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經(jīng)營30條
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經(jīng)營30條

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化六篇內(nèi)容，30條企業(yè)經(jīng)營“硬道理”，是作者宋志平40年經(jīng)營經(jīng)驗和感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業(yè)的切身經(jīng)驗與心得，對上百家企業(yè)深入調(diào)研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學(xué)院的深度交流，經(jīng)過全局復(fù)盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現(xiàn)在這本書中。作者把復(fù)雜的問題簡單化，將認(rèn)識論和方法論結(jié)合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業(yè)經(jīng)營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

宋志平 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第31章 企業(yè)的目的是讓社會更美好 2023-12-22 18:22:23
投資最重要的事
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投資最重要的事

霍華德·馬克斯所寫的投資備忘錄，備受包括巴菲特在內(nèi)的全球?qū)I(yè)投資者推崇。這本書擷取了投資備忘錄中的精華內(nèi)容，將作者幾十年來的投資理念和親身經(jīng)歷娓娓道來，告訴每位讀者如何取得超越市場平均水平的投資業(yè)績——這種超越市場平均水平所必須的與眾不同的思維，被稱為“第二層次思維”?；羧A德從自己投資的逆向思考和逆向投資的經(jīng)驗中，總結(jié)提煉出了18件投資最重要的事。他告誡投資者：投資決策應(yīng)以價值為本，投資最重要的不是買好的，而是買得好；在投資風(fēng)險的問題上，應(yīng)深刻理解巨大的風(fēng)險發(fā)生在人人都樂觀之時，要永遠堅持低風(fēng)險高收益。但霍華德同時指出，即使逆向投資也不會永遠帶來收益。極端價格不會天天出現(xiàn)，而投資者必然要在周期中非極端時間買進賣出，因此我們必須識別出不利的時機，采取更加謹(jǐn)慎的行動。此外，這本書除了飽含作者本人的投資智慧外，還融入了其他4位知名投資專家、教育家的評論、看法和不同意見。他們共同就“第二層次思維”、價格與價值的關(guān)系、耐心等待機會、防御性投資等概念發(fā)表了真知灼見。

(美)霍華德·馬克斯 ·金融/投資 ·13.2萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級基金經(jīng)理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時常會發(fā)出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導(dǎo)演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術(shù)面、價值誤區(qū)和人性四個方面，深度剖析主力如何選擇標(biāo)的，如何挖掘投資價值等實戰(zhàn)操盤技術(shù)與思維，幫助投資者擺正心態(tài)，抓住時機，選對股票。

吳國平 ·金融/投資 ·10.5萬字

全黑軍團

全黑軍團

在激烈廝殺之下，要想在各個細(xì)分領(lǐng)域的眾多強敵中突出重圍，需要的不只是持續(xù)投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍?！度谲妶F》以世界上戰(zhàn)績最佳的運動隊——全黑隊為藍本，介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。

(新西蘭)詹姆斯·克爾 ·一般管理 ·8.5萬字

項目管理場景技能：交付項目經(jīng)理12場景40項技能
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項目管理場景技能：交付項目經(jīng)理12場景40項技能

項目經(jīng)理場景技能專門針對項目經(jīng)理在項目具體場景中的管理需求訓(xùn)練實戰(zhàn)技能，以“場景+技能”形式向?qū)嵺`中的交付項目經(jīng)理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的前提下，重點闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預(yù)期效果為目的、以實用至上為導(dǎo)向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應(yīng)一個章節(jié)，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(jié)（場景）詳細(xì)闡述項目經(jīng)理應(yīng)該掌控的基礎(chǔ)技能、拓展技能和聯(lián)合技能。

徐俊峰 ·項目 ·17.8萬字

絕對成交
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絕對成交

本書共分為十二個章節(jié)，詳細(xì)介紹了各種成交技巧，包括銷售前的心態(tài)準(zhǔn)備，快速發(fā)現(xiàn)潛在客戶，針對不同類型的客戶使用不同的技巧，熟稔拜訪的套路，初次拜訪客戶時瞬間贏得對方的好感，通過展現(xiàn)產(chǎn)品的魅力來激發(fā)客戶的購買欲望，掌握談判的技巧，被拒絕后的應(yīng)對方法，引導(dǎo)客戶，做好服務(wù)等多個方面，幫助讀者朋友們提高成交技巧。

劉強 ·戰(zhàn)略 ·10.8萬字

最新章節(jié) 第13章 服務(wù)貼心周到，才能征服“上帝” 2018-08-17 11:36:15
麥肯錫結(jié)構(gòu)化高效溝通：如何有邏輯地表達、演講與寫作
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麥肯錫結(jié)構(gòu)化高效溝通：如何有邏輯地表達、演講與寫作

是否會溝通、能否說明白，很大程度上決定了你未來的職場發(fā)展！說話啰唆，缺少重點，怎么辦？公開表達，人多緊張，怎么辦？圖表寫作，沒有思路，怎么辦？原本有料，語塞掙扎，怎么辦？在職場中，只會“做事”還不夠，高質(zhì)量的表達和溝通常常是驗證思考質(zhì)量的重要標(biāo)尺。對商務(wù)溝通的學(xué)習(xí)者而言，麥肯錫“結(jié)構(gòu)化商務(wù)溝通”是高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)溝通的典范。本書以麥肯錫溝通方法論為基礎(chǔ)，按照商務(wù)文檔的生命周期順序，從文檔準(zhǔn)備、書寫到呈現(xiàn)，體系化地介紹了麥肯錫結(jié)構(gòu)化溝通的原則和技巧。書中的溝通理論和實踐，源自作者多年麥肯錫戰(zhàn)略咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也有部分內(nèi)容源自作者給企業(yè)高管培訓(xùn)課程的講義，是作者20多年積淀的思考與總結(jié)。書中提供了多種溝通框架與技巧，如金字塔、故事線、SCP模型、多維度圖譜等，輔以易懂的案例和練習(xí)，相信能使你的溝通與表達能力得到不斷精進。本書既能讓你在商務(wù)場合中溝通自如，也能讓你在日常生活中交流順暢。

周國元 ·商務(wù)溝通 ·9.4萬字

高效能人士的七個習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

高效能人士的七個習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經(jīng)141個國家檢驗的如何達成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓(xùn)團隊 ·一般管理 ·4.4萬字

從報表看企業(yè)：數(shù)字背后的秘密（第3版）
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從報表看企業(yè)：數(shù)字背后的秘密（第3版）

戰(zhàn)略引領(lǐng)看透數(shù)據(jù)本質(zhì)獨創(chuàng)框架直擊報表核心本書從管理的視角出發(fā)，以作者獨創(chuàng)的“八看”分析框架為路徑，從戰(zhàn)略、經(jīng)營資產(chǎn)管理與競爭力、效益和質(zhì)量、價值、成本決定機制、財務(wù)狀況質(zhì)量、風(fēng)險及前景等方面對企業(yè)財務(wù)報表進行透視。本書語言生動、案例鮮活，可讀性強。用理論與方法的創(chuàng)新實現(xiàn)了用中國人自己創(chuàng)立的框架分析中國企業(yè)財務(wù)報表的跨越。讀者可以用本書提出的分析框架用于對現(xiàn)有企業(yè)的整體分析，具有極強的實戰(zhàn)性。

張新民 ·市場 ·13萬字

經(jīng)營十二條
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經(jīng)營十二條

為什么當(dāng)下仍要精讀稻盛和夫？稻盛和夫是著名實業(yè)家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強企業(yè)。不管是決策者、企業(yè)家、管理者、投資人還是員工，抑或即將畢業(yè)的學(xué)生，都可以從稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、人生哲學(xué)中獲益，從而在未來的職場道路上少走彎路。為什么讀稻盛就必須讀《經(jīng)營十二條》？經(jīng)營十二條是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)集大成，堪稱經(jīng)營教科書，是稻盛和夫經(jīng)營實踐中根據(jù)自己的切身體悟總結(jié)出來的經(jīng)營的原理原則；立足于“作為人，何謂正確”這一觀點之上，超越國境、民族以及語言等差異，普遍適用。只要踐行好這十二條，企業(yè)經(jīng)營就會發(fā)生翻天覆地的變化。為什么一定要選擇這本《經(jīng)營十二條》？這本《經(jīng)營十二條》是稻盛和夫遺作，是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的收官之作，也是非常全面、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的“經(jīng)營十二條”的讀本。全書按照經(jīng)營十二條共分12章，每章都有經(jīng)營十二條的實踐要點和補講問答。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·7萬字

解碼商業(yè)模式

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運行機制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風(fēng)險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進化的重要動力系統(tǒng)。

曾小軍 ·一般管理 ·17.8萬字

逆風(fēng)翻盤：危機時代的億萬贏家

逆風(fēng)翻盤：危機時代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內(nèi)特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業(yè)成長史，以及他們在2008年金融危機、2010年閃電崩盤、2015年股災(zāi)、2020年新冠疫情等危機之下的投資實踐。并且，針對當(dāng)下及未來可能面臨的危機，如極端天氣、大流行病、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，進行重點探討和前瞻性預(yù)測。在一個充滿危機與風(fēng)險的世界里，學(xué)會與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關(guān)重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

(美)斯科特·帕特森 ·金融/投資 ·16.9萬字

短線跟莊實戰(zhàn)技法（全新版）
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短線跟莊實戰(zhàn)技法（全新版）

《短線跟莊實戰(zhàn)技法》（全新版），通過23種實戰(zhàn)場景，系統(tǒng)總結(jié)莊家在建倉、洗盤、拉升、出貨等核心階段的實戰(zhàn)要訣。本書對盤面異動做精準(zhǔn)解析，發(fā)掘?qū)崙?zhàn)規(guī)律，為投資者跟莊操作給出合理建議，有效規(guī)避莊家設(shè)置的陷阱，做到與莊共舞。

譚文 ·金融/投資 ·11.5萬字

六項精進
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六項精進

六項精進，是每個人一生中重要的修煉；也是搞好企業(yè)經(jīng)營所需的基本條件，更是度過美好人生須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托出創(chuàng)造美好人生、打造成功企業(yè)的人生成功法則。《六項精進》不僅濃縮了稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，還部分收錄了盛和塾塾生的實踐六項精進的深刻心得，以及譯者的精彩講評。它是一部被世界500強企業(yè)奉為圭臬的經(jīng)營哲學(xué)書，也是一座現(xiàn)代人推薦閱讀的人生智慧寶庫，值得廣大企業(yè)管理者細(xì)細(xì)品讀。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·8.6萬字

選擇卓越

選擇卓越

如何在一個不可預(yù)測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題?！哆x擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關(guān)注重點不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

吉姆·柯林斯 ·一般管理 ·15.1萬字

最新章節(jié) 第37章 后記(7) 2015-11-18 17:02:29
關(guān)鍵時刻MOT（白金版）

關(guān)鍵時刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

品牌22律
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品牌22律

看似簡單的“定律”蘊含了大師多年的實戰(zhàn)心得；本書所列“定律”起源當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)建品牌過程中的普遍誤區(qū)，針針見血，發(fā)人深省。與其說這是22條“定律”，它們更像是兩位大師關(guān)于創(chuàng)建世界級品牌的22條“告誡”。本書還對以大品牌、主導(dǎo)品牌、產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略為特點的品牌建設(shè)的東亞模式專門進行了抨擊，并用松下、三菱、三井、現(xiàn)代等典型日韓企業(yè)光鮮外表背后糟糕的盈利狀況來說明這種模式的虛弱，這對長期以日韓企業(yè)為榜樣和標(biāo)桿的中國企業(yè)而言，頗具警示意義。

(美)艾·里斯 勞拉·里斯 ·市場 ·6.6萬字

最新章節(jié) 第25章 獨特定律 2015-04-23 17:02:15
管理不“狠”，公司不穩(wěn)
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管理不“狠”，公司不穩(wěn)

要想在商場上立于不敗之地，必須“狠”字當(dāng)頭。狠是一種姿態(tài)，一種精神，一種深思熟慮后的執(zhí)行力。古往今來，心慈手軟對政治家、軍事家、大商人來說，都是致命的弱點，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術(shù)有限公司總裁任正非所說，“我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫?；脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。

王劍 ·一般管理 ·15.8萬字

最新章節(jié) 第32章 居安思危：做老板時刻要有危機意識(3) 2015-03-24 14:53:22
動態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

動態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時代如何找到企業(yè)增長的空間？如何運用動態(tài)效率實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長？怎樣才能達到成本、效率與客戶體驗的平衡？動態(tài)效率是相對于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗經(jīng)濟時代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗）的動態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價值創(chuàng)造是企業(yè)動態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡，企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費人群的需求。在市場競爭中，企業(yè)在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實戰(zhàn)經(jīng)驗，是企業(yè)增長方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點，在不確定時代實現(xiàn)持續(xù)增長。

陳科 ·一般管理 ·15萬字

人人都是銷售高手
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人人都是銷售高手

本書通過150+銷售場景，讓讀者通過25小時，掌握80%的銷售技巧，超越80%的普通銷售。本書共十五講，讓讀者掌握銷售的5大流程，學(xué)會開場白的3種方法，和客戶溝通的150多種場景，問出好的背景問題，了解跟進客戶的3個階段，讓自己和自己的信息變得有價值，放大客戶痛點，塑造3種場景，學(xué)會產(chǎn)品介紹5步驟，處理客戶的7種異議，最后掌握逼單3原則，并利用好7大逼單技巧，開心成交客戶，讓自己輕松成為銷售高手。每一面配合“我的銷冠筆記”讓銷售變讀書變記筆記，成為具備標(biāo)準(zhǔn)化流程的銷售人員。告別被客戶拉黑，被拒絕，被搶單，假意向，告別假客戶，讓自己有價值，輕松成交客戶，成為銷售高手。包含，開場白4步驟，銷售5流程，成交16字方針，逼單7法，常見異議處理8法，問需求3步驟，150+場景。

銷售大玩家（胡超） ·市場 ·7.3萬字

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