五龙捕鱼视频

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數(shù)人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能、共創(chuàng)佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學生的必讀佳作。

·8.9萬字

祖魯法則

股票市場瞬息萬變，投資者想要成為各方面的專家是不可能的。個人投資者如何獲得更高的股票投資收益？這本書告訴我們，應該像祖魯人一樣，專注于一種方法，比如購買成長股或成長類資產，或者專注于某個特定行業(yè)。這樣，你將成為你所選擇的領域中的專家。“祖魯法則”強調聚焦、投資那些價格被低估的小型公司股票，這樣，個人投資者能夠從他們的投資中獲得盡可能多的利潤。本書的主要目的是告訴個人投資者如何識別及選擇績優(yōu)成長股，并且保證他們了解如何以合適的價格買入，以獲得高額回報。一旦投資者對他們選股的分析能力更加自信，在任何時候，他們都不用再擔心市場的波動。選擇正確的成長股，并在復利力量的幫助下，未來的收益確實非常可觀。此外，許多重要因素對成功的投資至關重要。吉姆解釋了如何選擇一家在正確的領域運營的公司，并在與競爭對手的競爭中占有優(yōu)勢。他還強調了董事交易、CEO更換、相對實力、現(xiàn)金流加速盈利以及一些公司復制自身活動能力的重要性。

·8.9萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

該死的會議：如何開會更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結構混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經典著作《團隊協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬字

人人都該買保險（升級版）

著名理財專家劉彥斌認為：要理財，就必須買保險。但是市場上保險的種類琳瑯滿目，究竟哪些是我們需要的呢？《人人都該買保險（升級版）》在實際操作方面會比《人人都該買保險》有很大的改善，全面升級了一些新的保險產品的介紹、適用人群和購買要點，指出人們在購買保險產品時容易闖入的誤區(qū)，幫助我們樹立正確的保險觀念，對投保人的指導作用更強，明明白白為自己的資產找到“保護傘”。因此更有實用價值。

·8.8萬字

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，并探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據(jù)項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰(zhàn)經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

·8.8萬字

咖啡館的夢想與現(xiàn)實

本書分19章，從開咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線，從價值管理到服務的尊嚴，從服務領域的去中心化到人文價值的擦亮與堅守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個咖啡的世界。同時告訴這個世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側”革命。本書區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類圖書，圍繞開咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對服務行業(yè)與服務精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導書，還可以成為服務業(yè)從業(yè)人員的案頭書。

·8.7萬字

領導團隊6關鍵

富蘭克林柯維公司在領導力發(fā)展方面有著近40年的研究經驗。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者，卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓，無法真正實現(xiàn)從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉換。這些領導者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領導崗位，甚至離開組織。為了讓領導者們有足夠的信心和能力去應對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個人多年的觀察、領導與培訓經驗，總結出了成功領導團隊的6個關鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質的基礎上，從個人貢獻者轉型為真正的領導者，實現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

團隊協(xié)作的五大障礙（20周年紀念版）

這是一本經典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團隊應該是什么樣，管理者應該扮演什么角色。這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領導的團隊陷入了泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑高效團隊，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬字

小米進化論：創(chuàng)建未來商業(yè)生態(tài)

小米，誕生于2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業(yè)。小米，打造了強大的企業(yè)生態(tài)鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機市場千帆競發(fā)，究竟是什么讓小米在競爭激烈的智能手機市場中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態(tài)鏈運營平臺的建立與發(fā)展？還是未來商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新？在這本書中，你將會找到答案。

·8.7萬字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業(yè)績

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業(yè)績？這些都是門店管理者、零售團隊管理者、一線零售從業(yè)人員需要解決的問題。本書作者總結自己在多個零售工作崗位上的業(yè)務實戰(zhàn)經驗，提出了“一個游戲+兩種能力+一套系統(tǒng)方法論”的解決方案。具體而言，“一個游戲”即帶領團隊在門店零售現(xiàn)場玩“找茬”游戲，借此發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；“兩種能力”是指零售從業(yè)人員需要具備的現(xiàn)場“找茬”能力和數(shù)據(jù)“找茬”能力，本書第1部分（第1章和第2章）對此做出了詳細講解；“一套系統(tǒng)方法論”即本書第2部分（第3章–第8章）講述的提升營業(yè)額的6大公式，零售從業(yè)人員可通過6大公式提升門店業(yè)績。總之，本書系統(tǒng)地梳理了提升門店業(yè)績的方法，能夠幫助零售行業(yè)從業(yè)者建立零售管理和業(yè)績完成的框架思路，解決經營管理問題。

·8.6萬字

遠程工作法

遠程工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠程團隊高效工作成為企業(yè)領導者們亟須思考與探索的主題。領導者應如何具備與提升管理遠程團隊的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團隊向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結合多年商業(yè)觀察經驗和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領導者提供了新的理念、工具、策略和技術，以解決遠程辦公管理面臨的關鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團隊遠程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠程團隊，進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。書中更提供了遠程團隊常用的技術工具，并對管理遠程團隊可能會遇到的問題進行解答。遠程工作法是開啟數(shù)字游牧時代自由與信任的工作新模式，領導者可以分析與規(guī)劃管理遠程團隊的全景式藍圖，理清遠程工作管理路徑，遠程團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。

·8.6萬字

短視頻實戰(zhàn)三絕：從零開始打造百萬粉絲主播

近年來，短視頻行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的人希望進入這個領域有所發(fā)展，但大部分新手不清楚如何全面、系統(tǒng)地做好短視頻運營。本書基于作者豐富的短視頻運營和主播培養(yǎng)經驗，旨在為相關從業(yè)者尤其是新手提供一套可有效指導實戰(zhàn)的思路、方法和技巧。本書共分為8章，分別從賽道選擇、人設定位、流量運營、平臺選擇、爆款運營、直播運營、變現(xiàn)模式等方面介紹了短視頻運營的相關知識、實戰(zhàn)方法和注意事項，并詳細介紹了三位典型的百萬粉絲主播的成長案例。此外，書中還穿插了作者本人及其培養(yǎng)的主播根據(jù)自身實踐經驗總結出的很多實戰(zhàn)技巧和心得。

·8.6萬字

秒懂金融

在現(xiàn)代社會，金融已經成為我們生活中不可或缺的一部分。無論是日常儲蓄、銀行借貸，還是物價上漲、利率調整，有錢的地方就有金融。想要生活得更幸福，金融學是一門人人都應該懂、人人都能懂、人人應該用好的學問。本書以通俗易懂的語言，結合觸手可及的生活現(xiàn)象，詳細介紹了日常必知的金融知識，從貨幣到基金、股票，從宏觀經濟到個人投資理財，全面梳理了和金融相關的各種問題，如貨幣供應過多會帶來什么負面影響、金錢如何引發(fā)危機、如何分散風險、如何通過投資實現(xiàn)盈利等。此外，本書還提供了大量的圖表，使讀者在輕松閱讀中，學會用金融思維觀察、分析生活中的經濟現(xiàn)象，同時指導自己的行為，做一個聰明的投資者。本書適合廣大中小投資者、金融機構從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者，以及想要了解金融市場、投資理財和股票、基金、債券等金融產品的普通人閱讀使用。

·8.6萬字

慢思考，快成交

業(yè)績壓力大、工作難度高、成就感和價值感低，是當前許多理財經理，尤其是新入行理財經理的困惑與難題。作者魏嵬，一位具有財富管理與資產管理領域豐富從業(yè)經驗的“過來人”，在這本書中分享了幫助理財經理提升業(yè)績又能獲得成就感的工作方法。回歸資產配置的起點和財富管理的初心，理解工作的價值和底層邏輯，同時掌握客戶經營的技巧，才是有效的工作方法。這本書通過介紹資產配置的本質、常見金融產品的底層邏輯、財富管理工作的要點，幫助理財經理重塑工作認知，獲得職業(yè)價值感和成就感；同時，介紹了獲得客戶、經營客戶的方法和技巧，助力理財經理提升業(yè)績。

·8.5萬字

打造真正的新產品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創(chuàng)新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個簡明有效、即學即用的創(chuàng)新過程，讓一個艱巨的任務——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運用這個過程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點子、如何快速過濾創(chuàng)新點子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產品的企業(yè)出奇制勝的指南，而且更值得服務型企業(yè)借鑒。

·8.5萬字

全黑軍團

在激烈廝殺之下，要想在各個細分領域的眾多強敵中突出重圍，需要的不只是持續(xù)投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團》以世界上戰(zhàn)績最佳的運動隊——全黑隊為藍本，介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。

·8.5萬字

未來全球金融治理

2017年，當年的二十國集團主席國德國倡議建立一個“全球金融治理名人小組”，邀請全球知名經濟和金融專家就全球金融治理方面的問題開展研究、提出獨立的政策建議。“全球金融治理名人小組”由時任新加坡副總理尚達曼擔任主席，16位來自不同國家的經濟金融專家通過一系列高強度的調研、分析、辯論和起草活動，形成了一份題為“讓全球金融體系服務未來全球金融治理”的報告，并在2018年國際貨幣基金組織與世界銀行年會期間提交政策報告，這本書便是這份報告的中譯本。名人小組認為“世界已經多極化，決策更加去中心化，聯(lián)系卻更加緊密了。面對這些不可逆轉的變化，我們的核心挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個合作性的國際秩序”。基于改革現(xiàn)有的國際治理和合作體系，建立未來新國際經濟金融治理機制的構想，名人小組圍繞發(fā)展、金融和全球治理三大支柱，提出了22條既有宏觀視野，又有微觀意義的建議。

·8.5萬字

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務“我要做”。優(yōu)秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團隊高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

如何撰寫商業(yè)計劃書（第五版）

《如何撰寫商業(yè)計劃書》將為你撰寫商業(yè)計劃書提供專業(yè)性指導，其內容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達你的戰(zhàn)略愿景等。無論你是籌措資金，還是出售一個業(yè)務單元，或是開發(fā)一個特定的項目，這本書都將為你新事業(yè)的商業(yè)計劃書的撰寫提供具有專業(yè)性、也最令人信服的一站式寫作指導。作為本書的第五版，書中還增添了有關眾籌、網上零售、數(shù)字化營銷和現(xiàn)金流的產生與利潤的預測等方面的商業(yè)計劃書前沿內容。

·8.5萬字

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