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斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術(shù)清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

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阿里巴巴管理三板斧

當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時，如何做好管理？團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的書籍，它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。

·14.2萬字

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全國初級注冊安全工程師職業(yè)資格考試復(fù)習(xí)題集：安全生產(chǎn)實(shí)務(wù)（道路運(yùn)輸安全·2024版）

本書以初級注冊安全工程師職業(yè)資格考試大綱為依據(jù)，與考試命題信息相結(jié)合，具有較強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性。本書包括安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)、道路運(yùn)輸安全技術(shù)、安全生產(chǎn)案例分析共四章的內(nèi)容。每章均按知識點(diǎn)配有豐富的習(xí)題，全面覆蓋所有知識點(diǎn)，并對習(xí)題進(jìn)行了詳細(xì)解析。幫助考生加深對考點(diǎn)和知識點(diǎn)的理解和掌握，提高復(fù)習(xí)效率和解題能力。本書可作為2024年全國初級注冊安全工程師職業(yè)資格考試的學(xué)習(xí)用書。

·13.7萬字

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ETF投資指南

《ETF投資指南》是一本非常出色的投資指南。ETF即交易所交易基金，是一種便捷的指數(shù)化投資和資產(chǎn)配置工具，省心、省時、省事。本書是“老羅話指數(shù)投資系列”的第三本，系統(tǒng)而清晰地介紹了ETF的魅力、基礎(chǔ)知識、各種類型、投資策略等，涵蓋了ETF投資的方方面面，讀者不需有任何基礎(chǔ)就能掌握ETF投資的精髓，獲取超額收益，早日實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。

·17.5萬字

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零售心理戰(zhàn)

全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創(chuàng)始人——鈴木敏文，結(jié)合40多年的零售經(jīng)驗(yàn)，為您講述洞察顧客心理的成功秘訣：不要為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考；比起優(yōu)點(diǎn)，顧客往往更容易記住賣家的缺點(diǎn)；消費(fèi)市場處于飽和狀態(tài)時，只有當(dāng)消費(fèi)者親眼看到具象的產(chǎn)品，才能察覺自身的潛在需求；顧客并非不愿購買，他們只是期待產(chǎn)品能夠帶來“合理化購買的理由”。通過引述日本各行業(yè)一線成功人士——包括AKB48制作人秋元康、優(yōu)衣庫品牌設(shè)計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創(chuàng)始人鐮田由美子等人的經(jīng)營理念及案例，鈴木敏文將為您獻(xiàn)上一系列最經(jīng)典、最全面、最實(shí)用、最通俗易懂的零售實(shí)踐課。

·9.6萬字

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領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》介紹日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營哲學(xué)的方方面面。本書能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導(dǎo)。

·7.9萬字

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不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個團(tuán)隊(duì)，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。世界上最一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，提出簡單、高效、實(shí)用的解決方法，教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績雙贏！

·17.2萬字

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產(chǎn)品三觀

今天，無論是實(shí)體產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打動用戶都變得越來越難。作為洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán)、洛客設(shè)計平臺創(chuàng)始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動汽車LITE多款引爆市場的產(chǎn)品，并開創(chuàng)性地提出，如同人有三觀，一款好產(chǎn)品同樣具有三觀：用戶觀、價值觀、世界觀。用戶觀決定一款產(chǎn)品可不可以做，價值觀決定是否能做成，世界觀決定是否能做大做強(qiáng)。本書是賈偉多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，傾囊相授如何真正理解用戶，實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的思維蛻變。

·10.4萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力21法則：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)

從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力。作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，麥克斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開了由內(nèi)而外培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的秘密，改變了領(lǐng)導(dǎo)力提升的傳統(tǒng)方式。讓你由內(nèi)而外提升個人魅力，輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

·6.3萬字

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脫稿講話與即興演講

《脫稿講話與即興演講》不僅有適用于脫稿講話的理論基礎(chǔ)，更有具體場合的即興演講技巧，向大家展示脫稿講話的訣竅，其中一些精彩的范例更是能讓大家受益良多。希望本書能讓每一位讀者朋友克服脫稿講話的恐懼，并在需要即興講話的場合輕松應(yīng)對。脫稿講話是個人魅力的集中展示，無論是在嚴(yán)肅的工作場合還是平時的聚會活動，發(fā)言講話用脫稿的方式，都會讓聽眾更愿意接受。

·11.7萬字

小型項(xiàng)目管理：給初級項(xiàng)目經(jīng)理的完整指南

《小型項(xiàng)目管理》介紹了項(xiàng)目管理中可能要處理的各種各樣的任務(wù)，如組建團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、保持團(tuán)隊(duì)的積極性，以及使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件等，為讀者提供了一本應(yīng)用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性指南。通過學(xué)習(xí)這些指導(dǎo)性建議，你可以提升自己的項(xiàng)目管理能力，以保證自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能在合理的時間和資金預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行。此外，你將從書中更清楚地了解到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目最開始的構(gòu)思、計劃、執(zhí)行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項(xiàng)目管理過程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關(guān)系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時間和預(yù)算的建議。

·9.6萬字

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一人企業(yè)：一個人也能賺錢的商業(yè)新模式

一人企業(yè)是一種新穎的經(jīng)營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規(guī)模進(jìn)而帶來自由。每個人都應(yīng)該成為自己的CEO,一人企業(yè)是每個人在新的科技條件下的商業(yè)新模式。選好自己的商業(yè)模式，一個人負(fù)責(zé)。保持小規(guī)模，保持變好，而非盲目擴(kuò)張變大。"一人企業(yè)”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，個體創(chuàng)業(yè)新模式。一人企業(yè)認(rèn)為個體可以以小而美的方式實(shí)現(xiàn)個人商業(yè)增長。并對一人企業(yè)，如何發(fā)展，如何吸引客戶，如何發(fā)揮個體優(yōu)勢，同大企業(yè)競爭，獲得穩(wěn)定的回頭客，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利潤增長，而非盲目擴(kuò)大規(guī)模。實(shí)現(xiàn)變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學(xué)無止境。

·12.1萬字

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎？卓有成效是可以學(xué)會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬字

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問對了就能成交：提問式銷售的方法與技巧

本書分為三篇十六章講解了提問式銷售的方法與技巧。第一篇讀懂心理提問，本篇介紹了銷售時提問的心理、慣性思維、好奇心、防備心理等八個方面的內(nèi)容；第二篇掌握消費(fèi)原理提問，本篇介紹了短缺原理、對比原理、讓步原理、負(fù)債感原理、言行一致原理五方面的內(nèi)容；第三篇利用買賣效應(yīng)提高，本篇重點(diǎn)介紹了買賣中權(quán)威效應(yīng)、關(guān)聯(lián)效應(yīng)、牧群管理等方面的內(nèi)容

·12.9萬字

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帶隊(duì)伍：不會帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死!

能否管理好團(tuán)隊(duì)，是決定一個職場人士能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。作者全方位講述如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、提高執(zhí)行力、做好時間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實(shí)動人的案例，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個團(tuán)隊(duì)。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

·14.6萬字

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開店生意經(jīng)：各種店鋪業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理細(xì)節(jié)大全

如何才能開一家能賺錢的旺鋪？這需要一定的技巧。從開店項(xiàng)目的選擇、店址的選址、店面的裝修、賣場的打造到店鋪的經(jīng)營，哪個環(huán)節(jié)都馬虎不得。本書就開店的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)用性很強(qiáng)的說明，是開店經(jīng)營者不可多得的操作指南。

·17.3萬字

驅(qū)動力

《驅(qū)動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機(jī)制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬字

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認(rèn)知稅：為什么智商高的人也會做蠢事

認(rèn)知稅堪稱人生支出中的“必修項(xiàng)”，每個人都逃不掉。認(rèn)知稅，將成為這個世界上昂貴的稅種。因此，未來的資本就是認(rèn)知資本，未來好的投資就是對自己認(rèn)知的投資。本書語言生動流暢，案例與理論鮮明而不枯燥，能幫助讀者提升認(rèn)知維度，走出自我“認(rèn)知監(jiān)獄”，看清事物的本質(zhì)，從而擺脫認(rèn)知煩惱和焦慮。

·8.9萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗(yàn)收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項(xiàng)和延伸性知識。

·5.4萬字

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權(quán)力：為什么只為某些人所擁有