冰球突破豪华版一直吃分

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復雜性，它侵吞我們的財產，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險境。在如今的互聯(lián)網時代和體驗經濟時代，人們對企業(yè)和政府的信任危機在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過服務創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復雜性。只有運用清晰的思路和表達，簡化自己的產品、服務和溝通方式，組織和機構才有可能擺脫當今市場的各種亂象，脫穎而出。《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經驗濃縮，書中深刻揭示了復雜性帶來的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實案例，為我們展示了如何對抗復雜性，簡化客戶體驗。

·8.4萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細節(jié)的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個細節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

釋放天賦：激活潛能的三種領導力對話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力培訓專家將30年的實踐經驗凝結成三個高效實用、久經檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，領導者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權力下放，激發(fā)員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優(yōu)勢。閱讀本書，你將看到：1.企業(yè)500強企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時的選擇和應該關注的重點。

·8.4萬字

銷售腦：如何按下消費者大腦中的“購買按鈕”

本書講述的神經營銷學是營銷學的一個分支學科，它通過分析人腦的決策機理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷售人員提升銷售技巧，驅動消費者大腦中的決策按鈕。全書分四個部分，介紹了大腦工作原理、營銷成功的4個步驟、6個信息構建單元和7個影響加速器。全書理論與案例相結合，敘述生動，可讀性強。

·8.4萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數碼成為國內專業(yè)視聽領域的領先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯(lián)網浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經驗和運營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

物業(yè)項目經理工作指導手冊

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項目經理的管理作用與價值越來越顯著。物業(yè)項目經理只有充分發(fā)揮自身價值，不斷提升管理質量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實現公司的精細化管理。本書充分考慮了物業(yè)項目經理的管理專業(yè)性和實踐應用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護物業(yè)項目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個方面介紹了物業(yè)項目經理的工作內容，同時，對于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現真實的物業(yè)項目經理管理場景。本書適合物業(yè)公司的負責人、培訓工作人員和物業(yè)項目經理閱讀。

·8.3萬字

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

項目是指為了實現期望的結果而建立的臨時性組織和一次性管理過程。項目是復雜的、不可預知的且在不斷變化的，因此其計劃必須富有彈性，以便因應當初未預見倒的情況而做出調整。在本書中，項目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來項目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過伊利運河、阿波羅登月、精益產品開發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項目案例，解釋了人們如何組織和管理項目，設計和創(chuàng)造出大型且復雜的系統(tǒng)，適時應對快速變化的環(huán)境，并在產品和服務的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問題；進而總結了如何通過項目的組織來設法解決21世紀后工業(yè)社會所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

·8.2萬字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書結合作者從業(yè)以來的短視頻實操經驗，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業(yè)者提供一份全面、系統(tǒng)的運營指南。

·8.2萬字

奈飛文化手冊

一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準則，全面顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準則，從多個角度揭示了奈飛為什么要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設計，方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。

·8.2萬字

銷售的自我修養(yǎng)

本書是一部經管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經驗分享為主，圍繞實際案例進行深度刨析，內容生動活潑，不帶說教性質，據有較強的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達成業(yè)績；醫(yī)藥觀察類文章對行業(yè)則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現形記”主要發(fā)表在百萬公眾號“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

請給我結果4：要結果，關鍵在執(zhí)行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機械執(zhí)行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現狀：80、90、00后員工更強調個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經、執(zhí)行與結果等，用9章精華內容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競爭力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現全面轉型，以更好、更具競爭力、面向數字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型、獲得持續(xù)增長的關鍵！

·8萬字

直播帶貨80招

1條視頻實現漲粉10000，1個月內進入短視頻排行榜前6名，1個月內實現2000萬流量逆襲直播帶貨連連脫銷……這些看似天方夜譚的成果，在陳待忠、陳詠雪老師的“金牌主播訓練營”一一變?yōu)楝F實。無論是對直播界的“小白”還是“大牛”，本書都堪稱教科書。步步實操、干貨滿滿，一針見血地解決全案問題。《直播帶貨80招》內含主播快速成長、硬件選擇與布局、生動而個性化的直播策劃案、吸粉成交與轉發(fā)話術等內容，每一個方案都來源于實戰(zhàn)，是成功經驗的總結。能夠為你鎖定精準客戶、實現銷量倍增提供實實在在的支持。

·8萬字

從PMO到VMO：價值交付管理

近年來，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項目管理后，很多企業(yè)都在探索項目管理辦公室（PMO）的轉型策略，以適應從預測型的傳統(tǒng)項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。本書從PMO的轉型切入，引入了價值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉變?yōu)閂MO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉變?yōu)閂MO的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想，可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業(yè)領導者、項目經理、PMO管理者等有較高的參考價值。

·7.9萬字

用數字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統(tǒng)計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學等領域。對于那些對原始數字和統(tǒng)計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

·7.9萬字

細紅線模型

在《細紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰(zhàn)結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優(yōu)勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點（結論）。

·7.9萬字

場景紀元

我們正在進入一個全新的場景紀元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業(yè)的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個人的日常生活。從數字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

為數據而生：大數據創(chuàng)新實踐

本書為經管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數據時代已經到來，從萬物皆數到萬事皆數，數據化時代已經勢不可擋。商業(yè)領域如何應用大數據？數據的積累與讓大數據助力企業(yè)經營和指導決策，成為越來越多管理者迫切需要學習與了解的問題。

·7.8萬字

劉彥斌的理財之道

每個人的生活都離不開金錢。所謂管錢，就是理財。理財是一種生活技能，掌握好理財的技能，對于提高生活質量大有幫助。青年時期是一個人一生中最重要和最美好的時期，這個時期的年輕人要實現人生中一系列的重大生活目標：結婚、生子、買房和買車，而實現這些目標，就需要你做好財務安排，因為這關乎你和家人的生活幸福。現在的年輕人普遍缺乏理財知識，他們從學校步入社會后，對理財一無所知，把自己的生活搞得一團糟。這些生活中躲不過的問題，實際上都是理財問題，這本書將幫助你解決這些問題。本書通過七個章節(jié)詳細闡述了作者的“理財水庫”理論；從管錢、攢錢、生錢到護錢，深入淺出地教人們精明理財。作者獨創(chuàng)了“六個一生”理論，直擊大眾理財痛點。規(guī)避理財過程中容易被忽略的陷阱，樹立正確的理財觀。先管錢和攢錢，再投資，最后使個人及家庭財產保值升值，作者為每一步都提供了精準有效的方法論。

·7.8萬字

贏在中層：管理職業(yè)化進階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業(yè)做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業(yè)家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執(zhí)行力，才能真正構建企業(yè)的核心競爭力。

·7.7萬字

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簡法：從簡化文件到簡化公司

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