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新零售的超級(jí)變變變（《商業(yè)評(píng)論》2018年11-12月刊）
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新零售的超級(jí)變變變（《商業(yè)評(píng)論》2018年11-12月刊）

最近商界有兩個(gè)事件令人矚目:一個(gè)是天貓雙11的交易額創(chuàng)了2,135億元的新紀(jì)錄，另一個(gè)是萬科高喊“活下去”。這正好映射出這個(gè)時(shí)代的新常態(tài)：一邊是海水，一邊是火焰。新經(jīng)濟(jì)借助數(shù)字化及智能化加速進(jìn)化，不斷挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勢(shì)力范圍。但是，數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化，這些新商業(yè)背后的驅(qū)動(dòng)力，并非互聯(lián)網(wǎng)公司所獨(dú)有，傳統(tǒng)企業(yè)照樣可以擁抱這些趨勢(shì)。

商業(yè)評(píng)論 ·工具書 ·10.4萬字

“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）
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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎(jiǎng)懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號(hào)的口號(hào)，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識(shí)過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對(duì)于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個(gè)永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。

ThoughtWorks中國 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市評(píng)價(jià)及培育研究
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山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市評(píng)價(jià)及培育研究

本書從創(chuàng)新型城市的概念出發(fā)，深度把握創(chuàng)新型城市的內(nèi)涵、特點(diǎn)和構(gòu)成要素，借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新型城市構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合山西省各城市的實(shí)際情況，構(gòu)建適合山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市指標(biāo)體系，根據(jù)指數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市的綜合指數(shù)和分指數(shù)排名，在對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，提出適合山西省省級(jí)創(chuàng)新型城市培育的對(duì)策建議及相應(yīng)的保障措施。

郭艷麗 ·一般管理 ·7.9萬字

協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)研究
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協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)研究

本書在深入研究協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過程建模及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入研究，主要包括協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)的過程模型、目標(biāo)體系構(gòu)建、方案評(píng)價(jià)、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進(jìn)一步提高協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，帶來更加明顯經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

馬家齊 ·一般管理 ·7.5萬字

這就是OKR ： 讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的工作法
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這就是OKR ： 讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

短視頻實(shí)戰(zhàn)三絕：從零開始打造百萬粉絲主播

短視頻實(shí)戰(zhàn)三絕：從零開始打造百萬粉絲主播

近年來，短視頻行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的人希望進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展，但大部分新手不清楚如何全面、系統(tǒng)地做好短視頻運(yùn)營。本書基于作者豐富的短視頻運(yùn)營和主播培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，旨在為相關(guān)從業(yè)者尤其是新手提供一套可有效指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的思路、方法和技巧。本書共分為8章，分別從賽道選擇、人設(shè)定位、流量運(yùn)營、平臺(tái)選擇、爆款運(yùn)營、直播運(yùn)營、變現(xiàn)模式等方面介紹了短視頻運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)方法和注意事項(xiàng)，并詳細(xì)介紹了三位典型的百萬粉絲主播的成長案例。此外，書中還穿插了作者本人及其培養(yǎng)的主播根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的很多實(shí)戰(zhàn)技巧和心得。

趙寧 董紅 姚懿 ·市場(chǎng) ·8.6萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

宋寶學(xué) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10.4萬字

鐵路貨運(yùn)組織與物流管理
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鐵路貨運(yùn)組織與物流管理

《鐵路貨運(yùn)組織與物流管理》內(nèi)容分為上、下篇共9章，結(jié)合我國鐵路貨運(yùn)改革發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，根據(jù)問題導(dǎo)向的原則，從理論與方法、技術(shù)手段、案例分析的角度出發(fā)，闡述并分析了我國鐵路貨運(yùn)組織與現(xiàn)代物流發(fā)展融合以及向智慧物流轉(zhuǎn)型的具體思路、應(yīng)用技術(shù)和方法，并提出構(gòu)建鐵路物流運(yùn)營管理體系?！惰F路貨運(yùn)組織與物流管理》文字嚴(yán)謹(jǐn)、論據(jù)充分、層次清晰、通俗易懂、涉及面廣，集中體現(xiàn)了我國鐵路物流運(yùn)營組織與管理的新動(dòng)態(tài)，可供鐵路運(yùn)輸管理人員、技術(shù)人員和科研人員以及高等院校交通運(yùn)輸和物流專業(yè)大學(xué)生學(xué)習(xí)與參考。

曲思源編著 ·供應(yīng)鏈 ·34萬字

債務(wù)之疫：企業(yè)債務(wù)融資及其風(fēng)險(xiǎn)傳染
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債務(wù)之疫：企業(yè)債務(wù)融資及其風(fēng)險(xiǎn)傳染

本書首先考察民營企業(yè)債務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)傳染，分析疫后企業(yè)債務(wù)融資現(xiàn)狀，從企業(yè)拖欠、擔(dān)保鏈、公司債券角度具體分析當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵新問題，對(duì)民營企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掃描。其次從公司層面角度進(jìn)行理論分析，考察關(guān)聯(lián)關(guān)系與企業(yè)投資，分析供給側(cè)改革為何沒有清除僵尸企業(yè)，研究不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)公司融資脆性的影響。最后是案例分析、浙江實(shí)踐和對(duì)策建議，包括白色家電的龍頭企業(yè)美的、海爾和小米，還對(duì)涉及吃穿住的其他居民消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)行了案例分析，居民消費(fèi)品如茅臺(tái)、休閑零食良品鋪?zhàn)?、日化老品牌上海家化等?/p>

張小茜 ·金融/投資 ·17.7萬字

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
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項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實(shí)踐，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了一個(gè)標(biāo)桿。項(xiàng)目管理實(shí)踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環(huán)境、項(xiàng)目或組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。本書是人才交流基金會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士（PMI-RMP）認(rèn)證考試所采用的教材。

(美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ·工具書 ·6萬字

數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題
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數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實(shí)的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時(shí)，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對(duì)最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對(duì)業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場(chǎng)景，最終推演、驗(yàn)證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

周文全等 ·一般管理 ·9.7萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項(xiàng)目實(shí)操
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產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項(xiàng)目實(shí)操

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實(shí)踐也有很長的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目，利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會(huì)帶來新的思考。

芒果道長編著 ·項(xiàng)目 ·9.4萬字

組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求
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組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進(jìn)而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場(chǎng)的概念，介紹如何為員工成長打造一個(gè)充滿強(qiáng)能量的場(chǎng)域。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建知識(shí)體系、擴(kuò)大知識(shí)輸入，如何通過刻意練習(xí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)能力?；凇笆逻M(jìn)人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問題”的原則，第三篇在前述團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個(gè)象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

張立志 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬字

老包講流程
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老包講流程

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識(shí)的介紹，同時(shí)對(duì)流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第9章是策略篇，從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，討論企業(yè)實(shí)施流程管理的現(xiàn)實(shí)策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關(guān)的技術(shù)方法，為實(shí)際操作提供指導(dǎo)。第13章是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享。

包立南等 ·一般管理 ·12.9萬字

重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
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重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)培訓(xùn)管理的困惑和痛點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實(shí)工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實(shí)戰(zhàn)工作技巧的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實(shí)用人才。書中內(nèi)容源于真實(shí)的工作場(chǎng)景，語言生動(dòng)有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個(gè)有實(shí)效、可操作的實(shí)戰(zhàn)工具，并配有真實(shí)案例。

凌宇航 ·一般管理 ·15.4萬字

創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)
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創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)

創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)化和規(guī)?；Ｌ丶{在輔導(dǎo)全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個(gè)領(lǐng)域時(shí)，往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個(gè)領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力，將這6個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系，就能為自己贏得最好的機(jī)會(huì)。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個(gè)領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新，先啟動(dòng)，再擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因，不斷打造競爭優(yōu)勢(shì)。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬字

短視頻，你玩得起嗎
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短視頻，你玩得起嗎

本書從專業(yè)角度教你零基礎(chǔ)制作短視頻。首先，讓你從各個(gè)角度深度了解短視頻，只有足夠了解才能夠更好地上手制作；其次，教你如何策劃出有創(chuàng)意的短視頻，千篇一律的內(nèi)容和表達(dá)方法總會(huì)讓人厭倦，能讓用戶眼前一亮你就贏了；第三，從短視頻的人設(shè)、場(chǎng)景和故事等角度教你如何打造優(yōu)質(zhì)的短視頻，專業(yè)的創(chuàng)作角度和新穎的創(chuàng)作形式會(huì)讓你的短視頻擺脫平庸。本書旨在將理論知識(shí)與方法技能相融合并結(jié)合具體案例進(jìn)行指導(dǎo)，讓短視頻小白也能輕松制作出優(yōu)質(zhì)短視頻！

李智編著 ·電子商務(wù) ·10.2萬字

電商創(chuàng)業(yè)者：淘寶天貓店是如何運(yùn)營的
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電商創(chuàng)業(yè)者：淘寶天貓店是如何運(yùn)營的

本書作者賈真是一位做了13年網(wǎng)店，至今仍奮戰(zhàn)在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，就是想學(xué)習(xí)一兩個(gè)小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級(jí)成長到第7層級(jí)。但是我實(shí)話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡單，那么我就不會(huì)在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個(gè)店鋪的老板掌握了這些知識(shí)，豈不是所向披靡？所以，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)淘寶賣家沒有做好，原因很可能是他們一直在“漫無目的”地勤奮、東拼西湊地學(xué)習(xí)，而沒有花時(shí)間做最重要的事情，就是建立自己做淘寶店的知識(shí)體系。在本書中，作者將系統(tǒng)地分享淘寶運(yùn)營知識(shí)體系，叫作：人、貨、場(chǎng)。目的是希望通過本書的知識(shí)喚醒讀者的智慧，從而使讀者的運(yùn)營業(yè)績迅速上升！電商從業(yè)者和管理者不要錯(cuò)過這本書！

賈真 ·電子商務(wù) ·14.4萬字

左手老板，右手人力：讓中小企業(yè)人力資源管理策略落地
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左手老板，右手人力：讓中小企業(yè)人力資源管理策略落地

中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術(shù)、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的人力資源管理意識(shí)，全面中小企業(yè)人力資源管理所應(yīng)當(dāng)遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權(quán)威人力資源領(lǐng)域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學(xué)會(huì)落實(shí)，從觀念上厘清，從落實(shí)上做文章。

楊鋼 ·一般管理 ·13.5萬字

經(jīng)銷商管理（第4版）
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經(jīng)銷商管理（第4版）

本書是一本指導(dǎo)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理管理經(jīng)銷商渠道的實(shí)用工具手冊(cè)，能夠?yàn)閺S家管理經(jīng)銷商提供全面解決方案。本書內(nèi)容豐富、全面，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，為銷售總監(jiān)提供了13個(gè)模塊105項(xiàng)工具，為區(qū)域經(jīng)理提供了14個(gè)模塊91項(xiàng)工具，既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商管理、選擇措施，又能提供給中基層銷售人員一套對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理的有效辦法，大大提高他們的經(jīng)銷商管理水平。第4版更新了部分案例，能夠幫助讀者迅速將書中的內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合起來。

梅明平 ·市場(chǎng) ·21萬字

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