网赌赢了50万

提到心理學(xué)，相信有很多人開始“撓頭”了，因為人的心理實在千變?nèi)f化。但通過大量的試驗以及經(jīng)驗的總結(jié)證明，人類的心理活動仍然是有一定規(guī)律的，只要銷售人員學(xué)會觀察，學(xué)會換位思考，就可以輕而易舉地獲知客戶的心理。諸如雙方接近時客戶的心理博弈、展示產(chǎn)品時客戶的微妙的心理變化、逐漸接受產(chǎn)品所要排除的心理疑慮、磋商價格時的心理策略、成交時的猶豫心理、購買產(chǎn)品后的滿意或不滿意的心理狀態(tài)等。

·12.3萬字

共同基金常識（10周年紀(jì)念版）

《共同基金常識》是指數(shù)基金教父約翰·博格先生的心血力作，歷經(jīng)市場十年洗禮之后的升級版，堪稱投資界的經(jīng)典必讀書。在如今越發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境中，這本著作恰如海中燈塔，一方面?zhèn)鬟f著最為簡單、有效、持久的投資策略，另一方面也考察著共同基金業(yè)的行業(yè)法則和道德底線。在本書中，約翰·博格先生將其一生在投資領(lǐng)域中沉淀的精華悉數(shù)呈現(xiàn)，用大量翔實的數(shù)據(jù)和事實詮釋了簡單和常識必然會勝過代價高昂且復(fù)雜的投資方法；低成本和廣泛分散化的投資組合，仍然是以最低的成本和風(fēng)險實現(xiàn)財富累計的最優(yōu)選擇，并且，這一投資的業(yè)績也將一直優(yōu)于昂貴的主動管理型基金。作為原書的10周年紀(jì)念版，本書保留了原版的完整內(nèi)容，同時對1999—2009年以來的美國基金業(yè)的最新進展進行了全面的更新。作者用這10年的數(shù)據(jù)和事實，對原版書中提出的觀點進行了坦率的驗證，這些后驗的歷史事實愈加凸顯了原版書中絕大多數(shù)觀點的參考價值。

·34.5萬字

反烏合之眾：跳出羊群，逆向獲利

在投資市場上，大眾的心理、情緒與行為，往往會因為受到多種因素的影響而偏離事實，這也是大多數(shù)人投資虧損的主要原因之一。本書作者在華爾街有數(shù)十年的投資經(jīng)驗，在本書中，他從投資者的思維訓(xùn)練開始，闡述了投資者如何不被資本市場的各種亂象和眾人的觀點所干擾，學(xué)會獨立思考，應(yīng)對市場出現(xiàn)的各種沖擊，比如銀行倒閉等突發(fā)事件引發(fā)的短期金融恐慌，機構(gòu)和專業(yè)人士對經(jīng)濟大勢的預(yù)測，媒體和機構(gòu)散布的各種消息及政府發(fā)布的經(jīng)濟政策等引發(fā)的市場波動。本書適合各類金融市場投資者閱讀，也適合希望提升獨立思考能力的普通人閱讀。

·14.6萬字

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IPD：華為研發(fā)之道

本書選擇了二個維度來透視IPD流程和企業(yè)業(yè)務(wù)體系。第一個視角是從縱向維度，從企業(yè)頂層設(shè)計開始進行透視，從愿景使命到價值觀到企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計開始，建立了TOP-DOWN的層次化的分解模型，企業(yè)可以依次梳理出自己的價值模型，從而建立與頂層設(shè)計保持一致的流程體系。第二個視角是從橫向維度，從企業(yè)價值實現(xiàn)的視角來透視IPD流程體系，企業(yè)要整體有力并快速響應(yīng)，最重要的是有一個流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現(xiàn)流程，本書選擇了商業(yè)實現(xiàn)過程和需求管理過程兩條線來說明整個業(yè)務(wù)過程。

·6.9萬字

痛點：挖掘小數(shù)據(jù)滿足用戶需求

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營銷專家林斯特龍則指出，大數(shù)據(jù)連接了千百萬的數(shù)據(jù)點，可以準(zhǔn)確地產(chǎn)生相互關(guān)系。但是，當(dāng)人類按照自己的習(xí)慣行動時，大數(shù)據(jù)分析通常不會十分準(zhǔn)確。所以挖掘用戶需求時，在大數(shù)據(jù)之外，更重要的是通過對一個小群體的親身觀察和小數(shù)據(jù)常識，捕捉到這個社會群體所體現(xiàn)出的文化欲望。滿足這些用戶需求，擊中痛點，則意味著將掌握無限的商機。

·15.4萬字

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逆勢談判

談判的權(quán)力平衡本身是客觀的，但人們對于權(quán)力平衡的理解又是主觀的。有時我們會在談判中深陷泥潭，但如果我們能從眼下的沖突中抽身出來，從更高的維度去審視問題，以更大的格局來思考問題，說不定就能發(fā)掘出更廣闊的合作空間。通過引入新變量將談判升維到新的空間，或發(fā)揮創(chuàng)意對于既有變量進行切分，就有可能對商業(yè)利益和整體價值進行重塑，從而改變談判的勢能。《逆勢談判》一書梳理了商業(yè)談判的整個框架，從談判的本質(zhì)要素，談判中的溝通，到談判的思維模式，讓讀者能夠快理解談判的底層邏輯。作者還基于自身多年實際經(jīng)驗，圍繞談判的實際進程和具體步驟，從開局、開價、讓步、成交到對談判節(jié)奏把控等，提供了一些列能夠直接上手的談判體系。

·13.3萬字

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銷售從被拒絕開始

一位65歲的美國老人，發(fā)現(xiàn)自己有一份無形的資產(chǎn)——炸雞秘方，于是開始四處兜售。但迎接他的是一次又一次的被拒絕。然而老人沒有沮喪，沒有止步，經(jīng)過1009次被拒絕之后，在第1010次，終于有入采納了他的建議，從而也有了如今遍布世界各地的快餐品牌——肯德基。1009次拒絕之后，肯德基的事業(yè)起步！

·19.3萬字

大客戶銷售心法

2024年，降本增效是中國企業(yè)界的普遍共識。在這樣的背景下，脫離低質(zhì)量競爭的“卷”、擺脫價格戰(zhàn)的困境是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。供應(yīng)商必須通過創(chuàng)新的銷售策略和精細(xì)化的服務(wù)來增加附加值，從而在競爭中脫穎而出。銷售過程不應(yīng)僅僅是個交易的環(huán)節(jié)，而要成為創(chuàng)造價值、建立信任的機會。在《大客戶銷售心法》一書中，張堅老師深刻總結(jié)了他從銷冠到明星銷售團隊管理者的深刻經(jīng)驗與洞察，結(jié)合二十余載幫助各類企業(yè)大客戶銷售團隊及管理者發(fā)展的經(jīng)驗，幫助大客戶銷售們轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的創(chuàng)造與傳遞者，成為客戶信賴的專家。全書共分為3個部分，第一部分講述了大客戶拜訪的專業(yè)心法，包括如何在與客戶溝通中破冰，如何發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶需求，如何打消客戶的顧慮和不關(guān)心，如何讓每次拜訪的結(jié)果都導(dǎo)向成交等；第二部分講述了大客戶經(jīng)營的專業(yè)心法。每一個銷售真正的修為，都是從經(jīng)營大客戶開始的，這部分系統(tǒng)地講解了如何選擇大客戶，如何在客戶的決策鏈條中找到關(guān)鍵決策者，怎么與客戶建立起深度的信與最聰明的人共同進化任，從而讓每一單的成交都成為下一單的開始等。第三部分圍繞如何打造高效大客戶銷售團隊展開。在銷售團隊管理中，是業(yè)務(wù)管理更重要，還是人員管理更重要？你該怎樣利用自己的經(jīng)驗幫助團隊提升業(yè)績？這本書里都能找到答案。這本書不僅為銷售新手提供了標(biāo)準(zhǔn)的客戶拜訪流程和專業(yè)技巧，更為經(jīng)驗豐富的銷售老兵提供了系統(tǒng)化的成長路徑。

·15.8萬字

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從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解

《從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解》是投資者學(xué)習(xí)纏論的普及讀本，簡單的方式，通俗易懂的語言，精心制作的圖例是本書的亮點與特色。《從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解》分為4大篇，共11章。第1～2章是基礎(chǔ)篇，包括纏論的理論基礎(chǔ)及市場法則；第3～7章是形態(tài)篇，包括K線、分型、筆、線段、中樞等核心內(nèi)容；第8～9章是動力篇，包括背馳、買賣點；第10～11章是工具篇，包括均線及MACD指標(biāo)。本書循序漸進、詳細(xì)有致地帶投資者了解纏論的理論框架、核心思想體系、交易原則與操作技巧，幫助投資者快速理解纏論原文的核心內(nèi)容，掌握相關(guān)要點，進而整合資源，建立屬于自己的系統(tǒng)交易方法。《從零開始學(xué)纏論：纏中說禪核心技術(shù)分類精解》適合有一定炒股經(jīng)驗的投資者閱讀，尤其適合證券投資專業(yè)人士學(xué)習(xí)。

·13.2萬字

營銷管理（第16版·精簡版）

《營銷管理》首次出版于1967年，經(jīng)過半個世紀(jì)的沉淀與持續(xù)更新，始終站在營銷實踐的前沿，被全球管理者、商學(xué)院奉為圭臬。在最新的第16版中，作者以全新的架構(gòu)，從營銷管理的基本原理、市場的特性、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計價值、溝通價值、傳遞價值、增長的管理七個方面展開闡述，幫助讀者制定營銷戰(zhàn)略和規(guī)劃，創(chuàng)造和傳播品牌，實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。本書為《營銷管理》（第16版）的精簡版本，延續(xù)《營銷管理》的核心思想，并在此基礎(chǔ)上進行高度濃縮，幫助讀者快速梳理和記憶關(guān)鍵概念，專注于概念性干貨內(nèi)容。本書幫助對科特勒有初步認(rèn)知、希望快速掌握營銷學(xué)基礎(chǔ)知識的讀者學(xué)習(xí)營銷學(xué)的核心內(nèi)容，并為其進一步深入學(xué)習(xí)完整版本的內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。

·20.2萬字

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投資真相：傅海棠演講集

本書收錄了傅海棠先生近五年來35篇演講交流文稿，系統(tǒng)性展示了他的投資理念、交易方法和經(jīng)濟學(xué)研究。做投資的朋友可以重點閱讀本書中對自己有價值的內(nèi)容，比如：如何解讀宏觀政策，如何關(guān)注天氣變化，如何把握心理預(yù)期，如何應(yīng)對突發(fā)事件，如何開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研，如何確定供求數(shù)據(jù)，如何分析行情，如何尋找趨勢，如何捕捉機會，如何找到爆發(fā)點，如何調(diào)整倉位，如何進場出場……本書收錄了傅海棠先生近五年來35篇演講交流文稿，系統(tǒng)性展示了他的投資理念、交易方法和經(jīng)濟學(xué)研究。做投資的朋友可以重點閱讀本書中對自己有價值的內(nèi)容，比如：如何解讀宏觀政策，如何關(guān)注天氣變化，如何把握心理預(yù)期，如何應(yīng)對突發(fā)事件，如何開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研，如何確定供求數(shù)據(jù)，如何分析行情，如何尋找趨勢，如何捕捉機會，如何找到爆發(fā)點，如何調(diào)整倉位，如何進場出場……

·20.3萬字

重來：更為簡單有效的商業(yè)思維

《重來：更為簡單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的商業(yè)思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗，就企業(yè)的創(chuàng)建、運營和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、企業(yè)文化等方面。在《重來：更為簡單的商業(yè)思維》一書中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執(zhí)行的沖動。

·5.5萬字

會員

大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字

會員

卓有成效的管理者

德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。全書共7章前前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經(jīng)得起時間和實踐的考驗。本書已經(jīng)成為世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。

·11.2萬字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過建立共同的發(fā)展價值觀，建立系統(tǒng)的活力運行機制，從而保持對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現(xiàn)短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點；活力組織的引擎3：流程設(shè)計，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

·14.8萬字

會員

高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團隊命運的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團隊的生存狀態(tài)以及團隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實提高員工的執(zhí)行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強悍、高效的執(zhí)行團隊，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

·12.9萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

·19.9萬字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業(yè)績

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業(yè)績？這些都是門店管理者、零售團隊管理者、一線零售從業(yè)人員需要解決的問題。本書作者總結(jié)自己在多個零售工作崗位上的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了“一個游戲+兩種能力+一套系統(tǒng)方法論”的解決方案。具體而言，“一個游戲”即帶領(lǐng)團隊在門店零售現(xiàn)場玩“找茬”游戲，借此發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；“兩種能力”是指零售從業(yè)人員需要具備的現(xiàn)場“找茬”能力和數(shù)據(jù)“找茬”能力，本書第1部分（第1章和第2章）對此做出了詳細(xì)講解；“一套系統(tǒng)方法論”即本書第2部分（第3章–第8章）講述的提升營業(yè)額的6大公式，零售從業(yè)人員可通過6大公式提升門店業(yè)績。總之，本書系統(tǒng)地梳理了提升門店業(yè)績的方法，能夠幫助零售行業(yè)從業(yè)者建立零售管理和業(yè)績完成的框架思路，解決經(jīng)營管理問題。

·8.6萬字

會員

三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，回憶對自己影響深遠(yuǎn)的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結(jié)人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當(dāng)空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

會員

金線

這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個大難題都可以拆解成若干小難題；每個小難題可以用一個金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達。馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。掌握金線原理，就能解決一切問題。

·4.8萬字

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銷售：你不可不知的心理學(xué)秘密