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對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心。績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認可。這本書從愿景驅(qū)動、績效設(shè)計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復盤六個部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。

·11.6萬字

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政府和社會資本合作的實施效率：發(fā)展中國家規(guī)律與中國特征

發(fā)展中國家面臨巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投融資建設(shè)需求，社會資本已成為基礎(chǔ)設(shè)施供給的重要參與者。近年來，中國的政府和社會資本合作（PPP）發(fā)展成就與問題并存，需評估和反思其成效。本書從項目成功率、投資成本和國別投入產(chǎn)出效率的角度，對PPP實施效率進行了實證研究和評價，并比較了中國特征與發(fā)展中國家規(guī)律的異同，探討了PPP方式的適用性，進而提出提高中國PPP項目實施效率的政策建議。

·7.9萬字

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美的約定：百麗雅30年美業(yè)服務(wù)心法

這是百麗雅30年來服務(wù)女性所積累的全部心法和方法。書中記錄了“深圳老字號”美業(yè)品牌30年的品控之道。寫作本書不是為了給我們的工作設(shè)置教條，而是為我們賦能。我們工作中的很多難題，都能在書中找到應(yīng)對策略。書中提供的標準，能幫助整個團隊提升默契，甚至達到“集體心流”的狀態(tài)，讓集體的智慧大于所有人的智慧之和。因此，這是一本動態(tài)優(yōu)化消費者服務(wù)體驗的“秘籍寶典”，在書中可以找尋到極致服務(wù)之訣竅，更能洞察一家企業(yè)30年長盛之道。

·8萬字

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中國企業(yè)數(shù)字化學習黑皮書3

本書匯集全行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學習應(yīng)用的成功實踐案例，充分體現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化學習領(lǐng)域的地位和對行業(yè)學習趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術(shù)、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、IT等行業(yè)，全面展現(xiàn)近年來國內(nèi)知名企業(yè)的數(shù)字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業(yè)管理者，以及在線教育和培訓領(lǐng)域的從業(yè)人員、機構(gòu)閱讀參考。

·14.5萬字

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2020年度企業(yè)團隊領(lǐng)導力調(diào)研報告

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，越來越多組織認知到“人才”的重要價值——一方面廣發(fā)“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓培養(yǎng)層面持續(xù)投入。企業(yè)普遍關(guān)注“團隊領(lǐng)導力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進行改進。本次調(diào)研大量應(yīng)用一手數(shù)據(jù)，對企業(yè)端、個人端針對團隊領(lǐng)導力的不同回饋進行了數(shù)據(jù)解讀及分析，并比對智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)庫中的歷史數(shù)據(jù)，為目前國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導力培養(yǎng)現(xiàn)狀給出客觀描述。整體回收數(shù)據(jù)質(zhì)量較好，共回收問卷3187份，企業(yè)端覆蓋主流企業(yè)類型，涵蓋企業(yè)管理者與培訓負責人，能較好展現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展現(xiàn)狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級管理人員能較好代表了企業(yè)現(xiàn)狀。

·9618字

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第三種生存：王志綱社會經(jīng)濟觀察錄

從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)智綱智庫的創(chuàng)始人，王志綱經(jīng)歷了改革開放的社會大變局，在充滿變革和機遇的社會轉(zhuǎn)型期，找到了財智雙贏又不扭曲人格的路徑。《第三種生存》是一種生存方式，是王志綱對十年來的策劃回顧，更是知識分子對時代變革的反思匯總。

·19.2萬字

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會計職業(yè)基礎(chǔ)實訓（第2版）

《會計職業(yè)基礎(chǔ)實訓（第2版）》與王輝主編的《會計職業(yè)基礎(chǔ)（第2版）》（書號：978-7-115-36073-1）配套使用。本書共分為三個部分：第一部分是實訓示范；第二部分將賬務(wù)處理程序分解，進行單項訓練；第三部分是綜合模擬實訓，以企業(yè)經(jīng)濟活動背景為編制基礎(chǔ)，模擬了企業(yè)一個月內(nèi)的常見會計事項，讓學生完成一個完整的賬務(wù)處理程序訓練。

·1.5萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來

目前，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)成為世界各國爭相研究的新興技術(shù)，政府機構(gòu)、國際組織以及各行各業(yè)的重點參與者都對其進行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實驗室以來，肖風博士對區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風向標。在本書中，肖風博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索、治理機制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務(wù)和法定數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的應(yīng)用場景進行了探討，對區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護、促進協(xié)作等方面的優(yōu)勢展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進區(qū)塊鏈應(yīng)用場景的進一步探索。

·11.8萬字

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高質(zhì)量發(fā)展中的集團管控：國投實踐

本書系統(tǒng)總結(jié)了國家開發(fā)投資集團有限公司多年改革探索形成的可復制、可推廣的集團管控體系，對國有企業(yè)集團極具指導價值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項目為主”的母子公司管控體系，到二次創(chuàng)業(yè)“集團化、專業(yè)化、差異化”管控體系，再到轉(zhuǎn)型發(fā)展“小總部、大產(chǎn)業(yè)、分類授權(quán)與大監(jiān)督”管控體系。全書包括轉(zhuǎn)型的國投與動態(tài)的集團管控、集團管控模式、集團管控架構(gòu)與功能定位、集團下屬公司法人治理、集團責權(quán)劃分、集團核心管理流程、集團下屬公司業(yè)績評價、集團黨建等八部分。

·8.7萬字

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共情式管理

從真實的工作場景和運營案例入手，將管理者在工作中遭遇的困難，如上下離心、溝通不暢、負面情緒泛濫、人際關(guān)系復雜、效率低下等癥結(jié)，層層展開，深入剖析，發(fā)掘管理者與下屬之間出現(xiàn)對立情緒的根本原因，并有針對性地給出實戰(zhàn)技巧，建立勇于追求自主管理、自由創(chuàng)造、充分參與、自愿分享、有成就感和創(chuàng)新空間的智慧型團隊。

·9.5萬字

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估值：難點、解決方案及相關(guān)案例（原書第3版）

如今，金融專業(yè)人士依然面臨著很多的挑戰(zhàn)，對于新興市場企業(yè)、金融服務(wù)類企業(yè)等來說，如何對其股權(quán)及證券進行準確估值呢？作者在第1版的基礎(chǔ)上對本書進行了徹底的更新，把范圍拓展到所有難以估值的企業(yè)，包括技術(shù)型、人力資本型、大宗商品和周期型企業(yè)，涵蓋了企業(yè)的整個生命周期，包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期。本書為企業(yè)生命周期的各個階段和各種類型的企業(yè)，均提供了具體的評估指引。

·37.5萬字

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團隊管理要狠做的七件事：企業(yè)打造精英團隊的28條關(guān)鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節(jié)約的方法去完成執(zhí)行，把擔子壓在精英團隊上。

·14.5萬字

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中層領(lǐng)導力

一流的中層領(lǐng)導富有感染力、領(lǐng)導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關(guān)心員工，賞識員工，激勵員工，服務(wù)員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領(lǐng)的團隊，會成為一支百戰(zhàn)百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領(lǐng)導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節(jié)都來源于眾多中層領(lǐng)導實際工作經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯(lián)系實際，對中層領(lǐng)導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。

·12萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設(shè)限的平臺資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實現(xiàn)夢想與開創(chuàng)未來的。

·17.4萬字

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未來公司的挑戰(zhàn)：管理者必須回答的5大問題

這本書涉及多個主題，并不是關(guān)于領(lǐng)導力、團隊或者激勵等方面的一篇長篇大論的學位論文。相反，本書可謂一個多面性的“議程表”，能夠幫助企業(yè)在劇烈的變革、激烈的競爭和永無止境的創(chuàng)新中取勝。這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對我們熟悉的管理進行重構(gòu)——重新審視我們對資本、組織和職業(yè)生活的基本假設(shè)。這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經(jīng)做出偉大成就的企業(yè)的。相反，它是為創(chuàng)造適應(yīng)未來、適應(yīng)人類的組織提供一幅藍圖。

·14萬字

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計學、財務(wù)管理、審計學、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學習參考書。

·18.6萬字

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淘寶網(wǎng)店金牌客服全能一本通（視頻指導版）

詳細講解客服基于淘寶平臺的所有操作，步驟詳細，并配有微課視頻。注重對實戰(zhàn)技能的總結(jié)，穿插經(jīng)驗之談，新手解密的板塊，內(nèi)容豐富，可讀性強。本章小結(jié)采用思維導圖做總結(jié)，將所有知識點做串聯(lián)，利于知識點掌握。將大麥電商的業(yè)務(wù)手冊進行梳理，擴充教輔資源。

·11.7萬字

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賣故事（實踐版）

本書極具顛覆性概念，作者以翔實而全面的例子告訴人們，在當下這樣一個萬事萬物幾乎都貨幣化了的時代，無論是企業(yè)還是個人，要想成功，都離不開“賣故事”。“賣故事”是成本最低、傳播價值最高的產(chǎn)品營銷方式，應(yīng)用于企業(yè)管理，能夠讓你迅速擁有以低成本打造產(chǎn)品和管理企業(yè)的能力；應(yīng)用于個人營銷，則會讓你迅速擁有個人魅力，提升社會地位。“實踐版”以“一個好故事如何產(chǎn)生”為出發(fā)點，以精妙故事引爆產(chǎn)品為核心，結(jié)合眾多真實案例，探討賣故事的多元化方式，全面分析一個好故事的設(shè)計、發(fā)布，教你在情感、夢幻、歷史、想象中鉤織“絕妙好故事”，讓你打開思維的腦洞，使營銷變得精準而有力。

·13.3萬字

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企業(yè)會計準則實務(wù)應(yīng)用精解：會計科目使用+經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理+會計報表編制

2018年，是我國企業(yè)會計準則體系發(fā)生重大變革的1年，繼2017年修訂7項具體會計準則之后，2018年又陸續(xù)頒布了以上具體準則的應(yīng)用指南。為了幫助大家深刻理解企業(yè)會計準則，特別是依據(jù)企業(yè)會計準則的要求進行規(guī)范化的賬務(wù)處理，我們特意編寫了本書。本書共分為3個部分，從會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和會計報表編制三個方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)會計準則的整體要求。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理是本書的主體部分，針對每一筆業(yè)務(wù)，通過“業(yè)務(wù)概述”簡明扼要地講清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈；“賬務(wù)處理”部分主要是依據(jù)企業(yè)會計準則的要求，詳細講解對業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理的具體要求；“案例解析”則是以實務(wù)案例為依托，將對法條的理解轉(zhuǎn)換為處理實際問題的能力。本書體系完整，講解透徹，講解了各大行業(yè)160余個會計科目的使用規(guī)范，260余項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，4大會計報表的編制方法，為廣大會計實務(wù)工作者提供了一本掌握企業(yè)會計準則、提高業(yè)務(wù)水平的工具手冊。

·37.3萬字

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醫(yī)藥新營銷：制藥企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型

本書是作者結(jié)合國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)營銷的諸多成功案例和作者親身操作的營銷項目，針對目前中國醫(yī)藥市場政策變局，為制藥企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型升級撰寫的書籍，以便于讓制藥企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)決策者和營銷人員能夠更好的升級營銷模式，構(gòu)建有競爭力的營銷體系。本書主要從醫(yī)藥營銷的行業(yè)政策大勢觀瀾、醫(yī)藥行業(yè)營銷模式匯總分析、制藥企業(yè)新營銷思維構(gòu)建、制藥企業(yè)體系化營銷、制藥企業(yè)營銷新策略、制藥企業(yè)新營銷轉(zhuǎn)型、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的新營銷思維構(gòu)建、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型等藥企最關(guān)心的八個方面進行撰述。作者建議醫(yī)藥企業(yè)決策層和營銷人員人手一冊本書，以便于能夠領(lǐng)會到醫(yī)藥新營銷的精髓并獲得更好的醫(yī)藥營銷思路。

·14.5萬字

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強績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設(shè)計

政府和社會資本合作的實施效率：發(fā)展中國家規(guī)律與中國特征

美的約定：百麗雅30年美業(yè)服務(wù)心法

中國企業(yè)數(shù)字化學習黑皮書3

2020年度企業(yè)團隊領(lǐng)導力調(diào)研報告

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會計職業(yè)基礎(chǔ)實訓（第2版）

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企業(yè)會計準則實務(wù)應(yīng)用精解：會計科目使用+經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理+會計報表編制

醫(yī)藥新營銷：制藥企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型