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在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結(jié)果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達(dá)·格拉頓發(fā)起“未來工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起，討論如何設(shè)計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導(dǎo)管理者用更少的成本設(shè)計更優(yōu)的組織，進(jìn)而賦能高價值員工。她的目標(biāo)不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)精益管理，拿到滿意結(jié)果。重新設(shè)計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設(shè)計工作模式并測試，付諸行動并創(chuàng)造。書中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數(shù)字技能的潛力，也指出職場人真實(shí)聯(lián)結(jié)的重要性。這有助于打破讓工作越來越機(jī)械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內(nèi)涵。

·12.3萬字

牛津通識讀本：管理學(xué)（中文版）

本書是一部內(nèi)容簡短但視野廣闊的管理學(xué)入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實(shí)踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀(jì)以來的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實(shí)生活中的案例對管理者的具體工作進(jìn)行了形象化說明，而對當(dāng)代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關(guān)于國家和組織文化對管理實(shí)踐的深刻影響，以及權(quán)力和控制的關(guān)系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責(zé)任等相關(guān)問題的獨(dú)到分析，無論是對普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬字

現(xiàn)金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實(shí)盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細(xì)化的經(jīng)營。通過這種模式，你的公司就會實(shí)實(shí)在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經(jīng)營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實(shí)踐現(xiàn)金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X機(jī)器。

·13萬字

輕松玩轉(zhuǎn)內(nèi)容變現(xiàn)

目前，隨著社交媒體的發(fā)展，越來越多的人選擇通過短視頻、圖文或直播的形式進(jìn)行內(nèi)容變現(xiàn)，甚至將其作為個人職業(yè)。那么，在這樣的趨勢下，內(nèi)容創(chuàng)作者們想通過流量掘金，做內(nèi)容變現(xiàn)，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？本書為幫助內(nèi)容創(chuàng)作者快速掌握互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的創(chuàng)作方式，對主要的爆款內(nèi)容創(chuàng)作路徑做了詳細(xì)的梳理，并且通過案例拆解幫助內(nèi)容創(chuàng)作者們形成完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作全流程框架。同時，本書分別從短視頻、圖文、直播三類主要的內(nèi)容形式出發(fā)，進(jìn)行完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作解析，提供了實(shí)用性極強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)作技巧。而且，本書對抖音、小紅書、B站、視頻號、快手、微信公眾號、知乎的特性分別進(jìn)行了介紹，讀者可以從中找到能使自己的內(nèi)容快速變現(xiàn)的平臺。最后，本書從定位和人設(shè)出發(fā)，為讀者解析了如何開展內(nèi)容營銷及完成內(nèi)容商業(yè)化。本書適合想做博主的新手、想了解內(nèi)容變現(xiàn)各環(huán)節(jié)運(yùn)營方法的企業(yè)或品牌創(chuàng)始人、想要精進(jìn)自身操盤能力的自媒體行業(yè)從業(yè)人員、希望實(shí)現(xiàn)更快流量轉(zhuǎn)化的個人博主及創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)閱讀。

·9.4萬字

二手房銷售高手口才訓(xùn)練

從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題：帶客戶看房時應(yīng)該說什么？跟進(jìn)房東和客戶時應(yīng)該說什么？談單時說什么才能推動成交？本書為剛?cè)胄械膹臉I(yè)者提供了一套簡單實(shí)用的話術(shù)及工作方法。本書共分為6章，分別以帶看、跟進(jìn)、獨(dú)家委托、誠意金、談單和學(xué)區(qū)房為主題，以實(shí)戰(zhàn)場景和故事的形式，介紹了二手房銷售人員應(yīng)該掌握的話術(shù)及工作方法、技巧和工具。此外，作者還以點(diǎn)評和總結(jié)的方式分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。書中內(nèi)容可以幫助二手房銷售人員在更短的時間內(nèi)花費(fèi)較少的精力達(dá)成交易，獲得更好的業(yè)績，成長為二手房銷售高手。

·14.4萬字

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點(diǎn)系列）

隨著時代的發(fā)展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現(xiàn)幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運(yùn)河、打戰(zhàn)，還是構(gòu)建家庭，總是傾向于選擇健康、強(qiáng)壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展，第三代才經(jīng)更注重情商和能力。當(dāng)今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯(lián)網(wǎng)時代更加關(guān)注個體的潛能與發(fā)展。人人都想與優(yōu)秀的人才共事，以創(chuàng)造成功。商學(xué)院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發(fā)展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準(zhǔn)地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個公司，乃至一個國家的命運(yùn)……

·10.1萬字

股權(quán)投資、轉(zhuǎn)讓與激勵稅務(wù)處理

本書內(nèi)容聚焦企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建與股權(quán)涉稅業(yè)務(wù)，全面講解了企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建過程中涉及的管理風(fēng)險、法律風(fēng)險與稅收風(fēng)險，以及股權(quán)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵、企業(yè)重組中涉及的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅等稅種的征收規(guī)定與優(yōu)惠政策。全書結(jié)合股權(quán)基礎(chǔ)知識、稅收政策法規(guī)、納稅實(shí)務(wù)與案例分析，為企業(yè)提供了切實(shí)可行的股權(quán)優(yōu)化方案，既有助于企業(yè)搭建合理的股權(quán)架構(gòu)，又能幫助企業(yè)在防范股權(quán)涉稅風(fēng)險的同時，為增資擴(kuò)股、實(shí)施股權(quán)激勵創(chuàng)造有利的條件。全書內(nèi)容翔實(shí)，案例典型，既適合企業(yè)管理人員、財務(wù)人員及對股權(quán)投資感興趣的人士閱讀，也可作為財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)課程的指導(dǎo)用書。

·6.8萬字

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風(fēng)險和不確定性時實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要動力系統(tǒng)。

·17.8萬字

氣候投資

氣候變化時代個人與機(jī)構(gòu)的投資實(shí)踐指南。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)已經(jīng)意識到氣候問題帶來的“毀滅性”危機(jī)，也陸續(xù)提出了很多解決方案。但是，解決方案實(shí)施的規(guī)模、速度、效果，需要巨大的資本投入，據(jù)估計，至2050年需要125萬億美元，且70%依賴于私營部門的資金。關(guān)注氣候問題及其解決方案，將賦予投資者全新看待財富與未來的視角，這是氣候危機(jī)給全球投資者帶來的時代紅利。這本書聚焦于氣候危機(jī)為投資者帶來的影響、機(jī)遇，以及投資氣候問題解決方案的方法與具體實(shí)踐。作者是哥倫比亞商學(xué)院社會企業(yè)研究中心聯(lián)席主任，曾任全球知名碳減排貿(mào)易公司益可環(huán)境的CEO，擁有20年的氣候問題解決方案項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及投資經(jīng)驗(yàn)。在這本書中，他介紹了氣候問題的影響及其解決方案，重點(diǎn)分析了針對氣候問題解決方案的前沿領(lǐng)域，可投的實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)有哪些，有何機(jī)遇與風(fēng)險，適用的投資策略和具體實(shí)踐，以及可預(yù)期的投資回報。氣候變化時代，我們賺取投資收益的同時，可以幫助世界比我們來時更好。

·13.2萬字

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時代變化的，工業(yè)化的時代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡單化，而在后工業(yè)化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術(shù)三個層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問題的能力。

·10萬字

銷售的自我修養(yǎng)

本書是一部經(jīng)管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經(jīng)驗(yàn)分享為主，圍繞實(shí)際案例進(jìn)行深度刨析，內(nèi)容生動活潑，不帶說教性質(zhì)，據(jù)有較強(qiáng)的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內(nèi)容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內(nèi)容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達(dá)成業(yè)績；醫(yī)藥觀察類文章對行業(yè)則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬公眾號“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：規(guī)范詳解、風(fēng)險識別與案例分析

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險的一種有效機(jī)制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行講解，為企業(yè)提供多方位內(nèi)部控制解決方案。本書適合企業(yè)財務(wù)會計人員、財務(wù)主管和中高層管理者使用。

·11.5萬字

像格雷厄姆一樣讀財報

《像格雷厄姆一樣讀財報》是金融資本市場規(guī)避風(fēng)險的投資經(jīng)典書，是沒有會計學(xué)背景的投資人，進(jìn)入價值投資領(lǐng)域的重要途徑。格雷厄姆的投資理念深深地影響了沃倫·巴菲特、彼得·林奇等當(dāng)代投資家。尤其是巴菲特在金融風(fēng)暴中展現(xiàn)的中硫砥柱角色，以及在眾人恐慌中大手筆購進(jìn)多家上市公司股票的膽識，這種人棄我取的投資行為，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長期累積，更需要一套穩(wěn)定可行的投資邏輯來增強(qiáng)信心。格雷厄姆在書中，對于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的重要科目都有深入淺出的說明,解讀出隱藏在數(shù)字背后的秘密。解讀這些數(shù)字的背后，事實(shí)上也隱隱道出格雷厄姆的投資哲學(xué)。此外，增加了中國新的相關(guān)財務(wù)制度和規(guī)則，便于廣大股民結(jié)合實(shí)際，理解透徹，靈活運(yùn)用。

·5.8萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項(xiàng)目組對400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對企業(yè)如何設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬字

OKR實(shí)操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。

·4.7萬字

企業(yè)常見稅會差異處理與案例解析

企業(yè)常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會影響企業(yè)的會計核算，還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險。本書介紹了自2017年企業(yè)會計準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對會計核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會計核算變化與稅會差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會打敗仗？大團(tuán)隊(duì)無法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對復(fù)雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個具體步驟——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測性的特點(diǎn)，還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

不確定時代的質(zhì)量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時因勢的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略，以及開放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處，提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時代，獲得穿越周期的力量，實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

超越數(shù)字化

本書由擁有豐富戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達(dá)3年的時間里，對世界知名的12家經(jīng)歷過重大變革且取得成功的國際企業(yè)展開研究，確定了企業(yè)在超越數(shù)字化的世界成功轉(zhuǎn)型的7大戰(zhàn)略要務(wù)，這些要務(wù)將為企業(yè)取得持久成功提供強(qiáng)有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合伙人，結(jié)合中國市場的現(xiàn)狀，為各個章節(jié)撰寫了深入的觀點(diǎn)，分析了中國企業(yè)展開超越數(shù)字化的轉(zhuǎn)型所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并針對典型行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬字

細(xì)紅線模型

在《細(xì)紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶——“細(xì)紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達(dá)想法的模板，它的優(yōu)勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點(diǎn)點(diǎn)找到自己構(gòu)思中的閃光點(diǎn)，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術(shù)，就像順著一條細(xì)紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點(diǎn)（結(jié)論）。

·7.9萬字

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未來工作：如何設(shè)計滿意的工作和生活