長期利潤
在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加透明化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。
·9.4萬字
