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內部控制與企業技術創新的多維異質性研究
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制造業作為實體經濟的主體,是支撐經濟高質量發展的重要力量,深入推進《中國制造2025》,制造業加強技術創新勢在必行。新時代“大智移云”等數字經濟蓬勃發展,引致企業的業務流程、勞動形態等運營管理模式變革。為應對外部環境變化,企業更傾向于采用團隊決策模式,高管團隊作為企業決策的核心,尤其是日益呈現的高管團隊異質性對如何開展技術創新發揮至關重要作用。同時,內部控制是企業技術創新實施的內部環境,會影響企業技術創新。此外,在當下供應鏈競爭時代,供應商和客戶是企業進行技術創新的重要資源。針對企業技術創新資金短缺問題,政府部門加大實體經濟技術創新的信貸政策支持力度。而企業技術創新過程并非單一因素作用的結果,有必要深入研究多因素共同作用對企業技術創新的影響機制及其經濟后果。鑒于此,本書以內部控制為切入點,基于宏觀、中觀、微觀的多維視角,結合企業異質性特征,選取2010~2018年滬深A股制造業上市公司,運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法,對“內部控制與企業技術創新:多維異質性視角”這一問題展開研究,探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下,內部控制對企業技術創新的影響機理與經濟后果,并提出相應政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

榕樹型企業:設計和復制組織基因
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本書立足于企業這一動態演化的由人-勞動工具-勞動資料構成的群體智能系統,提出符合理論邏輯、經過實踐檢驗的企業基因設計“七步法”,沿著這些步驟,可以構建類似于榕樹那樣能夠自行生根發芽持續生長的企業組織。把企業整體能力有機地解構為多個層次的能力單元,通過學習和研究,把每個能力單元及其相互聯系的知識和連接方式,采用模式語言--組織基因記錄下來,并進行復制,制定網絡關系計劃,使組織可以根據環境變化(重新)連接成更具有適應性和靈活性的結構,以提高企業應對不確定性的動態能力。本書的最后還給出了如何形成適合榕樹型企業的文化、原則和價值觀要求。當今各種組織,都面臨著不可回避的數字化轉型任務,在以往信息系統建設積累了一些經驗的基礎上,企業家、與數字化相關的高等學校師生、投資人、創業者、咨詢業、服務商以及對組織設計與組織動力機制感興趣的專家學者,都是本書的讀者。盡管書中案例是有關一個紙箱包裝企業在和諧生產方式理念下,通過網絡關系計劃實現低成本、高質量、個性化和及時的定制化生產的,其原理對知識型、智能型組織的設計與優化都很適用。另外,無論是個人工作設計、局部組織優化還是整個企業再造,無論是邏輯框架梳理還是落地實施,都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啟示。特別在AI時代,重新思考人-機分工和組織創新,有很好的范例和啟迪作用。由于個人知識、經驗和視角的局限性,本書只是組織設計理論和方法論中的一種,更多強調與其他理論學說和方法技術的兼容性、互補性,不足之外懇請讀者批評指正。

張西振 ·一般管理 ·16.5萬字

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