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本書以貴州省西江千戶苗寨為研究對象，從目的地品牌真實性角度切入，將目的地品牌契合和品牌信任引入該研究分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量，分析目的地品牌契合度、旅游者的重游意愿和推薦意愿、旅游者對目的地品牌忠誠度之間的影響，并通過研究得出以下主要結(jié)論：旅游目的地品牌的真實性是旅游目的地品牌契合、旅游者重游意愿和推薦意愿的關(guān)鍵驅(qū)動力；旅游目的地品牌契合在目的地品牌真實性與旅游者重游意愿、推薦意愿、旅游者忠誠之間的關(guān)系中起著完全中介作用；品牌信任在目的地品牌真實性與品牌契合度之間起著調(diào)節(jié)作用。

·8.8萬字

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管理加減乘除：企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務(wù)復(fù)盤。無論你是企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人，還是業(yè)務(wù)專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務(wù)活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現(xiàn)管理知識的落地和行為轉(zhuǎn)化。希望本書能夠伴你在管理與領(lǐng)導(dǎo)之路上不斷轉(zhuǎn)身，升維思考，從自身和環(huán)境的需求出發(fā)，實際解決企業(yè)經(jīng)營與管理中的難題。

·9.1萬字

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重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風(fēng)險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風(fēng)險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

·12.1萬字

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鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進一步詳細(xì)闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺建構(gòu)；并通過海爾生物醫(yī)療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實踐中的應(yīng)用場景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對數(shù)字時代全球企業(yè)組織變革的貢獻。

·19.6萬字

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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機遇洞察、企業(yè)設(shè)計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

·16.4萬字

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全域運營增長12G模型：從0到1構(gòu)建增長體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團隊、戰(zhàn)略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認(rèn)知篇：首先深入解讀增長的規(guī)律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然后系統(tǒng)介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認(rèn)識。底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎(chǔ)，獲得持續(xù)增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，并通過統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認(rèn)同的基本邏輯。運營領(lǐng)域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業(yè)績不再受限于領(lǐng)域，實現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標(biāo)。管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵，本篇從數(shù)據(jù)管理、團隊管理、戰(zhàn)略管理、項目管理4個角度幫企業(yè)診斷問題，培養(yǎng)人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇：從內(nèi)到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

·19.4萬字

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增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計實現(xiàn)一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作的剛性補充，也是當(dāng)下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運營創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實現(xiàn)破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰(zhàn)略、運營、組織的陳舊認(rèn)知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對未來企業(yè)的經(jīng)營做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性增長提供了重要的指導(dǎo)框架。

·13.8萬字

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資產(chǎn)配置攻略：構(gòu)建長效的投資體系

《資產(chǎn)配置攻略》是針對個人投資者資產(chǎn)配置的工具書。如何讓手中持有的財富跑贏通脹，實現(xiàn)保值增值？靠的是儲蓄、理財產(chǎn)品、股票、基金、債券、大宗商品，甚至是房產(chǎn)等資產(chǎn)配置工具嗎？本書通過作者20余年的投資經(jīng)驗，在投資理念、策略體系、資產(chǎn)配置工具、資產(chǎn)配置規(guī)劃、不同年齡段的實戰(zhàn)攻略、超額收益策略和資產(chǎn)配置重要細(xì)節(jié)等方面，為投資者全面總結(jié)和分享了資產(chǎn)配置中的關(guān)鍵要素、分析思路、配置策略、實戰(zhàn)技巧、倉位管理和投資心態(tài)。力求幫助投資者在當(dāng)下市場環(huán)境中，每年能收獲10%以上的投資回報率，為個人財富的積累和增值帶來助力。

·15.2萬字

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穩(wěn)健投資：年化10%收益率的基金組合

《穩(wěn)健投資》是一本關(guān)于基金投資和資產(chǎn)配置的工具書。市場環(huán)境風(fēng)云詭譎，存在許多不確定性。如何實現(xiàn)財富的保值增值，是每個投資者關(guān)注的焦點。本書圍繞“穩(wěn)健投資”的定位，以基金投資為工具，系統(tǒng)梳理了如何建立理性的投資觀、投資虧錢與賺錢的原因，以及短期、中期和長期資金的資產(chǎn)配置指南。作者通過投資實踐，詳細(xì)分析和歸納了寬基指數(shù)、行業(yè)基金指數(shù)、聰明貝塔指數(shù)基金與主動基金的投資邏輯和策略，以及投資常見問題和保險產(chǎn)品的保底投資。本書力求用簡單、科學(xué)、實用的方法，客觀展示“家庭理財”的全貌，達到年化10%收益率的投資目標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。

·13.9萬字

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家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關(guān)鍵

《家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關(guān)鍵》是立足家族財富保全、管理和傳承的工具書。全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發(fā)，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應(yīng)用，從守護、管理、傳承和機構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業(yè)家族財富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實現(xiàn)家族財富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬字

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游戲運營與出海實戰(zhàn)：策略、方法與技巧

本書將結(jié)合大量案例來介紹游戲運營相關(guān)內(nèi)容，主要包括運營主要做什么、運營和其他工種的配合、自身運營養(yǎng)成之路和日常，講述力求深入淺出、圖文并茂。

·12.4萬字

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高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實際案例詳細(xì)闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書中強調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調(diào)研團隊確定目標(biāo)；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬字

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精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長

這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務(wù)增長（經(jīng)營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項目和產(chǎn)品的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標(biāo)（第1~4章）詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo)，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo)，并認(rèn)識到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)（免費產(chǎn)品、付費產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊（業(yè)務(wù)組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法，能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化，使關(guān)鍵指標(biāo)達到目標(biāo)或超出預(yù)期，賦能業(yè)務(wù)增長。

·10.7萬字

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商業(yè)分析：洞察真實商業(yè)世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書以真實的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實商業(yè)世界的策略驗證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層的商業(yè)邏輯、真實的企業(yè)案例、獨到的運營策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

顧客為什么購買：顧客購買行為背后的秘密

在這本極具開創(chuàng)性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結(jié)合決策科學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等學(xué)科的最新研究發(fā)現(xiàn)，解釋了消費者的購買行為。作者提供了將決策科學(xué)應(yīng)用于營銷實踐的實用框架和指南，以指導(dǎo)你進行更有效的品牌管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行再到新產(chǎn)品開發(fā)。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識運用在營銷實務(wù)上，從而大幅提升產(chǎn)品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識度，讓消費者在不知不覺中選擇你的產(chǎn)品和品牌。營銷、廣告、研發(fā)、設(shè)計、公關(guān)等領(lǐng)域工作者，以及任何對顧客購買行為背后秘密感興趣的人，都不應(yīng)錯過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內(nèi)容。

·13.8萬字

會員

業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標(biāo)時信心滿滿，最終年年定目標(biāo)、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營的利器（珍藏版）

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預(yù)算管理，本書收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財務(wù)的預(yù)算價值和各個部門的預(yù)算參與情況，說明了預(yù)算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預(yù)算的實施；第3章講述老板和財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該如何配合轉(zhuǎn)預(yù)算；第4章通過一家貿(mào)易型公司的實踐，告訴讀者要學(xué)會用組織來推動預(yù)算的執(zhí)行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預(yù)算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營；第6章是預(yù)算落地表格，對全面預(yù)算管理實戰(zhàn)表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實施預(yù)算管理的經(jīng)驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續(xù)增長保駕護航。

·8.3萬字

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卓越供應(yīng)鏈計劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計與實踐

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計、計劃體系框架設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計、監(jiān)控平臺設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計以及相關(guān)實踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應(yīng)鏈計劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例多，也可作為咨詢培訓(xùn)的參考書。

·20.7萬字

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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

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股權(quán)進階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費提升自己的智慧。

·20.9萬字

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