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支付平臺架構(gòu):業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn)
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本書講解支付平臺架構(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn),涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面,包含支付收銀臺產(chǎn)品、融合支付產(chǎn)品、支付前端、交易引擎、支付系統(tǒng)、渠道管理與路由、賬戶與賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等,對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業(yè)監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發(fā)展歷史及其在歷史進(jìn)程中的具體表現(xiàn)形式,以及人們目前廣泛使用的具體支付產(chǎn)品和表現(xiàn)形式;第2、3章從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度講解整個收銀臺產(chǎn)品(從收銀臺SDK到收銀臺后端)的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型和技術(shù)實現(xiàn);第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關(guān)的內(nèi)容,并從支付渠道的角度講解中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)聯(lián)的業(yè)務(wù)和報文結(jié)構(gòu)、支付機(jī)構(gòu)備付金機(jī)制,以實例形式講解如何接入中國銀聯(lián)的支付渠道;第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務(wù)系統(tǒng),詳細(xì)講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業(yè)務(wù)流程及技術(shù)實現(xiàn);第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術(shù)手段、實現(xiàn)場景和風(fēng)控系統(tǒng)。

曹兵強(qiáng) ·項目 ·11萬字

銷售圣經(jīng)
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本書分為上、中、下三篇。上篇“成功銷售全攻略”通過銷售流程、銷售計劃、銷售實踐三個成功銷售理念建立了一套完整的銷售體系和戰(zhàn)略思想,涵蓋了成功尋找、贏取、留住客戶的全部最佳策略和技能,同時還介紹了奧格·曼狄諾、原一平、喬·吉拉德等五位世界頂級推銷大師的推銷秘訣和成功之道。中篇“最有效的營銷方法”部分從營銷環(huán)境分析、市場機(jī)會選擇、確定產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、價格定位與營銷推廣、市場營銷策略、營銷執(zhí)行與管理等方面精選出數(shù)十種營銷方法,涵蓋營銷工作的整個流程。這些方法集中體現(xiàn)了營銷大師和商業(yè)精英們的經(jīng)營智慧和營銷藝術(shù),可以幫助企業(yè)和營銷人員解決營銷中遇到的各種難題,更科學(xué)地作出營銷工作中的各項重大決策。下篇“必讀的經(jīng)典營銷書”收錄了過去幾十年里世界項級營銷大師的十四部經(jīng)典著作,包括杰弗里·吉特莫的《銷售圣經(jīng)》、尼爾·雷克漢姆的《銷售巨人》、菲利普·科特勒的《水平營銷》、里吉斯·麥克納的《關(guān)系營銷》、艾略特·艾登伯格的《4R營銷》等。不論個人還是企業(yè),都可以從這些里程碑式的營銷著作中廣征博取,借鑒大師的經(jīng)驗教訓(xùn),找到最適合自己的營銷觀念、策略和技巧,顯著提高自己的營銷水準(zhǔn)。

翟文明 郝秀花 ·市場 ·53.4萬字

網(wǎng)絡(luò)廣告學(xué)實驗
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《電子商務(wù)方向系列教材:網(wǎng)絡(luò)廣告學(xué)實驗》是與網(wǎng)絡(luò)廣告學(xué)(第2版)配套的實驗教材,也可作為《網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)紀(jì)人》的配套教材。《電子商務(wù)方向系列教材:網(wǎng)絡(luò)廣告學(xué)實驗》根據(jù)網(wǎng)絡(luò)廣告實際應(yīng)用過程中的主要環(huán)節(jié)和主要技能,根據(jù)我國目前教學(xué)實驗條件,從網(wǎng)絡(luò)廣告基本概念、網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算與定制、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告制作、富媒體和三維立體網(wǎng)絡(luò)廣告制作、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)廣告效果評估、網(wǎng)絡(luò)廣告管理8個方面設(shè)計了相應(yīng)的實驗。《電子商務(wù)方向系列教材:網(wǎng)絡(luò)廣告學(xué)實驗》材料翔實,操作步驟詳細(xì),理論與實際相結(jié)合,力求緊密練習(xí)網(wǎng)絡(luò)廣告理論,對實際應(yīng)用和操作技巧給予讀者具體的指導(dǎo)。《電子商務(wù)方向系列教材:網(wǎng)絡(luò)廣告學(xué)實驗》對大中專院校廣告專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、商業(yè)管理專業(yè)和計算機(jī)專業(yè)的師生有重要的指導(dǎo)作用。亦可作為廣大網(wǎng)絡(luò)廣告從業(yè)人員、企業(yè)營銷人員、網(wǎng)絡(luò)廣告愛好者從事網(wǎng)絡(luò)廣告活動的重要工具書和參考書。

楊堅爭 ·電子商務(wù) ·5.3萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創(chuàng)意一流,配置三流。人們普遍認(rèn)為,一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯了團(tuán)隊成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下,創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三,誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四,高速發(fā)展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”,但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才,但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn),但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事,包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等,構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架,提出了完備的應(yīng)對策略,幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因,從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

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