捕鱼机改电视如何接线

在這個(gè)連個(gè)人社交媒體發(fā)聲都需要精心選擇表達(dá)用詞的時(shí)代，“文案”兩個(gè)字的含義與應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越它起初的專業(yè)定位。文案寫作能力已經(jīng)成為一種被廣泛需要的技能，存在于各行各業(yè)。快速入門，寫好文案，是職場(chǎng)人尤其那些初入職場(chǎng)的文案人的迫切需求。樂劍峰，一位從業(yè)二十余年的創(chuàng)意教練，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提煉金牌文案所應(yīng)掌握的6種基本功：護(hù)體功、透視功、布局功、醒目功、異想功和穿越功。精辟的技巧總結(jié)加精心選擇的案例，跳脫教科書式框架，實(shí)用有效，切實(shí)助力文案與創(chuàng)意能力提升。

·14.4萬字

房地產(chǎn)營(yíng)銷：新媒體獲客與推廣實(shí)戰(zhàn)

新媒體的快速發(fā)展使房地產(chǎn)中介行業(yè)產(chǎn)生了重大變化。首先，客戶找房的邏輯發(fā)生了變化；其次，房地產(chǎn)中介的工作內(nèi)容發(fā)生了變化；最后，房地產(chǎn)中介公司的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了變化。現(xiàn)在，對(duì)房地產(chǎn)中介來說，新媒體是一定要做的，越早開始做，越能把握線上流量，越能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化。本書主要從IP認(rèn)知、IP打造、IP內(nèi)容創(chuàng)作、IP變現(xiàn)、行業(yè)解讀這五個(gè)方面，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)中介行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該如何看待和理解新媒體，如何有效地打造IP，如何高效地輸出客戶感興趣的內(nèi)容，如何穩(wěn)定地成交變現(xiàn)，以及如何通過持續(xù)地經(jīng)營(yíng)IP獲得更大的成功。書中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例，可以幫助讀者快速將所學(xué)方法落地。

·12萬字

選擇的藝術(shù)：為什么我選的不是我要的？（第二版）

我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個(gè)人都喜歡做選擇，但面對(duì)眾多選擇，我們經(jīng)常不知所措，或者對(duì)自身選擇導(dǎo)致的結(jié)果不滿意。我們?cè)鯓硬拍芴岣咦约旱倪x擇力，從而做對(duì)關(guān)鍵選擇呢？在這本集認(rèn)知科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)及商業(yè)心理學(xué)于一體的書中，作者搭建了一套關(guān)于選擇的理論體系，通過大量構(gòu)思巧妙的科學(xué)實(shí)驗(yàn)探討了什么是選擇，信息偏見和選項(xiàng)偏見、個(gè)人主義和集體主義、對(duì)選項(xiàng)的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運(yùn)用聯(lián)想、優(yōu)化選項(xiàng)數(shù)量、四種經(jīng)驗(yàn)法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。我們通過選擇構(gòu)建了自身的職業(yè)、身份、親密關(guān)系和世界觀。學(xué)習(xí)和了解選擇，有助于我們發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，掌控機(jī)遇和命運(yùn)。

·17.5萬字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄，是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻，反思那些重要的機(jī)遇和選擇，為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來自一線行動(dòng)者的思考，帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年，李翔對(duì)賈國龍進(jìn)行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時(shí)期、賈國龍多年來對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì)，能讓中國管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

·11.6萬字

文案訓(xùn)練手冊(cè)

在這本《文案訓(xùn)練手冊(cè)》中，傳奇的文案作家、廣告人約瑟夫·休格曼提供了經(jīng)過驗(yàn)證的指導(dǎo)和專家意見，告訴我們?nèi)绾螌懗稣T惑消費(fèi)者、鼓勵(lì)消費(fèi)者，并最終促使他們購買產(chǎn)品的文案。休格曼帶領(lǐng)讀者飽覽了整個(gè)文案的寫作過程——從一開始準(zhǔn)備研究產(chǎn)品和市場(chǎng)，到將創(chuàng)意落筆成文，再到最后將它們打磨成光彩熠熠的作品。他闡釋了那些造就精彩文案的主要因素，探索了促使消費(fèi)者購買的情感誘因。休格曼給了你撰寫同他一樣高效的推銷文案需要的所有技巧和工具，正是這些出色作品給他帶來了名聲和財(cái)富。對(duì)任何想要進(jìn)入廣告業(yè)的人，或者是那些希望在自己的工作上有更好表現(xiàn)的廣告從業(yè)者來說，這本書都是的拍檔。這本實(shí)際的、專業(yè)的指導(dǎo)書充滿了為各種媒介而寫的高質(zhì)量文案的真實(shí)范例，它會(huì)告訴你為了寫出精彩的文案，你需要知道的所有事情——這樣，你就能在殘酷的廣告世界里拔得頭籌了。

·19.3萬字

柔性組織：增長(zhǎng)模型與人才供應(yīng)機(jī)制

風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時(shí)代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機(jī)遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長(zhǎng)期盤旋在某個(gè)區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場(chǎng)訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。柔性組織模型與實(shí)踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對(duì)于每一個(gè)訂單，公司將組建專門的柔性小組，負(fù)責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺(tái)支持力量，提升勞動(dòng)成果的復(fù)用性。

·12.6萬字

強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤(rùn)、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實(shí)操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識(shí)人心、知大勢(shì)、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識(shí)局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

·16.4萬字

用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團(tuán)隊(duì)？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關(guān)心的問題。本書作者基于自身在數(shù)字化行業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)的思路、方法、工具和技巧。本書分為4個(gè)部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應(yīng)該具備的數(shù)字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業(yè)績(jī)的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關(guān)要點(diǎn)。

·9萬字

適時(shí)退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí)，無論大小，都會(huì)過度堅(jiān)持，卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對(duì)賭思維，更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對(duì)關(guān)鍵選擇。

·14.4萬字

人設(shè)、流量與成交

短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過程中會(huì)遇到以下問題：不會(huì)做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書針對(duì)不會(huì)做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等問題，獨(dú)創(chuàng)了“孔夫子人設(shè)模型”，幫助短視頻創(chuàng)作者在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)植入能力、突發(fā)反饋、起因、態(tài)度、感悟和發(fā)心，捕捉用戶的情緒點(diǎn)，激發(fā)用戶的表達(dá)欲，贏得用戶的認(rèn)可、好感和信任，最終拿到想要的結(jié)果。本書適合想要通過短視頻平臺(tái)搭建人設(shè)、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現(xiàn)的個(gè)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等閱讀、學(xué)習(xí)和使用。

·6.2萬字

抖音起號(hào)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)一本通

抖音是當(dāng)下熱門的短視頻平臺(tái)之一，聚集了龐大的用戶群體。越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌方、商家等選擇入駐抖音。那么，如何才能在用戶規(guī)模龐大的抖音上站穩(wěn)腳跟？創(chuàng)作短視頻有什么技巧？如何有效地開展粉絲運(yùn)營(yíng)？如何選擇合適的方式完成變現(xiàn)呢？本書將為讀者提供答案。本書分為10章，系統(tǒng)地闡述了抖音及其用戶的特點(diǎn)、確定賬號(hào)定位與運(yùn)營(yíng)方向的方法、內(nèi)容創(chuàng)作方法及注意事項(xiàng)、聚攏流量的思路及方法、粉絲運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)思維、賬號(hào)矩陣、IP打造、藍(lán)V賬號(hào)、變現(xiàn)方法等內(nèi)容。書中介紹的內(nèi)容可以幫助內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌方、商家等掌握抖音內(nèi)容創(chuàng)作及賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的實(shí)用方法，快速有效地完成變現(xiàn)。

·10萬字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

人力資源合規(guī)管理能對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)未來更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識(shí)，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對(duì)人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動(dòng)合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競(jìng)業(yè)限制，工作時(shí)間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動(dòng)合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時(shí)，作者還在書中列舉了大量的典型實(shí)務(wù)案例，對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了有針對(duì)性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對(duì)于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對(duì)于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過哪些獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個(gè)部分。第一部分介紹了近年來大家對(duì)于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴(kuò)展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設(shè)計(jì)，提升整個(gè)城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

真高管：為高效團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對(duì)組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量，但事實(shí)上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對(duì)樂團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團(tuán)隊(duì)更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手，這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊(duì)可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時(shí)間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)！

·13.6萬字

真團(tuán)隊(duì)：高效協(xié)作破解難題（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

《真團(tuán)隊(duì)》是哈佛大學(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對(duì)各類團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期研究，哈克曼深入探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題，包括團(tuán)隊(duì)管理方面的團(tuán)隊(duì)成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團(tuán)隊(duì)等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設(shè)提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個(gè)條件，能夠讓團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù)，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個(gè)條件包括：真正的團(tuán)隊(duì)富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時(shí)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)此外，哈克曼針對(duì)性地提出了評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，5種不同類型的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的3個(gè)關(guān)鍵過程，以及團(tuán)隊(duì)塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報(bào)、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和飛機(jī)機(jī)組人員、樂團(tuán)等各類團(tuán)隊(duì)中均被證實(shí)有效，已成為管理者在團(tuán)隊(duì)各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師，還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手，本書都能為你提供實(shí)用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團(tuán)隊(duì)。本書同樣能為在政府部門、私營(yíng)機(jī)構(gòu)或非營(yíng)利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)提供幫助。

·12.7萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問題給出了獨(dú)特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會(huì)你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

如何創(chuàng)造唯一經(jīng)典

在物質(zhì)過剩的時(shí)代，我們是否找到了自己真正想要的東西？大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模消費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)過去，消費(fèi)者和生產(chǎn)者現(xiàn)在所尋找的是可以長(zhǎng)期喜愛、永不厭倦的東西，換句話說，是“經(jīng)典”。那么，什么樣的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理才能創(chuàng)造新的經(jīng)典產(chǎn)品？“熊本熊之父”、gooddesigncompany創(chuàng)始人水野學(xué)，邀請(qǐng)中川政七商店傳人中川政七、新銳設(shè)計(jì)師鈴木啟太、產(chǎn)品經(jīng)理米津雄介一起組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了“一類貨物只選一款”、致力于打造經(jīng)典的品牌THE。四位核心成員在本書中從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合可口可樂瓶、便利貼、伊姆斯椅等世界經(jīng)典設(shè)計(jì)和THE的產(chǎn)品案例，講述一手經(jīng)驗(yàn)，反思設(shè)計(jì)的誤解和必要，致力于設(shè)立“經(jīng)典”的標(biāo)準(zhǔn)。

·6.2萬字

一分鐘導(dǎo)師

在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們?cè)诠竟芾怼⑷粘Ｉ钪械闹R(shí)結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導(dǎo)模式”，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身成長(zhǎng)大有裨益。95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會(huì)；工作5年的職場(chǎng)人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場(chǎng)疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點(diǎn)，重燃工作的意義；人力資源培訓(xùn)師，通過創(chuàng)建“導(dǎo)師項(xiàng)目”，培養(yǎng)接班人；家長(zhǎng)和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系。雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認(rèn)同，但他們并不認(rèn)為自己有時(shí)間或能力去做導(dǎo)師。實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導(dǎo)關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

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