捕鱼机怎样用来赌博

從軟件開發到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯網革命的制高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環系統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業、每一個產品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現自己人生的目標。我們嘗試著自己創業，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創業的初心，淪為自己公司的奴隸。而環保手袋ECOBAGS的創始人莎倫·羅維說還有另一種創業方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創立一個小企業也是建立在聚焦于生活的本質之上的。作為一個企業家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創立環保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創業過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創業想法，管理企業現金流和堅持自己的優先事項等，還要忠于“小企業”的精神氣質，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創業中迷失。

·5.2萬字

餐飲管理6S推行手冊

企業推行6S的目的主要是改善現場管理質量，提升企業形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業實際出發，用大量高清實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實施過程和方法、重點崗位及區域6S應用等內容。同時，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。本書適合餐飲企業各級管理人員及相關的培訓、咨詢人員閱讀、使用。

·5.2萬字

硅谷藍圖

《硅谷藍圖》是硅谷銷售加速領域教父雅各·范德庫伊，基于全球220多家領先B2B企業和SaaS企業的銷售實戰經驗，提煉出來的一套能夠成功落地的銷售方法論。首先站在戰略高度對銷售中的每個環節做設計，然后通過教練方式將設計轉化成戰術迅速落地固化，幫助企業搭建科學的銷售體系。《硅谷藍圖》的內容結構是13幅藍圖+13個案例分析，清晰簡明，涵蓋了銷售設計和細節執行的方方面面，是一套拿來就用的銷售管理實戰手冊，幫助SaaS企業和B2B企業應對當下面對的各種挑戰，實現穩健、快速、規模化增長。如今，SaaS商業模式正在改變B2B銷售，新一代銷售管理正在改變傳統銷售管理。如何改變？如何落地？一旦初創公司完成從0到1地積累，如何走好從1到100的高速規模化發展階段？本書給出了具體的模式和執行路徑。

·5.1萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統化問題解決流程（發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優化會議規則（如會前議程、平等發言），潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變為創新與變革的策源地。

·5萬字

財富工具

“收益和風險是成正比的。”在投資時，很多人會認為這是一條真理。但要做好投資，首先要學會的事，就是明白收益和風險并不總是對稱的。本書的目的是傳遞給讀者一套性價比足夠高的投資策略，以幫助讀者用簡單的操作，踐行樸素的投資哲學。本書以格雷厄姆的價值投資體系為基礎，分別介紹了股票、指數基金、可轉債、貨幣基金、債券基金五種投資工具；而且這套投資策略的基本原則是：建立以可轉債為核心的資產包。從工具的屬性上說：股票和指數基金是偏重于積累財富的工具，債券基金和貨幣基金是偏重于貯藏財富的工具，而可轉債既是積累財富的工具，又是貯藏財富的工具。從工具的特征上說：股票和指數基金的波動大、進攻性強，貨幣基金和債券基金波動小、防御性強，而可轉債則是一個攻守兼備的投資工具。作者認為，預見未來的水晶球只是童話故事里的癡人說夢，投資者需要掌握的是應對未來的工具箱。

·5萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發創造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。投入：熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業的組織建立文化，幫助領導者實現管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀念版，書中加入了具體的應用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領。

·4.9萬字

早該這樣用思維導圖

工作學習中，邏輯不清晰，抓不住重點；策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導圖》。思維導圖是一種高效的思維發掘工具，其圖文并茂的呈現方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發靈感，引發創意。《早該這樣用思維導圖》是一本場景化的思維導圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景，對思維導圖的使用步驟進行拆解，手把手教你如何運用導圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創意。

·4.8萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關鍵結果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最后一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

審計與內控管理工作手冊

本書作者立足多年實踐經驗，系統地梳理了企業審計和內控工作關鍵點，以工作手冊的形式，詳細地介紹了審計工作管理、審計工作準備、審計工作實施、審計報告、后續審計與評價、內部控制體系建設、內部控制制度、內部控制流程設計、內部控制的檢查監督、內部控制評價，內控與內審、風險管理、合規一體化建設等內容。隨書附贈實用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計和內控行業的管理人員、工作人員、培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·4.6萬字

高效能人士的七個習慣25年企業培訓精華錄：執行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。在《執行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執行4原則。這是一個歷時15年、經141個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰略目標。“高效執行4原則”已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統。

·4.4萬字

精準策劃：打造爆款產品的三角形策劃模型

這是一本實用、有趣的策劃小書，帶你看透創意和爆款產品的底層邏輯，為你厘清【成為話題】和【成為爆款】的不同，激活你的創意元氣，閱讀起來輕松有趣。在職場上你是否有“做出爆款產品的策劃案”“想出促銷方案”“改善業務”的迫切需求？如何讓創意的高轉化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻出三種策劃工具，讓你的策劃越來越精準：讓你隨時隨刻捕捉靈感的“素材筆記”；讓創意量產的“配對筆記”；誕生爆款產品的“三角形模型”。這本治愈風實用策劃指南，將為你緩解策劃沒靈感、沒創意的困擾。手把手教你做出可執行落地的策劃案，讓老板和顧客都滿意。

·4.3萬字

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

麥肯錫咨詢公司創立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強大的核心能力，就是——正確定義問題，然后運用麥肯錫特有的簡報格式與說服技巧，就算最難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。

·4.1萬字

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·4.1萬字

首發01：科學品牌

“LAUNCH首發”的本質是新商業觀念首發。一款新品、一場首映、一次發布會……過去的每一次“首發”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義。《LAUNCH首發》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現實。從生活方式出發，捕捉商業趨勢下微小而重要的信號。《首發01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。從大數據推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數據、透明供應鏈、算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”，但“科學”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

·3.9萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業發展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創建“導師項目”，培養接班人；家長和孩子，通過創建使命，培養心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品。《管理精要》提供了高效管理的要點：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰，高度概括自真實的商業案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題并對癥下藥。

·3.4萬字

不貳：數據化思考

大數據時代的到來，對整個行業來說既是巨大的挑戰，也是無限的機遇。作為一名經驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數據的分析中，首度提出“數據化思考”新思維，他認為大數據時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數據背后真正的思維變革才是決勝未來商業的關鍵。在《數據化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業和生活實踐的小案例，思維創新求變，實踐平實落地；內容深入淺出，語言通俗易懂。對于數據人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數據人來說，更是一本轉化思路、拓寬視野的大數據落地之作。

·3.2萬字

畫說金融史

我講，我畫10分鐘，輕松get一段金融史，信托為什么是富豪超愛的金融工具？為什么保險的故事可以從孔子講起？債券史是一段跌蕩的借錢史嗎？……歷史長河中，金融扮演著不可或缺的作用；金融世界里面，有很多有趣有料的故事。當愛扯淡更愛研究財（zhuan）經（qian）的90后美少女轱轆慧，用漫畫的形式，將這些故事講給你聽的時候，你會發現，金融的歷史其實并不像我們想象的那么繁復，紛繁復雜背后自有其邏輯和歷史的必然。本書精選自鳳凰網財經王牌原創欄目“財經連環話”，用漫畫的方式，從貨幣、銀行、股票、保險、債券、信托、黃金白銀等十個方面，對世界尤其是中國五千年來的金融發展史做了一個有趣的系統梳理。

·3.1萬字

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