏路路 歐陽軒宇 ·電子商務 ·20.3萬字

隱形冠軍:未來全球化的先鋒(原書第2版)
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《隱形冠軍》的影響泛及國內外,閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角,洞察宏大敘事,把握企業發展的未來。今日之世界,國際戰略格局和世界秩序正在進行深度調整,世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國際關系風云變幻,但歷史的發展規律昭示:全球化的潮流勢不可擋,全球化的趨勢不可逆轉,全球化的進程不會停滯,人類從來沒有像今天這樣聯系如此緊密,任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通;人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟全球化。今日之中國,正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高質量發展時代,創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。中國中小企業面臨一個新的戰略環境,走進了一個新時代,如果不識變、不應變、不求變,就可能陷入戰略被動,錯失發展機遇,甚至錯失整整一個時代。

(德)赫爾曼·西蒙(Hermann Simon) (德)楊一安 ·戰略 ·23.7萬字

股權進階:讓股權助創業成功的核心3問
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有句話說:如何分餅,決定餅能做多大。怎么分股權,不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題:1.把股權分給誰?選擇股東有兩個重要原則,選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少?涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權,不分股權公司又難做大,怎么辦?可以分股權不失控制權,也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯,這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂,所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作?股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計?書中介紹了股權設計的三種工具,合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業終身,比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市,有公司辦了工商變更登記手續15年后還反轉。股權設計如地基,做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過,接觸少,不了解,就容易發生問題。本書有100多個真實股權案例,平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業的經驗,跟著巨人的腳步可以走得更快;也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓,用他人交的學費提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

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