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能夠成功上市的企業(yè)普遍滿足六大核心事項(xiàng)（也即關(guān)鍵要素）：持續(xù)盈利能力良好、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、內(nèi)部控制健全有效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、上市路徑選擇恰當(dāng)以及信息披露公開(kāi)透明，這些核心事項(xiàng)為企業(yè)順利通過(guò)審核并成功上市提供了堅(jiān)實(shí)保障。作者結(jié)合多年輔導(dǎo)IPO企業(yè)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，梳理了全面實(shí)行股票發(fā)行注冊(cè)制下企業(yè)IPO聚焦的重點(diǎn)問(wèn)題，圍繞這六大核心事項(xiàng)展開(kāi)了深入的分析和探討，提供解讀和有效實(shí)施的方案，幫助企業(yè)在尋求上市的過(guò)程中避免常見(jiàn)的陷阱。本書(shū)將幫助企業(yè)更好地把握IPO的核心關(guān)注要點(diǎn)，為成功上市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

·14.9萬(wàn)字

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股權(quán)信托實(shí)務(wù)：實(shí)現(xiàn)家族事業(yè)與財(cái)富的有序傳承

股權(quán)信托可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離、股權(quán)順利傳承、穩(wěn)定公司控制權(quán)等多種功能，有助于公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)，解決股權(quán)代持問(wèn)題，增加融資渠道。本書(shū)針對(duì)婚姻、繼承等對(duì)上市公司股權(quán)的影響，圍繞股權(quán)信托實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)，梳理分析了百余家中國(guó)上市公司的股權(quán)信托典型案例，拆解不同類(lèi)型的股權(quán)信托架構(gòu)，并根據(jù)不同企業(yè)在持股模式、上市前后以及境內(nèi)外上市的不同情況，解析其信托模式、落地方式和法律要點(diǎn)。作者還對(duì)企業(yè)上市前后的股權(quán)信托落地，境內(nèi)外不同信托模式下的稅費(fèi)、登記以及相關(guān)法律法規(guī)要點(diǎn)等做了歸納總結(jié)，便于委托人根據(jù)自身情況制訂具體的股權(quán)信托方案。本書(shū)既可以作為高端理財(cái)和信托領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的案頭工具書(shū)和實(shí)操手冊(cè)，也可以幫助有相關(guān)信托需求的讀者更好地了解股權(quán)家族信托的作用并利用好這一財(cái)富管理工具。

·14.2萬(wàn)字

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創(chuàng)新者精神

本書(shū)結(jié)合東西方的管理智慧，創(chuàng)造性地提出了關(guān)于創(chuàng)新人才發(fā)展的新理念——?jiǎng)?chuàng)新者精神（Innopreneurship）——管理、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神的重疊特征。在本書(shū)中，“創(chuàng)新者（Innopreneur）”是指將自己從一個(gè)技術(shù)人員、工程師或科學(xué)家，轉(zhuǎn)變成擁有公司主要股份價(jià)值的創(chuàng)新者的人。本書(shū)闡述了創(chuàng)新者的特征、思維技能、重要性，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新者，乃至將創(chuàng)新者精神滲透到整個(gè)組織，強(qiáng)調(diào)了基于項(xiàng)目的加速行動(dòng)學(xué)習(xí)？在其中發(fā)揮的獨(dú)一無(wú)二的作用，并提供了三位世界一流創(chuàng)新者的發(fā)展案例。

·5.9萬(wàn)字

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收入機(jī)器：數(shù)字化客戶成功

在過(guò)去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對(duì)許多組織來(lái)說(shuō)，客戶成功扮演著關(guān)鍵的角色——幫助它們培育和留住客戶。新的問(wèn)題是，客戶成功組織需要雇用和培訓(xùn)昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當(dāng)客戶需要幫助時(shí)客戶成功經(jīng)理可能無(wú)暇提供。這個(gè)問(wèn)題的答案，以及整個(gè)客戶成功浪潮的下一個(gè)階段是“數(shù)字化客戶成功“——設(shè)計(jì)數(shù)字化干預(yù)，幫助訂閱用戶通過(guò)使用你的產(chǎn)品走向成功。本書(shū)提供了詳細(xì)的數(shù)字化實(shí)踐指南，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)字化客戶成功成熟度模型的基礎(chǔ)知識(shí)、理想的組織架構(gòu)、成功的街量標(biāo)準(zhǔn)等，以確保你的數(shù)字化機(jī)制能夠滿足客戶、投資者和團(tuán)隊(duì)成員的需求。本書(shū)還提供了一些組織的經(jīng)驗(yàn)和建議，這些組織正在通過(guò)它們的數(shù)字化客戶成功戰(zhàn)略為未來(lái)鋪平道路。

·13.7萬(wàn)字

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小群大勢(shì)：從社群走向更好的社交

社群，一個(gè)個(gè)看似微小的存在，實(shí)則蘊(yùn)藏著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與個(gè)人成長(zhǎng)的巨大能量。本書(shū)從社群作為切入口，迎接更好的社交和生活方式。內(nèi)容分為三大板塊：結(jié)合自己多年的社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述小群如何匯聚成大勢(shì)的具體方法和策略。首先，會(huì)介紹如何精準(zhǔn)定位社群的目標(biāo)和受眾群體，確保社群的針對(duì)性和有效性。其次，作者分享如何通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容和活動(dòng)吸引和留住社群成員，提升社群的凝聚力和活躍度。最后，作者探討利用社群的力量推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的路徑和策略。

·8.9萬(wàn)字

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數(shù)通未來(lái)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道

本書(shū)深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道，分3個(gè)部分剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力、路徑及未來(lái)的商業(yè)模式：首先介紹了數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和路徑；接著通過(guò)智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融、智慧考務(wù)等實(shí)踐案例，展示了數(shù)字技術(shù)推動(dòng)各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體方式；最后展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展前景，并強(qiáng)調(diào)了共生、共融、共存、共贏的商業(yè)理念對(duì)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

·12.2萬(wàn)字

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企業(yè)資本運(yùn)作：運(yùn)營(yíng)管理與市值增長(zhǎng)

在金融圈，資本運(yùn)作受到廣泛關(guān)注，是很多人茶余飯后談?wù)摰臒衢T(mén)話題之一。但資本運(yùn)作并不是一件容易的事，任何企業(yè)都不能掉以輕心，更不能隨意操縱和控制資本。科學(xué)、合理的資本運(yùn)作需要企業(yè)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行深入、系統(tǒng)化的思考和統(tǒng)籌規(guī)劃。只有這樣，資本運(yùn)作才能順利實(shí)施，并獲得顯著成效。本書(shū)圍繞資本運(yùn)作展開(kāi)，首先講述了資本裂變、頂層規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)力建設(shè)、利潤(rùn)最大化、成本削減、融資方案等內(nèi)容，旨在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。隨后，本書(shū)進(jìn)一步總結(jié)了影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵要素，包括品牌IP化、股權(quán)分配、IPO與再融資、市值管理、戰(zhàn)略式擴(kuò)張、兼并收購(gòu)等。

·13.5萬(wàn)字

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穿透：理順業(yè)務(wù)和組織的22個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

本書(shū)是作者對(duì)自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心工作等經(jīng)歷的總結(jié)。本書(shū)內(nèi)容主要包括從實(shí)操的角度對(duì)使命、愿景、價(jià)值觀、文化等概念的深度解讀，對(duì)組織、人才、績(jī)效管理等機(jī)制的務(wù)實(shí)思辨。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動(dòng)作及注意事項(xiàng)，以及如何設(shè)計(jì)持續(xù)增長(zhǎng)飛輪，最終目的是幫助企業(yè)把業(yè)務(wù)和組織打穿打透，從而拿到結(jié)果，支撐企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展。本書(shū)適合企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、中高層管理者、人力資源及組織發(fā)展部門(mén)的專(zhuān)家閱讀。

·19.9萬(wàn)字

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AIGC培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)全攻略：MAP模型讓課程開(kāi)發(fā)更高效

本書(shū)聚焦于AIGC（人工智能生成內(nèi)容）在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書(shū)提出的MAP模型，即課程開(kāi)發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。書(shū)中不僅介紹經(jīng)典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫(xiě)高效提示詞，并通過(guò)案例展示AIGC在培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、資料開(kāi)發(fā)、教學(xué)互動(dòng)、評(píng)估轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。本書(shū)面向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者，同時(shí)對(duì)職業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)院校教師有參考價(jià)值，旨在幫助讀者掌握AIGC應(yīng)用方法，提升課程開(kāi)發(fā)效率，培養(yǎng)適應(yīng)“人機(jī)協(xié)同”的人才，并提供實(shí)踐項(xiàng)目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。

·10.8萬(wàn)字

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破局之道：財(cái)富管理共贏策略

本書(shū)針對(duì)財(cái)富管理行業(yè)從業(yè)者，提供了一套立足買(mǎi)方視角、以客戶為中心的全生命周期服務(wù)策略。基于行業(yè)降費(fèi)降傭、降本增效的趨勢(shì)和市場(chǎng)跌宕的背景，本書(shū)主要分享了“應(yīng)對(duì)、安撫和助推”三大核心模塊，旨在幫助從業(yè)者建立與客戶之間的長(zhǎng)期信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值與增值。其中，“應(yīng)對(duì)”模塊提供了一套完整的財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)框架；“安撫”模塊則聚焦于如何理解和引導(dǎo)投資者的情緒，幫助他們?cè)谑袌?chǎng)波動(dòng)中管控情緒，避免非理性決策；“行為助推”模塊則提供了一套營(yíng)銷(xiāo)助推技巧，旨在通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和依托社會(huì)心理學(xué)構(gòu)建影響力來(lái)推動(dòng)客戶做出正確的投資決策。本書(shū)還結(jié)合了豐富的案例分析，展示了如何將這些策略應(yīng)用于實(shí)際的財(cái)富管理場(chǎng)景中，幫助從業(yè)者在市場(chǎng)跌宕中依然能夠?yàn)榭蛻籼峁┯行У呢?cái)富管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。

·13.7萬(wàn)字

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業(yè)績(jī)密碼：卓越政企銷(xiāo)售

本書(shū)基于對(duì)政企業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期研究和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐和對(duì)多家企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的訪談，將面向企業(yè)客戶（B2B）、政府客戶（B2G）的銷(xiāo)售過(guò)程總結(jié)為三大基本銷(xiāo)售模式，即項(xiàng)目型、訂單型、項(xiàng)目+訂單型，結(jié)合這三個(gè)模式的差異，對(duì)2B、2G銷(xiāo)售的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和與之對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了展開(kāi)描述。本書(shū)首次將銷(xiāo)售過(guò)程的控單方法歸納為“需”“人”“領(lǐng)”“值”“采”，分別代表管理需求、影響決策、領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售、構(gòu)建雙贏、支持采購(gòu)。圍繞這五個(gè)維度，書(shū)中對(duì)各銷(xiāo)售階段進(jìn)行了銷(xiāo)售要點(diǎn)描述，設(shè)定了相關(guān)的參考檢點(diǎn)方法，以幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售總監(jiān)完成銷(xiāo)售過(guò)程的推進(jìn)、檢查和糾偏，高質(zhì)量地推進(jìn)銷(xiāo)售過(guò)程。

·10.5萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司：新時(shí)代管理與增長(zhǎng)戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)廣受關(guān)注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在很多問(wèn)題。合理解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效管理和公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的體現(xiàn)。本書(shū)聚焦創(chuàng)業(yè)，以通俗易懂的語(yǔ)言講解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并從多方面入手講述新時(shí)代管理與增長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式、資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、風(fēng)控機(jī)制、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、公關(guān)管理、利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌IP化、流量架構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張裂變、生態(tài)化建設(shè)，可謂趣味性、實(shí)操性、創(chuàng)新性兼具。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

絕對(duì)成交：理財(cái)經(jīng)理話術(shù)策略

本書(shū)內(nèi)容框架的設(shè)計(jì)從客戶感知價(jià)值出發(fā)，以成交為目的，關(guān)注客戶的決策流程，基于開(kāi)口話術(shù)、演示話術(shù)、攻心話術(shù)、異議處理話術(shù)、促成話術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)提示話術(shù)6個(gè)模塊，循序漸進(jìn)地給大家詳細(xì)講解55個(gè)話術(shù)撰寫(xiě)方法，提供近百條拿來(lái)即用的實(shí)戰(zhàn)話術(shù)，協(xié)助大家把專(zhuān)業(yè)性知識(shí)與流程化繁為簡(jiǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)的路上“信心滿滿，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。本書(shū)適合財(cái)富管理行業(yè)的從業(yè)者、培訓(xùn)師、高校財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)師生以及對(duì)財(cái)富管理行業(yè)感興趣、立志想要從事相關(guān)工作的人閱讀使用。

·8.2萬(wàn)字

會(huì)員

一句封神：1句話勝過(guò)100個(gè)銷(xiāo)售高手

尹雨詩(shī)、汪豪兩位導(dǎo)師歷時(shí)多年拆解了數(shù)萬(wàn)條優(yōu)秀廣告語(yǔ)、廣告標(biāo)題和長(zhǎng)文案，發(fā)現(xiàn)頂級(jí)銷(xiāo)售的終極秘密——90%的業(yè)績(jī)來(lái)自10%的關(guān)鍵一句話！在這本書(shū)中，作者歸納出近108種核心句式，公開(kāi)“一句封神”法則，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科理論，對(duì)每一種句式的使用進(jìn)行講解。無(wú)需口若懸河，不必卑微討好，只需精準(zhǔn)1句，穿透用戶心智，戳中客戶隱形痛點(diǎn)，讓語(yǔ)言變成最鋒利的武器，1句話碾壓99%同行！

·3.8萬(wàn)字

會(huì)員

一點(diǎn)破冰：1個(gè)點(diǎn)子勝過(guò)100個(gè)銷(xiāo)售高手

汪豪、尹雨詩(shī)兩位導(dǎo)師，結(jié)合20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究上萬(wàn)個(gè)案例，揭秘頂尖高手的終極殺手锏：90%的業(yè)績(jī)來(lái)自10%的好點(diǎn)子！好點(diǎn)子不是想出來(lái)的，是“偷”來(lái)的。本書(shū)提供了一個(gè)創(chuàng)意靈感庫(kù)，通過(guò)關(guān)鍵50招，拆解好點(diǎn)子的方法和技巧。從今天起，讓每個(gè)靈感都變成客戶追單的導(dǎo)火索！

·7.6萬(wàn)字

出海突圍

隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，走出去、開(kāi)拓海外市場(chǎng)，日益成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。本書(shū)作者總結(jié)了自己20年的海外市場(chǎng)拓展和企業(yè)出海咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，介紹了全球重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機(jī)會(huì)等；其次，介紹了國(guó)內(nèi)的汽車(chē)、電池、礦業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個(gè)行業(yè)拓展得比較好的海外市場(chǎng)區(qū)域，代表性企業(yè)的具體發(fā)展過(guò)程等；再次，詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)近幾年興起的幾家具有代表性的專(zhuān)、精、特、新企業(yè)的出海實(shí)戰(zhàn)案例；作者總結(jié)了國(guó)內(nèi)企業(yè)出海面臨的幾個(gè)共性問(wèn)題，并提供了解決方案。本書(shū)適合國(guó)內(nèi)新能源、汽車(chē)、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)管理者，相關(guān)政府部門(mén)的從業(yè)者，企業(yè)出海方面課題的研究學(xué)者、咨詢(xún)師閱讀。

·9.9萬(wàn)字

顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)

本書(shū)主要講述了麥當(dāng)勞、百事等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超2倍的營(yíng)銷(xiāo)法則，作者萊斯利·贊恩被稱(chēng)為“品牌背后的大腦”，幫助25家《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》告訴我們，直覺(jué)是做出決策和判斷的幕后主使；萊斯利·贊恩在本書(shū)中顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)邏輯，提出消費(fèi)者95%的決策由無(wú)意識(shí)心理驅(qū)動(dòng)，而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費(fèi)者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)觸發(fā)積極聯(lián)想，直接激活消費(fèi)者的潛意識(shí)需求。如果你想讓別人信賴(lài)你推薦的東西，無(wú)論是服務(wù)、想法，甚至是你自己，你必須在直覺(jué)層面上與他們建立聯(lián)系：一個(gè)想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多，它的力量就越大。《顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)》將神經(jīng)科學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)學(xué)結(jié)合，提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念，幫助企業(yè)以低成本滿足消費(fèi)者需求，其價(jià)值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠?yàn)槠胀ㄗx者在個(gè)人影響力塑造方面提供方法論。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析：數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價(jià)值

為什么片仔癀作為藥企不投入研發(fā)還能持續(xù)增長(zhǎng)？比亞迪的業(yè)績(jī)與市值差別巨大，這背后的問(wèn)題何在？東方財(cái)富在體量上遠(yuǎn)不如中信證券，何以能在市值上力壓一頭？財(cái)務(wù)分析是投資者的重要工具。從財(cái)務(wù)結(jié)果中識(shí)別企業(yè)盈利的核心驅(qū)動(dòng)力，才能理解商業(yè)模式，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)力，衡量風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。本書(shū)作者深度研究超兩百家上市公司，結(jié)合過(guò)往財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、投資經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套簡(jiǎn)明且易于操作的財(cái)務(wù)分析框架。本書(shū)分為三個(gè)部分。一、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯：會(huì)計(jì)的非對(duì)稱(chēng)性，即企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息顆粒度大，且信息形成過(guò)程包含大量的人為判斷，這決定了投資者在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，不應(yīng)過(guò)度關(guān)注精確的結(jié)果，而是要關(guān)注數(shù)字背后的趨勢(shì)、比例和變化。二、財(cái)務(wù)分析的工具與方法：投入產(chǎn)出分析“三板斧”、報(bào)表分析七看、非財(cái)務(wù)信息八問(wèn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)四步法等財(cái)務(wù)分析方法，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理細(xì)節(jié)，在保證專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，降低了財(cái)務(wù)分析的門(mén)檻。三、財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)案例揭示了不同類(lèi)型企業(yè)的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)邏輯。本書(shū)以通俗的語(yǔ)言、豐富的案例和落地的方法，幫助所有投資者掌握財(cái)務(wù)分析的內(nèi)在邏輯和方法，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析洞察商業(yè)模式，尋找企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，最終做出科學(xué)的投資決策。

·16.9萬(wàn)字

會(huì)員

出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國(guó)企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過(guò)大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國(guó)企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過(guò)5W2H法化繁為簡(jiǎn)地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國(guó)際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。同時(shí)對(duì)跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問(wèn)題。最后通過(guò)深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過(guò)去到未來(lái)全面展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過(guò)高昂的培訓(xùn)和咨詢(xún)費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長(zhǎng)的時(shí)間、人力和物力，高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間，耗費(fèi)40億元，引入IBM顧問(wèn)啟動(dòng)研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書(shū)作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤(pán)比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時(shí)常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

·10.6萬(wàn)字

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一點(diǎn)破冰：1個(gè)點(diǎn)子勝過(guò)100個(gè)銷(xiāo)售高手

出海突圍

顧客為什么買(mǎi)了又買(mǎi)

簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析：數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價(jià)值

出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力