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如何打造成功的DTC品牌

如何打造成功的DTC品牌

本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個世界，DTC作為一種新型商業(yè)模式，給予我們這個時代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循，減少失敗的概率。本書分為兩大部分：第一部分基于國內外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過程分解成7個步驟。這7個步驟是DTC品牌創(chuàng)業(yè)者的必答題，而不是選擇題。如果其中的某一步你沒能很好地完成，那么你的創(chuàng)業(yè)就注定是失敗的。第二部分是基于現(xiàn)代的數(shù)字化技術，給出了DTC品牌的5大營銷玩法，讓你將商業(yè)模式和數(shù)字技術結合起來，提高品牌的運營效率和競爭能力。

楊德宏 ·市場 ·9.6萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導投資者從現(xiàn)象看本質，洞悉主力套現(xiàn)的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統(tǒng)。

吳國平 ·金融/投資 ·9.6萬字

開放銀行：服務無界與未來銀行

開放銀行：服務無界與未來銀行

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，商業(yè)銀行長期依靠制度紅利形成的利差競爭優(yōu)勢逐漸弱化，開放銀行的興起為商業(yè)銀行轉型提供了新機遇。伴隨現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的金融科技底層技術，深刻影響著銀行的內部架構與外部環(huán)境。從技術和業(yè)務兩個層面出發(fā)，越來越多的銀行開始關注戰(zhàn)略與細節(jié)層面的開放合作問題。同時，“開放銀行”不僅僅是一項具體的技術或業(yè)務解決方案，而是金融科技時代銀行業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要方向?！堕_放銀行：服務無界與未來銀行》一書緊跟開放銀行發(fā)展潮流，透徹分析當今開放式銀行主流模式，并就金融科技底層技術對開放銀行的影響進行詳細的分析及闡述。書中適當融入開放銀行國內外當前典型案例，并結合當前法律法規(guī)及監(jiān)管政策，逐一分析開放銀行對金融業(yè)態(tài)的影響及對未來發(fā)展前景的影響，為銀行、金融科技相關從業(yè)人員提供豐富的理論知識及實踐案例。

劉勇 李達 ·金融/投資 ·9.6萬字

帶領者十誡

帶領者十誡

優(yōu)秀的帶領者能給團隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領者都面臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長期從事領導力方面的培訓和咨詢工作，他獨創(chuàng)性地總結出帶領者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團隊的士氣。作者以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領導”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓或許能給你帶來很大幫助。本書出版后不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領導力培訓機構選為教材。

(美)漢斯·芬澤爾 ·一般管理 ·9.6萬字

吳國平操盤手記：主力布局策略（第4版）

吳國平操盤手記：主力布局策略（第4版）

整個股市戰(zhàn)役的運作過程包括選股、建倉、拉升、出貨等幾個部分，對整體大格局的把握能讓投資者做到攻守有序、進退有據(jù)，進而在股市戰(zhàn)役中最終勝出。本書系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個完整操盤過程中大格局思維的運用，并詳細介紹了“吳氏盈利系統(tǒng)”，對投資者把握主力動向、擺脫被套困境、實現(xiàn)穩(wěn)健盈利具有重要的指導意義。

吳國平 ·金融/投資 ·9.6萬字

打勝仗的思想

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

(加)馬丁·登普西 奧里·布拉夫曼 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬字

驅動力

驅動力

《驅動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當前有關人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數(shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

(美)丹尼爾·平克 ·一般管理 ·9.5萬字

平臺銀行

平臺銀行

平臺銀行是平臺社會的銀行形態(tài)，它主要表現(xiàn)為平臺服務中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態(tài)中的平臺銀行將失去傳統(tǒng)的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發(fā)展，平臺銀行服務將變得無所不在。依托平臺數(shù)據(jù)以及平臺銀行內部的智能化運營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務，并通過平臺生態(tài)與生態(tài)外銀行及生態(tài)內銀行展開同業(yè)競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。

劉興賽 ·金融/投資 ·9.5萬字

用系統(tǒng)來工作

用系統(tǒng)來工作

在經(jīng)營了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發(fā)出一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時——而收入增加20倍。在《用系統(tǒng)來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡潔步驟，一步步扭轉他的事業(yè)和生活，獲得了他想要的結果。一旦你獲得這種新視角，你也會輕松獲得成功和安閑。你可以繼續(xù)做自己一直做的事情，繼續(xù)得到平庸的、毫無滿足感的結果；或者，你將你的生意或者部門轉化成一架精密、能自動運轉的機器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

(美)薩姆·卡彭特 ·一般管理 ·9.5萬字

最新章節(jié) 第25章 尾聲 2015-08-12 17:55:42
增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長是一切企業(yè)問題解決的入口，對于企業(yè)來說，增長已經(jīng)越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟增長紅利、產業(yè)增長紅利等外部增長要素，如何實現(xiàn)增長更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長問題，只有基于市場的增長戰(zhàn)略才是企業(yè)實現(xiàn)增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業(yè)的增長現(xiàn)實困境出發(fā)，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設計，使企業(yè)結合自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業(yè)的長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎。

王賽 ·一般管理 ·9.5萬字

中式思維

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構成一”的觀點，產生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標準、判斷標準、基本態(tài)度、復合標準和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內部的紛爭，得以步調和諧，提升管理效益。

曾仕強 ·一般管理 ·9.4萬字

關鍵時刻MOT（白金版）

關鍵時刻MOT（白金版）

“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有最大的權力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領導者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

輕松玩轉內容變現(xiàn)

輕松玩轉內容變現(xiàn)

目前，隨著社交媒體的發(fā)展，越來越多的人選擇通過短視頻、圖文或直播的形式進行內容變現(xiàn)，甚至將其作為個人職業(yè)。那么，在這樣的趨勢下，內容創(chuàng)作者們想通過流量掘金，做內容變現(xiàn)，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？本書為幫助內容創(chuàng)作者快速掌握互聯(lián)網(wǎng)內容的創(chuàng)作方式，對主要的爆款內容創(chuàng)作路徑做了詳細的梳理，并且通過案例拆解幫助內容創(chuàng)作者們形成完整的爆款內容創(chuàng)作全流程框架。同時，本書分別從短視頻、圖文、直播三類主要的內容形式出發(fā)，進行完整的爆款內容創(chuàng)作解析，提供了實用性極強的內容創(chuàng)作技巧。而且，本書對抖音、小紅書、B站、視頻號、快手、微信公眾號、知乎的特性分別進行了介紹，讀者可以從中找到能使自己的內容快速變現(xiàn)的平臺。最后，本書從定位和人設出發(fā)，為讀者解析了如何開展內容營銷及完成內容商業(yè)化。本書適合想做博主的新手、想了解內容變現(xiàn)各環(huán)節(jié)運營方法的企業(yè)或品牌創(chuàng)始人、想要精進自身操盤能力的自媒體行業(yè)從業(yè)人員、希望實現(xiàn)更快流量轉化的個人博主及創(chuàng)業(yè)小團隊閱讀。

黃盛 ·市場 ·9.4萬字

偉大的掙扎

偉大的掙扎

當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經(jīng)濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負責任且成功的領導者，“偉大的掙扎”，即“責任型領導力”至關重要。巴達拉克在《偉大的掙扎》中設計了領導者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責任型領導力的內核。在《偉大的掙扎》中，巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經(jīng)驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

(美)小約瑟夫·巴達拉克 ·一般管理 ·9.4萬字

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經(jīng)營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經(jīng)理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內耗，導致企業(yè)既定目標無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤？如何在企業(yè)管理中得心應手？本書將給你答案?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

余世維主講 ·一般管理 ·9.4萬字

關鍵時刻MOT（典藏版）

關鍵時刻MOT（典藏版）

在每一個企業(yè)的發(fā)展中，都有一個或幾個關鍵時刻?！瓣P鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯(lián)想集團等世界名企的培訓課程，本書也被多家世界500強企業(yè)尊為培訓圣經(jīng)。“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有很大的權力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都需要勇敢一跳；企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報，等等。當今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟高速增長帶來的廣闊的增長機會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何把握關鍵時刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方，還傳遞了“作為一個企業(yè)領導者，創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺，才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內涵”的思想，助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質、企業(yè)的本源。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

長期利潤

長期利潤

在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加透明化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。

(美)喬治·塞拉分 ·一般管理 ·9.4萬字

行動學習實踐手冊

行動學習實踐手冊

本書是一部關于行動學習的理論與實踐相結合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動學習領域多年。他們對行動學習的發(fā)展及相關理論進行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動學習的常用工具和經(jīng)典技術，同時給出三類實踐應用場合的四個典型案例。全書脈絡循序漸進，方法使用有效，案例各有側重，看成政府、企業(yè)行動學習的經(jīng)典讀本。

沈現(xiàn)斌 張東成 ·一般管理 ·9.3萬字

自我測試手冊（中文修訂第2版）

自我測試手冊（中文修訂第2版）

《自我測試手冊》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標是什么？你有多少時間可用？你的知識儲備和能力水平如何？在此基礎上，解決從復習到交卷的一切焦點和細節(jié)問題，幫你進入自己的“考試甜區(qū)”，做“最好的自己”。

(英)斯特拉·科特雷爾 ·一般管理 ·9.3萬字

大數(shù)據(jù)云圖：如何在大數(shù)據(jù)時代尋找下一個大機遇

大數(shù)據(jù)云圖：如何在大數(shù)據(jù)時代尋找下一個大機遇

大數(shù)據(jù)是最近十年最重要的發(fā)展趨勢，對于渴望更好地理解大數(shù)據(jù)的人來說，這是一本必備的著作，因為作者詳細講述大數(shù)據(jù)如何對科學、商業(yè)、教育及我們日常生活的方方面面產生的影響，它描述了數(shù)據(jù)是如何改變我們的生活、戀愛和學習的。

(美)大衛(wèi)·芬雷布 ·信息系統(tǒng) ·9.3萬字

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