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商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。作者結合T型商業(yè)模式以及相關企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

·12.6萬字

如何讓員工成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，所有企業(yè)的成功都是暫時的，先進的技術、具有創(chuàng)意的市場營銷、前沿的產(chǎn)品，所有這些都可能被競爭對手復制，或者一夜之間就被新浪潮所替代，什么才是你立于不敗之地的優(yōu)勢呢？本書針對這一關鍵問題給出了答案：企業(yè)能夠依靠的常勝資源就是員工，滿足員工的需求，如自我領導、有所作為、獲得信任、取得成功，是現(xiàn)代組織領導者迫在眉睫的任務。本書提出了一套適用于任何組織的不過時的高效操作系統(tǒng)，包括6個要素：領導員工實現(xiàn)使命和目的；卓越的執(zhí)行；釋放員工生產(chǎn)力；激發(fā)信任；幫助客戶成功；創(chuàng)建高度的員工敬業(yè)度和客戶忠誠度。

·7.4萬字

未來全球金融治理

2017年，當年的二十國集團主席國德國倡議建立一個“全球金融治理名人小組”，邀請全球知名經(jīng)濟和金融專家就全球金融治理方面的問題開展研究、提出獨立的政策建議。“全球金融治理名人小組”由時任新加坡副總理尚達曼擔任主席，16位來自不同國家的經(jīng)濟金融專家通過一系列高強度的調(diào)研、分析、辯論和起草活動，形成了一份題為“讓全球金融體系服務未來全球金融治理”的報告，并在2018年國際貨幣基金組織與世界銀行年會期間提交政策報告，這本書便是這份報告的中譯本。名人小組認為“世界已經(jīng)多極化，決策更加去中心化，聯(lián)系卻更加緊密了。面對這些不可逆轉(zhuǎn)的變化，我們的核心挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個合作性的國際秩序”。基于改革現(xiàn)有的國際治理和合作體系，建立未來新國際經(jīng)濟金融治理機制的構想，名人小組圍繞發(fā)展、金融和全球治理三大支柱，提出了22條既有宏觀視野，又有微觀意義的建議。

·8.5萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來

目前，區(qū)塊鏈技術已經(jīng)成為世界各國爭相研究的新興技術，政府機構、國際組織以及各行各業(yè)的重點參與者都對其進行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實驗室以來，肖風博士對區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風向標。在本書中，肖風博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)應用探索、治理機制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務和法定數(shù)字貨幣等領域的應用場景進行了探討，對區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護、促進協(xié)作等方面的優(yōu)勢展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進區(qū)塊鏈應用場景的進一步探索。

·11.8萬字

激發(fā)個人效能的五個選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時30年研究、經(jīng)150多個國家檢驗的重磅培訓項目：激發(fā)個人效能的五個選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學的新觀點以及幾十年來在時間管理領域的研究成果，提出了我們可以做出的五個選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術的主人，不做技術的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個選擇關注個人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價值的決定。

·9.1萬字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內(nèi)容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規(guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業(yè)實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優(yōu)勢理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關人性基本的真理，每一個要素和工作表現(xiàn)之間有著直接的關系。為領導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

高效能人士的領導準則

《高效能人士的領導準則》詳細剖析了人們在管理和生活上常有的盲點——忘記了本質(zhì)、核心的問題是什么；在解決問題的時候，忽略關鍵因素而關注于那些突出的部分；即使找對了問題的關鍵因素，也會因為忽略了自己的原則而采用錯誤的方法。以“原則領導”為核心，從領導個人管理、權力結構及演變的分析、領導素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領導者人際關系經(jīng)營和公共關系處理等幾個方面，全面地闡述柯維領導學的實質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領導力模式的方法和行動技巧，打造杰出領導和優(yōu)秀組織。

·17.9萬字

高效能人士的七個習慣·25年企業(yè)培訓精華錄：領導力精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產(chǎn)品。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控制”員工，然而，我們處于知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。

·5.9萬字

7-Eleven經(jīng)營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹?shù)乃季S為年輕人總結了自己多年的工作經(jīng)驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

奈飛文化手冊

一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準則，全面顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準則，從多個角度揭示了奈飛為什么要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設計，方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。

·8.2萬字

極致服務指導手冊：給顧客一個選擇你的理由

這本書以服務為基點審視商業(yè)模式、經(jīng)營思維及企業(yè)文化的系統(tǒng)性著作，兼具理論與實踐步驟，具體而細致地闡釋了在消費升級時代，如何利用“服務精神”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思維模式，提升產(chǎn)品和服務的附加值，構建服務型企業(yè)文化，打造一支懂得服務內(nèi)涵的團隊，提升企業(yè)持續(xù)贏利的能力。在經(jīng)濟結構發(fā)生根本性變化的當下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到了服務的價值，但在具體實踐上往往陷入困境，因為“服務”這一概念目前并未受到業(yè)界的足夠重視，國內(nèi)亦缺乏具有可操作性的指導手冊，導致服務淪為企業(yè)掛在墻上的標語。這本書細致地界定并解構了“服務”在商業(yè)應用領域的概念范疇，為企業(yè)管理人員、一線從業(yè)者提供了“服務升級”的技術訣竅（Know-How），對于有志于以服務為基點進行商業(yè)突圍的企業(yè)和從業(yè)者而言，有很高的參考價值。

·9萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務才能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

·762字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

痛點：挖掘小數(shù)據(jù)滿足用戶需求

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為分析用戶需求的一種慣性路徑。世界首席品牌營銷專家林斯特龍則指出，大數(shù)據(jù)連接了千百萬的數(shù)據(jù)點，可以準確地產(chǎn)生相互關系。但是，當人類按照自己的習慣行動時，大數(shù)據(jù)分析通常不會十分準確。所以挖掘用戶需求時，在大數(shù)據(jù)之外，更重要的是通過對一個小群體的親身觀察和小數(shù)據(jù)常識，捕捉到這個社會群體所體現(xiàn)出的文化欲望。滿足這些用戶需求，擊中痛點，則意味著將掌握無限的商機。

·15.4萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷十年，代表一個時代歷久彌新的傳世管理之道。超級暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個商業(yè)難題。2005年，被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對話，精心選擇了讀者提出的74個問題，亦即人們在工作與生活中最具代表性的74個難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關于領導力的，如“如何做一個勇敢的變革推動者”；也有關于管理的原則與實踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關于個人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對商務生活新的思考，每一個致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬字

品牌洗腦（珍藏版）

全球知名品牌營銷大師馬丁·林斯特龍有一天突然對品牌感到厭倦，他決定以一個普通消費者的身份對品牌進行為期一年的“戒毒”——不購買新的品牌商品。但是，在堅持了6個月之后，他失敗了。懊悔之余，他決定來一個大揭秘，全面披露世界著名品牌只做不說的營銷秘密。馬丁·林斯特龍將營銷中最隱蔽卻又最實用的手段稱之為隱形說客，正是這些隱形說客，讓消費者徹底放棄了理性。利用恐懼、性、名人、懷舊情緒，企業(yè)向消費者兜售安全、夢想和渴望；通過同儕壓力、口碑營銷，消費者不知不覺就陷入購物狂潮；大數(shù)據(jù)更是企業(yè)收集、分析消費者購買行為的利器。

·19萬字

服務就要做到極致

本書作者與星丘店員工深入交談，通過他們質(zhì)樸而感人的服務故事，揭示日本極致待客之道。我們要懷有一顆努力‘擁抱’客戶的心，以我們的待客之道實現(xiàn)前所未有的‘打動人心’的服務。”正是如此，服務被雷克薩斯星丘店的員工視為心靈的“擁抱”，將客戶看作值得珍惜的朋友，跳脫服務手冊之外，設身處地想他人之所想，甚至先與他人而想到。沒有用心的服務，無論如何講究形式，也無法傳遞誠意。星丘店的成功并非能力過人者的壯舉，而是堅持不懈地服務。所謂天道酬勤，點滴積累便可創(chuàng)造奇跡。日本的匠人精神在星丘店的員工身上盡顯無疑，他們彰顯了服務領域的匠人品質(zhì)，銷售層面的匠人之技。

·6.2萬字

有多少人在追隨你？

領導者不僅僅是管理者。一個真正的領導者明白裝備他人的重要性，能夠成為領導者們的領導，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領導者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標準都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬字

大空頭

在《大空頭》中，作者充分發(fā)揮專業(yè)特長，將美國次級抵押貸款債券及其衍生品的起源、發(fā)展直至演變?yōu)榻鹑谖C的過程融入有趣的故事當中，將次貸擔保債務權證、夾層擔保債務權證、信用違約掉期等產(chǎn)品的操作技巧和手段娓娓道來。同時，作者也全景式地描繪了一個行業(yè)和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機構、評級機構、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網(wǎng)，從一個角度揭示了危機的原因和真相。

·18萬字

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