"一生挚爱"英文缩写

基層員工是企業(yè)最廣泛、最直接的執(zhí)行者，企業(yè)要想高效、精準地實現(xiàn)目標，必須培養(yǎng)大量會執(zhí)行的員工。只有基層真正能夠高效執(zhí)行，企業(yè)才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、贏在執(zhí)行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓(xùn)職業(yè)生涯當中，講得最多的就是“執(zhí)行”。他總結(jié)了高執(zhí)行力員工具備的九大特征，分析了執(zhí)行不力的根源所在，并從工作態(tài)度、職業(yè)化、溝通、團隊協(xié)作等關(guān)鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執(zhí)行、高效落地。

·7.6萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個看似沒有“商業(yè)模式”的時代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業(yè)寶典。

·7.6萬字

7-Eleven經(jīng)營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實現(xiàn)王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團如何通過金融創(chuàng)新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變?yōu)橹T王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會變成不列顛的統(tǒng)治機器？美國在二戰(zhàn)后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場，為何會演變出金融災(zāi)難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會孕育出吞噬財富的野獸？我們又將進入一個怎樣的金融時代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個關(guān)鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動有趣、輕松易懂地呈現(xiàn)了金融的起源、發(fā)展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內(nèi)瑞拉的通貨膨脹，現(xiàn)代金融不斷陷于夢幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區(qū)塊鏈的設(shè)想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預(yù)測即將到來的新金融時代。

·7.5萬字

游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量

本書由開設(shè)了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實踐中。作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。這些制作精良、設(shè)計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。將這些游戲設(shè)計思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬字

小島區(qū)塊鏈

熱議的比特幣與區(qū)塊鏈，跟我有什么關(guān)系？區(qū)塊鏈為何會被定位為中國核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口？比特幣等數(shù)字貨幣是否會成為全球通行貨幣？區(qū)塊鏈的通證會為未來商業(yè)帶來什么？區(qū)塊鏈所構(gòu)建的未來數(shù)字世界會是什么樣？《小島區(qū)塊鏈》講述的是一個關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)、應(yīng)用和創(chuàng)新的寓言故事，以一個小島即“比特島”為邏輯起點，通過插圖、幽默的語言，講述了數(shù)字大陸中比特幣及其底層技術(shù)區(qū)塊鏈的緣起、應(yīng)用和未來發(fā)展。《小島區(qū)塊鏈》一書以虛構(gòu)人物和場景，從技術(shù)與經(jīng)濟融合的視角詳細闡釋了區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣的原理和應(yīng)用，并生動呈現(xiàn)了其去中心化的分布式記賬特征以及由此產(chǎn)生的通證經(jīng)濟。書中內(nèi)容娓娓道來，圖文并茂，你會輕松了解區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣，明白它到底是什么、它能用來干什么，你也能切身體會到區(qū)塊鏈發(fā)展應(yīng)用的起伏與其中的機會和風(fēng)險。信息革命使我們離開了空間與時間的限制實現(xiàn)了數(shù)字化生存。過去30年我們強烈感受了信息互聯(lián)網(wǎng)所帶來的“解放的速度”。現(xiàn)在，我們?nèi)ネ鶖?shù)字世界的步伐還在繼續(xù)加速。翻開這本書，和我們一起跨入未來，屬于你的新機遇也許就從這里開始。

·7.5萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個人素質(zhì)為支撐，從時間與注意力兩個維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標變成結(jié)果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

如何讓員工成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，所有企業(yè)的成功都是暫時的，先進的技術(shù)、具有創(chuàng)意的市場營銷、前沿的產(chǎn)品，所有這些都可能被競爭對手復(fù)制，或者一夜之間就被新浪潮所替代，什么才是你立于不敗之地的優(yōu)勢呢？本書針對這一關(guān)鍵問題給出了答案：企業(yè)能夠依靠的常勝資源就是員工，滿足員工的需求，如自我領(lǐng)導(dǎo)、有所作為、獲得信任、取得成功，是現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)者迫在眉睫的任務(wù)。本書提出了一套適用于任何組織的不過時的高效操作系統(tǒng)，包括6個要素：領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)使命和目的；卓越的執(zhí)行；釋放員工生產(chǎn)力；激發(fā)信任；幫助客戶成功；創(chuàng)建高度的員工敬業(yè)度和客戶忠誠度。

·7.4萬字

這樣陳列才好賣

本書圍繞點側(cè)掛陳列、流水臺陳列、層板飾品陳列、模特陳列以及貨品整合等，羅列了服裝店鋪日常陳列中會出現(xiàn)的各種問題。全書一共66個小節(jié)，每個小節(jié)包括情景再現(xiàn)、實戰(zhàn)演練和陳列小妙招三個板塊，作者以一線經(jīng)驗為大家做具體分析，答疑解惑。內(nèi)容扎實好用，能有效指導(dǎo)陳列師、店長、店員等開展陳列工作，是一本典型的經(jīng)管培訓(xùn)書。

·7.3萬字

餐廳服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、66個細節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細描述了餐廳服務(wù)工作全流程，深入介紹了餐前準備、預(yù)訂服務(wù)、迎賓領(lǐng)位、點菜服務(wù)、上菜服務(wù)、分菜服務(wù)、酒水服務(wù)、席間服務(wù)、結(jié)賬服務(wù)、送客服務(wù)、宴會服務(wù)、團餐服務(wù)共12大環(huán)節(jié)的66個細節(jié)，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務(wù)相關(guān)的禮儀、禮節(jié)、知識和必備素質(zhì)。

·7.3萬字

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

如今，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。預(yù)算實操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實際工作流程，從實務(wù)操作的角度講述了預(yù)算表格如何設(shè)計、如何填寫，預(yù)算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評價。本書所描述的預(yù)算管理思想若用于實踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評價、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護預(yù)算管理嚴肅性的預(yù)算管理機制。本書案例豐富，相關(guān)資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實務(wù)工作，也有助于企業(yè)管理者提升預(yù)算管理水平。本書既適合企業(yè)管理人員、財務(wù)人員及財經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實施預(yù)算管理的培訓(xùn)用書。

·7.3萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿荨６督^地談判》就是一本可以應(yīng)對非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實踐。

·7.3萬字

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關(guān)系都有賴于良好的溝通。現(xiàn)代人很喜歡說話，卻大多不善于溝通。結(jié)果很多時候進行的都是一些無效的溝通，反而沒有達到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關(guān)系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協(xié)調(diào)。這是我們所有人都需要努力達成的目標。作者認為，中國人對溝通的要求很高，能夠做到可以說、應(yīng)該說，又說得妥當，大家才能彼此協(xié)調(diào)，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語言，為讀者講清楚人際關(guān)系和溝通的底層邏輯，了解如何聽懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽得懂，最終實現(xiàn)有效溝通、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。

·7.2萬字

項目管理精華：給非職業(yè)項目經(jīng)理人的項目管理書

全球管理咨詢機構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽為項目管理標桿歷時30年科學(xué)研究，被全球150多個國家證明是成效的項目管理精華本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結(jié)了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設(shè)計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經(jīng)理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬字

牛津通識讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個又一個神話，但人們對這個行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認為，廣告法力無邊，花費驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標的爭議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬字

戰(zhàn)略思維的六項修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動，做出權(quán)衡。

·7.1萬字

引爆品牌賣點：解密電商爆品的策劃思路（第2版）

企業(yè)在新產(chǎn)品上市時能否為其找到恰當?shù)馁u點，是產(chǎn)品能否熱銷、品牌知名度能否提升的重要影響因素。所謂賣點，是指產(chǎn)品具備的與眾不同的特點與特色。這些特點與特色可能是產(chǎn)品與生俱來的，也可能是品牌策劃人員通過創(chuàng)意賦予產(chǎn)品的。本書主要介紹如何提煉這些特點與特色，也就是找到產(chǎn)品賣點的方法。本書內(nèi)容包括三篇—賣點進化論、破解賣點密碼和賣點設(shè)計風(fēng)暴。本書通過分析大量的產(chǎn)品策劃案例，梳理了當前很多品牌策劃人員常用的思維方式，并提供了一些工具表格，以便幫助讀者進行頭腦風(fēng)暴。本書可作為品牌策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理的參考書，同時也適合各類電商從業(yè)人士閱讀。

·7.1萬字

商業(yè)模式測評：如何透析企業(yè)命運（2022版）

本書是“商業(yè)模式三部曲”的總結(jié)收官之作。在前作完成對商業(yè)模式進行理論介紹、商業(yè)模式構(gòu)建方法解析的基礎(chǔ)上，本書重點介紹了商業(yè)模式測評的特殊意義，并分析商業(yè)模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業(yè)模式的方法。通過特征識別、類別測評及強度測評，本書總結(jié)出了商業(yè)模式測評的總體路線，并對測評結(jié)果的應(yīng)用進行了獨到分析，為研究者提供了方向性指導(dǎo)。

·7.1萬字

物業(yè)管理6S推行手冊

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實際出發(fā)，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業(yè)管理領(lǐng)域的實際應(yīng)用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點和實際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實際情況參照使用。

·7.1萬字

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執(zhí)行：員工版

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

7-Eleven經(jīng)營秘籍

趣說金融史

游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量

小島區(qū)塊鏈

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

如何讓員工成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

這樣陳列才好賣

餐廳服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、66個細節(jié)的應(yīng)對與處理

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

絕地談判

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

有效溝通（精華版）

項目管理精華：給非職業(yè)項目經(jīng)理人的項目管理書

牛津通識讀本：廣告（中文版）

戰(zhàn)略思維的六項修煉

引爆品牌賣點：解密電商爆品的策劃思路（第2版）

商業(yè)模式測評：如何透析企業(yè)命運（2022版）

物業(yè)管理6S推行手冊