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世界王牌音頻節(jié)目制作人紐祖姆帶你在播客的世界找到答案。在本書中，紐祖姆圍繞如何做播客（一種利用數(shù)字廣播技術的音頻節(jié)目），以近20年的從業(yè)經驗與通過數(shù)百個節(jié)目反復驗證的經典實例為基礎，總結了一整套鍛煉制作技能、提前發(fā)現(xiàn)并解決問題的流程，以指導讀者。紐祖姆先是提出了一個核心原則：播客就是用音頻講故事，而成功的關鍵就在于學會從聽眾的角度思考；接著，他提供了多種具體且不乏開創(chuàng)性的方法，詳細講解如何制作一檔播客節(jié)目，從進行采訪，到營銷播客，再到尋找并培養(yǎng)受眾，甚至管理一個創(chuàng)意團隊；最后，他特別分享了對其他明星播客節(jié)目主持人/制作人的相關采訪，其中不乏寶貴的建議和教訓。

·16.2萬字

變與不變

本書作者彭志強擁有25年創(chuàng)新投資與研究經驗，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元。在本書中，他明確指出中國企業(yè)的六大機會、轉型新經濟過程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡戰(zhàn)略、CIC產業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時代紅利，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

·10.4萬字

亞馬遜成果達成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發(fā)揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。

·5.5萬字

控制的幻覺：金融危機的根源探究與管理之道

這本書挑戰(zhàn)了金融風險領域的傳統(tǒng)智慧，解釋了以簡單的方案管控金融體系為何注定會失敗。金融在現(xiàn)代世界的繁榮中發(fā)揮著關鍵作用，也帶來了嚴重的危險。為管理這些威脅，我們求助于大量復雜的數(shù)學工具和金融風險管理技術。然而在更多時候，我們無力應對最大的風險——源于人類自身行為的危險。這本書認為核心風險產生于體系內部，生發(fā)于個體之間的相互作用，并因無數(shù)個體的信仰、目標、能力和偏見而永久存在。人們普遍認為風險源于金融體系之外，這一錯覺削弱了我們度量和管理風險的能力，同時，新的監(jiān)管法規(guī)可能有助于降低小規(guī)模風險的水平，但反而鼓勵過度的風險承擔。書中援引過去和最近的危機教訓，說明多樣性是保護金融體系的最佳方式。

·18.5萬字

戰(zhàn)法：成就下一個商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)不斷顛覆技術、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業(yè)賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業(yè)、打造案例學習平臺、陪伴企業(yè)進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們如何反脆弱、行穩(wěn)致遠、創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對經營挑戰(zhàn)，在產業(yè)共同體中實現(xiàn)價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發(fā)智慧。

·16.3萬字

大眾金融

金融如何演進并變革我們今天的社會？本書全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來強大沖擊，最顯著的一點是數(shù)字技術使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務。面對這一改變，商業(yè)銀行將迎來更大的挑戰(zhàn)。本書編者基于40年來從事商業(yè)銀行經營管理的工作經驗，結合建設銀行近年來轉型發(fā)展的鮮活實踐，提出了一個承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務，而服務大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會的進步力量。同時，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國際金融、平臺經營等方面，系統(tǒng)展示了如何通過新金融行動構建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，對于業(yè)界和學界具有重要參考價值。近年來，建設銀行推進新金融行動，成為全球普惠金融供給量最大的金融機構，開放共享推動金融科技自立自強，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實的回答，為全行業(yè)轉型發(fā)展提供了一份頗具參考價值的樣本。一切痛點，皆是機遇。

·13.7萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領導力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領導、避免消極、重塑關系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運動品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經歷了資金短缺、設備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產品和正確的愿景逐步做大做強的，同時也展現(xiàn)了自己對于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。

·14.5萬字

化解沖突：家族企業(yè)好好存在的四大行動方案

從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內外部的沖突。本書立足于當前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關系，結合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經驗，針對軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。作者認為，家族企業(yè)的內部沖突無法避免，其本質是混亂的和復雜的。此外，調查結果顯示，在中國百強家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當前仍在企業(yè)擔任董事長或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經成為中國家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內部關系與企業(yè)組織關系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰(zhàn)略考量。

·11.5萬字

識人用人

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責任重塑組織有效使用人才的方式。作者認為，典型的人力資源流程的設計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經營策略是基于抓住新的機遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領導者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅動戰(zhàn)略；設計并重新設計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

舞弊調查實務指南

舞弊調查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調查人員如何突破困局？本書的內容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細介紹了舞弊調查的風險和合規(guī)問題、證據(jù)鏈理論與調查實踐、舞弊案件調查基本流程和調查計劃、訪談與訪談記錄、舞弊案件閉環(huán)處置、投訴舉報、舞弊調查官能力培養(yǎng)和反舞弊體系的建立、調查工作心得體會等內容，而且還根據(jù)其多年的案件調查工作經驗整理了投訴舉報案件調查工作指引及相關模板，讀者可以根據(jù)各自企業(yè)舞弊調查工作實際調整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計、風控、監(jiān)察、紀檢、廉正等相關從業(yè)人員閱讀和使用。

·14.8萬字

產業(yè)數(shù)字金融

本書系統(tǒng)闡述了產業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動方向、前景展望等，明確指出產業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當前產業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題，有助于推動產業(yè)金融數(shù)字化轉型，為構建富有中國特色的金融體系提供助力。本書首先在研究、總結歷次科技革命中金融發(fā)展、產業(yè)發(fā)展與科技進步關系的基礎上，立足中國實際、聚焦核心問題，梳理并分析第四次科技革命的當下我國金融創(chuàng)新的思路和方式。其次，在此基礎上，本書系統(tǒng)研究產業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點，總結分析相關探索經驗，提出產業(yè)端金融供給難題的破解之道，即產業(yè)數(shù)字金融，并從豐富多元的產業(yè)金融創(chuàng)新實踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強、特點明晰、方法各異且取得一定成果的案例進行展示、分析，提出產業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實踐方法。最后，本書系統(tǒng)闡述產業(yè)數(shù)字金融進一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠地發(fā)展提出意見和建議，并對產業(yè)數(shù)字金融的未來進行了展望。

·13.4萬字

長期利潤

在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加透明化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標并落地執(zhí)行，這已經成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。

·9.4萬字

驅動力

《驅動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當前有關人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數(shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬字

權力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權力。權力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據(jù)關鍵位置，成為節(jié)點人物。

·12.3萬字

權力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權力。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權力的認知，是一本讓你在強權社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關鍵經驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關鍵經驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制、削減不受歡迎的產品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。2005年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發(fā)展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業(yè)的關鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領導者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復雜問題的分析和解決方法，二是關于領導力層面的洞察。本書聚焦領導者在高壓下如何決策和領導，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學習，分析解決復雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應區(qū)，闡釋了適應性悖論對領導者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應區(qū)調試自己的適應力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領導者的任務是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領域——走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領先。這本書將幫助領導者清醒地判斷事實、理性分析復雜問題、有效決策，幫助領導者通過轉變決策模式和認知模式來應對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應變化，在變化中領導和決策，即使在不確定、復雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

信任和激勵：真正偉大的領導者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領導者，帶領團隊、養(yǎng)育子女、教導他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領導方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談論、發(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內心的火焰，使他們取得偉大的成就。信任和激勵是一種可以學習的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領導者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

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