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第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊(cè)）

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊(cè))》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對(duì)方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個(gè)注重學(xué)習(xí)行動(dòng)的社會(huì)，要將其資源集中投入到對(duì)學(xué)習(xí)者發(fā)展過(guò)程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)持續(xù)變革、成長(zhǎng)的孵化器。

·47.4萬(wàn)字

會(huì)員

贏在執(zhí)行力

改革開放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績(jī)。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，中國(guó)的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。展望未來(lái)，我們要想繼續(xù)保持同樣的發(fā)展速度，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

客戶第一：華為客戶關(guān)系管理法

從默默無(wú)聞到行業(yè)領(lǐng)-先，華為的持續(xù)成長(zhǎng)得益于它的三大核心系統(tǒng)：研發(fā)、服務(wù)和營(yíng)銷。在營(yíng)銷方面，很多人都對(duì)著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統(tǒng)的冰山一角，華為出色的營(yíng)銷水平背后，有著一套獨(dú)立、完整的客戶關(guān)系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強(qiáng)大的支撐。如何選擇自己的客戶？如何將客戶檔案數(shù)字化管理，使之便于評(píng)估？用何種方式與客戶接觸能夠提升客戶滿意度？……客戶關(guān)系是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。對(duì)于各行各業(yè)、各種體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為的銷售體系都能為其提供非常有價(jià)值的參考與借鑒。《客戶第一：華為客戶關(guān)系管理法》通過(guò)對(duì)華為的客戶發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、組織能力的闡述，全面展示了這套兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的營(yíng)銷系統(tǒng)，幫助更多企業(yè)和營(yíng)銷人員理解華為“客戶第一”的價(jià)值理念，思考并規(guī)劃適合自身的營(yíng)銷組織架構(gòu)、銷售戰(zhàn)略以及更高效的客戶管理流程。

·10.7萬(wàn)字

對(duì)沖之王：華爾街量化投資傳奇（經(jīng)典版）

訴我們，不是巴菲特，也不是索羅斯或格羅斯，而是一個(gè)你我可能都沒(méi)有聽過(guò)名字的家伙，他叫西蒙斯。這位數(shù)學(xué)創(chuàng)辦了大獎(jiǎng)?wù)禄穑曛畠?nèi)增長(zhǎng)將近25倍，每年平均收益率高達(dá)40%，而且就在金融海嘯席卷全球的2008年，大獎(jiǎng)?wù)禄鹑詢糍?0%。他到底是如何做到的呢？本書為你權(quán)威揭秘。華爾街如今越來(lái)越離不開物理學(xué)家，離不開各種復(fù)雜和神秘的金融模型。但是，到底誰(shuí)是第一個(gè)將量化投資和數(shù)理模型引入華爾街的第一人呢？你一定知道薩繆爾森對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)，但是本書的第一個(gè)人物，是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對(duì)金融的貢獻(xiàn)，可以與牛頓對(duì)力學(xué)的貢獻(xiàn)相媲美。他提出的隨機(jī)游走假說(shuō)，是有效市場(chǎng)理論的基礎(chǔ)，而把市場(chǎng)看成超級(jí)大賭場(chǎng)，更是源于他的偉大思想。從巴施里耶到奧斯本，從索普到布萊克，從索內(nèi)特到帕卡德，也許你并不是很熟悉這些人的名字，但是你一定會(huì)驚嘆于他們的研究成果。從生物學(xué)的三文魚問(wèn)題到地質(zhì)學(xué)的地震研究，再到輪盤賭與混沌理論，他們將各種理論運(yùn)用于金融市場(chǎng)，從而豐富了量化投資的理論基礎(chǔ)，拓寬了研究視角，得出了讓人驚嘆的一系列結(jié)論。?未來(lái)的金融市場(chǎng)的走勢(shì)究竟會(huì)怎樣？量化投資和對(duì)沖基金到底路在何方？我們?nèi)绾伪苊庵芷谛缘慕鹑谖C(jī)？到底誰(shuí)該為金融危機(jī)負(fù)責(zé)？金融領(lǐng)域呼吁更大規(guī)模的擴(kuò)學(xué)科研究，需要用更寬廣的視角研究這一負(fù)復(fù)雜的問(wèn)題。也許，經(jīng)濟(jì)學(xué)需要一場(chǎng)新的“曼哈頓計(jì)劃”。

·19.2萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)值投資常識(shí)

《價(jià)值投資常識(shí)》是一本投資者學(xué)習(xí)和踐行價(jià)值投資的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)指南。作者通過(guò)個(gè)人投資經(jīng)歷的總結(jié)和翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)總結(jié)和提煉投資者在價(jià)值投資實(shí)踐中需要具備的投資理論和操作方法的關(guān)鍵點(diǎn)。本書可以幫助你從零開始學(xué)習(xí)價(jià)值投資：?基礎(chǔ)認(rèn)知：為什么選擇價(jià)值投資?定性分析：發(fā)現(xiàn)具有投資價(jià)值的企業(yè)?定量分析：財(cái)報(bào)分析的關(guān)鍵點(diǎn)?估值分析：價(jià)值不僅僅是數(shù)字?倉(cāng)位管理：價(jià)值投資的重要策略?安全邊際：懂得風(fēng)險(xiǎn)才知進(jìn)退?實(shí)戰(zhàn)策略：8種價(jià)值投資實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?面對(duì)未來(lái)：尋找價(jià)值投資的制高點(diǎn)。從行業(yè)中，精準(zhǔn)鎖定合理估值和低估值的標(biāo)的企業(yè)。獨(dú)到的價(jià)值投資實(shí)戰(zhàn)策略和估值線的使用，將幫助投資者在實(shí)踐中找到建倉(cāng)、加倉(cāng)、減倉(cāng)和清倉(cāng)的有效時(shí)機(jī)和方法，從而實(shí)現(xiàn)在股市中獲得更多的收益。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·文化建設(shè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)體的基因密碼。本書要回答的問(wèn)題，就是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造，以及如何全面構(gòu)建出能保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。其內(nèi)容主要包括文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的思路、文化建設(shè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法三個(gè)方面。

·22.3萬(wàn)字

會(huì)員

曾國(guó)藩識(shí)人用人之道

對(duì)于曾國(guó)藩這樣一位歷史評(píng)價(jià)大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點(diǎn)，那就是——曾國(guó)藩的識(shí)人用人功夫。在書中，曾仕強(qiáng)教授結(jié)合曾國(guó)藩的一生經(jīng)歷、親身經(jīng)驗(yàn)，以及感悟與教訓(xùn)，清晰呈現(xiàn)曾國(guó)藩通過(guò)一生堅(jiān)持進(jìn)德修業(yè)、自改命運(yùn)，而由平凡之人蛻變?yōu)榍Ч磐耆耍刹欢R(shí)人轉(zhuǎn)變?yōu)殚啽榇笄迮e國(guó)之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強(qiáng)教授為為官、為人領(lǐng)導(dǎo)者量身定制的“識(shí)人用人術(shù)”修煉寶典。

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

狼性商鑒

狼能夠適應(yīng)環(huán)境，這一點(diǎn)非常重要，不論是人類還是動(dòng)物，都是環(huán)境的適應(yīng)者，而不是環(huán)境的創(chuàng)造者。物競(jìng)天擇、適者生存是自然界的生存規(guī)律，狼之所以能成為自然界中的強(qiáng)者，是因?yàn)槔菍?duì)殘酷的生存環(huán)境有著極強(qiáng)的適應(yīng)性。商海大潮，變幻無(wú)常，商人只有及時(shí)掌握商業(yè)信息，并根據(jù)經(jīng)商環(huán)境的變化不斷轉(zhuǎn)換原有的思維模式，不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。

·18萬(wàn)字

常識(shí)工作法

好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過(guò)改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。這不是紙上談兵：在“常識(shí)工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識(shí)部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會(huì)計(jì)在內(nèi)的十幾個(gè)常識(shí)問(wèn)題，常識(shí)工作法已在全球流行開來(lái)。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

賣場(chǎng)促銷方案大全

本書根據(jù)眾多商家的促銷方案，分別從節(jié)假日促銷、季節(jié)促銷、各式各樣的廣告促銷、最常用的折扣促銷、主題促銷、服務(wù)促銷、心理促銷、逆向促銷、另類促銷等9個(gè)方面，匯總了80個(gè)促銷方案，每個(gè)方案都是實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)之談，具有極強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。不管是店鋪還是超市，不管是經(jīng)營(yíng)者還是促銷的執(zhí)行人員，都能夠從本書中獲得促銷活動(dòng)的行動(dòng)指南。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

高級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練指引

企業(yè)要想有規(guī)模地成長(zhǎng)，企業(yè)家要想成為行業(yè)霸主，企業(yè)要想增強(qiáng)抵御和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級(jí)經(jīng)理人才。而作為個(gè)人要想在商業(yè)領(lǐng)域有所作為，要想成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的中流砥柱，要想實(shí)現(xiàn)自己的管理之夢(mèng)，就要思考如何才能成為真正的高級(jí)經(jīng)理人。毫無(wú)疑問(wèn)優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理人是可以通過(guò)不斷地培養(yǎng)，訓(xùn)練和磨礪達(dá)成的。當(dāng)你夢(mèng)想成為一個(gè)世界級(jí)的經(jīng)理人，想要跨上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大陸塊，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，那么你必須用心衡量一下，到底應(yīng)當(dāng)怎樣去磨練自己，同時(shí)你也要給自己一個(gè)很高的目標(biāo)和理想，向著理想和目標(biāo)前進(jìn)，該專業(yè)就專業(yè)。

·18.3萬(wàn)字

電商財(cái)稅合規(guī)一本通

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我國(guó)電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段。但不可回避的現(xiàn)實(shí)是，大量的中小型電商企業(yè)在財(cái)稅合規(guī)方面還有不少“歷史欠賬”。稅務(wù)完全合規(guī)的成本有多高？中小型電商企業(yè)能夠承受嗎？無(wú)法從供應(yīng)商取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和成本發(fā)票，如何才能做到合規(guī)？多年前形成的歷史風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？如何確保電商直播業(yè)務(wù)全程合規(guī)？……本書將為讀者解答這些電商行業(yè)從業(yè)者非常關(guān)心的問(wèn)題。本書由淺入深，首先介紹電商企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)方式、涉及的法律及公司治理問(wèn)題、各大電商平臺(tái)規(guī)則等內(nèi)容；然后介紹電商會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、電商企業(yè)財(cái)稅合規(guī)實(shí)操、主播和直播帶貨合規(guī)、電商財(cái)務(wù)管理及其價(jià)值體現(xiàn)等內(nèi)容；最后介紹電商稅務(wù)合規(guī)的主體選擇、電商企業(yè)納稅籌劃思路及方法、電商企業(yè)納稅籌劃解決方案等內(nèi)容。另外，書中穿插了大量的案例，可幫助讀者理解相關(guān)要點(diǎn)、提升實(shí)操能力。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

失序的金融

如今，金融已經(jīng)不再單純只是各大投行機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)之間的資本角逐，他正深刻影響著我們每一個(gè)人的生活。在信息爆炸的當(dāng)下，如何透過(guò)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象看清投資市場(chǎng)的本源，這對(duì)保衛(wèi)我們的財(cái)富來(lái)說(shuō)尤為重要。在本書中，作者以其在華爾街各大投行機(jī)構(gòu)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和高度專業(yè)的金融知識(shí)，深刻分析了投資領(lǐng)域的種種亂象背后所潛藏的邏輯。這些看似“失序”的金融現(xiàn)象卻揭示了最真實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。通過(guò)本書，我們可以逐漸理解金融活動(dòng)的本質(zhì)，從而掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的竅門。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

運(yùn)營(yíng)之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白2.0（珍藏版）

《運(yùn)營(yíng)之光》面世后，廣受好評(píng)，入選了2016年度豆瓣“十大商業(yè)經(jīng)管類書籍”，評(píng)分高達(dá)8.6分，也得到了大量忠實(shí)讀者的熱烈反饋。2.0版結(jié)合讀者的需求，進(jìn)行了內(nèi)容增補(bǔ)，幾乎所有一線互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部都在傳閱。珍藏版結(jié)合近兩年行業(yè)的發(fā)展及作者的思考，對(duì)內(nèi)容再次進(jìn)行了迭代，是運(yùn)營(yíng)2.0時(shí)代的全面總結(jié)。

·26.2萬(wàn)字

會(huì)員

部門主管培訓(xùn)手冊(cè)

不管是企業(yè)里的事項(xiàng)還是社會(huì)上的事務(wù)，都要有其諸如企業(yè)主管部門、行業(yè)主管部門、上級(jí)主管部門，每一個(gè)部門都有部門主管，每一個(gè)部門主管都有部門主管職責(zé)，都有其獨(dú)特的工作內(nèi)容和工作方法，本書是針對(duì)企業(yè)各部門主管專門打造和量身定做的培訓(xùn)教程，內(nèi)容全面、案例新穎、實(shí)用性強(qiáng)，適讀適講，曾先后被多家企業(yè)人力資源部門和多家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為學(xué)習(xí)讀本，至今仍為暢銷的中層領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)主管或部門主管的培訓(xùn)選本。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

促銷管理

促銷作為企業(yè)各種營(yíng)銷組合策略的重要組成部分，是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)、爭(zhēng)奪顧客、樹立形象的基本營(yíng)銷手段。一個(gè)零售企業(yè)，如果不經(jīng)常地組織合理有效的促銷活動(dòng)，終將被市場(chǎng)淘汰！促銷的方式與技巧、組織與管理等問(wèn)題已成為營(yíng)銷理們的、經(jīng)常探討的問(wèn)題。本書重點(diǎn)闡述了企業(yè)促銷的策略、技巧、操作，以及如何使促銷的實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，改善促銷流程、隆低促銷成本、提高工作效率、從而真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是營(yíng)銷經(jīng)理人的案頭必備書籍。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全

本書主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)用全書》的編寫初衷也在于此。為了讓生產(chǎn)主管能夠更輕松地處理日常管理事務(wù)，我們特編寫了此書。這是一本關(guān)于生產(chǎn)部門規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書。

·28.5萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)大敗局

《互聯(lián)網(wǎng)大敗局》羅列分析了百度、阿里、騰訊、小米和盛大等知名公司跨界、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過(guò)的各種失敗及其原因；之后逐步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維，如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營(yíng)銷等的適用范圍及障礙進(jìn)行透徹分析，試圖通過(guò)這些跨界失敗的案例，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)跨界領(lǐng)域提供可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

管人三十六計(jì)

《管人三十六計(jì)》借鑒三十六計(jì)體裁，共六篇，每篇六計(jì)，六六三十六計(jì)。細(xì)嚼每個(gè)故事，你將成為卓越的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要具有“領(lǐng)而導(dǎo)之”的能力，他要懂得用人學(xué)、權(quán)力學(xué)、馭下學(xué)、容才學(xué)、激勵(lì)學(xué)和情感學(xué)。實(shí)際上，管理不是西方人的專利，中國(guó)歷史中飽含大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的精辟論述，《孫子兵法》云：“視卒如嬰兒，幫可與之赴深淵；視卒如愛(ài)子，幫可與之俱死”；“學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鶴”。

·21.5萬(wàn)字

會(huì)員

我們的成功可以復(fù)制

若非看破紅塵的世外高人，所有人都渴望成功。尤其是看到富豪榜上那一串串以億為單位計(jì)算的身價(jià)，欣羨、妒忌之余，相信很多人都會(huì)想，為什么是他們他們憑什么獲得這些金錢、榮譽(yù)和名聲是投機(jī)取巧還是理所應(yīng)當(dāng)有人會(huì)說(shuō)，是命運(yùn)的選擇，巧合罷了，上帝擲骰子正好選中了他們。偶然因素固然不能排除，但是如果仔細(xì)審視每個(gè)成功故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人成功的原因竟然是一些很簡(jiǎn)單的要素——專注、執(zhí)著、夢(mèng)想、冷靜、寬容、眼光……長(zhǎng)期被成功學(xué)書籍灌輸?shù)奈覀儯X(jué)得這些詞語(yǔ)太浮于表面，絕非事實(shí)的真相。

·14.5萬(wàn)字

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